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INDICE PAGINA. 1. INTRODUCCION 2. SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA 2.1 PERFIL DEL SUPERVISOR 2.2 FUNCIONES DEL SUPERVISOR 3. ESPECIFICACIONES DE UN PROYECTO 4. PROYECTO EJECUTIVO 4.1 ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN EL PROYECTO EJECUTIVO 5. BITACORA DE OBRA.. 5.1 ETIMOLOGIA 5.2 DEFINICION 5.3 BITACORA CONVENCIONAL. 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 FORMATO ARERTURA CONSEDERACIONES AL TRABAJAR EN LA BITACORA REDACCION DE LAS NOTAS CIERRE DE BITACORA

5.4 BITACORA ELECTRONICA.. 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 BENEFICIOS DE LA BEOP MODELO DE OPERACIN EL ADMINISTRADOR DE LA DEPENDENCIA EL ADMINISTRADOR LOCAL

5.4.5

USUARIOS FINALES

5.4.5.1 RESIDENTE DE OBRA 5.4.5.2 SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCION(CONTRATISTA) 5.4.5.3 SUPERVISOR 5.4.6 CONSIDERACIONES IMPORTANTES PARA EL INGRASO DE DATOS 5.4.7 LOS CINCO PASOS QUE DEBE REALIZAR EL

ADMINISTRADOR LOCAL 5.5 ARTICULOS RELACIONADOS CON LA BITACORA 6. DIRECTORES RESPONSABLES Y CORRESPONSABLE DE OBRA. 7. FRACCIONAMIENTOS 7.1 CLASIFICACION DE FRACCIONAMIENTOS 7.2 OBLIGACIONES DE LOS FRACCIONADORES 7.3 EJECUCION DE FRACCIONAMIENTOS 7.4 LICENCIAS CONSTANCIAS Y ACTUALIZACION 7.5 REQUISITOS PARA EVALUACION DE ANTEPROYECTOS DE

NUEVOS FRACCIONAMIENTOS SEGN LA DDUE.. 7.6 REQUISITOS BASICOS PARA LA AUTORIZACION DE

FRACCIONAMIENTOS SEGN LA LDUS 7.7 DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA 7.7.1 7.7.2 7.7.3 OBJETIVOS DE LA DDUE ATRIBUCIONES Y FUNCIONES UBICACION

8. REQUISITOS

PARA

OBTENER

LICENCIA

DE

CONSTRUCCION...

8.1 TRAMITE MENOR 8.2 TRAMITE MAYOR 8.3 TRAMITE INMEDIATO 8.4 TRABAJOS DE TERRACERIAS 8.5 RENOVACION, SUSPENSIN O TERMINACION DE OBRA 8.6 AUTOCONSTRUCCION 8.7 PAQUETES DE VIVIENDA 8.7.1 TRAMITE INMEDIATO PARA PAQUETES DE VIVIENDA 8.8 APERTURA DE ZANJAS 9. CONTRATOS 9.1 CONCEPTOS LEGALES... 9.2 ELEMENTOS DEL CONTRATO.. 9.2.1 9.2.2 9.2.3 ELEMENTOS PERSONALES ELEMENTOS REALES ELEMENTOS FORMALES

9.3 REQUISITOS DEL CONTRATO. 9.3.1 9.3.2 9.3.3 CONSENTIMIENTO OBJETO CAUSA

9.4 FORMACION DEL CONTRATO. 9.4.1 9.4.2 ACUERDO DE VOLUNTADES OFERTA Y ACEPTACION

9.4.3

ACEPTACION

EN

EL

CONTRATO

ENTRE

AUCENTES/DISTANTES.. 9.4.4 ETAPA PRECONTRACTUAL

9.5 CLASIFICACION DE CONTRATOS.. 9.5.1 9.5.2 9.5.3 9.5.4 9.5.5 9.5.6 9.5.7 CONTRATOS UNILATERALES Y BILATERALES CONTRATOS ONEROSOS Y GRATUITOS CONTRATOS CONMUTATIVOS Y ALEATORIOS CONTRATOS PRINCIPALES Y ACCESORIOS CONTRATOS INSTANTANEOS Y DE TRACTO SUCESIVO CONTRATO CONSENSUAL Y REAL CONTRATO FORMAL,SOLEMNE O NO SOLEMNE Y NO FORMAL 9.5.8 9.5.9 CONTRATO PRIVADO Y PUBLICO CONTRATO NOMINADO O TIPICO E INOMINADO O ATIPICO

9.5.10 CONTATOS DETERMINADOS UNICAMENTE EN SU GENERO 9.5.11 CONTRATOS POR SU PUBLICIDAD 9.6 RESPONSABILIDAD CONTRACTUAL 9.6.1 LA INEJECUCION DE CONTRATOS Y LA RESPONSABILIDAD CONTRACTUAL 10. CONTROL DE TIEMPO: PLANEACION Y PROGRAMACION DE OBRA 10.1 10.2 10.3 INTRODUCCION VENTAJAS DE LA PROGRAMACION... DIAGRAMA DE GANTT

10.4

RUTA CRITICA.

10.4.1 OBTENCION DE LA RUTA CRITICA 11. PRESUPUESTOS.. 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 GENERALIDADES.. PROCESO PRESUPUESTAL TIPOS DE PRESUPUESTOS ESTADO FIANCIERO. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO. VALORACION DE UN PRESUPUESTO.. PRESUPUESTO DE CONSTRUCCION PRESISION DEL ANALISIS DE COSTO FACTORES DE INFLUENCIA EN COSTOS

11.10 VALORACION DE UN ANTEPROYECTO 11.11 CALCULO DEL PRESUPUESTO 11.11.1CALCULO DE COSTO DE CUADRILLAS. 11.11.2CALCULO DE COSTO DE MATERIALES.. 11.11.3CALCULO DEL COSTO HORARIO. 11.11.4CALCULO DE LOS COSTOS BASICOS.. 11.11.5CALCULO DE PRECIO UNITARIO 11.11.6COSTO DIRECTO.. 11.11.7COSTO INDIRECTO. 11.11.8COSTO DE FINANCIAMIENTO. 11.11.9COSTO POR UTILIDAD..

11.11.10 11.11.11

EXPLOSION DE INSUMOS EJEMPLO DE PRESUPUESTO

12. NUMEROS GENERADORES DE OBRA 12.1 12.2 DEFINICION... FORMATOS DE CALCULO..

13. ACERO Y SOLDADURAS 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 IMPORTANCIA. APLICACIN.. TIPOS DE SOLDADURA.. DEFECTOS DE SOLDADURA. PRUEBAS DE SOLDADURA.. INSPERCTOR DE SOLDADURA

14. CALIDAD DE CONCRETO 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 TIPOS Y CLASIFICAICION DEL CEMENTO ADITIVOS PARA CEMENTO CUIADOS ESPECIALES DEL COCRETO JUNTAS EN PISOS Y MUROS DE CONCRETO. CIMBRA Y DESCIMBRA. PRUEBAS PARA EL CONCRETO.. CONCRETO PREMEZCLADO

15. CONTROL DE CALIDAD DE SUELOS 15.1 PRUEBAS DEL SUELO.. 16. INSTALACIONES ELECTRICAS RESIDENCIALES E INDUSTRIALES

17. ESTIMACIONES FINALES 17.1 17.2 OBJETIVOS DE UNA ESTIMACION VENTAJAS DE UNA ESTIMACION

18. ESTIMACION DE OBRA EXTRAORDINARIA 19. FINIQUITO DE OBRA.. 19.1 19.2 19.3 19.4 19.5 DEFINCIONES PROCESO DE FINIQUITO ETAPA TECNICA Y FISICA DE LA OBRA.. ETAPA CONTABLE.. ETAPA DOCUMENTAL.

20. EXPEDIENTE TECNICO

1. INTRODUCCION La supervisin es una especialidad de la construccin enfocada a la vigilancia e intervencin en la realizacin de una obra, para lograr que un proyecto se realice conforme a los diseos en cuanto a calidades, tanto de materiales como de mano de obra, sealadas en las normas y especificaciones, y dentro de un programa de tiempo y costo. Si estamos hablando de una supervisin seria y responsable y sobre todo comprometida con el buen resultado de la construccin, estamos hablando entonces de una organizacin paralela al constructor la supervisin debe ser entonces, responsable del avance y buen trmino del proyecto, debe coadyuvar con la contratista a que el proceso de construccin tenga la menor cantidad de contratiempos de lo anterior podemos concluir que la definicin de supervisin de obras es el organismo encargado de realizar el control administrativo y la verificacin de la calidad, para que las obras se concluyan en el tiempo costo y calidad que se establecieron desde su concepcin. La accin de la supervisin de obra debe ser preventiva y en ltimo caso correctivo para que el supervisor tome las medidas preventivas, deber tener los conocimientos bsicos del proceso, es decir, deber tener conocimiento total del proyecto. Se presentara el desarrollo de diferentes temas de relevancia para la supervisin y el control de obra.

2. SUPERVISION Y CONTROL DE OBRA La supervisin de obra es la actividad que se realiza con el objeto de asegurar que los trabajos sean ejecutados conforme al proyecto ejecutivo. Es efectuada por los profesionistas que participaron en la ejecucin del proyecto y por otros profesionistas contratados por el dueo de la obra. Generalmente se divide en supervisin arquitectnica, la cual es ejercida por el despacho que realizo el diseo, y en supervisin de obra de ingenieras que es ejercida por los ingenieros de instalaciones, estructuristas, constructores, etc. El supervisor de obras es el que interpreta los planos y las especificaciones, colabora con el residente en la solucin de los problemas que surgen en la obra y es quien realiza las modificaciones necesarias en la parte del proyecto de su competencia. Todas las modificaciones que se hagan en la obra deben de ser agregadas a los planos originales, los cuales se entregaran al final de la obra al contratante o dueo como el paquete denominado proyecto ejecutivo definitivo. Los planos y especificaciones definitivas deben de reflejar fielmente la obra ejecutada. El supervisor coordina y vigila la correcta ejecucin de la obra, es le medio de comunicacin entre el residente y el contratante, controla los costos de construccin, verifica que se lleve a cabo el programa de obra y hace las recomendaciones pertinentes a fin de que se cumpla el presupuesto con la calidad y en el tiempo que fue previsto. El equipo supervisor tambin es designado por el propietario o ente contratante, por lo tanto acta en su representacin ante el contratista y los dems profesionales. A

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dems es el asesor del propietario en la toma de decisiones con respecto al proyecto. Para que el supervisor pueda cumplir con todas estas funciones, debe de revisar constantemente los informes del residente, los resultados de los ensayos de materiales y vigilar la calidad de la obra que se est ejecutando.

2.1 PERFIL DEL SUPERVISOR El supervisor debe tener experiencia en las tcnicas constructivas en la interpretacin de planos, en la organizacin y en la administracin de obra. Para adquirir tal experiencia debe de realizar las siguientes actividades: 1. Ser asistente de otro supervisor 2. Trabajar al servicio de alguna empresa consultora donde forme equipo con gente de experiencia 3. Realizando el servicio social en forma ejecutiva no como auxiliar de oficina. 4. Conociendo las normas vigentes de la construccin 5. Tener un criterio profesional formado mediante el anlisis de problemas de ingeniera. 6. Tener conocimientos solidos de los temas bsicos de la construcciones tales como la fsica, mecnica de materiales, presupuestos y clculos estructurales. 7. Conocer y saber aplicar los mtodos de control de calidad en el rea que le converge.

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8. Ser observador de tal forma que pueda detectar errores, fallas estructurales, desplomes, descuadres, etc. Y preocuparse porque se ejecuten las medidas correctivas necesarias. 9. Tener desarrollado el sentido comn, ya que el supervisor debe enfrentarse muchas veces a situaciones conflictivas, generadas por diversas interpretaciones o criterios que se presentan entre los especialistas que intervienen en una obra. 10. Capaz de trabajar en equipo 11. Elevado sentido de responsabilidad, moralidad y tica profesional. 12. Capaz de dar instrucciones y hacer que las sigan. 13. Capaz de expresarse con claridad mediante dibujos a mano alzada, sobre todo para el llenado de la bitcora. 14. Capaz de expresarse oralmente sus ideas ante otras personas que conocen o no de la obra. 15. Capaz de redactar reportes, oficios y diarios de obra. 16. Capacidad de decisin, saber analizar la situacin que se presente en la obra, plantearse las alternativas que puedan existir y decidir e manera adecuada, segn su criterio y conocimiento tcnicos. Para estos deber tener firmeza de carcter para mantener y depender la decisin tomada frente a contratistas y dems personas involucradas en la obra sin caer en faltas de respeto ni manifestaciones autoritarias.

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2.2 FUNCIONES DEL SUPERVISOR Las funciones del supervisor son las numeradas posteriormente: 1. Repasar las normas vigentes para proyectos y construcciones a fin de actualizarse y tenerlas presentes durante el proceso constructivo. 2. Realizar un estudio del contrato firmado entre el propietario y el contratista. Sobre la base de las clusulas del mismo, se harn las exigencias al constructor. 3. Realizar un estudio detallado de todos los planos que forman el proyecto. Esta actividad deber realizarse antes del inicio de obra, ya que esto permitir pedir las aclaraciones necesarias y oportunas al proyectista. 4. Realizar un estudio minucioso de las especificaciones, mecnica de suelos y memorias descriptivas, que complementan el conocimiento pleno del proyecto. 5. Comparar los planos arquitectnicos y estructurales a fin de detectar con anticipacin cualquier incompatibilidad. 6. Comparar los planos estructurales y arquitectnicos con los de instalaciones, a fin de detectar incongruencias del proyecto. 7. En caso de encontrar en los planos conceptos de obra a realizarse, no presupuestados, el supervisor deber proceder de inmediato a solicitar al contratista el anlisis de precios unitarios y hacer el trmite correspondiente para considerarlo dentro de los precios extras. 8. Verificar los linderos y comparar sus dimensiones y alineamientos con los que contienen el documento que demuestra la propiedad.

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9. Observar y controlar todos los materiales que llegan a la obra para definir el uso o no de estos en la ejecucin de la obra. 10. Observar todos los procesos y cancelar su ejecucin en caso de que estos no cumplan con las especificaciones del proyecto. 11. Realizar reportes de avance de obra y avance financiero semanalmente. 12. Ejecutar conjuntamente con el residente de obra los nmeros generadores que formaran parte de las estimaciones. 13. Verificar que los precios unitarios que forman parte de las estimaciones sean los acordados en el contrato de obra. 14. Revisar los excedentes o disminuciones con respecto al presupuesto original. 15. Llevar un control estricto del tiempo de ejecucin de cada partida, compararla con el programa original y aplicar las sanciones correspondientes en cada estimacin en caso de ser necesario. 16. Preparar el finiquito de obra. 17. Realizar el acta de recepcin de la obra. 18. Entregar el expediente final, libro blanco o catlogo de obra final al propietario de la obra.

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3. ESPECIFICACIONES DE UN PROYECTO La especificacin es una clasificacin condensada, calificando a un material aislado determinado, o a un conjunto de materiales unidos entre s, por sus cualidades o caractersticas que lo identifican, clasifican perfectamente y con claridad, y lo diferencian de otros similares. En la actualidad se ha llegado a la estandarizacin en los materiales ms usados en las obras, y hay especificaciones empleadas por rutina para contratos o para obras comunes y corrientes, tomadas de libros o presupuestos similares. Las especificaciones hechas en esta forma, lo ms probable es que adolezcan de serios y grandes defectos, pudiendo notar, desde luego, que en muchos casos el material especificado puede no encontrarse en el lugar donde se va a ejecutar la obra, y que la adquisicin del mismo resulte incosteable, o que habiendo alguno similar, tenga cualidades muy distintas en su composicin. Para hacer una buena especificacin de todos los materiales de una obra, se deben primero valorizar aquellos de ms importancia sobre los cuales deber llegarse ms al detalle, y los ms usuales resumirlos y precisarlos en forma tal que se obtenga una escala correcta de valores. Toda buena especificacin debe ir acompaada de un croquis, generalmente una seccin transversal del material o detalle constructivo en que se indica el espesor a escala, as como los diferentes elementos que lo forman. Cuando ms detalles tenga una especificacin, mejor ser el resultado, y cuanto ms clara, concisa y resumida, ayudar a una ms fcil comprensin de parte del constructor de los proveedores de materiales y, en general, de todos aquellos elementos que intervienen regularmente en la obra.

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4. PROYECTO EJECUTIVO El proyecto ejecutivo es el elemento ms importante de la obra, ya que constituye la base indispensable para su correcta operacin, presupuestacin, programacin, contratacin, ejecucin, supervisin y control. La elaboracin de un buen proyecto ejecutivo elimina o disminuye las posibles desviaciones financieras, as como las de tiempo de ejecucin y de la calidad de la obra. Un proyecto mal elaborado tiene como consecuencia un incremento en el costo de la obra que por lo general impide su terminacin y puesta en marcha. En ocasiones se sacrifica la calidad de la obra con la intencin de terminarla con los recursos econmicos disponibles, contraviniendo las especificaciones tcnicas, lo cual se traduce en fallas tcnicas irreversibles, que la hacen operar deficientemente. El presupuesto de la obra se origina a partir del proyecto ejecutivo, es el resultado de multiplicar las cantidades o volmenes de obra de los conceptos que la constituyen por los precios unitarios de los mismos, a esto se le denomina presupuesto base y constituye una referencia para clasificar y dictaminar sobre los presupuestos que carecen las personas fsicas o morales que participan en el concurso para la adjudicacin del contrato de la obra.

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4.1 ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN EL PROYECTO EJECUTIVO Estos elementos dependen del tipo de obra que se va a indicar, de sus caractersticas y del monto, de manera que los que enunciaremos a continuacin, sern los ms comunes. Pero no por eso los nicos, y se debern considerar segn las situaciones particulares de la obra. 1. Planos arquitectnicos. En estos se plasma la distribucin espacial y las dimensiones de los diferentes elementos de la obra entre ellos se encuentran plantas, cortes, niveles y fachadas. 2. Proyecto de ingeniera. - Topografa, - Mecnica de suelos, - Cimentaciones, - Estructuras, - Albailera, - Acabados, - Instalaciones: Elctricas, hidrosanitarias, de clima, cisterna de proteccin contra incendio y de aire comprimido, - Entre otros. 3. Las memorias tcnicas de los clculos. Ya sean estructurales, de mecnica de suelos, elctricas, hidrosanitarias, topogrficas, etc.

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4. Las especificaciones, normas y procedimientos de construccin. 5. El catlogo de conceptos y los nmeros generadores de las cantidades de obra del presupuesto. 6. Las tarjetas de precios unitarios 7. La explosin de insumos 8. El presupuesto de la obra por conceptos y partidas 9. El programa de ejecucin fsica y financiera de la obra. 10. Los programas de utilizacin de recursos, maquinaria y equipo y el programa de suministro de materiales. Todos los planos debern estar firmados por el perito responsable de la obra y el corresponsable de obra de cada disciplina, en caso contrario el supervisor es la persona encargada de recopilar la firma o en su caso hacer la sustitucin de los planos.

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5. BITACORA DE OBRA 5.1 ETIMOLOGA DE LA PALABRA BITCORA De origen latino: habitaculum: lugar, habitacin o espacio reservado. Habitar y cor-cordis: corazn o parte principal. Contraccin de "la habitat core

5.2 DEFINICIN Es un instrumento tcnico para el control de un trabajo, el cual servir como medio de comunicacin entre las partes que firman el contrato y estar vigente durante el desarrollo del trabajo, y en el que debern referirse los asuntos importantes que se desarrollen durante la ejecucin de las obras y servicios. El formato de bitcora se ajustar a las necesidades de cada proyecto, se podrn utilizar una o varias libretas por contrato.

5.3 BITACORA CONVENSIONAL 5.3.1 FORMATO QUE DEBER CONTENER: 1. Hojas originales deben estar foliadas 2. Se debe contar con un original y al menos dos copias, una para el contratista y otra para el contratante. 3. Las hojas copia deben ser desprendibles, no as la original.

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4. En las primeras hojas debe haber espacio para anotar los datos indicativos del contrato del que forma parte la bitcora. 5. En el margen izquierdo deber existir una columna para anotar el nmero de la nota y la fecha. 5.3.2 APERTURA Se deber iniciar con una nota especial relacionando como mnimo: Fecha de apertura Datos generales de las partes involucradas (nombre y firma del personal autorizado, domicilios, telfonos) Datos particulares del contrato y alcances descriptivos de los trabajos Caractersticas del sitio donde se desarrollarn La inscripcin de los documentos que identifiquen oficialmente al residente, al supervisor, as como al superintendente por parte del contratista

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5.3.3 CONSIDERACIONES AL TRABAJAR EN LA BITCORA: 1. APERTURA Y CIERRE. Dos cosas que no deben faltar nunca es una Bitcora de Obra, que sean abiertas con una nota especial al caso. Nos limitaremos a sealar esta regla como bsica; los detalles de cmo hacerlo los describiremos ms adelante. El cierre de la bitcora es igualmente importante, por lo tanto, tambin le dedicaremos nuestra atencin en particular en su debida oportunidad. Por lo pronto, nicamente indicaremos la necesidad de realizarlo. 2. SERIADO DE NOTAS. Todas las notas deben seriarse consecutivamente, respetando el orden sin excepcin. Esta regla tiene por objeto su identificacin inequvoca al momento que se requiera. No debe existir nota sin nmero. 3. FECHADO. Todas las notas de bitcora deben estar fechadas en el da en que se efecta el asiento. 4. ESCRITURA. Los asientos deben efectuarse con tinta indeleble, nunca a mquina o con tinta que pueda borrarse, mucho menos con lpiz. Es importante adems tener cuidado en escribir con letra de molde que sea fcilmente legible y sin abreviaturas. 5. ERRORES. Cuando se comete un error de redaccin, de intencin o de ortografa, la nota debe anularse acompaada de una leyenda que diga Esta nota se anula por tener error. De inmediato se abre la siguiente nota repitiendo lo asentado, esta vez sin errores. En lo posible se debe evitar el tener que proceder como se indica, pero llegado el caso es imprescindible hacerlo.

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6 TACHADURAS O ENMENDADURAS. En la bitcora se aplican las mismas reglas que para la expedicin de un cheque bancario. Una nota con tachaduras o enmendaduras es automticamente nula, con todas las consecuencias que puede acarrear el hecho. No hay que correr riesgos. Si por alguna razn se precisa tachar algo se debe proceder de acuerdo a lo indicado en el punto No. 5, de esta relacin. 7. SOBREPOSICIONES O ADICIONES. No est permitido sobreponer ni aadir nada a las notas de bitcora, ni entre renglones, ni en los mrgenes, ni en ningn otro sitio. Si hubiere la necesidad de agregar algo, se abre otra nota haciendo referencia a la de origen.

8. FIRMAS. Haremos tres consideraciones respecto a quienes deben firmar en la bitcora: Es necesario legalmente que las primeras firmas sean las de las personas que firman el contrato. Al lado de sus firmas indicarn a quin transmite la autoridad para continuar con el manejo de la bitcora de obra. El Coordinador o Jefe de supervisin, por la otra al Superintendente o Gerente de construccin, que son quienes firman la bitcora para abrirla, cerrarla, para autorizar a los supervisores y residentes responsables de cada contrato y para desautorizarlos cuando dejen de prestar sus servicios nombrando a los substitutos asignados. Se recomienda que su participacin en la bitcora se restrinja exclusivamente a estas funciones.

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El supervisor y al residente responsable del contrato en cuestin. Son ellos quienes usarn cotidianamente la bitcora de obra y quienes se valdrn de sta para controlar la obra en todos sentidos. 9. INUTILIZACION DE ESPACIOS SOBRANTES. Al completarse el llenado de cada una de las hojas de la bitcora, es indispensable cancelar todos los espacios sobrantes. Esto se logra cruzndolos con rayas diagonales una lnea o una paloma invertida, para inutilizarlos. 10. RETIRO DE COPIAS. Inmediatamente que se ha llenado cada una de las hojas de la bitcora, y despus de que hayan pasado 48 horas de su asiento, (en ningn lugar se establece en que tiempo se validan las notas, sin embargo es una regla no escrita) es menester retirar las copias y entregarlas a quien corresponda para su resguardo. Esta prctica evita que por un extravo, por descuido o prdida intencional del Libro de Bitcora, se pierda el control de la obra. Por esto mismo se revela que es necesario que las copias sean legibles y por tanto el Responsable de Obra, y el Constructor, deben vigilar que as sea. Hacemos hincapi en esto, porque es muy frecuente encontrar bitcoras con todos los originales y copias, como si nicamente se tratar de un documento sin importancia. 11. VALIDACIONES. Como sabemos, existen diversos medios de comunicacin y de transmisin de rdenes y de informacin. Los ms comunes son: Los oficios, las minutas de las juntas, los memorndums las circulares y las comunicaciones telefnicas. Ahora bien, ninguno de estos medios tiene la validez oficial y legal respecto, al proyecto autorizado, a pesar de su importancia, slo tienen una validez relativa, respecto a la

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bitcora de obra. Por este motivo, es importante validar cualquiera de los medios mencionados, cuando as se requiera, por medio de una nota de bitcora en la cual citamos el medio utilizado y lo convertimos en parte integral de la bitcora. De acuerdo a la importancia del tema y a nuestro propio criterio, procederemos a nicamente mencionar el documento y su tema central, o bien a anexar copia por triplicado al original y copias de la bitcora, o en caso extremo, transcribir todo el documento en el libro: En esta forma quedar manejada apropiadamente toda la informacin generada en torno a la obra. 12. NOTAS APREMIANTES. Cuando sea necesario escribir una nota de particular importancia y que, por sus caractersticas, es preciso dar conocimiento de ella al propietario, se proceder a anular el resto de la hoja correspondiente para retirar de inmediato las copias y poder remitirlas con carcter de urgente. 13. CANTIDAD DE NOTAS. Algunos colegas expresan preocupacin por saber qu cantidad de notas es conveniente o recomendable asentar en la bitcora. Algunos piensan que si se hacen muchos asientos es sntoma de que se puso especial empeo en el control de la obra. Otros argumentan que si hay pocas notas significa que la obra se ha realizado en orden y no ha sido necesario utilizar la bitcora. Es indudable que ambos criterios estn equivocados. La bitcora de obra no es un espacio para demostrar mucho trabajo, ya que no se paga por hoja llenada, ni tampoco en medidor de problemas. Tal como hemos explicado al principio que le dan razn de existir, por lo tanto su extensin ser determinada por factores definidos por las situaciones que, durante el desarrollo de la obra, y su magnitud se logre una obra con el menor nmero de cambios y calidad de construccin.

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14. FRECUENCIA DE LAS NOTAS DE BITCORA. A las consideraciones mencionadas en el punto anterior aadiremos que es comn encontrar bitcoras que casi no han sido utilizadas. Estamos seguros de que en estos casos, slo se toma la bitcora como un engorroso requerimiento y no se ha descubierto su utilidad, para el control efectivo de la obra. 15. SERIEDAD. Todos los puntos anteriores hacen comprender la seriedad que se requiere para manejar una bitcora de obra. Por consiguiente recomendamos que, antes de hacer un asiento, se medite sobre la necesidad de hacerlo. Si decidimos hacerlo, debemos pensar cuidadosamente lo que queremos decir. Por ningn motivo consideramos apropiado escribir la nota directamente en la bitcora. Es necesario primero hacer un borrador de ella, para asegurarnos, que estamos diciendo precisamente lo que queremos dejar asentado. La bitcora nunca debe utilizarse para asuntos intrascendentes, insensateces y mucho menos para ventilar agravios o hacer agresiones. La bitcora no es el sitio para desarrollar pleitos personales, y es muy frecuente encontrar asentada en ella, agresiones personales y sus respuestas. 16. COMPROMISO DE USO DE LA BITCORA DE OBRA. Tanto el Responsable de Obra como el Constructor, estn comprometidos a utilizar la bitcora. De ninguna manera, deber permitirse que se evada la responsabilidad de realizar asientos para no comprometerse, sta condicin es indispensable, ya que el reglamento establece su uso y sanciona a quien no la presenta en su momento. Es conveniente aclarar que si una de las partes, observa que la contraparte elude el uso de la bitcora, es prudente no

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hacer nada y considerar que una nota es vlida aun cuando no est firmada por la contraparte, despus de 48 hrs. Pero si el objetivo primordial, es hacer que la obra se ejecute lo mejor posible, ser vlido intentar por los debidos conductos que esta actitud se modifique, por el bien de la obra misma. 17. REDACCIN. Este es un asunto de vital importancia. Hemos tenido ocasin de observar, una vez que se ha acabado la obra, que a una de las partes se le interroga sobre un asiento que hizo en la bitcora y las respuestas ms frecuentemente dadas, son de que se intentaba decir otra cosa, que se olvid el hacer una aclaracin o de que hay varias formas de interpretar lo escrito. Estas respuestas y otras, en el mismo talante, estn motivadas por errores de redaccin, y todas dan como resultado alteraciones econmicas, a veces muy costosas para cualquiera de las partes. Debemos considerar por tanto, que no podemos ser profesionales en nuestro trabajo, si presentamos deficiencias en este sentido. 18. ORTOGRAFA. El Responsable de Obra, que se precie debe ser Profesional, est obligado a manejar bien la ortografa. Aunque puede considerarse que este tema es un asunto de segunda importancia, hacemos especial nfasis en l, pues significa mucho para la imagen que proporciona de quien escribe con faltas ortogrficas, y recordemos que algunos asientos sern ledos por mucha gente. 19. CERRADO DE ASIENTOS EN LA BITCORA DE OBRA. Todas y cada una de las notas deben quedar cerradas, esto es, resueltas. Naturalmente que nos referimos a notas que traten asuntos que deben atenderse. Es tambin fundamental

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cerrarlas a la brevedad posible dejando resueltos los problemas o situaciones que las motivaron. A nosotros, como Responsables de Obra, nos afecta mucho nuestro tiempo y nuestra concentracin, el hecho de estar arrastrando asuntos pendientes de resolverse, una razn suficiente para que pongamos especial atencin en cerrar las notas lo ms pronto posible. El no atender a esto en forma, eficiente da como resultado que con el tiempo, es tal el nmero de problemas no solucionados, que acabamos bloqueados y perdemos de manera efectiva, el control de los eventos y, en consecuencia, el de la obra misma y la bitcora, deja de ser el principal instrumento de control para convertirse en nuestro verdugo. Nunca dejemos hilos sueltos. 20. CUSTODIA DEL LIBRO DE BITCORA. Por su carcter de instrumento de control y por las razones por las que fue creado, el Libro de Bitcora de Obra, debe quedar bajo la custodia del Responsable de Obra, sin embargo en la prctica el Responsable de Obra, no permanece durante todo el da en la obra, por lo anterior resultar ms conveniente que la bitcora se d a custodia del Constructor, con el compromiso de tenerla dispuesta en cualquier momento que se requiera. Independientemente de quin la custodie, lo importante es que realmente est disponible para ambas partes y a este respecto es conveniente reglamentar en cada caso cmo, cundo y en dnde, se encuentra el libro, para tener libre acceso a ella, en horas de trabajo, desde luego, en el mismo lugar en el que se desarrolla la obra. De hecho, es absolutamente incorrecto, sacar la bitcora de la obra, salvo en casos excepcionales, cuando no hay lugar para guardarla. Se debe tener en cuenta, que custodia, no quiere decir propiedad, y que es un asunto muy grave ocultar el libro, lo que afecta por igual, a cualquiera de las partes que intervienen en el proceso de construccin.

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21. BITCORA UNITARIA POR LICENCIA. Slo est permitida una bitcora por cada licencia. No podr existir un libro utilizado para dos licencias, aunque se trate del mismo constructor o propietario. Si las licencias son para una construccin pequea, los libros habrn de ser pequeos, pero siempre unitarios. 22. HBITO DE LECTURA. Debe hacerse una costumbre el leer cada da, lo anotado en el libro de bitcora. Esta regla deber seguirse siempre, lo cual, nos evitar sorpresas desagradables. Queremos aprovechar la ocasin para hacer esta recomendacin extensiva a toda documentacin que se maneje relacionada con la obra, durante el desarrollo de la misma. Uno de los aspectos ms significativos de este tema es el que se refiere a las especificaciones y control de calidad, pues de nada servir, un excelente trabajo de integracin de stas, para que despus, no se lean y por lo tanto, no se apliquen en la realizacin de los trabajos de campo. El hbito de la lectura no es malo y lo consideramos imprescindible para cualquier profesionista que desee superarse.

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5.3.4 REDACCIN DE LAS NOTAS: Las primeras palabras del asiento deben referirse a la finalidad de la nota e iniciarse diciendo: SE INFORMA, SE ORDENA, SE INSTRUYE, SE VERIFICA, SE CERTIFICA, SE AUTORIZA, SE CANCELA, SE TERMINA, SE

SOLICITA, SE VALIDA, SE NOTIFICA, etc... y a continuacin escribir el asunto que motiva a la nota o el motivo de la orden que se emite. Todas las notas debern quedar cerradas y resueltas, o especificarse que su solucin ser posterior, debiendo en este ltimo caso, relacionar la nota de resolucin con la que le d origen. Por esta razn, de ser el caso se deber de poner a cada nota una referencia de la nota que le dio origen. Tambin para cada nota se deber de referenciar si esta abierta o cerrada.

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5.3.5 CIERRE DE BITCORA Cuando se ha terminado la obra, incluyendo las actividades correspondientes a la entrega de la misma, y cuando ya no queda ningn pendiente, o sea que todas las notas sin excepcin han sido cerradas, se procede a efectuar el asiento final o cierre de la bitcora. Esta ltima nota debe expresar que por medio de ella se da por finiquitada la relacin tcnica de campo, habindose cumplido en todo lo que en ella se consign. Despus se procede a firmar y a anular todas las hojas sobrantes, inutilizndolas sin arrancarlas de la libreta y sta, por conducto de la supervisin, se anexa al finiquito de la obra, para ser entregada al contratante, quien la guardar en su archivo para cualquier aclaracin posterior. Con esto damos por terminada la obra en lo que actividades de campo se refiere.

5.4 BITACORA ELECTRONICA DE OBRA PBLICA Programa informtico autorizado por la Secretara de la Funcin Pblica que representa el instrumento jurdico que, por medios remotos de comunicacin electrnica, constituye el medio de comunicacin entre las partes de un contrato de obra pblica o de servicios relacionados con la misma, en donde se registran los asuntos y eventos importantes que se presentan durante la ejecucin de los trabajos. 5.4.1 BENEFICIOS DE LA BITCORA ELECTRNICA DE OBRA PBLICA Informacin en tiempo real de lo que sucede en una obra

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Seguridad de manejo de informacin Implementacin de Firma Electrnica avanzada para garantizar la autenticidad de la informacin. Informacin veraz, oportuna y clasificada Las Dependencias o Entidades pueden respaldar su informacin de manera digital e impresa

5.4.2 MODELO DE OPERACIN 1.-Ingreso Al Sistema Se tiene que accesar al explorador

Si se desea ingresar al sistema con fines de capacitacin o practicas: http://capacitacionbeop.funcionpublica.gob.mx:8080/bitacora

Si

se

desea

acceder

datos

reales

de

operacin:

www.funcionpublica.gob.mx/bitacora/ 2.-Apertura de bitcora Para ingresar se tiene que poner tanto usuario como contrasea. Para iniciar la apertura de una bitcora localice el nmero de contrato y sta debe indicar la leyenda [Iniciar bitcora]

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Iniciar la bitcora requiere a los actores de la alimentacin de esta, es decir, Residente de Obra, el Supervisor de Obra (si es el caso) y el Superintendente de Construccin, ya que debern firmar electrnicamente la nota 1 para redactar la nota 2 desde la sesin del Residente.

El [asistente de apertura de bitcora] se divide en tres secciones: Portada: Datos principales de la obra.

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Nota Apertura: Datos de personal responsable y del contrato.

En la [nota de apertura] se detallan los datos principales de un contrato y las personas autorizadas para alimentar informacin y firmar electrnicamente las notas

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3.-Nota de validacin.

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La nota de validacin permite acordar los horarios establecidos para asentar notas as como tambin el da de presentacin de las estimaciones y los generadores de obra. El sistema genera por default un horario abierto para el asentamiento y firma de notas. Por lo tanto el horario se encuentra automatizado y no puede ser modificado. Capture el plazo mximo para firmar una nota en el campo de la seccin [Plazo]

Configuracin de una bitcora. Las opciones de configuracin se agrupan en dos secciones: (Notas por firmar y

Alertas, y Seguimiento).

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4.-Creacion de una nota

Todos los formatos para el llenado de las notas presentan la siguiente estructura: Clasificacin: Se definen tanto fases como los temas asociados a la nota.

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Datos de la Nota: Aqu debe especificar el nmero de estimacin, el periodo comprendido y la fecha de recepcin de nota. Seguimiento: Indica si la nota hace referencia a otra(s) nota(s).

5.- Seguimiento

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6.- Nota libre y borradores. El sistema tiene la funcionalidad de crear Notas libres, que son las notas de bitcora que no corresponden a ningn Formato prediseado en la BEOP Los borradores, son notas que no se pueden completar al momento de la captura por falta de datos, sin tener el carcter de nota oficial, esto es como hacer anotaciones preliminares en una hoja de papel para uso posterior.

La pgina nota libre se divide en cuatro secciones: Clasificacin, Contenido nota, Archivos adjuntos y Seguimiento. Clasificacin: Se definen las fases y temas asociados a la nota. Contenido Nota: rea de edicin, permite capturar una nota utilizando imgenes, tablas y formatos de texto, as como tambin verificar la ortografa del texto. Archivos adjuntos: Permite anexar a una nota cualquier tipo de archivo. Seguimiento: Indica referencias a otra(s) nota(s).

7.- Herramientas de consulta

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8.- Procedimiento Para Firmar Electrnicamente Una Nota De Bitcora

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El sistema le enviar un nmero de Transaccin, pero la nota no ha sido firmada. En este momento usted puede optar por cancelar la firma, cerrando la ventana. La prxima vez que ingrese ya tendr un nmero de transaccin, y solo tendr que continuar con los siguientes pasos.

5.4.3 EL ADMINISTRADOR DE LA DEPENDENCIA Servidor Pblico designado por el Titular de la Dependencia o Entidad de la APF. Es responsable de la operacin del mismo al interior de la Dependencia.

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Habilita las cuentas y contraseas de los administradores locales. Monitorea el uso de sus usuarios. Es el canal de comunicacin con el Administrador Global para proponer mejoras al sistema. 5.4.4.- EL ADMINISTRADOR LOCAL Es el servidor pblico designado por el administrador de la Dependencia o Entidad como responsable de administrar y controlar los accesos al programa informtico por parte del residente de obra, supervisor de obra y superintendente de construccin. Corresponde al Administrador Local: a) Capturar, verificar y, en su caso, validar en el Programa Informtico de la BEOP: o Los datos generales de los contratos de obras pblicas y de servicios relacionados con los mismas, yo La informacin relativa a las altas, bajas y cambios de los usuarios finales. b) Habilitar o deshabilitar en el Programa informtico de la BEOP a los usuarios finales, mediante la entrega o cancelacin de las claves de usuario y contraseas generadas en el programa informtico de la BEOP y, c) Solicitar a la UCAOP el servicio tcnico que requieran para el uso del Programa Informtico de la BEOP. d) Monitorea sesiones sobre el asentamiento de notas y uso del sistema. 5.4.5 USUARIOS FINALES

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Los usuarios finales son: el residente de obra, el supervisor de obra y el superintendente de construccin. Lo anterior, de acuerdo a los lineamientos para regular el uso del programa informtico para la elaboracin control y seguimiento de la bitcora de obra pblica por medios remotos de comunicacin electrnica, emitidos por la Secretara de la Funcin Pblica 5.4.5.1 RESIDENTE DE OBRA Servidor Pblico designado por la Dependencia, Responsable de asentar las notas de bitcora relativas a su apertura y validacin, Supervisa, vigila, controla y revisa los trabajos de las obras Crea, abre, cierra y firma notas de bitcora, y Configuracin de servicios de alerta y mensajes de las bitcoras de su propiedad.

5.4.5.2 SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCIN (CONTRATISTA) Es el representante del Contratista ante la Dependencia o Entidad para cumplir

con los trminos y condiciones pactadas en el contrato, en lo relacionado con la ejecucin de los trabajos, Responsable de asentar notas de bitcora, y Abre, cierra y firma notas de bitcora.

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5.4.5.3 SUPERVISOR DE OBRA Es un servidor pblico designado por la Dependencia o Entidad, o persona fsica o

el representante legal de una persona moral externa nombrada por contrato, Realiza las mismas funciones que el Residente con la Salvedad de nopoder iniciar

bitcoras, Vigila y da seguimiento a la bitcora electrnica, Crea, abre, cierra y firma notas de bitcora, y Configuracin de servicios de alerta y mensajes de las bitcoras de obra.

5.4.6.- CONSIDERACIONES IMPORTANTES PARA EL INGRESO DE DATOS Antes de efectuar el registro de informacin relacionada con la empresa contratista, las personas, las cuentas de usuario y el contrato hay que verificar lo siguiente: 1.- Que la persona no est dada de alta en el sistema, de lo contrario slo agregue una nueva cuenta de usuario para el rol que desempear. 2.- Cuando agregue una cuenta de usuario, nicamente visualizar las reas de Trabajo de su adscripcin. 3. Cada usuario final que agregue debe contar con Firma Electrnica

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Avanzada expedida por Agencia o Autoridad Certificadora. 4. Realice una bsqueda de la empresa contratista por su nombre o RFC. 5. Las reas disponibles en el Catlogo, son las registradas en el sistema Compranet de la Secretara de la Funcin Pblica. 6. Los datos del contrato deben coincidir con el registro en Compranet. 7. Una vez iniciada la bitcora por el residente de obra, el administrador local, es el responsable de agregar nuevos usuarios que se deseen incorporar. 8. Si se asign un residente de obra a un contrato y ste no concluy la apertura o bien no firm electrnicamente las mismas, debe darse de alta un nuevo residente. 9. Puede agregar un supervisor de obra an cuando la bitcora ya haya iniciado, o bien reemplazar un residente de obra. 10. Si se agrega un nuevo usuario de tipo Superintendente de construccin a un contrato, automticamente la cuenta del usuario anterior quedar deshabilitada.

5.4.7 LOS CINCO PASOS QUE DEBE REALIZAR EL ADMINISTRADOR LOCAL Proceso para la creacin de Bitcoras: 1.- Crear o seleccionar la empresa contratista. 2.- Registrar las personas que participaran en la obra. 3.- Crear las cuentas de usuario de acuerdo a su rol.

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4.- Registrar los datos del contrato. 5.- Asignar al contrato los usuarios finales responsables de dar seguimiento a la bitcora. bibligrafia http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/30371/1/MacedonioMtz.pdf REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS

RELACIONADOS CON LAS MISMAS

5.5

ARTICULOS REFERENTES CON LA BITACORA Artculo 93.- El uso de la bitcora es obligatorio en cada uno de los contratos de

obras y servicios. Su elaboracin, control y seguimiento se har por medios remotos de comunicacin electrnica, conforme a las disposiciones de este Reglamento, as como las que emita la Secretara de la Funcin Pblica. comunicacin convencional cuando las dependencias y entidades soliciten autorizacin a la Secretara de la Funcin Pblica, en aquellos casos en que por virtud del sitio donde se realicen los trabajos existan dificultades tecnolgicas que impidan llevar la bitcora a travs de medios remotos de comunicacin electrnica. Asimismo, la Secretara de la Funcin Pblica podr autorizar a las dependencias y entidades que realicen de manera ocasional obras y servicios, el uso de la bitcora por medios de comunicacin convencional.

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La informacin contenida en la bitcora podr ser consultada por la Secretara de la Funcin Pblica en el ejercicio de sus facultades de inspeccin vigilancia y control. Artculo reformado DOF 29-11-2006 Artculo 94.- La bitcora se ajustar por las dependencias y entidades atendiendo al medio de comunicacin a travs del cual se opere, y deber considerar en lo aplicable, como mnimo lo siguiente: Prrafo reformado DOF 29-11-2006 I. Las hojas originales y sus copias deben estar siempre foliadas y estar referidas al

contrato de que se trate; II. Se debe contar con un original para la dependencia o entidad y al menos dos

copias, una para el contratista y otra para la residencia de obra o la supervisin; III. IV. Las copias debern ser desprendibles no as las originales, y El contenido de cada nota deber precisar, segn las circunstancias de cada caso:

nmero, clasificacin, fecha, descripcin del asunto, y en forma adicional ubicacin, causa, solucin, prevencin, consecuencia econmica, responsabilidad si la hubiere, y fecha de atencin, as como la referencia, en su caso, a la nota que se contesta. Artculo 95.- Para el uso de la bitcora, las dependencias y entidades as como el contratista debern observar, atendiendo al medio de comunicacin a travs del cual se opere, las siguientes reglas generales: Prrafo reformado DOF 29-11-2006

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I.

Se deber iniciar con una nota especial relacionando como mnimo la fecha de

apertura, datos generales de las partes involucradas, nombre y firma del personal autorizado, domicilios y telfonos, datos particulares del contrato y alcances descriptivos de los trabajos y de las caractersticas del sitio donde se desarrollarn; la inscripcin de los documentos que identifiquen oficialmente al residente de obra y en su caso al supervisor, as como al superintendente por parte de la contratista, quienes sern los responsables para realizar registros en la bitcora, indicando, en su caso, a quin o a quines se autoriza para llevar a cabo dichos registros; Fraccin reformada DOF 29-11-2006 II. Todas las notas debern numerarse en forma seriada y fecharse consecutivamente

respetando, sin excepcin, el orden establecido; III. legible; Fraccin reformada DOF 29-11-2006 IV. Cuando se cometa algn error de escritura, de intencin o redaccin, la nota Las notas o asientos debern efectuarse claramente, con tinta indeleble y letra

deber anularse por quien la emita, abriendo de inmediato otra nota con el nmero consecutivo que le corresponda y con la descripcin correcta; V. nula; La nota cuyo original y copias aparezcan con tachaduras y enmendaduras, ser

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VI.

No se deber sobreponer ni aadir texto alguno a las notas de bitcora, ni entre

renglones, mrgenes o cualquier otro sitio, de requerirse, se deber abrir otra nota haciendo referencia a la de origen; VII. Se debern cancelar los espacios sobrantes de una hoja al completarse el llenado

de las mismas; VIII.Una vez firmadas las notas de la bitcora, los interesados podrn retirar sus respectivas copias; IX. Cuando se requiera, se podrn validar oficios, minutas, memoranda y circulares,

refirindose al contenido de los mismos, o bien, anexando copias; X. Deber utilizarse la bitcora para asuntos trascendentes que deriven de la

ejecucin de los trabajos en cuestin; Fraccin reformada DOF 29-11-2006 XI. Todas las notas debern quedar cerradas y resueltas, o especificarse que su

solucin ser posterior, debiendo en este ltimo caso, relacionar la nota de resolucin con la que le d origen, y XII. El cierre de la bitcora, se consignar en una nota que d por terminados los

trabajos. Artculo 96.- Para cada una de las bitcoras se deber especificar y validar el uso de este instrumento, precisando como mnimo los siguientes aspectos, los cuales debern asentarse inmediatamente despus de la nota de apertura.

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I.

Horario en el que se podr consultar y asentar notas, el que deber coincidir con

las jornadas de trabajo de campo; II. Establecer un plazo mximo para la firma de las notas, debiendo acordar las

partes que se tendrn por aceptadas vencido el plazo; III. Prohibir la modificacin de las notas ya firmadas, as sea por el responsable de la

anotacin original, y IV. Establecer la obligacin de asentar en la bitcora los aspectos relativos a la

revisin y autorizacin de estimaciones, nmeros generadores, cantidades adicionales o conceptos no previstos en el contrato, as como lo relacionado a las normas de seguridad, higiene y proteccin al ambiente que deban implementarse. Fraccin reformada DOF 29-11-2006 V. En los casos en que la elaboracin, control y seguimiento de la bitcora se realice

por medios de comunicacin convencionales en los trminos del segundo prrafo del artculo 93 del presente Reglamento, sta deber permanecer en la residencia de obra, a fin de que las consultas requeridas se efecten en el sitio, sin que la bitcora pueda ser extrada del lugar de los trabajos. Fraccin adicionada DOF 29-11-2006 Artculo 97.- Por lo que se refiere a contratos de servicios, la bitcora deber contener como mnimo las modificaciones autorizadas a los alcances del contrato, las ampliaciones o reducciones de los mismos y los resultados de las revisiones que efecte

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la dependencia o entidad, as como las solicitudes de informacin que tenga que hacer el contratista, para efectuar las labores encomendadas. Artculo 97 A.- La elaboracin, control y seguimiento de la bitcora por medios remotos de comunicacin electrnica requerir: I. La existencia del programa informtico relativo para el uso de la bitcora, el cual

ser autorizado por la Secretara de la Funcin Pblica y deber garantizar la inalterabilidad de la informacin que se registre. II. III. El medio de identificacin electrnica, y La certificacin del medio de identificacin electrnica. Artculo adicionado DOF 29-11-200

6. DIRECTORES RESPONSABLES Y CORRESPONSABLE DE OBRA. Del reglamento de construccin del municipio de Chihuahua. TITULO PRIMERO CAPITULO III ARTCULO 33.- Ejecucin Y Supervisin De Acciones Urbanas La ejecucin y supervisin de acciones urbanas deber ser efectuada por un director responsable de obra y por peritos corresponsables de obra, en su caso.

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ARTCULO 34.- Nominacin Para los fines del presente reglamento, se establecen dos clasificaciones de Director Responsable de Obra: el tipo A y el tipo B. Adems de los peritos corresponsables de obra. ARTICULO 35.- Director Responsable de Obra (DRO) El director responsable de obra, es la persona fsica que se hace responsable de la observancia de este Reglamento y sus Normas Tcnicas en las obras para las que otorgue su responsiva. Se entiende que un Director Responsable de Obra otorga su responsiva cuando: I. Suscriba una solicitud de licencia de construccin y el proyecto de una obra. II. Suscriba un dictamen de estabilidad estructural de una edificacin o instalacin. III. Suscriba el visto bueno de seguridad u operacin de una edificacin o instalacin. ARTICULO 36.- Requisitos Para Registro De Director Responsable Tipo A Para tener el registro tipo A, se deberan satisfacer los siguientes requisitos: I. Ser de nacionalidad mexicana o los extranjeros que obtengan licencia para poder ejercer una profesin afn a las establecidas en el siguiente punto.

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II.

Acreditar que posee ttulo y cdula profesional correspondiente a alguna de las siguientes profesiones: Arquitecto, Ingeniero-Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero Constructor, Ingeniero Militar, Ingeniero Municipal.

III.

Acreditar mediante constancia expedida en forma conjunta por los colegios de Profesionistas y la Comisin de Directores, que conoce los ordenamientos vigentes en materia de desarrollo urbano, el presente Reglamento de Construcciones y sus Normas Tcnicas, as como las dems leyes y disposiciones relativas a la planeacin y diseo urbano, la vivienda y la preservacin del patrimonio histrico, artstico y arqueolgico del Estado y la Federacin

IV.

Acreditar como mnimo cinco aos en el ejercicio profesional, contados a partir de la fecha de expedicin del ttulo correspondiente en la construccin de obras de edificacin urbana.

V. VI.

Acreditar que es miembro activo del Colegio de Profesionistas respectivo, y; Que la Comisin de Directores emita dictamen favorable para su registro o refrendo.

ARTICULO 37.- Obligaciones Del Director Responsable De Obra Tipo A Son obligaciones del Director Responsable de Obra tipo A: I. Dirigir y vigilar la obra asegurndose de que tanto el proyecto, como la ejecucin de la misma, cumplan con lo establecido en el presente Reglamento, sus Normas Tcnicas y dems disposiciones legales aplicables a la presente materia.

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II.

Responder de cualquier violacin a las disposiciones de este Reglamente o de sus Normas Tcnicas. En caso de no ser atendidas las instrucciones del DRO, deber notificarlo de inmediato a la Direccin para que sta proceda a la suspensin de los trabajos.

III.

Planificar y supervisar las medidas de seguridad personal y terceras personas en la obra, sus colindancias y en la va pblica, por el tiempo que dure la ejecucin de la obra.

IV. V.

Llevar en orden la Bitcora de Obra. Colocar en lugar visible de la obra un letrero con su nombre y, en su caso, de los Peritos Corresponsables de Obra y sus nmeros de registro, nmeros de licencia de la obra y ubicacin de la misma.

VI.

Mantener en el sitio de la obra una copia de la Licencia de Construccin y de los planos arquitectnicos autorizados.

VII.

Entregar al propietario, una vez concluida la obra, los planos registrados actualizados del proyecto completo, el libro de bitcora de obra, memorias de clculo y conservar un juego de copia de estos documentos.

VIII.

Refrendar su registro de Director Responsable cada dos aos o cuando conjuntamente con la Comisin lo determine la Direccin.

IX.

Elaborar y entregar al propietario de la obra al trmino de sta, los manuales de operacin y mantenimiento en los edificios que requieran Licencia de Uso de Suelo.

X.

Notificar por escrito a la Direccin, el aviso de terminacin de obra correspondiente.

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ARTICULO 38.- Requisitos Para Registro Responsable De Obra Tipo B Para obtener su registro debern satisfacer los siguientes requisitos: I. Ser de nacionalidad mexicana o los extranjeros que obtengan licencia para poder ejercer una profesin afn a las establecidas en el siguiente punto. II. Acreditar que posee ttulo y cdula profesional correspondiente a alguna de las siguientes profesiones: Arquitecto, Ingeniero-Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero Constructor, Ingeniero Militar, Ingeniero Municipal. III. Acreditar mediante constancia expedida en forma conjunta por los colegios de Profesionistas y la Comisin de Directores, que conoce los ordenamientos vigentes en materia de desarrollo urbano, el presente Reglamento de Construcciones y sus Normas Tcnicas, as como las dems leyes y disposiciones relativas a la planeacin y diseo urbano, la vivienda y la preservacin del patrimonio histrico, artstico y arqueolgico del Estado y la Federacin IV. Acreditar como mnimo dos aos en el ejercicio profesional, contados a partir de la fecha de expedicin del ttulo correspondiente en la construccin de obras de edificacin urbana. V. VI. Acreditar que es miembro activo del Colegio de Profesionistas respectivo, y; Que la Comisin de Directores emita dictamen favorable para su registro o refrendo. ARTICULO 39.- Obligaciones Del Director Responsable De Obra Tipo B Son obligaciones del Director Responsable de Obra tipo B:

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I.

Dirigir y vigilar la obra asegurndose de que tanto el proyecto, como la ejecucin de la misma, cumplan con lo establecido en el presente Reglamento, sus Normas Tcnicas y dems disposiciones legales aplicables a la presente materia.

II.

Responder de cualquier violacin a las disposiciones de este Reglamente o de sus Normas Tcnicas. En caso de no ser atendidas las instrucciones del DRO, deber notificarlo de inmediato a la Direccin para que sta proceda a la suspensin de los trabajos.

III.

Planificar y supervisar las medidas de seguridad personal y terceras personas en la obra, sus colindancias y en la va pblica, por el tiempo que dure la ejecucin de la obra.

IV. V.

Llevar en orden la Bitcora de Obra. Colocar en lugar visible de la obra un letrero con su nombre y, en su caso, de los Peritos Corresponsables de Obra y sus nmeros de registro, nmeros de licencia de la obra y ubicacin de la misma.

VI.

Mantener en el sitio de la obra una copia de la Licencia de Construccin y de los planos arquitectnicos autorizados.

VII.

Entregar al propietario, una vez concluida la obra, los planos registrados actualizados del proyecto completo, el libro de bitcora de obra, memorias de clculo y conservar un juego de copia de estos documentos.

VIII.

Refrendar su registro de Director Responsable cada dos aos o cuando conjuntamente con la Comisin lo determine la Direccin.

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IX.

Elaborar y entregar al propietario de la obra al trmino de sta, los manuales de operacin y mantenimiento en los edificios que requieran Licencia de Uso de Suelo.

X.

Notificar por escrito a la Direccin, el aviso de terminacin de obra correspondiente

ARTCULO 40.- Perito Corresponsal De Obra Es la persona fsica con los conocimientos tcnicos adecuados para responder en forma solidaria con el Director Responsable de Obra, en todos los aspectos de las obras en las que otorgue su responsiva, relativos a urbanismo, proyecto arquitectnico, proyecto estructural, mecnica de suelos, instalaciones elctricas, sanitarias, instalaciones de gas, clima artificial, acstica, restauracin de monumentos, manejo de explosivos, ejecucin de obra y cualquier otra actividad que la Direccin estime merecedora de esta calidad, previa determinacin de la comisin correspondiente. ARTICULO 41.- Requisitos Para Registro De Perito Corresponsable De Obra Para obtener el registro como Perito Corresponsable de Obra, se debern satisfacer los siguientes requisitos: I. Ser de nacionalidad mexicana, o los extranjeros que obtengan licencia para poder ejercer una profesin afn a las que seala el siguiente punto. II. Acreditar que posee ttulo y cdula profesional correspondiente a alguna de las siguientes profesiones: Arquitecto, Ingeniero Arquitecto, Ingeniero Civil, Ingeniero Constructor, Ingeniero Militar, Ingeniero municipal, Urbanista, Ingeniero Mecnico, Ingeniero Electricista, Ingeniero Mecnico Electricista,

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Ingeniero Electromecnico, Ingeniero Industrial en Mecnica, Ingeniero Mecnico Administrador, o cualquier profesin relacionada con stas, independientemente de su especialidad. III. Acreditar con Plan de estudios profesionales tener la capacidad para ejercer la especialidad como perito inherente de manera satisfactoria en el rea de su competencia profesional, as como acreditar fehacientemente el dominio de los ordenamientos vigentes, normas tcnicas y dems legislacin aplicable en la materia de su especialidad para la que otorga su responsiva. IV. Acreditar como mnimo cinco aos en el ejercicio profesional, contados a partir de la fecha de expedicin del ttulo, en el rea de la especialidad paras que solicita su registro. V. VI. Acreditar que es miembro activo del Colegio de Profesionistas respectivo. En caso de ser extranjero, acreditar su estancia legal en el pas y el ejercicio de su profesin conforme a Derecho. Adems de los requisitos mencionados en los puntos I al V, debern cumplir con los requisitos exigidos en su lugar de origen para los profesionistas mexicanos, en igualdad condiciones, y; VII. Que la comisin de Directores emita dictamen favorable para su registro o refrendo. VIII. El solicitante de registro como Perito Corresponsable de obra deber adems de cumplir con los requisitos ya sealados, demostrar mediante certificado expedido en forma conjunta por los colegios de Profesionistas y la Comisin de Directores, que conoce este Reglamento y sus Normas Tcnicas, en el rea de su especialidad y dems relativas y aplicables.

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ARTICULO 42.- Obligaciones De Los Peritos Corresponsables De Obra Los Peritos Corresponsables de Obra son responsables en todos los aspectos de los diseos, proyecto o ejecucin de obra para los cuales otorgan su responsiva. Son obligaciones de los Peritos Corresponsables de Obra: I. Generales: A. Revisar y/o elaborar el proyecto en aspectos correspondientes a su especialidad, verificando que hayan sido realizados los estudios y se hayan cumplido las disposiciones de este Reglamento y sus normas complementarias. B. Vigilar que la construccin durante el proceso de la obra, se apegue estrictamente al proyecto y que tanto los procedimientos como los materiales empleados, correspondan a lo especificado y a las normas. C. Notificar al DRO, cualquier irregularidad durante el proceso de la obra. D. Responder de cualquier violacin a las disposiciones de este Reglamento. E. Incluir en el letrero de la obra su nombre y nmero de registro F. Refrendar su registro de Perito Corresponsable de Obra, anualmente o cuando lo solicite la Direccin por modificaciones al Reglamento o a sus normas tcnicas. II. Son obligaciones del Perito Corresponsable de Estructuras: Verificar que en el proyecto de la cimentacin y de la estructura, se hayan realizado los estudios del suelo y de las construcciones colindantes con objeto de constatar que el proyecto cumpla con las caractersticas generales para seguridad estructural.

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III.

Son obligaciones del Perito Corresponsable en Diseo Urbano y Arquitectnico: A. Revisar que se hayan cumplido las disposiciones establecidas por el reglamento en lo relativo al diseo urbano y arquitectnico. B. Verificar que el proyecto cumpla con las disposiciones del Plan de Desarrollo Urbano y las declaratorias de usos, reservas y destinos. C. Las condiciones que se exijan en la licencia de uso de suelo. D. Las disposiciones legales y reglamentarias en materia de preservacin del patrimonio tratndose de edificios y conjuntos catalogados como monumentos ubicados en zonas patrimoniales.

IV.

Son obligaciones del Perito Corresponsable en Instalaciones: Revisar lo relativo a la seguridad, control de incendios y funcionamientos de las instalaciones.

ARTCULO 43.- Responsiva De Peritos Se exigir responsiva de los Peritos Corresponsables de Obra en la obtencin de la licencia de construccin a que se refiere el artculo 16 de este Reglamento: I. Perito en Estructuras, en los siguientes casos: A. Edificaciones habitacionales, comerciales, industriales, especiales, deportivas y centros de reunin que alberguen simultneamente ms de 25 personas. B. Edificaciones cuya altura excede de 10 m. C. Cualquier tipo de obra de cimentacin, terracera o contencin de ms de 1.70 m. de profundidad o espesor. II. Perito en Diseo Urbano y Arquitectnico en los siguientes casos:

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A. Conjuntos habitacionales de ms de 20 viviendas y con superficie de construccin por vivienda mayor de 180 m2, en locales que alberguen a ms de 25 personas simultneamente tales como centros comerciales, hospitales, clnicas y centros de salud, conjuntos deportivos, instalaciones para exhibiciones, baos pblicos, estaciones y terminales de transporte terrestre, aeropuertos, estudios combustibles, hoteles, moteles, locales para esparcimiento, locales para prcticas deportivas, estacionamientos de cualquier magnitud en locales cerrados y espacios abiertos de uso pblico. B. Proyectos que se ubiquen en zonas de patrimonio histrico, artstico y arqueolgico. C. Proyectos cuyo impacto incida en el desarrollo artstico del entorno urbano en razn a las fachadas. D. Construccin de vivienda unifamiliar o plurifamiliar cuando la superficie de edificacin sea mayor de 180 m2 de rea construida, y en el caso de locales comerciales, cuando la superficie sea mayor de 240 m2 de rea construida para su funcin especfica. III. Perito Corresponsable en Instalaciones (Hidrulicas, Sanitarias, Gas, Elctricas), para los siguientes casos: A. Si son de carcter explosivo o inflamable. B. Cualquier edificacin cubierta que albergue simultneamente ms de 25 personas.

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C. En toda edificacin que cuente con elevadores, escaleras elctricas y/o rampas electromecnicas. ARTCULO 44.- Simultaneidad De Registro Los Directores Responsables de Obra podrn obtener su registro como Peritos Corresponsables de Obra, cubriendo los requisitos complementarios que acreditan su competencia en la especialidad respectiva. ARTCULO 45.- Trmino De Funciones Un DRO o Perito Corresponsable de Obra terminara sus funciones: I. Por terminacin de obra donde sea Director o Perito Corresponsable, en cuyo caso deber notificarlos por escrito a la Direccin. II. Cuando ocurra cambio, suspensin, abandono o retiro del DRO o Perito Corresponsable, levantando un acta donde se detalle el motivo de la suspensin o retiro de responsiva. III. Cuando no haya refrendado su calidad de DRO o Perito Corresponsable de Obra. IV. Cuando la Direccin autorice la suspensin de la obra de acuerdo a las leyes, normas y reglamentos vigentes. A. La fecha del documento de terminacin de obra que emite la Direccin previa solicitud de los Directores Responsables de Obra, lo anterior de acuerdo al artculo 371. B. Cuando formalmente haya dejado de ser Director Responsable o Perito Corresponsable de Obra.

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ARTCULO 46.- Suspensin De Registro La direccin, previa resolucin de la Comisin de Directores y siguiendo los procedimientos establecidos para tales efectos, podr suspender el registro a una DRO o Perito Corresponsable de Obra en los siguientes casos: I. Cuando haya obtenido su inscripcin proporcionando datos falsos o cuando dolosamente presente datos errneos, documentos falsos o informacin equivocada, en la solicitud de licencia y sus anexos. II. Cuando a juicio de la Comisin de Directores no hubiere cumplido sus funciones como DRO o Perito Corresponsable de Obra, o; III. Cuando haya reincidido en violaciones al Reglamento. La suspensin se decretar por un mnimo de tres meses y en casos extremos a juicio de Comisin de Admisin de Directores y Peritos Corresponsables de obra, podr ser definitiva sin perjuicio de que el interesado subsane las irregularidades en que haya incurrido.

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7. FRACCIONAMIENTOS 7.1 CLASIFICACION DE FRACCIONAMIENTOS Los fraccionamientos se clasifican en los siguientes tipos: 1. Habitacional urbano: Los fraccionamientos habitacionales urbanos, sern aquellos que se encuentren dentro del Lmite de Centro de Poblacin. A su vez estos se dividen en residencial, medio y de inters social. Fraccionamientos tipo 1, 2 y 3 destinados para la construccin de vivienda unifamiliar y edificios en rgimen de condominio.

Tipo Fraccionamiento Habitacional Urbano 1. Residencial 2. Medio 3. De inters social

de

Superficie mnima de c/ lote m2

300 200 120

Existen tambin los fraccionamientos de inters popular que son destinados para la construccin de inters unifamiliar. Tipo de Superficie mnima de c/

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fraccionamiento 4. De autoconstruccin y econmica

lote m2 90

2. Habitacional suburbano o rural: a. Residencial Campestre b. Agropecuarios 3. Comerciales y de servicios 4. Industriales 5. De Cementerios o Parques Funerarios 7.2 OBLIGACIONES DE LOS FRACCIONADORES (PROMOTORES) 1. Cumplir con la presente ley. 2. Realizar dentro del plazo y especificaciones que fije la JMAS, las obras para el suministro de agua potable y reso de agua tratada. 3. Realizar por su cuenta, en tiempo y especificaciones que fije la CFE las obras de urbanizacin en materia de energa elctrica. 4. Dar al Municipio las reas de donacin para el equipamiento urbano. 5. Rehacer todas las obras de urbanizacin ejecutadas indebida/m.

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6. En centros de poblacin del Estado que cuenten con red de hidrantes contra incendio (240 metros), red de distribucin de gas natural los promotores debern coordinarse con quien preste el servicio, para que se ejecuten las obras en tiempo y especificaciones. 7. Entrega-recepcin. Una vez terminadas las obras de fraccionamiento, el fraccionador podr realizar la entrega-recepcin de las obras realizadas, a las autoridades y rganos operadores competentes. Mientras no se realice la entrega-recepcin, el fraccionador est obligado a la prestacin de los servicios y al mantenimiento de la infraestructura y equipamiento. 7.3 EJECUCION DE FRACCIONAMIENTOS. Requisitos para la autorizacin de cada modalidad de fraccionamiento: 1. Urbanizacin inmediata: el fraccionador deber ejecutar las obras de urbanizacin, dentro del plazo sealado en el calendario de obra autorizado por ayuntamiento y debe cumplir con: a. Red de agua potable y tomas domiciliarias. b. Red de agua tratada para riego de reas verdes. c. Red de alcantarillado y descargas domiciliarias. d. Red de electrificacin. e. Red de alumbrado pblico. f. Nomenclatura y sealamiento de trnsito (Hz y vertical).

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g. Guarniciones de concreto. h. Banquetas de concreto, antiderrapante, con pendiente hacia la calle. i. Pavimento de concreto hidrulico o asfaltico. 2. Urbanizacin por etapas: debido a la extensin y costo del fraccionamiento, el ayuntamiento podr autorizar al fraccionador la ejecucin de las obras por etapas. Los trabajos de urbanizacin se iniciarn por la primera etapa, previamente aprobada. Cada etapa deber concluirse ntegramente (infraestructura, equipamiento y los servicios). 3. Urbanizacin progresiva: el fraccionador ejecutar las obras mnimas de urbanizacin, en el plazo y con especificaciones reglamentarias que haya determinado el ayuntamiento. a. Trazo de calles y lotificacin. b. Red de agua potable y tomas domiciliarias. c. Red de alcantarillado y descargas domiciliarias. d. Red de electrificacin. e. Subrasantes compactadas segn especificaciones de pavimentos y terraceras del municipio. 7.4 LICENCIAS, CONSTANCIAS Y AUTORIZACIONES Sealan los usos, destinos permitidos, condicionados o prohibidos, con base en la zonificacin.

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1. Licencia de uso de suelo. 2. Licencia de construccin. 3. Autorizacin para subdivisin, fusin, lotificacin o relotificacin. 4. Autorizacin p/ fraccionamiento de terrenos y conjuntos urbanos. Licencias en contra de esta Ley, sern nulas. Cules son los objetivos de las licencias y constancias? 1. Apoyar la planificacin de infraestructura, equipamiento y servicios urbanos. 2. Controlar que toda obra o servicio de desarrollo urbano, sea congruente con planes y programas. 3. Sealar las limitaciones y alineamientos de cada rea. 4. Evitar el establecimiento de asentamientos humanos irregulares. 5. Sealar el aprovechamiento del suelo. Qu datos contienen las licencias y constancias? 1. Ubicacin, medidas y colindancias del predio. 2. Antecedentes jurdicos de predio. 3. Identificacin catastral. 4. Nmero oficial. 5. Uso y destino actual (como se pretende utilizar el rea).

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6. Alineamiento de calles, guarniciones y banquetas. 7. Asignacin de usos permitidos, compatibles o prohibidos. 8. Restricciones de urbanizacin y construccin que correspondan con el tipo del fraccionamiento. 7.5 REQUISITOS PARA EVALUACION DE ANTE PROYECTOS DE NUEVOS FRACCIONAMIENTOS SEGN LA DDUE

1. DOCUMENTOS BSICOS a) Solicitud de revisin de anteproyecto b) Oficio expedido por el Departamento Jurdico de la DDUE en el cual se hace constar la documental propiedad. c) Acreditacin de personalidad, DDUE. d) Copia simple de identificacin oficial con fotografa de quien firma la solicitud. e) Plano de lotificacin en Auto CAD, que contenga: Responsiva Tcnica Polgono general con cuadro de construccin, rumbos, distancias, colindancias, superficie y referencias, planta de localizacin, ligado a la infraestructura vial existen de manera

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adecuada, Ejes de vialidad, Secciones de las vialidades a paramento de lote, incluyendo cotas de banquetas, arroyo de

calle y cota total, Relacin de lotes que incluya No. de manzana, No. de lote, superficie y uso de suelo,

Localizacin en la ciudad y la zona, Relacin de superficie total, Nomenclatura de calles, Levantamiento de vialidades y desarrollos colindantes

f) Plano topogrfico. Hidrologa. g) Presentar requisitos para la autorizacin tcnica de Nomenclatura: Biografa de nombres de calles y del fraccionamiento.

h) Carta responsiva del perito. i) Presentar Constancia de Zonificacin. j) Estudio de Mecnica de Suelos, producto del anlisis de 3 sondeos mnimo.

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k) Presentar papeleta de pago por concepto de revisin de anteproyecto (20 salarios mnimos por Hectrea). l) Licencia de Uso de Suelo o solicitud del trmite ingresada en ventanilla m) Constancia de Inafectabilidad por Obra Pblica o solicitud del trmite ingresada en ventanilla. Topografa 7.6 REQUISITOS BASICOS PARA LA AUTORIZACION DE FRACCIONAMIENTOS SEGN LA LDUS 1. Dictamen favorable de impacto urbano y ambiental y licencia de uso de suelo expedida. 2. Ttulos que acrediten la propiedad de los terrenos, inscritos en el Registro Pblico de la Propiedad. 3. Constancia de medidas y colindancias. 4. Proyecto de ingenieras de redes de infraestructura y urbanizacin. 6. Factibilidad de servicios de agua, drenaje sanitario, electrificacin, alumbrado pblico, aseo urbano, seguridad pblica, proteccin civil, servicio de educacin bsica, comercio. 7. Programa de las etapas de realizacin de obras de urbanizacin. 8. Estudio econmico. 9. Acta constitutiva de la institucin fraccionadora.

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Las autorizaciones de fraccionamiento debern constar en escritura pblica. No podrn celebrarse convenios, promesas de venta, compraventa, fideicomiso o cualquier otro contrato. 7.7 DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA Misin Llevar a cabo, con calidad, eficiencia y transparencia las acciones necesarias para alcanzar el desarrollo urbano sostenible del municipio de Chihuahua sumando a la ciudadana para construir comunidad. Visin Que a travs de las acciones emprendidas por la DDUE, el Municipio de Chihuahua sea una comunidad urbanamente integrada y sostenible, en donde se promueva la participacin ciudadana como referencia de inclusin y mejora. 7.7.1 OBJETIVOS DE LA DDUE Propiciar una urbanizacin ordenada, sobre principios de igualdad y respeto y consolidar el marco jurdico actualizando las disposiciones en materia de desarrollo urbano dando prioridad en la atencin a los grupos de menores ingresos. Conducir el ordenamiento urbano de la ciudad y su zona de influencia rural conforme a las potencialidades de las actividades econmicas y a las aspiraciones de todos los chihuahuenses, mejorando los sistemas viales y de transporte pblico, ampliando y equipando la infraestructura vial acorde a las necesidades derivadas del crecimiento

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demogrfico y socioeconmico, as como de acuerdo a la tendencia que seala la expansin territorial de la ciudad. 7.7.2 ATRIBUCIONES Y FUNCIONES Proponer, coordinar y ejecutar las polticas del Municipio en materia de planeacin, desarrollo urbano y ecologa y realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de las disposiciones legales relativas a los asentamientos humanos y medio ambiente; Controlar las reservas, usos y destinos de reas y predios en los centros de poblacin, as como vigilar que las acciones de urbanizacin se ajusten a las disposiciones previstas en los planes de desarrollo urbano; Administrar la zonificacin prevista en los planes de desarrollo urbano correspondientes a su jurisdiccin territorial; Promover y realizar acciones para la conservacin, mejoramiento y crecimiento de los centros de poblacin ubicados en el territorio municipal, de conformidad con los planes o programas de desarrollo urbano; Participar, en la ordenacin y regulacin de las zonas conurbadas que abarquen todo o parte de su territorio; Participar en la creacin y administracin de reas naturales protegidas de conformidad con las disposiciones jurdicas aplicables; Participar en la creacin y administracin de zonas de reserva ecolgica; Apoyar los programas encaminados al mejoramiento del medio ambiente en el Municipio;

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Elaborar estrategias de emergencia en las localidades considerando aspectos de control ambiental y proteccin ecolgica;

Revisar y dar trmite a las solicitudes de fusin, subdivisin, relotificacin o fraccionamiento de terrenos y toda accin urbana en los centros de poblacin

Fomentar la organizacin y participacin ciudadana en la formulacin, ejecucin, evaluacin y actualizacin de los planes o programas de desarrollo urbano;

Conceder las licencias correspondientes para el funcionamiento e instalacin de industria, comercios y otros establecimientos cuando interesen a la seguridad, salubridad y urbanismo pblicos municipales;

Proponer al Ayuntamiento la expedicin de los reglamentos en materia de desarrollo

urbano que sean necesarios para regular los procesos de mejoramiento, crecimiento y

conservacin de los centros de poblacin ubicados en el Municipio; Aplicar las limitaciones y modalidades de uso que se imponen a travs de los instrumentos de planeacin correspondientes a los predios e inmuebles de propiedad pblica y privada;

Aplicar la regulacin del uso de suelo en las localidades del Municipio acatando para la Ciudad de Chihuahua los lineamientos del Programa Director Urbano vigente;

Establecer la nomenclatura oficial de la va pblica, jardines, plazas y la numeracin de los predios del Municipio;

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Dictar las medidas necesarias para facilitar el trnsito peatonal en las vas pblicas;

Prestar el servicio de nomenclatura, numeracin oficial y alineamiento de construcciones;

Determinar y exigir el cumplimiento de las normas, instalaciones y equipos de seguridad que deben incorporarse a las construcciones en general y a las que particularmente deben observarse en los locales a los que tenga acceso el pblico;

Otorgar licencias y permisos para construccin, reparacin y demolicin de fincas;

Las dems que le encomienden el C. Presidente Municipal, el Ayuntamiento y otras disposiciones legales y reglamentarias, y manuales de organizacin.

Disear con apego a las disposiciones legales aplicables y someter a consideracin del H. Ayuntamiento, las polticas del Municipio en materia de planeacin y desarrollo urbano, as como vigilar su cumplimiento.

Efectuar un registro general del inventario del suelo, sus usos y destinos, as como administrarlo mediante la supervisin y control de las acciones de urbanizacin pblica y privada, procurando la observancia de las disposiciones previstas en el Plan de Desarrollo Urbano.

Otorgar los permisos y licencias de construccin en concordancia con la zonificacin vigente en el Plan de Desarrollo Urbano del Municipio.

Elaborar los proyectos de regeneracin urbana que permitan la conservacin, el mejoramiento y el crecimiento del centro de poblacin de conformidad con

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el Plan de Desarrollo Urbano, proporcionando una mejor calidad de vida a la poblacin y el remozamiento del aspecto de las construcciones y edificios existentes en armona con el entorno natural. Colaborar con las instancias gubernamentales correspondientes en la regulacin de la tenencia de la tierra y del rgimen jurdico de los asentamientos irregulares que constituyan reas conurbadas del centro de poblacin. Determinar en colaboracin con las instancias gubernamentales relativas, las reas naturales protegidas y efectuar la supervisin y vigilancia de las mismas imponiendo las sanciones correspondientes en caso necesario. Dictaminar respecto a las solicitudes de fusin, subdivisin, relotificacin, fraccionamientos de terrenos o condominios y toda accin urbana en el centro de poblacin. Formular, administrar, evaluar y actualizar el Plan de Desarrollo Urbano con la participacin de la ciudadana en general escuchando los planteamientos y la opinin de los vecinos en todos aquellos casos en que se vean afectados por acciones de urbanizacin dentro de su rea de influencia. Suministrar a la poblacin que lo requiera, de cartografa, fotografa area y/o copia de documentacin que obra en esta dependencia; Recibir las solicitudes para la reparacin, construccin o demolicin de fraccionamientos y edificios habitacionales, comerciales o industriales, y en su caso otorgar las licencias y permisos correspondientes

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Someter a consideracin del H. Ayuntamiento las iniciativas tendientes a modificar y adicionar el reglamento de construcciones y normas tcnicas del municipio, a fin de garantizar la congruencia entre las acciones de urbanizacin pblica y privada con las directrices del Plan de Desarrollo Urbano.

Registrar y actualizar las colonias, sectores y fraccionamientos con nomenclatura y numeracin oficial asignada, integrando un padrn general con los datos tcnicos correspondientes y regularizar todas aquellas reas del centro de poblacin carentes de nomenclatura.

Decidir la autorizacin de los permisos de construccin o licencias de uso de suelo vigilando la observancia de las normas aplicables y el cumplimiento de los requisitos.

Expedir certificaciones de inafectabilidad por obra pblica y/o de medidas y colindancias

Control y supervisin de obras de urbanizacin en proceso, previamente aprobadas y autorizadas por el H. Ayuntamiento y/o esta Direccin;

Presidir y coordinar las reuniones de la Comisin de Regidores de Asentamientos Humanos;

Apoyar a la poblacin que lo requiera con dictmenes tcnicos en problemas de tipo estructural de casas habitacin, delimitacin o afectacin de colindancias y escurrimientos pluviales;

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Proporcionar al Departamento de Catastro Municipal la informacin tcnica necesaria para la organizacin y actualizacin del padrn de fincas, predios urbanos y rsticos del municipio.

Las

dems

funciones

que

le

indiquen

las

disposiciones

legales

correspondientes, y aqullas que le confiera expresamente el C. Presidente Municipal. 7.7.3 UBICACIN AV. JUREZ No. 1118 EDIFICIO RUSSEK 3ER. PISO COL. CENTRO C.P. 31000 CHIHUAHUA, CHIH. TELS. 01 (614) 429-33-00 EXT. 24454 Y 24455 FAX4 429-93-61

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8. REQUISITOS PARA OBTENER LA LICENCIA DE CONSTRUCCION 8.1 TRMITE MENOR (CONSTRUCCIONES NUEVAS, AMPLIACIONES Y REMODELACIONES DE 11 A 60 M2). 1. Constancia de Alineamiento y Nmero Oficial en construcciones nuevas (1 copia). 2. Plano Catastral de la obra a construir indicando clave catastral (original y dos copias). 3. Acreditacin de Propiedad (1 copia). 4. Copia de pago de J.M.A.S. reciente, contrato o convenio (en caso de obra nueva). 5. Licencia de uso de suelo (para obras con uso distinto al habitacional unifamiliar). 6. Carta de Responsiva Tcnica de un D.R.O. vigente en D.D.U.E. (en construcciones nuevas y cuando aplique) solicitud en ventanilla. 7. Sello de planos por J.M.A.S. (en caso de construcciones nuevas). 8. Sello de Perito Especializado en Materia de Instalaciones de Aprovechamiento de Gas (en caso de viviendas instalacin). nuevas modificacin a la en caso que ste no firme la

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9. En caso de bardas mayores de 2.50 m., indicar detalle constructivo indicando alturas. 10. Autorizaciones especiales. 11. Anuencia del propietario (en demoliciones). 12. Sello de Autorizacin en plano por parte del fraccionamiento (cuando aplique).

8.2 TRMITE MAYOR (CONSTRUCCIONES NUEVAS Y/O AMPLIACIONES MAYORES DE 60 M2). 1. Constancia de Alineamiento y Nmero Oficial (1 copia). 2. Licencia de Uso de Suelo en caso Comercial, Industrial, Departamental u otros giros (1 copia). 3. Plano Catastral de la finca a construir indicando clave catastral (2 copias). 4. Acreditacin de Propiedad (1 copia). 5. Copia de pago de J.M.A.S. reciente, contrato convenio (en caso de obra nueva). 6. Memoria de clculo estructural y estudio de mecnica de suelos (cuando aplique) firmado por D.R.O.

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7. Plano Arquitectnico Constructivo conteniendo (impreso en formato de 90x60cms, en original y copia): - Plano con plantas arquitectnicas - Escalas, ejes, acotaciones, nombres de espacios (en sistema mtrico y castellano) y recuadro de superficies. - Planta de localizacin (indicando colindantes, ligas, medidas, superficies, restricciones y azoteas). - Seccin de calle indicando arroyo, banqueta y restriccin (acotada). - Fachada principal acotada (otra opcional). - Planta de instalaciones (hidrulicas, sanitarias y de gas) debidamente autorizadas por la instancia Correspondiente (cuando aplique). - Isomtrico de gas sellado por Perito Especializado en Materia de Instalaciones de Aprovechamiento en Gas (Construcciones nuevas o modificacin a la instalacin). - Nombre y firma original del D.R.O. con registro en D.D.U.E en recuadros. - Nombre y firma del Perito Corresponsable (donde aplique). - Planta de cimentacin indicando ejes y detalles constructivos. -Planta estructural (acotada y con ejes).

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- Detalles de losas, trabes, castillos, bardas, zapatas, columnas, estructuras, techumbres, etc. (indicando resistencia). - Sello de Autorizacin en plano por parte del fraccionamiento (cuando aplique) 8. Carta de Responsiva Tcnica de un D.R.O. vigente en D.D.U.E. (en construcciones nuevas) en caso que ste no firme la solicitud en ventanilla, o cuando aplique. 9. Autorizaciones especiales. 8.3 TRMITE INMEDIATO. 1. Carta de responsiva tcnica del D.R.O. vigente 2. Carta dirigida al Director explicando los motivos por los que solicita este tipo de trmite (firmada por el DRO). 3. Licencia de Uso de Suelo en caso Comercial, Industrial, Departamental u otros giros (1 copia). 4. Acreditacin de Propiedad (1 copia). 5. Plano Catastral de la obra a construir indicando clave catastral. 6. Memoria de clculo estructural y estudio de mecnica de suelos (cuando aplique) firmado por D.R.O.

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7. Plano Arquitectnico Constructivo conteniendo (impreso en formato de 90 x 60 cms, en original y copia): - Escalas, ejes, acotaciones, nombres de espacios (en sistema mtrico y castellano) y recuadro de superficies. - Planta de localizaciones (indicando colindantes, ligas, medidas, superficies, restricciones y azoteas). - Fachada principal acotada (otra opcional). - Nombre y firma original del D.R.O. con registro en D.D.U.E. en recuadros. - Nombre y firma del Perito Corresponsable (donde aplique). - Planta de cimentacin indicando ejes y detalles constructivos. - Informacin grfica de la estructura (en planta y con ejes). - Sello de Autorizacin en plano por parte del fraccionamiento (cuando aplique) 8. Autorizaciones especiales. 8.4 TRABAJOS DE TERRACERAS. 1. Acreditacin de la propiedad (1 copia). 2. Plano Catastral que incluya clave catastral correspondiente e indicando la superficie a trabajar. 3. Licencia de uso de suelo o zonificacin

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4. Anteproyecto 5. Carta de Responsiva Tcnica de un D.R.O. vigente en D.D.U.E. Explicando el proyecto a ejecutar y las razones por las que solicita este trmite. 8.5 RENOVACIN, SUSPENSIN TERMINACIN DE OBRA. 1. Copia del permiso de construccin y/o de la ltima renovacin. - Para el caso de renovacin de permisos previamente suspendidos, presentar formato de suspensin sellado de recibido por ventanilla nica. NOTA 1: PARA TENER DERECHO A INGRESAR SU TRMITE, DEBER DE ESTAR AL CORRIENTE EN EL PAGO DEL IMPUESTO PREDIAL. NOTA 2: EN DETERMINADOS CASOS, ALGUNOS DE LOS REQUISITOS ANTERIORES PUEDEN NO REQUERIRSE Y EN OTROS PUEDEN AUMENTAR, LO ANTERIOR DE ACUERDO AL CASO PARTICULAR DE CADA SOLICITUD.

8.6 AUTOCONSTRUCCIN. 1. Constancia de Alineamiento y Nmero Oficial en construcciones nuevas (1 copia). 2. Plano Catastral de la obra a construir indicando clave catastral (original y dos copias). 3. Acreditacin de Propiedad (1 copia).

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4. Copia de pago de J.M.A.S. reciente, contrato o convenio. 5. Sello de planos por J.M.A.S. (en caso de construcciones nuevas). 6. Sello de Perito Especializado en Materia de Instalaciones de Aprovechamiento de Gas. 7. Copia de la credencial de elector de las personas involucradas en la construccin. 8.7 PAQUETES DE VIVIENDA 1. Constancia de Alineamiento y Nmero Oficial (1 copia). 2. Acuerdo de Cabildo (1 copia). 3. Memoria de clculo estructural (firmado por D.R.O.). 4. Plano de siembra de vivienda firmado por D.R.O. (2 copias). 5. Relacin de vivienda indicando nombre oficial del Fraccionamiento, manzana y lote (2 copias). 6. Plano Arquitectnico Constructivo conteniendo (impreso en formato de 90X60 cms., en original y copia): - Escalas, ejes, acotaciones, nombres de espacios (en sistema mtrico y castellano) y recuadro de superficies. - Fachada principal acotada (otra opcional).

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- Planta de instalaciones (hidrulicas, sanitarias y de gas) debidamente autorizadas por la instancia correspondiente. - Isomtrico de gas sellado por Perito Especializado en Materia de Instalaciones de Aprovechamiento en Gas. - Nombre y firma original del D.R.O. con registro en D.D.U.E. en recuadros. - Nombre y firma del Perito Corresponsable (donde aplique). - Planta de cimentacin indicando ejes y detalles constructivos. - Planta estructural completa (acotada y con ejes). - Detalles de losas, trabes, castillos, bardas, zapatas, columnas, estructuras, techumbres, etc. (indicando resistencia). - Sello de Autorizacin en plano por parte del fraccionamiento (cuando aplique) 7. Copia de contrato o convenio de J.M.A.S. 8. Carta de Responsiva Tcnica de un D.R.O. vigente en D.D.U.E. (en caso de que ste no firme la solicitud en ventanilla). 9. Sello de Autorizacin en plano por parte del fraccionamiento (cuando aplique). 8.7.1 TRMITE INMEDIATO PARA PAQUETES DE VIVIENDA. 1. Constancia de Alineamiento y Nmero Oficial (1 copia).

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2. Acuerdo de Cabildo (1 copia). 3. Memoria de clculo estructural de cada tipo de vivienda y estudio de mecnica de suelos (firmados por D.R.O.). 4. Plano de siembra de vivienda firmado por D.R.O. (2 copias). 5. Relacin de vivienda indicando nombre oficial del Fraccionamiento, manzana y lote (2 copias). 6. Plano Arquitectnico Constructivo conteniendo (impreso en formato de 90X60 cms., en original y copia): - Escalas, ejes, acotaciones, nombres de espacios (en sistema mtrico y castellano) y recuadro de superficies. - Fachada principal acotada (otra opcional). - Nombre y firma original del D.R.O. con registro en D.D.U.E. en recuadros. - Nombre y firma del Perito Corresponsable (donde aplique). - Planta de cimentacin indicando ejes y detalles constructivos. - Informacin grfica de la estructura (en planta y con ejes). - Detalles de losas, trabes, castillos, bardas, zapatas, columnas, estructuras, techumbres (indicando resistencia). - Sello de Autorizacin en plano por parte del fraccionamiento (cuando aplique)

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7. Carta dirigida al Director explicando los motivos por lo que solicita este tipo de trmite (firmada por el D.R.O). 8.8 APERTURA DE ZANJAS. 1. Original y copia de la solicitud de permiso de conexin autorizado por J.M.A.S. 2. Autorizacin del Departamento de Control de Fraccionamientos en caso de aperturas de 10 ml. mayores. 3. Autorizacin de Obras Pblicas Municipales. 4. Autorizaciones especiales (Direccin de Vialidad, Ecogas, etc., cuando aplique). NOTA 1: EN DETERMINADOS CASOS, ALGUNOS DE LOS REQUISITOS ANTERIORES PUEDEN NO REQUERIRSE Y EN OTROS PUEDEN AUMENTAR, LO ANTERIOR DE ACUERDO AL CASO PARTICULAR DE CADA SOLICITUD. NOTA 2: PARA TENER DERECHO A INGRESAR SU TRMITE, DEBER DE ESTAR AL CORRIENTE EN EL PAGO DEL IMPUESTO PREDIAL.

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9. CONTRATOS 9.1 CONCEPTOS LEGALES Este contrato recibe diversas denominaciones: contrato de obra, contrato de ejecucin de obra,contrato de empresas y arrendamiento de obra. Actualmente cierto sector de la doctrina considera que no conviene ceirse a la denominacin genrica de contrato de obra, sino que debe utilizarse una denominacin que identifique el objeto de contrato, y en este sentido se le ha denominado como contrato de contraccin de edificio, contrato inmobiliario de obra, 2contrato de edificacin, o contrato de contraccin de inmuebles. Podemos definir el contrato de contraccin de inmuebles como aquel en que una de las partes encarga a la otra la construccin de un inmueble, con sujecin a un proyecto arquitectnico o de ingeniera previamente definido, obligndose a pagar por ello un precio cierto. El contrato de obra puede ser conceptuado como 2aquel contrato por el que una de las partes se obliga respecto de la otra a obtener un determinado resultado con su propia actividad, organizacin y medios, asumiendo su propio riesgo, y la otra a pagar por ello un cierto precio.

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9.2 ELEMENTOS DEL CONTRATO: El contrato tiene todos los elementos y requisitos propios de un acto jurdico cuales son los elementos personales, elementos reales y elementos formales. 9.2.1 ELEMENTOS PERSONALES Los sujetos del contrato pueden ser personas fsicas o jurdicas con la capacidad jurdica, y de obrar, necesaria para obligarse. En este sentido pues, la capacidad en derecho se subdivide en capacidad de goce (la aptitud jurdica para ser titular de derechos subjetivos, comnmente denominada tambin como capacidad jurdica) y capacidad de ejercicio o de obrar activa o pasiva (aptitud jurdica para ejercer derechos y contraer obligaciones sin asistencia ni representacin de terceros, denominada tambin como capacidad de actuar). 9.2.2 ELEMENTOS REALES Integran la denominada prestacin, o sea, la cosa u objeto del contrato, por un lado, y la contraprestacin, por ejemplo, dar suma de dinero, u otro acuerdo. 9.2.3 ELEMENTOS FORMALES La forma es el conjunto de signos mediante los cuales se manifiesta el consentimiento de las partes en la celebracin de un contrato. En algunos contratos es posible que se exija una forma especfica de celebracin. Por ejemplo, puede ser necesaria la forma escrita, la firma ante notario o ante notario y ante testigos, etctera. En el caso de la forma escrita, el documento puede incluir las siguientes secciones: antecedentes o considerandos, declaraciones y clusulas.

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9.3 REQUISITOS DEL CONTRATO: Bsicamente son tres, aquellos requisitos que, en casi todos los sistemas jurdicos, exigen las leyes, para alcanzar la eficacia del contrato: consentimiento, objeto y causa. 9.3.1 CONSENTIMIENTO Es el elemento volitivo, el querer interno, la voluntad que, manifestada bajo el consentimiento, produce efectos en derecho. La perfeccin del contrato exige que el consentimiento sea prestado libremente por todas las partes intervinientes. La voluntad se exterioriza por la concurrencia sucesiva de la oferta y de la aceptacin, en relacin a la cosa y la causa que han de constituir el contrato. Ser nulo el consentimiento viciado, por haber sido prestado por error, con violencia o intimidacin, o dolo. Los vicios del consentimiento. La ausencia de vicios en el consentimiento es imprescindible para la validez y eficacia del contrato, a cuyo fin se requiere que la voluntad no est presionada por factores externos que modifiquen la verdadera intencin. Los ms destacados vicios del consentimiento se encuentran (a) el error, (b) la violencia y (c) el dolo. (a) El error: Cuando versa el error, existe una equivocacin sobre el objeto del contrato, o sobre alguno de sus aspectos esenciales. El error es motivo de nulidad del contrato cuando recae sobre la naturaleza del contrato (quera hacer un arrendamiento e hizo una compraventa), sobre la identidad del objeto, o sobre las cualidades especficas de la cosa. El error no debe de ser de mala fe, porque de lo contrario, se convierte en dolo.

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(b) La fuerza o violencia: En la violencia se ejerce una fuerza irresistible que causa un grave temor a una de las partes del contrato, o que una de las partes haya abusado de la debilidad de la otra. La amenaza de acudir ante una autoridad judicial para reclamar un derecho no es coaccin, a no ser que se amenace abusivamente de este derecho. (c) El dolo: Todo medio artificioso, fraudulento o contrario a la buena fe, empleado con el propsito de engaar, o confundir, para inducir a una persona a consentir un contrato que, de haber conocido la verdad, no lo hubiera aceptado, es considerado dolo. La vctima del dolo puede mantener el contrato y reclamar daos y perjuicios. 9.3.2 OBJETO Pueden ser objeto de contratos todas las cosas que no estn fuera del comercio de los hombres, an las cosas futuras. Pueden ser igualmente objeto de contrato todos los servicios que no sean contrarios a las leyes, a la moral, a las buenas costumbres o al orden pblico.

9.3.3 CAUSA Normalmente, la normativa civil de los ordenamientos jurdicos exige que haya una causa justa para el nacimiento de los actos jurdicos. La causa es el motivo determinante que llev a las partes a celebrar el contrato. Un contrato no tiene causa cuando las manifestaciones de voluntad no se corresponden con la funcin social que

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debe cumplir, tampoco cuando se simula o se finge una causa. El contrato debe tener causa y sta ha de ser existente, verdadera y lcita. Causa Fuente: es el origen o hecho jurdico generador de obligaciones o de un acto jurdico. Causa Fin: es el propsito o finalidad perseguida por las partes al llevar a cabo el acto o negocio jurdico. El problema de la causa gira en torno a la 'causa fin'. Ha habido discrepancias y debates que an permanecen activos acerca de si deba considerarse a la causa fin como un elemento esencial de los actos jurdicos. Al parecer por la redaccin del Art. 944 del CC debera ser. Para quienes consideran que la causa fin no debe ser parte de los elementos esenciales del acto jurdico expresan que sta se confunde con su objeto o con su consentimiento. Afirma esta postura que los elementos esenciales del negocio son: sujeto, objeto y forma. Pero para quienes consideran que la causa fin es parte del negocio jurdico distinguen: El objeto: como la materia sobre la cual versa el acto jurdico o sea los hechos, las cosas y; La Causa: como la finalidad tenida en cuenta o en miras por las partes al celebrar el negocio.

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9.4 FORMACIN DEL CONTRATO Se trata aqu de analizar aquellos actos, causas, hechos, requisitos y formas que, instantnea o sucesivamente, han de confluir para la perfeccin y cumplimiento del contrato. 9.4.1 ACUERDO DE VOLUNTADES El contrato necesita de la manifestacin inequvoca de la voluntad de las partes que conformarn el acto jurdico. As, cuando las partes contratantes expresan su voluntad en el momento que se forma el contrato, se denomina entre presentes. Cuando la manifestacin de la voluntad se da en momentos diferentes, se denomina entre ausentes. La distincin es importante para poder determinar con exactitud el momento en que el contrato entra en la vida jurdica de los contratantes. El contrato entre presentes entrar en vigencia en el momento de la manifestacin simultnea de la voluntad, mientras que el contrato entre ausentes solamente hasta que el ltimo contratante haya dado su manifestacin. 9.4.2 OFERTA Y ACEPTACIN La oferta es una manifestacin unilateral de voluntad, dirigida a otro. El ejemplo clsico es el del comercio minorista que ofrece sus productos a cualquiera, a un precio determinado. La oferta es obligatoria, es decir, una vez emitida, el proponente no puede modificarla en el momento de la aceptacin del sujeto interesado. La aceptacin de la oferta debe ser explcita, de modo que el otro contratante debe mostrar su consentimiento expreso o tcito, de manera que indique su inequvoca intencin de aceptar la oferta y adherirse a las condiciones del oferente. La vigencia obligatoria de la oferta vara en los

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distintos ordenamientos jurdicos. Para algunos, el oferente puede variar la oferta mientras sta no haya sido aceptada; en cambio en otros la oferta debe mantenerse intacta por todo el perodo que, usual o legalmente, se reconozca al contratante para aceptarla. 9.4.3 ACEPTACIN EN EL CONTRATO ENTRE AUSENTES/DISTANTES Existen diversas teoras respecto al momento en que un contrato despliega sus efectos jurdicos cuando se trata de partes distanciadas fsicamente entre s. Confluyen diversas teoras: Teora de la emisin: Entiende que la oferta es aceptada en el momento en que se produce la aceptacin del aceptante. Teora de la remisin (o expedicin): La aceptacin se produce en el momento en que se acepta y se da remisin de dicha aceptacin al oferente. Teora de la recepcin: La aceptacin se producira en este caso tras la aceptacin, remisin y llegada de esta ltima al mbito donde el oferente realiza su actividad (empresa, domicilio, etc.). Teora del conocimiento: Exige aceptacin, remisin, llegada al mbito y, adems, conocimiento de ello. La doctrina espaola se inclina por la teora de la recepcin, pese a que la del conocimiento sea ms estricta (vase jurisprudencia al respecto, o la Ley de Contratacin Automtica). 9.4.4 ETAPA PRECONTRACTUAL El precontrato tiene como fin la preparacin de un contrato futuro. Pueden identificarse tres diferentes tipos de precontrato: El pacto de contrayendo. Las personas se obligan entre s para llevar a cabo negociaciones que den como resultado un contrato futuro. No pueden romper las negociaciones arbitrariamente sin incurrir en responsabilidad contractual. La promesa unilateral aceptada. Un sujeto presenta una oferta para un contrato futuro a otro sujeto, quien asiente en estudiarla y decidir si la

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acepta o rechaza. El oferente conviene en no retirar la oferta durante un determinado plazo. nicamente el oferente est obligado en este pacto. Las propuestas comerciales son un ejemplo tpico de este tipo de precontrato, en donde la empresa oferente se compromete a mantener la oferta intacta por un periodo determinado, por ejemplo, 30 das. La promesa bilateral o recproca.

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9.5 CLASIFICACIN DE CONTRATOS: 9.5.1 CONTRATOS UNILATERALES Y BILATERALES Contrato unilateral: es un acuerdo de voluntades que engendra obligaciones solo para una parte. Contrato bilateral: es el acuerdo de voluntades que da nacimiento a obligaciones para ambas partes. 9.5.2 CONTRATOS ONEROSOS Y GRATUITOS Contrato oneroso: es aqul en el que existen beneficios y gravmenes recprocos, en ste hay un sacrificio equivalente que realizan las partes (equivalencia en las prestaciones recprocas). Contrato gratuito: slo tiene por objeto la utilidad de una de las dos partes, sufriendo la otra el gravamen. Es gratuito, por tanto, aquel contrato en el que el provecho es para una sola de las partes, como por ejemplo el comodato. 9.5.3 CONTRATOS CONMUTATIVOS Y ALEATORIOS Contrato conmutativo: es aquel contrato en el cual las prestaciones que se deben las partes son ciertas desde el momento que se celebra el acto jurdico, un ejemplo muy claro es el contrato de compraventa de una casa. Contrato aleatorio: es aquel que surge cuando la prestacin depende de un acontecimiento futuro e incierto y al momento de contratar, no se saben las ganancias o prdidas hasta el momento que se realice este acontecimiento futuro.

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9.5.4 CONTRATOS PRINCIPALES Y ACCESORIOS Contrato principal: es aquel que existe por s mismo, en tanto que los accesorios son los que dependen de un contrato principal. Los accesorios siguen la suerte de lo principal porque la nulidad o la inexistencia de los primeros originan a su vez, la nulidad o la inexistencia del contrato accesorio. Contratos accesorios: son tambin llamados "de garanta", porque generalmente se constituyen para garantizar el cumplimiento de una obligacin que se reputa principal, y de esta forma de garanta puede ser personal, como la fianza, en que una persona se obliga a pagar por el deudor, si ste no lo hace; o real, como el de hipoteca, el de prenda, en que se constituye un derecho real sobre un bien enajenable, para garantizar el cumplimiento de una obligacin y su preferencia en el pago. La regla de que lo accesorio sigue la suerte de lo principal, sufre en ciertos casos excepciones, porque no podra existir el contrato accesorio, sin que previamente no se constituyese el principal; sin embargo, el Derecho nos presenta casos que puede haber fianza, prenda o hipoteca, sin que haya todava una obligacin principal, como ocurre cuando se garantizan obligaciones futuras o condicionales. 9.5.5 CONTRATOS INSTANTNEOS Y DE TRACTO SUCESIVO Contratos instantneos, o de tracto nico, son aquellos que se cumplen en el mismo momento en que se celebran, es decir, su cumplimiento se lleva a cabo en un solo acto. Contrato de Tracto Sucesivo: es aquel en que el cumplimiento de las prestaciones se realiza en un periodo determinado, y que, por deseo de las partes se puede extender

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para satisfacer sus necesidades primordiales y stos trminos pueden ser: (a) Ejecucin continuada: ejecucin nica pero sin interrupcin. (b)Ejecucin peridica: varias prestaciones que se ejecutan en fechas establecidas. (c) Ejecucin intermitente: se da cuando lo solicita la otra parte. Caractersticas de las ejecuciones son: La ejecucin es autnoma de las dems, por lo que cada acto es autnomo. Existe una retroactividad por cada acto jurdico que se realice. Si se presenta un elemento antijurdico, lo que procede es anular alguna prestacin ya realizada. 9.5.6 CONTRATO CONSENSUAL Y REAL Contrato consensual: por regla general, el consentimiento de las partes basta para formar el contrato; las obligaciones nacen tan pronto como las partes se han puesto de acuerdo. El consentimiento de las partes puede manifestarse de cualquier manera. No obstante, es necesario que la voluntad de contratar revista una forma particular, que permita por medio de ella conocer su existencia. No es la simple coexistencia de dos voluntades internas lo que constituye el contrato; es necesario que stas se manifiesten al exterior. Contrato real: queda concluido desde el momento en que una de las partes haya hecho a la otra la tradicin o entrega de la cosa sobre la que versare el contrato. 9.5.7 CONTRATO FORMAL, SOLEMNE O NO SOLEMNE, Y NO FORMAL Contrato formal: es aquel en que la ley ordena que el consentimiento se manifieste por determinado medio para que el contrato sea vlido.

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Contrato formal solemne: es aquel que adems de la manifestacin del consentimiento por un medio especfico, requiere de determinados ritos estipulados por la ley para producir sus efectos propios. 9.5.8 CONTRATO PRIVADO Y PBLICO Contrato privado: es el realizado por las personas intervinientes en un contrato con o sin asesoramiento profesional. Tendr el mismo valor que la escritura pblica entre las personas que los suscriben y sus causahabientes. Contrato pblico: son los contratos autorizados por los funcionarios o empleados pblicos, siempre dentro del mbito de sus competencias, tiene una mejor condicin probatoria. Los documentos notariales son los que tienen una mayor importancia y dentro de ellos principalmente las escrituras pblicas. 9.5.9 CONTRATO NOMINADO O TPICO E INOMINADO O ATPICO Contrato nominado o tpico: es aquel contrato que se encuentra previsto y regulado en la ley. Por ello, en ausencia de acuerdo entre las partes, existen normas dispositivas a las que acudir. (Compraventa, arrendamientos...) Contrato innominado o atpico: es aquel para el que la ley no tiene previsto un nombre especfico, debido a que sus caractersticas no se encuentran reguladas por ella. Puede ser un hbrido entre varios contratos o incluso uno completamente nuevo. Para completar las lagunas del derecho o situaciones no previstas por las partes en el contrato, es necesario acudir a la regulacin de contratos similares o anlogos.

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9.5.10 CONTRATOS DETERMINADOS NICAMENTE EN SU GNERO Son aquellos en los que solo se hace mencin a la cantidad y calidad del objeto del contrato. 9.5.11 CONTRATOS POR SU PUBLICIDAD Pblicos: cuando son realizados bajo la autoridad de notarios o jueces. Privados: son los contratos otorgados por las partes contratantes sin la autorizacin o la existencia de fedatario pblico, aunque pueden contar con la presencia de testigos. 9.6 RESPONSABILIDAD CONTRACTUAL. La responsabilidad contractual es aquella que nace del contrato y requiere que la parte (sujeto) que la exige se halle ligada mediante un nexo contractual a la persona que la debe.

9.6.1 LA INEJECUCIN DE CONTRATOS Y LA RESPONSABILIDAD CONTRACTUAL El contrato puede ser mal ejecutado o no ser ejecutado del todo. En estos casos, el acreedor tiene el derecho de acudir a las instancias judiciales, para obligar al deudor a satisfacer forzosamente el contrato o a ser indemnizado por daos y perjuicios. Tratndose de obligaciones de hacer, el cumplimiento forzoso no es posible. La falta contractual es una conducta antijurdica imputable al deudor. El incumplimiento debe ser

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culposo o doloso. Algunos ordenamientos, que siguen la teora subjetivista de la valoracin de la responsabilidad, toman en cuenta el dolo para agravar la responsabilidad del deudor. En ciertas obligaciones, ni siquiera la fuerza mayor exime del cumplimiento de la deuda, por ejemplo, en las obligaciones de entregar una suma de dinero.

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10. CONTROL TIEMPO: PLANEACION Y PROGRAMACION DE OBRA En las obra de construccin es de mucha importancia planear y programar un proyecto pues de ste, depende el xito o fracaso del mismo. Sin embargo este objetivo no es tan sencillo y por lo tanto requiere de un amplio criterio del constructor; de ah la importancia de tener en cuenta todos los factores involucrados como lo son la disposicin de los materiales y mano de obra calificada, las actividades a realizar con sus respectivos rendimientos; teniendo en cuenta las caractersticas propias de cada regin y sus costumbres. Los tres parmetros mas importantes dentro de un proyecto son: Costo Tiempo Calidad Por ende se deben de vigilar que marchen juntos en el desarrollo de la obra. 10.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION La etapa de anteproyecto y la etapa de proyecto, dependen de la planeacin; ya que un programa de obra forma parte del proyecto es necesario conocer tiempos a desarrollar dentro de la obra. Dejando en claro que para la evolucin y desarrollo de una construccin el principal parmetro es el tiempo y no como todos creemos que es el dinero.

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La planeacin, programacin y control de obra se define como la coordinacin de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero, en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos planeados. Bajo este principio, se debe de poner mucho nfasis en la correcta interaccin de todas las actividades que intervienen en la elaboracin del proyecto, ya que solo as, se obtendrn mejores resultados, por eso, todos los proyectos de construccin requieren de una correcta planeacin, donde se les exige a cada uno de los participantes producir algo y nico, en este caso sus actividades, en donde su participacin y mano de obra, sea importante durante la elaboracin del mismo. Por consiguiente, surge la necesidad de un buen gerente de proyectos, quien debe de tener la capacidad de coordinar lo mejor posible el proyecto. La tarea principal en trminos generales de una buena gerencia de proyectos son los siguientes: Planeacin, la finalidad de este punto es hacer ms flexible, valindose de algunas herramientas o tcnicas, cada una de las actividades involucradas en el proyecto para que puedan realizarse de manera ms eficaz, evitando problemas y anticipndose a posibles errores que sean difciles o imposibles de resolver. Organizacin, la organizacin de todas estas actividades viene despus de la planeacin, ya que se aterrizan todas las ideas o soluciones posibles y se relacionan cada una de ellas. En la organizacin, se deben de ordenar todos los factores por ms mnimos que sean, se deben de tomar en cuenta todos los recursos tanto materiales, humanos financieros, etc.; y como va a ser su interaccin, porque al fin de cuentas son quienes hacen el proyecto.

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Gerencia, una vez planeado y organizado el proyecto, el gerente debe de coordinar todas las actividades, personal, subcontratistas, etc.; para que no caigan en conflictos de logstica, en donde cada uno de ellos tendrn su tiempo y espacio para realizar sus actividades de una manera eficaz y ordenadas

Supervisin, este es un punto importante en la gerencia de un proyecto, ya que el gerente se debe de involucrar directamente en la supervisin de cada una de las actividades realizadas en el proyecto ya que con esto puede avalar la calidad tanto de materiales, mano de obra, especificaciones, etc.

Control, una vez teniendo todos los puntos anteriores bien definidos y delimitados, la parte del control de obra es muy importante ya que es quien va a mostrar cmo va la obra de acuerdo a lo planeado en calidad, presupuesto, programacin y tiempo. El gerente se vale de muchas tcnicas de monitoreo de todas sus actividades.

Estados financieros, es una parte muy importante ya que de acuerdo al buen manejo de los recursos financieros, se puede tener un correcto flujo de efectivo y manejo de recursos, el pronto cobro de estimaciones y pago de pasivos, da una mejor estabilidad financiera al proyecto, sobretodo, se puede saber cunto se ha gastado, cuanto se ha cobrado, ejercido, etc.; esta informacin es de gran valor para el gerente, ya que con sta se puede dar cuenta de la posicin financiera en la que se encuentra el proyecto.

Planeacin del proyecto, el gerente no es el encargado directo de promocionar el proyecto, pero si debe de brindar apoyo dando lo mejor en calidad de trabajo,

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sobretodo es quien conoce ms el proyecto y quien podra en su caso si fuera necesario, vender ideas o conceptos que satisfagan a los clientes. Por consiguiente el planear tiene sus objetivos principales en el anlisis de cmo ser hecho el trabajo, en qu orden y con qu recursos, reduciendo el nmero de actividades o eventos manejables. La prevencin de cualquier contingencia o de cmo manejarlas sobretodo anticiparse al riesgo en donde sus efectos puedan ser minimizados. La importancia de una correcta planeacin, trae varios beneficios para el proyecto en construccin como la culminacin del proyecto en tiempo y dentro del presupuesto, satisfaccin de las necesidades del cliente y reduccin de costos por trabajos de mala calidad. Adems de tener a cada miembro del equipo trabajando de manera eficaz, teniendo la seguridad de que cada uno de ellos tendr claro de quien, que, cuando y cuanto se tiene que hacer, sobretodo tener al equipo satisfecho del trabajo para crear una metodologa que en un futuro pueda ser usada otra vez. Es decir, crear la cultura de planeacin en la empresa constructora.

10.2 PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA La palabra Programacin, se deriva de la palabra Programa, que proviene del griego (programma) a travs del latn; que significa antes. Los griegos la usaban para referirse a la orden del da, es decir las actividades planeadas. Una obra no programada tomara ms tiempo de construccin y ser econmicamente ms costosa.

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No habr sincronizacin en su desarrollo y existirn tareas que comiencen tarde y otras que no podrn iniciarse por no encontrarse finalizadas las precedentes. Por otra parte, desarrollar una programacin significar organizar la obra y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilizacin de la inversin. El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden en la disposicin de los recursos de la construccin. El xito de un proyecto consistir en combinar esos recursos de forma adecuada. La programacin de obras permite la aplicacin de un modelo matemtico-lgico, el cual determina el uso econmico de los recursos disponibles. Para una mejor programacin de obra se deber conocer el proyecto y su entorno: Especificaciones y sus alcances Volumetra (cubicacin) Recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos) Servicios existentes Clima Accesos Topografa Etctera

El control de obra es muy importante ya que todo lo planeado se ver reflejado en el constante monitoreo de todas las actividades que se vayan desarrollando y as se podr dar un mejor panorama del avance del mismo. Dentro de este control de proyecto, se

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puede reflejar el avance de cada una de las actividades a desarrollar, se puede ver adems, el avance total del proyecto, los estados financieros en cuanto a gastos, ingresos, deudas, etc. Determina la situacin general de cada actividad o evento con respecto al programa, la situacin general del programa y del presupuesto, adems de cada actividad o evento con respecto al presupuesto. En lo que cabe decir del avance de cada actividad o concepto, este se representa en trminos de porcentaje realizado. El avance se define como el trabajo realizado y es independiente tanto en cantidad presupuestada como del tiempo empleado en dicha actividad. Esto mide solo el avance realizado del total independientemente de cunto dinero se ha gastado y de cunto tiempo se ha necesitado, es algo muy general. Una vez conocidos los avances de cada actividad, el porcentaje se multiplica por lo presupuestado y con esto se ve el avance de esa actividad y lo que resta por gastar. Esta informacin de gastos debe de tener muy en cuenta ya que se tiene que tener un control estricto de cada uno de los gastos, esto aunado con el programa, se podrn realizar compras programadas de materiales en algn tiempo determinado, asi como los mximos que se deben de pagar por unidad de trabajo hablando de mano de obra, proveedores, gastos fijos, etc. Una vez teniendo avances y gastos, se puede determinar el avance general del programa y del presupuesto. Existen muchas formas de lograrlo, bsicamente se compara con el programa inicial en gastos hechos y grado de avance del proyecto. Una vez graficando esto, se puede ver el retraso en tiempo y gastos que estn por encima de lo presupuestado.

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Teniendo el informe general del programa y del presupuesto, se puede determinar y hacer un anlisis mas detallado de cada actividad desarrollada, existen tambin muchas formas de representarlo, tomando en cuenta la mas sencilla con una simple grafica de barras y flechas, se puede representar el avance parcial o real contra lo que falta por realizar, con esto nos podremos dar cuenta de que actividades le tenemos que poner mas atencin para evitar atraso en actividades, recordemos que en algunas actividades las tenemos que tener realizadas al cien por ciento para poder empezar otra. Tambien debemos de tener en cuenta que para saber lo que hemos pagado por cada actividad y lo que hemos avanzado se debe de hacer un anlisis bien detallado. Volviendo al princpio en donde ya conocamos el avance en porcentaje, conocamos lo presupuestado y lo que nos faltaba por realizar. Ahora, se conoce los estados financieros cuanto hemos pagado por eso actividad y cuanto nos falta por pagar y realizar, con esto se saca la diferencia y nos podremos dar cuenta si estamos por encima de lo presupuestado o estamos por debajo, cosa que seria ideal. El control y monitoreo, yendo de lo ms particular a lo ms general, es esencial en cada proyecto en general. Si se tiene un adecuado control, se pueden evitar problemas posteriores que despus sean inminentes y que traiga repercusiones en las utilidades. Por esto la importancia de un buen control de obra, valindose de muchas herramientas de representacin tales como grficas, rutas crticas, informacin, etc. El gerente de proyecto juega un papel muy importante en esta tarea, ya que es quien decide

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el camino del proyecto y es quien tiene la autoridad para poder cambiar el plan o mtodo a seguir dependiendo de las condiciones de la obra.

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1. Lista de Actividades No se deben olvidar los tiempos necesarios para proyectos y tramites que son indispensables para la ejecucin del proceso, as como las actividades especificas de la construccin 2. Tabla de Secuencias. En ella se debe sealar que actividades son simultaneas, cuales inmediatas anteriores y cuales inmediatas posteriores, tomando en cuenta indicar las limitaciones de espacio y de recursos, as como la decisin del responsable, es decir que la orden sin tener razn lgica, debe efectuarse de ese modo.

3. Dibujo de Diagrama a) Representacin de una actividad.

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b) Fuente: Evento del cual parten actividades simultaneas.

c) Resumidero: Evento al cual llegan varias actividades simultneas.

d) Las actividades siempre deben salir y deben llegar a eventos o nodos

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e) Actividades de liga o ficticias: Aquella con duracin cero, que nos indica la liga que existe entre 2 eventos de manera que se permita la secuencia prevista. f) Representacin grficas de secuencias.

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4. Valuacin de Tiempo. Tomando en cuenta las limitaciones de espacio , de recursos y de decisin de responsable, se hace la valuacin de los tiempos de duracin de las actividades. Para ello empleamos las siguientes formulas:

Donde: JG= Jornadas por grupo. CO= Cantidad de obra. RG= Rendimiento del grupo .

Donde: DN= Duracin normal de una actividad JG= Jornadas necesarias por grupo. NG= No. De grupos que pueden trabajar Simultneamente.

5. Obtencin de ruta crtica. Holgura total: Es la cantidad de tiempo que puede retrasar una actividad sin afectar la terminacin de un proceso.

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Holgura libre: Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin de las posteriores. Holgura Independiente: La cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la fecha primera de las posteriores.

HT= Uj Pi tij HL= Pj Pi tij HI= Pj Ui tij

6. Anlisis y Reducciones Para analizar un proceso, se debe estudiar cada una de las holguras para ver si es conveniente reducirlas o conservarlas. Se tienen 2 opciones: modificar duraciones con mas personal, mas equipo o con dobles turnos; la otra es modificar secuencias cambiando el sistema de programacin. 10.2.1 VENTAJAS DE LA PROGRAMACION Las ventajas de la programacin son las siguientes: planeacin y el control. El programa debe contener: Diagramas y secuencias, considerando polticas y sistemas de construccin.

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Duracin a tiempo constante de cada actividad. Considerar elementos del flujo de caja, que representan como mnimo el 80% del costo.

10.2.2 METODOS PARA PROGRAMACION DE OBRA 10.2.2.1 RUTA CRITICA El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de actividades con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto.

Ejemplo Del Diagrama.

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PASOS A SEGUIR EN LA RUTA CRITICA

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto. Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el proyecto. 10.2.2.2 DIAGRAMA DE GANTT Es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Partes de un diagrama de Gantt Se compone de una hoja a la izquierda y de un grfico de barras a la derecha. Cada fila de la hoja muestra, el nombre y la duracin de una tarea del proyecto. En la parte superior del grfico existe una lnea de tiempo, debajo de ella hay barras que representan la tarea correspondiente de la hoja. La ubicacin de una barra de tarea en la lnea de tiempo muestra cundo comienza y finaliza la duracin de la tarea. Las tareas se enlistan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarn

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Ejemplo Del Diagrama

Existen en el mercado herramientas informticas capaces de producir una representacin de tareas en el tiempo en un formato de grfico de Gantt: SmartDraw, Microsoft Project, GanttProject (freeware)

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10.2.2.3 MICROSOFT PROJECT

Microsoft Project es una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos, utilizada para organizar y seguir las tareas de forma eficaz, para evitar as los retrasos y no salirse del presupuesto previsto. Bsicamente, crea programas y sigue su proceso, adems de calcular costos. Se puede complementar con elementos de Microsoft Excel. Existen muchos tipos de herramientas dentro de este software, de forma que el anlisis de los datos es mucho ms sencillo. Sin embargo, aqu nombraremos las principales: Microsoft Project ayuda a los empresarios a mantener organizados los proyectos, entre sus funciones principales se encuentran lo siguiente: Ruta crtica: Se realiza una vez que todos los datos estn ingresados. De esta forma de obtienen datos relevantes como los tiempos de inicio y trmino ms cercanos y ms lejano de cada actividad, o las holguras. Diagrama de Gantt: Se muestra por default. Esta grfica ilustra la programacin de actividades en forma de calendario, en el que el eje horizontal representa el tiempo, y el vertical las actividades. Se sealan con barras los tiempos de inicio y trmino de la actividad, su duracin y su secuencia. La actividad crtica se muestra en rojo, las otras en azul. Las actividades que tienen otras secundarias dentro se muestran en color negro. Sobrecarga de recursos: Significa que le estamos asignando a un recurso humano ms tareas de las que puede realizar. Esto lo podemos observar en la herramienta Grfica de Recursos del men Ver.

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Resumen de Proyecto: Nos brinda diferentes tipos de informacin, como las fechas de inicio y trmino del proyecto en la parte superior, la duracin, las horas totales de trabajo, los costos, el estado de las tareas y de los recursos.

Clculo de costos: Calcula los costos de los recursos y la mano de obra, una vez que los recursos son asignados a cada tarea. Hay dos tipos de reportes: el flujo de efectivo - es un reporte del gasto semanal- y el requerimiento de materiales.

Control de proyecto: Cuando ya se han introducido todos los datos necesarios para realizar la ruta crtica, y se ha establecido el programa de proyecto como se desea, se puede salvar como lnea base. Esto permitir compararla con las modificaciones que se le vayan haciendo al proyecto Nunca debemos de ignorar las ventajas y desventajas de un producto, y an ms

cuando ste ser en algunos casos de las herramientas ms importantes dentro de un departamento administrativo de costos y del cual depende en gran parte una empresa constructora y es por eso que a continuacin se mencionan algunos puntos desfavorables de ste programa de obra, sin dejar de mencionar que este es uno de los mejores programas para gestionar proyectos. Desventajas: No se puede medir ni la productividad de las maquinas ni de las persona, adems de tampoco el rendimiento. Esto supone una gran desventaja para el programa, ya que es un tem importante para el control de proyectos. Muy caro comparado con las alternativas que presenta la competencia. La aplicacin para trabajar en Internet se compra aparte

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No se trata de un programa multiplataforma (los que funcionan tanto en LINUX como WINDOWS), de manera que tiene restringido su uso a ciertos usuarios.

No cuenta tampoco con las herramientas bsicas para la planeacin de la mayora de proyectos.

El 80% de los usuarios de MS Project acaba usando tan slo el 20% de sus numerosas opciones, de manera que acaba siendo su aplicacin poco eficiente.

10.2.2.4 METODO DE LINEAS DE BALANCE Este tipo de mtodo se utiliza generalmente para construccin en serie. Uno de sus usos ms comunes es en construccin de vivienda, pero tambin se puede utilizar en columnas de puente separadas a la misma distancia o algn otro elemento que se repita en varias ocasiones Procedimiento a seguir 1) Proyecto ejecutivo: nos dice que vamos a construir. 2) Procedimiento constructivo: como lo voy a construir 3) Listado de actividades: ordenar las actividades 4) Agrupar actividades en grupos homogneos: partidas 5) Determinar la duracin de las actividades 6) Presupuesto de obra: precios unitarios

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7) Determinacin de duracin de actividades 8) Agrupar actividades en paquetes que se consideren secuenciales

9) Calculo de horas hombre por paquete 10) Calculo de lneas de balance 10) Dibujo de lneas de balance

11) Calculo de flujo de efectivo

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12) Grfica de erogaciones (s perezosa)

10.3 CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO CONSTRUCTIVO. 1. Cada proyecto es nico 2. El proyecto esta en funcin de : presupuesto, programa y especificaciones para llegar al producto final. 3. Se deben involucrar todos los departamentos de la empresa o constructora en dicho proyecto.

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10.4 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Consta de varias etapas: 1.- Anteproyecto.- Es entender el concepto de lo que se quiere construir, esta en funcin de lo que el cliente necesita; es traducir palabras e ideas del cliente en un plano. 2.- Proyecto.- definicin del presupuesto, especificaciones y programa de obra. 3.- Ejecucin.- es el desarrollo de la obra civil de instalaciones elctricas, hidrosanitarias, mecnicas etc.. 4.- Terminacin.- Se refiere a la conclusin de la obra, haciendo entrega de la obra con toda la documentacin actualizada al cliente. 10.5 OBJETIVOS DEL PROYECTO Cumplir con xito con el tiempo (programa de obra), calidad y costo. No sobrepasar e ignorar especificaciones. Cumplir con la necesidad de un cliente al menor costo posible y en menos tiempo posible. Una obra no se puede controlar al 100% , pero si se logra controlarla en un 95% ser un xito la obra

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10.6 PUNTO DE EQUILIBRIO Antes que nada debemos comprender que es un punto de equilibro; este es el punto donde los costos son iguales a las ventas, esto quiere decir que no existirn ni perdidas ni ganancias, Por ende el punto que le anteceda significara una perdida, mientras que el que le suceda ser una ganancia. Un punto de equilibrio es usado comnmente en las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de realizar alguna actividad 10.6.1 GRAFICA Es la forma de representar la relacin costo-volumen-utilidad, y nos permite verificar la forma que afecta las utilidades cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios. Para encontrar el punto de equilibrio debemos definir los costos y clasificarlos en fijos y variables, y aplicamos la sig formula:

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El eje horizontal representa la produccin en tiempo, y en el vertical, la variable en pesos. De qu nos sirve el punto de equilibrio? Para saber si un proyecto ser viablemente realizable, es decir, si nos conviene o no llevar acabo dicho proyecto. Para encontrar a partir de qu punto comenzaremos a obtener utilidades

Aun asi tiene desventajas como el hecho de que se asume que se hara en la realidad lo que dice nuestra grfica, sabiendo que es muy difcil de cumplir. 10.7 MULTAS Son sanciones que se aplican a el contratista por retraso de la obra. Cada empresa fija sus propios porcentajes . En las clausulas del contrato deber especificarse tiempos de inicio y terminacin de obra etc. Existen multas parciales y de finalizacin de obra. Las multas parciales son llamadas de atencin cuando se retrasa en un cierto porcentaje con respecto a el programa de obra. Multa de Finalizacin de obra es cuando no se entrega la obra a tiempo o no se entrega , entonces sers acreedor a una multa con respecto a un porcentaje del total del costo de la obra. Por lo tanto es mayor que una multa parcial. las condiciones de pago,

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11. PRESUPUESTOS 11.1 GENERALIDADES Se compone de dos races latinas: pre que significa antes de o delante de, y supuestos que significa hechos. Antes de lo hecho. Es la tcnica de planeacin y predeterminacin de cifras sobre bases estadsticas apreciaciones de hechos y fenmenos aleatorios. Herramienta de estimacin se le puede concebir como la administracin programada, en forma sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados que debe obtener un organismo en un periodo determinado. Conjunto de pronsticos referente a un lapso preciso de tiempo, visto hoy pero hacia el futuro. 11.2 PROCESO PRESUPUESTAL Abarca todas las etapas del gasto, desde la planeacin de cuanto se puede gastar y en rubros hasta la evaluacin de lo gastado y resultados obtenidos. Est formado por cuatro etapas continas y que se pueden traslapar. 1. Elaboracin. Etapa sustantiva en la que se establecen prioridades

estratgicas para atenderlas y recursos especficos en funcin del objetivo que debe cumplirse. 2. Negociacin y aprobacin. Etapa visible en la cual se presenta un paquete

presupuestal, el cual se discute, se aprueba y en caso de ser necesario se modifica.

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3.

Ejercicio. Etapa en la que el presupuesto es ejecutado, con los recursos

aprobados, y se realiza un seguimiento a las variaciones de lo presupuestado a lo realmente ejercido. 4. Fiscalizacin y control. Se lleva a cabo la rendicin de cuentas sobre los

montos ejercidos y los resultados obtenidos, y la revisin de las variaciones de presupuesto documentales. 11.3 TIPOS DE PRESUPUESTOS 1. 2. Presupuesto de ventas. Proyecta las ventas a futuro. Presupuesto de gastos. Actividades primarias que tiene el negocio de

acuerdo a su giro. 3. Presupuesto de utilidad. Se utiliza dentro de una empresa que combinan

ingresos y gastos para determinar la contribucin de la unidad de las utilidades. 4. Presupuesto variable. Toma en consideracin los costos que cambian con

el volumen. 11.5 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO El proyecto se desarrolla con una cierta visin previa del costo del

proyecto. El anlisis del presupuesto o anlisis de costo, es una de las actividades de

mayor importancia, puesto que proporciona elementos de juicio para la toma de decisiones.

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El presupuesto est presente desde la primera etapa de planeacin de la

obra y continua haciendo sentir su importancia hasta la terminacin. 11.6 VALORACION DE UN PROYECTO Si la obra se encuentra en etapa de concepcin los parmetros que se usan, no tienen que detallarse, puede utilizarse la unidad de costo. Ej. Costo por km de camino, costo por metro lineal de puente, por lo tanto la precisin de los costos depender de la etapa en que se encuentre la obra. 11.7 PRESUPUESTO DE CONSTRUCCION Cuando se ha tomado la decisin de construir la obra, los parmetros a usar dependern de las actividades a realizar dependiente de la secuencia de estas. Ej. En la construccin de un camino tendr la siguiente secuencia de actividades: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Desmonte Despalme Cortes Compactacin de terreno Terraplenes Subrasante Sub base

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8. 9.

Base Carpeta asfltica, etc.

11.8 PRECISION DEL ANALISIS DE COSTO El grado de aproximacin con el cual se necesita conocer el costo, depende de la aplicacin que se dar en la evaluacin de los estudios, proyectos y las obras. 11.9 FACTORES DE INFLUENCIA EN COSTOS Medio geogrfico. Topografa, geografa y clima Medio social y econmico. Condiciones legales, laborales, oferta y

demanda. obra. El programa de obra. Secuencia de las actividades y velocidad de El proyecto. Especificaciones generales y particulares y los volmenes de

ejecucin. La empresa. Los recursos, la experiencia y las polticas.

11.10 VALORACION DE UN ANTEPROYECTO Si la obra se encuentra en su primera etapa de su concepcin, los parmetros que se usan no tienen que detallarse, puede usarse la unidad de costo. Por tanto, la precisin de los costos depender de las etapas en que se encuentre la obra.

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11.11 CALCULO DEL PRESUPUESTO Es necesario contar con los anlisis de precio unitario, as como los volmenes de cada precio. Se obtienen los montos finales multiplicando el volumen de obra por el precio unitario correspondiente, se suman y se obtiene un subtotal. Se le aplica IVA al subtotal y nos da el importe total del presupuesto.

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12. NUMEROS GENERADORES DE OBRA

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13. ACERO Y SOLDADURAS Los aceros son aleaciones de hierro carbono, aptas para ser deformadas en fro y en caliente. Generalmente el porcentaje de carbono no excede e 1,76%. El acero se obtiene sometiendo a un proceso de descarburacin y eliminacin de impurezas llamado afino (oxidacin del elemento carbono). 13.1 Acero en la construccin Una parte importante del acero producido se dirige a la construccin civil. Dentro de este rubro pueden determinarse dos utilizaciones principales: hormign

armado y construccin en acero. La primera usa el hierro redondo como refuerzo del hormign, trabajando el primero en general a la traccin y el segundo a la compresin. 13.2 Acero estructural A pesar de la susceptibilidad al fuego y a la intemperie el acero es el material estructural ms usado, por su abundancia, facilidad de ensamblaje y costo razonable.

Las aplicaciones comunes del acero estructural en la construccin incluyen perfiles estructurales de secciones: I, H, L, T, [, , 0, usadas en edificios e instalaciones para industrias; cables para puentes colgantes, atirantados y concreto preesforzado; varillas y mallas electrosoldadas para el concreto reforzado; lminas plegadas usadas para techos y pisos.

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Como el acero tiene propiedades prcticamente idnticas a tensin y compresin, por ello su resistencia se controla mediante el ensayo de probetas pequeas a tensin. Los elementos de acero pueden unirse fcilmente, mediante soldadura, pernos o remaches.

Secciones comerciales de acero estructural.

13.3 Ventajas y desventajas del acero como material de construccin Ventajas

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1. Alta resistencia.- La alta resistencia del acero por unidad de peso implica que ser poco el peso de las estructuras, esto es de gran importancia en puentes de grandes claros. 2. Uniformidad.- Las propiedades del acero no cambian apreciablemente con el tiempo como es el caso de las estructuras de concreto reforzado. 3. Durabilidad.- Si el mantenimiento de las estructuras de acero es adecuado duran indefinidamente. 4. Ductilidad.- La ductilidad es la propiedad que tiene un material de soportar grandes deformaciones sin fallar bajo altos esfuerzos de tensin. La naturaleza dctil de los aceros estructurales comunes les permite fluir localmente, evitando as fallas prematuras. 5. Tenacidad.- Los aceros estructurales son tenaces, es decir, poseen resistencia y ductilidad. La propiedad de un material para absorber energa en grandes cantidades se denomina tenacidad. 6. Gran facilidad para unir diversos miembros por medio de varios tipos de conectores como son la soldadura, los tornillos y los remaches. 7. Posibilidad de prefabricar los miembros de una estructura. 8. Rapidez de montaje. 9. Gran capacidad de laminarse y en gran cantidad de tamaos y formas. 10. Resistencia a la fatiga. 11. Posible rehso despus de desmontar la estructura. Desventajas

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1. Costo de mantenimiento.- La mayor parte de los aceros son susceptibles a la corrosin al estar expuestos al agua y al aire y, por consiguiente, deben pintarse peridicamente. 2. Costo de la proteccin contra el fuego.- Aunque algunos miembros estructurales son incombustibles, sus resistencias se reducen

considerablemente durante los incendios. 3. Susceptibilidad al pandeo.- Entre ms largos y esbeltos sean los miembros a compresin, mayor es el peligro de pandeo. 13.4 Normas a las que se sujetan los Aceros Direccin General de Normas (Normas Oficiales Mexicanas DGN-NMX) La Sociedad Americana para Pruebas y Materiales (ASTM por sus siglas en Ingles) Seccin americana de la Asociacin Internacional para la prueba de los materiales (AISC por sus siglas en ingles) Instituto Americano del Hierro y Acero (AISI por sus siglas en ingles)

13.5 Soldaduras 13.5.1 Introduccin Segn la AWS (Sociedad Americana de Soldaduras) define una soldadura como una coalescencia (unin de dos metales en uno), en donde esa conglutinacin se produce por calentamiento a temperaturas adecuadas, con o sin la aplicacin de presin y con o sin la utilizacin de metal de aporte.

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13.5.2 Importancia Resistencia Mecnica (resistencia a la flexin, cortadura, fatiga, al impacto, torsin). Resistencia a la corrosin. Escaso volumen que ocupa, adems en las uniones a tope permite disposicin firme de los metales a determinadas condiciones y mxima economa. 13.5.3 Tipos de soldadura Existen dos tipos de soldadura: Soldadura por Fusin y Soldadura de Estado Slido Soldadura por Fisin

Este tipo de soldadura usa calor para fundir los metales base. En muchos casos se aade un metal de aporte a la combinacin fundida para facilitar el proceso y aportan volumen y resistencia a la unin soldada. La operacin de soldadura por fusin en la cual no se aade un metal de aporte se llama soldadura autgena. La soldadura por fusin incluye los siguientes grupos: Soldadura con Arco Elctrico El calentamiento de los metales se obtiene mediante el arco elctrico. Soldadura por Resistencia

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La fusin se obtiene usando el calor de una resistencia elctrica para el flujo de una corriente que pasa entre superficies de contacto de las partes sostenidas juntas bajo presin. Soldadura con Oxgeno y Gas Combustible Este tipo de soldadura usa gas de oxgeno combustible tal como una mezcla de oxgeno y acetileno con el propsito de producir una flama caliente para fundir la base metlica y el material de aporte (cuando se utiliza). Soldadura de Estado Slido

Este tipo de soldadura se refiere a los procesos de unin en los cuales la fusin proviene de la aplicacin de presin solamente, o una combinacin de calor y presin. Si se usa calor, la temperatura del proceso est por debajo del punto de fusin de los metales que se van a soldar. No se utiliza un metal de aporte en los procesos de estado slido. Algunos procesos de este tipo de soldadura incluye: Soldadura por Difusin En este tipo de soldadura se colocan juntas dos superficies bajo presin a una temperatura elevada y se produce coalescencia de las partes por difusin. Soldadura por Friccin La coalescencia de las partes se obtiene mediante el calor de la friccin entre dos superficies. Soldadura Ultrasnica

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Se realiza aplicando una presin moderada entre las dos partes y un movimiento oscilatorio a frecuencias ultrasnicas en una direccin paralela a la superficie de contacto. La combinacin de las fuerzas normales y vibratorias producen intensas tensiones que remueven las pelculas superficiales y se obtiene una unin atmica de las superficies. 13.5.4 Aplicacin de la soldadura a) Construccin de puentes, edificios b) Industria aeronutica y espacial c) Produccin de tuberas, recipientes, calderas, tanques d) Construccin naval e) Automviles, ferrocarriles, etc. 1.5.5 La Unin por Soldadura La soldadura produce una conexin slida entre dos partes llamadas unin por soldadura. Hay cinco tipos bsicos de uniones:

Unin Empalmada En este tipo de unin las partes se encuentran en el mismo plano y se unen sus bordes

Unin de Esquina Las partes en este tipo de unin forman un ngulo recto y se unen en la esquina del ngulo.

Unin Superpuesta

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Esta unin consiste en dos partes que se sobreponen.

Unin en T Una parte es perpendicular a la otra forma de la letra T

Unin de Bordes La unin se hace en el borde comn 13.5.5 PROCESO DE SOLDADURA Soldadura con arco elctrico Es un proceso de soldadura por fusin en el cual la unificacin de los metales se obtiene mediante el calor de un arco elctrico entre un electrodo y el trabajo. (El mismo proceso bsico se usa en el corte con arco elctrico). El arco elctrico es una descarga de corriente elctrica a travs de una separacin en un circuito y se sostiene por la presencia de una columna de gas ionizado (llamado plasma), a travs de la cual fluye la corriente. El arco elctrico se inicia al acercar el electrodo a la pieza, despus del contacto se separa rpidamente de la pieza a una distancia corta. El arco elctrico produce temperaturas hasta 5500 C o ms que son suficientes para fundir cualquier metal. Se forma un pozo de metal fundido que consiste en metal base y el metal de aporte (cuando se usa), cerca de la punta del electrodo. En la mayora de los procesos de soldadura con arco elctrico se agrega un metal de aporte durante la operacin para aumentar el volumen y fortalecer la unin soldada. Conforme el electrodo se mueve a lo largo de la unin, el pozo de metal fundido se solidifica de inmediato.

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Los electrodos que se usan en este tipo de soldadura pueden ser consumibles o no consumibles. Los electrodos consumibles pueden ser en forma de varillas o alambres. El arco elctrico consume el electrodo durante el proceso de soldadura y este se aade a la unin fundida como metal de relleno. Las desventajas de electrodos de varillas es que deben cambiarse en forma peridica. El alambre tiene la ventaja que se puede alimentar continuamente desde cabinas y esto evita interrupciones frecuentes. Los electrodos no consumibles estn hechos de tungsteno que resisten la fusin mediante el arco elctrico. El electrodo de tungsteno se gasta gradualmente como cualquier herramienta. El metal de relleno debe proporcionarse mediante un alambre separado. Equipos utilizados en la Soldadura de Arco

Pinza Porta Electrodos

Se utiliza para fijar el electrodo al cable de conduccin de la corriente y guiarlo sobre la costura por soldar. Deber ser liviano para reducir fatiga excesiva durante la soldadura. Esta deben ser de material aislante.

Pinza Para Puesta a Tierra

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Es vital en un equipo soldador elctrico, sin tener la conexin correcta a tierra el pleno potencial del circuito no producir el calor requerido para soldar.

Transformador

Produce una corriente alterna. La potencia es tomada directamente de una lnea de fuerza elctrica para obtener el voltaje requerido para soldar. Produce una tensin de 28 a 80 voltios.

13.5.6 Posiciones de la soldadura

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Soldadura Plana: El metal de aporte se deposita sobre el metal base y ste a su vez sirve como soporte.

Soldadura Horizontal: El metal base acta slo como soporte parcial y el metal de aporte que ya se ha depositado se debe utiliza como ayuda.

Soldadura Vertical: El metal que se va a soldar acta slo como soporte parcial y el metal de soldadura que ya se ha depositado se debe utiliza como ayuda.

Soldadura de Techo: De todas las posiciones de soldadura es la que ms prctica y cuidados requiere. Con esta soldadura se logran cordones anchos y uniformes desplazndolos en sentido vertical y en perpendicular respecto a las piezas que se van a soldar.

13.5.7 Pruebas en las Soldaduras

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Inspeccin Visual

Emplea el ojo humano como principal elemento, y en muchas ocasiones, recibe ayuda de algn dispositivo ptico, ya sea para mejorar la percepcin de las imgenes (anteojos, lupas, etc.) o bien para proporcionar contacto visual en reas de difcil acceso, tal es el caso del interior de tuberas de dimetro pequeo, en cuyo caso se pueden utilizar boroscopios, pequeas videocmaras, etc. Instrumentos y equipos auxiliaries.

Ultrasonido

En la inspeccin por ultrasonido, se utilizan ondas acsticas de idntica naturaleza que las ondas Snicas, en el que un haz o un conjunto de ondas de alta o baja frecuencia son introducidas en diversos materiales para la deteccin de fallas Sub-superficiales. Su principal aplicacin es la deteccin de discontinuidades y defectos internos.

Radiografa

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La radiografa es un mtodo de inspeccin no destructiva que se basa en la absorcin diferenciada de radiacin penetrante por la pieza que esta siendo inspeccionada.

Esa variacin en la cantidad de radiacin absorbida, detectada mediante un medio, nos indicar, entre otras cosas, la existencia de una falla interna o defecto en el material.

13.5.8 Inspector de Soldadura

Tcnico especializado cuya funcin principal, puede consistir en realizar, testificar, comparar, supervisar, documentar o registrar las diferentes actividades de inspeccin que afectan la calidad de las unidades soldadas producidas durante: los trabajos de fabricacin, construccin, montaje o reparacin de equipos, estructuras e instalaciones en las que intervienen operaciones de soldadura.

Deberes del Inspector de Soldadura

Interpretar planos y especificaciones generales.

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Interpretar las especificaciones de Procedimientos Compilar o constatar si se han emitido todos los procedimientos de soldadura, verificando si todos cubren todas las juntas del proyecto y si estn debidamente identificados en los planos constructivos.

Proponer y/o evaluar planes de calificacin de procedimiento, constatando que las calificaciones propuestas den cobertura a los procedimientos emitidos por Ingeniera.

Presenciar la calificacin de los procedimientos de soldadura y verificar que se cumpla con todas las variables esenciales.

Verificar y solicitar los Registros de Calificacin de procedimientos de Soldadura y de los Soldadores.

Verificar que la aplicacin de los procedimientos de soldadura calificados sean los correspondientes y que se cumpla con todas las variables y requisitos del procedimiento propuesto.

Verificar que todos los procedimientos de soldadura aplicados en la fabricacin, estn Aprobados y/o Calificados.

Presenciar las pruebas de calificacin de soldadores y operadores de soldadura y mantener la lista actualizada de mano de obra calificada y sus alcances.

Verificar que los materiales utilizados en la calificacin, sean los solicitados o requeridos en los procedimientos de soldadura.

Interpretar, evaluar y aprobar los resultados de los ensayos de calificacin segn norma aplicable.

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Efectuar el control de recepcin de los materiales (consumibles) de soldadura segn las normas y especificaciones aplicables.

Verificar el tratamiento de los consumibles (manipuleo, secado, mantenimiento, etc.) y solicitar los registros de las partidas certificadas.

Verificar la preparacin de las uniones. Hacer el seguimiento de la mano de obra durante la ejecucin de los trabajos de soldadura.

Verificar que todas las soldaduras realizadas estn identificadas con el sello del soldador que la ejecucin y que ste est debidamente calificado.

Verificar la aplicacin de la secuencia de soldadura cuando la misma es requerida alertar sobre la conveniencia o necesidad de aplicarla.

Efectuar la inspeccin visual de las soldaduras y zonas adyacentes y el control dimensional de los cordones soldados de acuerdo con los cdigos y/o especificaciones aplicables.

Efectuar la inspeccin visual de las soldaduras temporarias. Verificar si se han emitido las especificaciones de tratamiento trmico de alivio de tensiones y si los mismos estn aprobados.

Verificar la ejecucin de los tratamientos trmicos, constatando el cumplimiento de los procedimientos previstos.

Coordinar la ejecucin de los Ensayos no Destructivos y verificar que los procedimientos de los mismos estn aprobados.

Proceder a la certificacin y/o liberacin final de las juntas soldadas.

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14. CALIDAD DE CONCRETO 14.1 TIPOS Y CLASIFICACIN DE CEMENTO

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De acuerdo a su resistencia, estos pueden: 14.2. ADITIVOS PARA CEMENTO Un aditivo es un material diferente a los normales en la composicin del concreto, es decir es un material que se agrega inmediatamente antes , despus o durante la realizacin de la mezcla con el propsito de mejorar las propiedades del concreto, tales como resistencia , manejabilidad , fraguado , durabilidad , etc. En la actualidad, muchos de estos productos existen en el mercado, y los hay en estado lquido y slido, en polvo y pasta. Aunque sus efectos estn descritos por los fabricantes, cada uno de ellos deber verificarse cuidadosamente antes de usarse el producto, pues sus cualidades estn an por definirse. Los aditivos ms comunes empleados en la actualidad pueden clasificarse de la siguiente manera: 1.-Inclusores de aire: Es un tipo de aditivo que al agregarse a la mezcla de concreto, produce un incremento en su contenido de aire provocando, por una parte, el aumento en la trabajabilidad y en la resistencia al congelamiento y , por otra , la reduccin en el sangrado y en la segregacin 2.- Fluidizantes: Estos aditivos producen un aumento en la fluidez de la mezcla, o bien, permiten reducir el agua requerida para obtener una mezcla de consistencia determinada, lo que resulta en un aumento de la trabajabilidad, mientras se mantiene el mismo revenimiento. Adems, pueden provocar aumentos en la resistencia tanto al congelamiento como a los sulfatos y mejoran la adherencia.

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3.- Retardantes del fraguado: Son aditivos que retardan el tiempo de fraguado inicial en las mezclas y, por lo tanto, afectan su resistencia a edades tempranas. Estos pueden disminuir la resistencia inicial. Se recomienda para climas clidos, grandes volmenes o tiempos largos de transportacin. 4.- Acelerantes de la resistencia: Estos producen, como su nombre lo indica, un adelanto en el tiempo de fraguado inicial mediante la aceleracin de la resistencia a edades tempranas. Se recomienda su uso en bajas temperaturas para adelantar descimbrados. Adems, pueden disminuir la resistencia final. 5.-Estabilizadores de volumen: Producen una expansin controlada que compensa la contraccin de la mezcla durante el fraguado y despus la de este. Se recomienda su empleo en bases de apoyo de maquinaria, rellenos y resanes. 6.- Endurecedores: Son aditivos que aumentan la resistencia al desgaste originado por efectos de impacto y vibraciones. Reducen la formacin de polvo.

14.3 CUIDADOS ESPECIALES DEL CONCRETO. A menor temperatura, menor velocidad de endurecimiento y adquisicin de resistencia, y mayor tiempo de curado. Debe evitarse que el concreto se congele y descongele, evitando cambios de temperatura. Debe mantenerse a ms de 5C durante 12 das despus del colado, retirndose los medios de calentamiento de manera gradual para evitar contracciones por contraccin trmica.

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A mayor temperatura, mayor velocidad de endurecimiento, evaporacin de agua y mejor resistencia. La temperatura ideal se encuentra entre 17 y 20C. El colado a ms de 32C requiere cuidado especial. Debe utilizarse agua fra para la mezcla, y en ocasiones enfriar los agregados. Si la temperatura es muy elevada, deber colarse en horario nocturno. Antes de colar deber rociarse agua fra sobre la superficie de contacto. El colado debe ser rpido para evitar disminucin de revenimiento. No deben utilizarse aditivos acelerantes.

14.4 JUNTAS EN PISOS Y MUROS DE CONCRETO. El concreto se expande y contrae con los cambios de humedad y temperatura, lo que produce agrietamientos. Existen 3 tipos de juntas: De aislamiento: diseadas para permitir movimientos horizontales y verticales en partes adyacentes de la estructura. Se usan en el permetro de losas sobre el piso, alrededor de cimentaciones y columnas. Juntas de contraccin: permiten el movimiento en el plano del muro o losa, induciendo el agrietamiento de manera controlada. Deben construirse para transferir las cargas perpendiculares al plano. Juntas de construccin: son lugares de interrupcin del proceso constructivo, ya sea o no de manera planeada.

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14.5.- CIMBRA Y DECIMBRA. La cimbra es el conjunto de moldes y obra falsa que soportan y moldean la construccin de elementos de concreto. Debe cumplir con: Estabilidad: debe incluir las cargas vivas, muertas, laterales e impacto. Los puntales deben estar traslapados, y deben evitarse las distorsiones causadas por las presiones del concreto. Economa: debe utilizarse el material apropiado segn el diseo del elemento por colar y el acabado deseado. Calidad: deber determinarse con exactitud respecto al alineamiento, nivel, acabado y limpieza. Ejecucin de la cimbra: Debe ajustarse a la forma, alineamiento, niveles, dimensiones y acabado especificado en el proyecto. En cimbra metlica no deben aceptarse piezas con defectos de fabricacin. Deben descartarse los puntales metlicos daados o doblados, colocndose debajo de la pieza a soportar, evitando excentricidades. Antes del colado, la cimbra deber estar limpia, la cual estar sujeta a inspeccin de la dependencia. Descimbrado.- La remocin deber hacerse segn lo ordenado por la dependencia, retirndose asegurando la seguridad de la estructura.

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En estructuras de grandes claros, no se retirar la cimbra hasta que el ensaye de cilindros de concreto hayan alcanzado la resistencia de proyecto. No se permitir descimbrar estructuras que no estn apuntaladas adecuadamente para soportar durante la construccin cargas que excdanlas de diseo.

14.6 PRUEBAS PARA EL CONCRETO. El muestreo consta en extraer muestras representativas de concreto fresco que se destinan a ensayos de laboratorio. La extraccin de muestras de fabricacin puede ser de revolvedoras o camiones de transporte de concreto. La extraccin de muestras en sitio puede ser por acopio o tolva. Prueba de revenimiento.- Es una medida de consistencia del concreto fresco, midiendo su disminucin de altura. Se necesita un molde de material no absorbente, en forma de cono de 20cm en el dimetro mayor, 10cm en el menor y 30cm de altura. Para compactar se necesita una barra de acero de seccin circular, recta, lisa, de 16mm de dimetro por 600mm de longitud, y uno de sus extremos en forma semiesfrica (punta de bala). Se necesita adems una pala, cucharn, guantes de hule y fluxmetro. Elaboracin y curado en vigas y cilindros en obra y en laboratorio.- Los moldes deben ser de materiales no absorbentes ni reaccionantes.

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-Las pruebas de resistencia a compresin deben ser cilindros con longitud dos veces el dimetro. -Las pruebas de resistencia a flexin deben ser vigas rectangulares. Curado inicial.-Durante las primeras 24hrs despus del modelado, deben almacenarse en temperaturas entre 16-27C. Vibrado.-La vibracin debe mantenerse segn la clase de concreto, vibrador y el molde. Se realiza para lograr compactacin del concreto, pero en exceso puede producir segregacin. Acabado.-La superficie debe enrasarse, dejndose plana y uniforme, a nivel con las orillas del molde y sin depresiones o promontorios de ms de 3mm. Curado.-Deben retirarse los moldes 24hrs despus, con margen de 20 y 48hrs, y almacenarse inmediatamente en condiciones hmedas a temperaturas de 23C +- 2C. Cabeceo de especmenes de concreto.-El cabeceo es la preparacin de las bases de los especmenes cilndricos para lograr el paralelismo entre sus caras, para su prueba. Son necesarios los platos metlicos, dispositivos de alineamiento, y un recipiente para fundir azufre. Las superficies deben ser planas con una tolerancia de +-0.05mm. Prueba de resistencia a la compresin del concreto.-Se mide tronando cilindros de concreto en una mquina de ensayos de compresin, dividiendo la carga de ruptura entre el rea de la seccin.

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Resistencia a la flexin del concreto. Se realiza usando una viga simple con carga en los tercios del claro. Las reacciones deben ser paralelas a la direccin de las fuerzas aplicadas durante el tiempo que dure la prueba. Resistencia a la tensin.-La curva esfuerzo-deformacin del concreto en tensin se obtiene ensayando especmenes de seccin rectangular, variable a lo largo del mismo. El ensayo brasileo es de lo ms empleados. Determina la resistencia a la tensin indirecta de cilindros de concreto sometidos a una fuerza de compresin aplicada en una banda estrecha en toda su longitud.

14.7.- CONCRETO PREMEZCLADO. Mezcla de agregados ptreos, cemento portland, agua y aditivos, ideal para cualquier tipo de elemento y construccin en general, siendo la mejor opcin pues evita la fabricacin de mezclas en obra, agilizando la construccin y garantizando calidad, uniformidad y limpieza.

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15. CONTROL DE CALIDAD DE SUELOS Mecnica de Suelos.- Herramienta que proporciona datos ms confiables de las condiciones del subsuelo. Capacidad de carga.

Asentamientos probables y sugerencias acerca del sistema de cimentacin al Ingeniero Especialista en Estructuras para la realizacin de obras civiles. Los sondeos se realizan mediante el mtodo de Penetracin Estndar (ASTM D1586) que proporciona valores que pueden correlacionarse con algunas propiedades fsicas importantes del suelo. Prueba ms utilizada en la realizacin de sondeos, y se realiza en el fondo de la perforacin.

Pruebas del suelo: -Penetracin estndar.- Consiste en medir el nmero de golpes necesario para que se introduzca una determinada profundidad una cuchara (cilndrica y hueca) muy robusta (dimetro exterior de 51 milmetros e interior de 35 milmetros), que permite tomar una muestra, naturalmente alterada. Suelos gruesos y finos

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Granulometria: Determina la distribucin de las partculas por tamao de una muestra de suelo. Curva granulomtrica.

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Grava=21.11% Arena=51.93% Finos=26.95% PLASTICIDAD -Estados de consistencia y limites Algunos suelos cambian de consistencia en funcin al contenido de humedad. El limite entre esos estados se denominan Limites de Consistencia y son: Limite de Construccin (LC), Limite Plstico (LP) y Limite Liquido (LL). LIMITE LIQUIDO.- Humedad para la cual el numero de golpes en la copa de Casagrande es de 25 para cerrar la ranura en 12,7 mm.

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LIMITE PLASTICO.-Humedad mnima con la cual pueden moldearse cilindros de suelo de 3 mm de dimetro sin que estos se fisuren. LIMITE DE CONTRACCION.- Humedad a partir de la cual, una perdida de esta, ya no implica disminucin de volumen en una muestra de suelo preparada en forma normalizada.

PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD MAS COMUNES. Si en la clasificacin del suelo nos diera un tipo de suelo como un CL o CH Consolidacin de un suelo: Proceso de reduccin provocado por de la vol. de

los suelos finos cohesivos (arcillas y limos plsticos),

actuacin

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de cargas y que ocurre en el transcurso de un tiempo generalmente largo. Producen asientos, es decir, hundimientos verticales, en las construcciones que pueden llegar a romper si se producen con gran amplitud. Costo $ 5,000.00 aprox. Permeabilidad: Permeabilidad es la propiedad que tiene el suelo de transmitir el agua y el aire. Mientras mas permeable sea el suelo mayor infiltracion ocurrira. Casi no se usa. Casi siempre se usa donde haya construccion de canales o presas. Costo $ 300.00 aprox. Triaxial.- El ensayo Triaxial constituye el mtodo ms verstil en el estudio de las propiedades esfuerzo-deformacin. Crculos de Mohr Esf. Principales, cohesin y ngulo de friccin. Sirve para determinar la capacidad de carga lmite de una cimentacin. Costo $ 1,000.00 aprox. Porter.- Esta prueba es recomendada a suelos friccionantes (gravas y arenas) que pasan la malla de 1; suelos que comnmente se utilizan en la construccin de terraceras.

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16. INSTALACIONES ELECTRICAS RESIDENCIALES E INDUSTRIALES

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17. ESTIMACIONES FINALES Estimacin, es la evaluacin de los trabajos ejecutados en el tiempo pactado, aplicando los precios unitarios a las cantidades de los conceptos de trabajos realizados. En contratos a precio alzado, es la valuacin del os trabajos realizados en cada actividad de obra conforme a la cedula de avance y al periodo del programa de ejecucin. Las estimaciones tiene dos finalidades, por una parte identificar con precisin el avance de los trabajos y por otra establecer su valor econmico con fines de pago. Para sintetizar este hecho, prcticamente se emplea un formato denominado estimacin de obra, el cual es el documento que nos permite llevar el control financiero de una obra y en el cual se resumen los conceptos, cantidades de obra ejecutada y sus importes para un periodo de tiempo determinado, as mismo, es el documento que permite al contratista presentar su requerimiento de cobro al Contratante con objeto de contar con la revolvencia necesaria y no afectar el programa general de ejecucin de la obra. Consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (Mano de obra, materiales, equipos, servicios, instalaciones, entre otros) para completar las actividades del proyecto. Es una de las etapas mas importantes en la administracin de un proyecto. Establece la base de costos de los proyectos en las diferentes etapas de su desarrollo.

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La estimacin de costos es una prediccin o estimacin proporcionada por el ingeniero en costos o estimador, basado en la informacin disponible. 17.1 OBJETIVOS DE UN ESTIMACION Contribuir fijar precios de venta con anticipacin Servir de instrumento de control preventivo e interno. Ayuda a la toma de decisiones gerenciales Determinar cotizaciones Evaluar la costeabilidad de producir un artculo.

17.2 VENTAJAS DE UNA ESTIMACION Se conocen separadamente los costos de los materiales y de las operaciones conocindose as las alteraciones que ocurran Facilita contar con estimaciones seguras cuando se cambia el diseo de un producto o el mtodo de fabricacin. Su estudio conduce a los costos eficientes Su obtencin con anterioridad a la produccin conduce a la adopcin de normas correctas en las funciones de compra, produccin y distribucin. Se utilizan como escaln transitorio para llegar al desarrollo de un sistema ms completo de costos. Es decir, para llegar asi a la elaboracin de la hoja de costos estimados.

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De la ley de obra pblica y servicios relacionados con la misma del estado de Chihuahua, se hace referencia del tema en el captulo segundo, en los siguientes artculos: Artculo 63. El Ente Pblico establecer la residencia de supervisin, y ser la responsable de la aprobacin de las estimaciones presentadas por los contratistas. Articulo 65. Las estimaciones de los trabajos ejecutados se debern formular con una periodicidad no mayor de un mes. El contratista deber presentarlas dentro de los tres das naturales siguientes a la fecha de corte, acompaadas de la documentacin que acredite. La supervisin cuenta con diez das para autorizarla. En el puesto de que surjan casos donde no se puede resolver en diez das, se resolvern e incorporaran en la siguiente estimacin. Si el desacuerdo sigue entrara el rgano de Control correspondiente como conciliador. Las estimaciones por trabajos ejecutados debern pagarse por parte del Ente Pblico, en un plazo no mayor a treinta das naturales, contados a partir de la fecha de autorizacin. Artculo 66. Cuando a partir de la presentacin de propuestas, ocurran circunstancias de orden econmico no previstas en el contrato, que determinen un aumento o reduccin de los costos de los trabajos aun no ejecutados confirme al programa pactado o se realizaran los ajustes de costos segn lo establecido en el artculo 67.

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Artculo 67. Los ajustes se calculan a partir de la fecha en que se haya producido la variacin en el costo de los insumos respecto de la obra faltante de ejecutar al programa o, en caso de existir atraso no imputable al contratista. Cuando el atraso sea por causa imputable al contratista, solo se ajusta lo que debera faltar. Contralora calculo los incrementos o decrementos. El ajuste se aplicara a los costos directos y el ente pblico tiene treinta das para resolver estos casos. Artculo 68. En caso de incumplimiento y a solicitud escrita del contratista, deber pagar costos financieros conforme a una tasa que ser igual a la establecida por la ley de ingresos del estado a la Ley Municipal dependiendo del caso. Artculo 69. Tratndose de pagos en exceso que haya recibido el contratista, este deber reintegrar las cantidades pagadas en exceso, ms los intereses correspondientes. No se considerarn pagos en exceso cuando las diferencias que resulten a cargo del contratista sean compensadas en la estimacin siguiente.

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18. ESTIMACIONES DE OBRA EXTRAORDINARIA Es una estimacin del avance de obra no contratados y volmenes de avance conciliado y precios unitarios de los mismos, es decir, se basa en conceptos que no estaban contemplados en el presupuesto original y que por necesidad fueron incluidos en ste despus de ser autorizados y negociados entre el contratista y el contratante. 18.1 APROBACION DE UN PRECIO EXTRA El oficio del contratista deber contener lo siguiente: Membrete Lugar y fecha Dirigido a: Numero de contrato, nombre, plazo Motivo del precio extra

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Solicitud del precio Clave del precio extra Firma CCP

18.2 AUTORIZACION Los precios extras deben estar avalados ya sea por: Nota de bitcora Orden de cambio de proyecto Croquis de cambio

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Las notas de bitcora y el croquis en sus casos debern estar firmados por parte tanto del contratista como por parte de la supervisin. En esta nota, debidamente formulada, se deber especificar explcitamente la peticin del concepto a realizar en el precio extra y los motivos por los cuales este es necesario. Ejemplo: Debido a la cantidad excesiva de escombro en la va pblica se le pidi al contratista limpiar el rea de trabajo y zonas aledaas a la misma. .18.3 ORDEN DE CAMBIO Este documento es hecho por la supervisin y va dirigida al contratista. Deber contener la siguiente informacin: Membrete Fecha y lugar Dirigido a: Contrato de referencia

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Descripcin del cambio Detalle Firma ( Supervisin) CCP

18.4 CROQUIS Los croquis son anexados en los oficios y son elaborados para tener una mejor visin de lo que se habla, as como su debida sealizacin dentro de ste. Deber contener la informacin necesaria para realizar la modificacin solicitada y tambin deber contener las firmas por parte del contratista y de la supervisin.

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19. FINQUITO DE OBRA

19.1 Definicin

Es un documento, realizado en papel por el que se pone fin a la relacin laboral existente entre el trabajador y el empresario. Con su firma el empresario queda libre de abonar cantidad alguna al empleado, y este queda libre de la obligacin de trabajar a las rdenes del empresario.

Consiste en la liquidacin de los trabajos ejecutados contratados por una empresa o persona fsica contratista ante un contratante institucin, empresa de gobierno o privada y siendo este finiquito el instrumento para dar cumplimiento a los compromisos contractuales de obra.

No slo es la entrega de la obra, con su acta respectiva y liberacin de algunas fianzas, sino tambin la revisin de cada una de las entregas parciales que se hayan efectuado con anterioridad o durante la ejecucin de los trabajos.

Este proceso puede iniciarse fsicamente cuando la obra lleva un 80% o ms en su avance y termina en muchas ocasiones hasta tiempo despus de haber concluido la obra, ya que no solo se realiza fsicamente, sino tambin documentalmente.

Es conveniente tomar en cuenta que la entrega y recepcin de los trabajos se inicia en forma paralela al desarrollo de los mismos As, a medida que avanzan los trabajos en la obra, vamos teniendo entregas parciales de la misma, que tambin servirn

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para realizar las estimaciones de obra que servirn para hacer pagos parciales o totales al personal que desarrolla dichos trabajos.

Es conveniente que al realizarse estas entregas se ponga especial cuidado en: 1. Que fueron ejecutados los trabajos con estricto apego a las especificaciones y normas establecidas por el que contrata. 2. Que fue realizada conforme a las disposiciones del proyecto. 3. Que en la etapa de instalaciones se realizaron todas las pruebas sealadas en las especificaciones del proyecto. 4. Es importante o indispensable que se anote en Bitcora de Obra todos los cambios. 5. Que las entregas parciales tambin sean anotadas en la Bitcora de Obra. 6. Que al finiquito de la obra se tenga el documento que avale el buen funcionamiento de los elementos mecnicos, las instalaciones en todos sus tipos.

19.2 Proceso de finiquito

Se identifican fundamentalmente tres etapas en el proceso del finiquito de obras, el personal que la efecta, est debidamente capacitado y con amplia experiencia de lo que es la contabilidad (Contadores o auxiliares de Contabilidad) y

construccin.(Arquitectos o Ingenieros) Estas etapas son:

Etapa Tcnica y Fsica de la obra Etapa Contable Etapa documental

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19.2.1 Etapa Tcnica y Fsica de la obra

Es la entrega de los trabajos fsicamente, los cuales tendrn que ser revisados minuciosamente, aprobados y aceptados, y en su caso rechazados por alguna anomala al contrato o a las especificaciones, esto se asentar en el acta, mencionando su correccin y tiempo de ejecucin, o su anulacin para ser descontado de las estimaciones si se reflejaran en stas, o del finiquito total.

19.2.2 Etapa Contable

Es la determinacin de cifras finales considerando la compensacin entre crditos y dbitos en base al estado contable, verificado por contralora , o en el caso de una empresa particular por los servicios de una consultora.

19.2.3 Etapa documental

Es la debida y correcta integracin de los documentos originales que conforman un paquete de finiquito. Un paquete de finiquito regular debe de estar integrado por los siguientes documentos: Oficio de conclusin de los trabajos Acta de entrega y recepcin fsica de los trabajos Acta de Finiquito Acta Administrativa de Extincin de Derechos y Obligaciones Oficios de liberacin de garanta de cumplimiento

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19.3 Artculos relacionados con el finiquito del Reglamento De La Ley De Obras Pblicas Y Servicios Relacionados Con Las Mismas.

Artculo 168.- Para dar por terminados, parcial o totalmente, los derechos y obligaciones asumidos por las partes en un contrato, stas debern elaborar el finiquito de los trabajos correspondiente, salvo en los supuestos a que se refiere el tercer prrafo del artculo 64 de la Ley. Deber anexarse al finiquito el acta de recepcin fsica de los trabajos.

Una vez elaborado el finiquito de los trabajos, nicamente quedarn subsistentes las acciones que deriven del mismo, as como la garanta que se contempla en el artculo 66 de la Ley, por lo que no proceder reclamacin alguna de pago formulada por el contratista con posterioridad a la formalizacin del finiquito o, en su caso, vencido el plazo sealado en el tercer prrafo del artculo 64 de la Ley.

Artculo 169.- La dependencia o entidad deber notificar al contratista, a travs de su representante legal o del superintendente, la fecha, lugar y hora en que se llevar a cabo el finiquito de los trabajos.

Artculo 170.- El documento donde conste el finiquito de los trabajos formar parte del contrato y deber contener como mnimo lo siguiente:

I. Lugar, fecha y hora en que se realice;

II. Nombre y firma del residente y, en su caso, del supervisor de los trabajos por parte de la dependencia o entidad y del superintendente por parte del contratista;

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III. Descripcin de los trabajos y de los datos que se consideren relevantes del contrato correspondiente;

IV. Importe contractual y real del contrato, el cual deber incluir los volmenes realmente ejecutados de acuerdo al contrato y a los convenios celebrados;

V. Periodo de ejecucin de los trabajos, precisando la fecha de inicio y terminacin contractual y el plazo en que realmente se ejecutaron, incluyendo los convenios;

VI. Relacin de las estimaciones, indicando cmo se ejecutaron los conceptos de trabajo en cada una de ellas y los gastos aprobados, debiendo describir los crditos a favor y en contra de cada una de las partes, sealando los conceptos generales que les dieron origen y su saldo resultante, as como la fecha, lugar y hora en que sern liquidados;

VII. Las razones que justifiquen la aplicacin de penas convencionales o del sobrecosto;

VIII. Datos de la estimacin final;

IX. Constancia de entrega de la garanta por defectos y vicios ocultos de los trabajos y cualquier otra responsabilidad en que haya incurrido el contratista, y

X. La declaracin, en su caso, de que el contratista extiende el ms amplio finiquito que en derecho proceda, renunciando a cualquier accin legal que tenga por objeto reclamar cualquier pago relacionado con el contrato.

Cuando la liquidacin de los saldos se realice dentro de los quince das naturales siguientes a la firma del finiquito de los trabajos, el documento a que se refiere este

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artculo podr utilizarse como el acta administrativa que extingue los derechos y obligaciones de las partes en el contrato, debiendo agregar nicamente una manifestacin de las partes de que no existen otros adeudos, por lo que se dan por terminados los derechos y obligaciones que genera el contrato respectivo, sin derecho a ulterior reclamacin. Si no es factible el pago en el trmino indicado, se proceder a elaborar el acta administrativa prevista en el ltimo prrafo del artculo 64 de la Ley.

Artculo 171.- Si del finiquito de los trabajos resulta que existen saldos a favor del contratista, la dependencia o entidad deber liquidarlos dentro del plazo a que alude el segundo prrafo del artculo 54 de la Ley.

Si del finiquito de los trabajos resulta que existen saldos a favor de la dependencia o entidad, el importe de los mismos se deducir de las cantidades pendientes por cubrir por concepto de trabajos ejecutados y si ello no fuera suficiente, deber exigirse su reintegro conforme a lo previsto por el artculo 55 de la Ley. En caso de no obtenerse el reintegro, la dependencia o entidad podr hacer efectivas las garantas que se encuentren vigentes.

Artculo 172.- El acta administrativa que da por extinguidos los derechos y obligaciones formar parte del contrato y deber contener como mnimo lo siguiente:

I. Lugar, fecha y hora en que se levante;

II. Nombre de los asistentes y el carcter con que intervienen en el acto;

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III. Descripcin de los trabajos y de los datos que se consideren relevantes del contrato correspondiente;

IV. Relacin de obligaciones y la forma y fecha en que se cumplieron, y

V. Manifestacin de las partes de que no existen adeudos y, por lo tanto, de que se dan por terminadas las obligaciones que gener el contrato respectivo, sin derecho a ulterior reclamacin, por lo que se podrn cancelar las garantas correspondientes.

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20. EXPEDIENTE TECNICO