PERFIL DEL SERVIDOR PBLICO El Servidor Pblico es una persona orientada, principalmente por el deseo de servir y atender las

necesidades de las ciudadanas y ciudadanos, poniendo a disposicin de la nacin sus capacidades, con el fin de contribuir al desarrollo de sta y anteponiendo los mximos fines del Estado a cualquier propsito o inters particular. La vocacin de servicio es uno de los principios y valores fundamentales del Servidor Pblico, por lo tanto, considera los siguientes aspectos: Satisfaccin y pasin por brindar la mejor atencin y calidad de servicio, teniendo claro el rol como servidores pblicos. Compromiso a entender, atender y resolver las necesidades de aquellos a los que servimos, orientndonos permanentemente a su satisfaccin y a superar sus expectativas. Atender con cordialidad, humanidad, rapidez y sentido de oportunidad los planteamientos de las usuarias y los usuarios. Constante desarrollo, mejoramiento de las propias capacidades y abiertos al aprendizaje de nuevos conocimientos, con la finalidad de prestar un mejor servicio. Algunos de los deberes del servidor pblico son el observar buena conducta dentro y fuera de los horarios de trabajo, practicar en forma constante el respeto a quienes les brindan atencin, guardar reserva de los asuntos que lleguen a su conocimiento, guardar respeto y motivar a sus compaeros de trabajo al mejoramiento continuo y al trabajo colectivo. Un servidor pblico debe actuar sobre las bases de la justicia, la razn y la argumentacin por encima de cualquier inters individual, su rol se orienta a la generacin del bien colectivo.

Tambin debe tener creatividad e innovacin, que se traduce en la bsqueda constante de nuevas formas de trabajo que resuelvan con eficiencia los problemas que en forma cotidiana se van presentando, con una visin de reto frente a cada problema que se le presente y enfocndose en su resolucin. Para concluir, el Servidor Pblico debe tener conciencia del significado y trascendencia de su trabajo y estar al servicio de los ciudadanos y las ciudadanas. tica Socialista Honestidad Igualdad Solidaridad Participacin Protagnica Vocacin de Servicio Esfuerzo Colectivo Eficiencia Responsabilidad

PERFIL DE UN DIRECTOR El encargado del departamento de direccin, debe ser un licenciado de educacin bsica y/o pedagoga quien supervisa que los programas de mejoramiento acadmico, se desarrollen de acuerdo a lo planeado y evala la eficiencia de los mtodos de enseanza utilizadas por el profesor en un ambiente colaborativo y de respeto.

Responsabilidades Planear, Coordinar, Supervisar, Controlar y Evaluar los programas de

mejoramiento acadmico. Habilidades requeridas: Poseer iniciativa, contar con un amplio criterio Sentido de responsabilidad, honestidad Facilidad de palabra Liderazgo Toma de decisiones Respuesta bajo presin Manejo de conflictos Coordinacin Valores: Honestidad Respeto Compromiso Tolerancia Trabajo colaborativo Iniciativa Puntualidad Predisposicin Apertura

Condiciones de trabajo Ambiente rea de trabajo en buen estado y limpia. Iluminacin y ventilacin adecuada. Material de papelera suficiente. Equipo de trabajo adecuado.

Laboral Clima laboral de excelentes condiciones. Trabajo en equipo. Apoyo a otros docentes.

Esfuerzos: Fsicos Mantenerse activo durante toda la jornada laboral Desplazamiento dentro de las aulas y fuera de ellas.

Mentales: Conocimiento de planes y programas de estudio actuales. Conocimiento de reformas educativas. Conocimiento de tcnicas, mtodos y estrategias educativas.

EL PERFIL DEL SERVIDOR PBLICO Tomando como lnea de base la independencia de nuestra patria, desde ese entonces han existido los servidores pblicos, es decir, aquellas personas que prestan sus servicios al Estado, o mejor dicho al pueblo, porque el pueblo es el Estado, con esto quiero manifestar que como soberano este sufrido pueblo se merece el mejor trato y reclama de sus servidores que la utilizacin de sus recursos particularmente el econmico sean cuidados y que se utilicen adecuada y eficientemente, ya que es la ciudadana la que tributa econmicamente para mantener los gastos de nuestro pas, incluyendo los pagos por sueldos y honorarios de la empleocracia, y son los gobiernos, llmese central, regional o local, los que deben distribuir y administrar estos recursos con inteligencia y sin malgastarlos. Quizs en tiempos pasados los servidores pblicos muchos con slo educacin primaria o secundaria completa y sin una mayor preparacin, ofrecan sus servicios al Estado as como a instituciones privadas, desde entonces y desde que tengo uso de razn, he escuchado comentarios que para muchos no es cosa nueva y en este caso slo pretendo hacerles recordar que, la delincuencia o corrupcin de cuello y corbata siempre ha existido en todos los gobiernos, quizs en unos ms acentuada que en otros, pero con poco o casi nulo conocimiento del pueblo, ya que la poblacin de ese entonces en su mayora no tenia mayor preparacin para denunciar las irregularidades, tal vez por el poco acceso al colegio y peor an a una universidad, as como a los medios de comunicacin, lo que limitaba su anlisis respecto al gobierno de turno, y los pocos que entendan, a travs de sus denuncias sobre las diferentes modalidades de usurpacin que quizs existan al igual que hoy, quedaban en el anonimato, y a pesar de ser v ox populi no los descubran porque la saban hacer o porque el equipo de gobierno los encubra. Este mal se a heredado y se aplica hasta la actualidad, de ah que despus de cada gobierno, los gobernantes de los diferentes niveles de la administracin, sean los nuevos ricos en el Per o que mejoren sustancialmente su economa a costa del dinero del pueblo, debido a coimas, presupuestos no

ejecutados y otras modalidades que en los ltimos veinte aos se han institucionalizado, y que actualmente su erradicacin es un problema grave para la ciudadana. Resulta, que hoy en da el servidor pblico, ocupa los puestos de trabajo slo por ser del partido o movimiento poltico al que apoy en su campaa, por lazos familiares, por ser del grupo de amigos, por pertenecer a instituciones benficas, legiones, gremios, por ser deportistas o cualquier otro quehacer que los mantienen unidos y por tal razn exigen un trabajo, muchas y en la mayora de veces, sin tener las mnimas condiciones que ameriten ocupar ese puesto; lo que trae como consecuencia un deficiente servicio al pblico y muchas veces aprovecharse del puesto para levantar lo que encuentran a su paso, especialmente si tienen contacto con dinero o est de por medio este recurso. Estos militantes creen que apoyar a un grupo poltico saliendo a gritar por las calles, en mtines y ser ayayeros del lder y su entorno se merecen esta deferencia, no piensan en que si apoy a tal o cual movimiento o partido poltico, es porque creen que este grupo va hacer las cosas mejor que el anterior y porque quieren que este pas, regin o municipio mejore administrativamente para elevar el nivel de vida de la poblacin, sin reclamar insistentemente un puesto pblico por el trabajito realizado, poniendo en aprietos a los po lticos partidarios que an, conociendo el pasado de los pedigeos, no tan franciscano, un tanto controvertido y poco transparente en sus actuaciones anteriores, se ven obligados a complacerlos colocndolos en reas que no les corresponde de acuerdo a su capacidad, o simplemente porque no tienen la preparacin adecuada para un eficiente desempeo, realizando por tal motivo una labor ineficiente,

complementando a esto, una personalidad inadecuada basada en la pedantera, la soberbia, la hipocresa y un arribismo propios de una persona mediocre, por haber alcanzado para esta persona, lo que jams so en su vida, es decir, un puesto de trabajo que por supuesto no lo merece. Estas acciones se reflejan en perjuicio de su propio grupo poltico y principalmente de la poblacin, otras veces, premeditadamente y a sabiendas, los dirigentes del grupo poltico colocan a estos

pedigeos en puestos claves para organizar acciones y poder dilapidar los recursos del pueblo. Despus de este somero anlisis y haber adquirido una ingrata experiencia sirviendo al Estado, considero que el servidor pblico debe ser una persona que tenga como condicin bsica su servicio incondicional a la poblacin, es decir que tenga emocin social y vocacin de servicio sin pedir nada a cambio, slo y nicamente el dinero que percibe del Estado por su trabajo al servicio de la sociedad. Y es que si un buen servidor pblico honesto por trayectoria acepta un trabajo por un monto determinado, lo hace despus de realizar un anlisis profundo de sus gastos mensuales y considera que el monto ofrecido satisface los requerimientos de sus necesidades en sus diferentes campos, y como consecuencia no lo va a obligar a realizar acciones ilcitas econmicas con el fin de compensar sus necesidades, hay otros que aun satisfaciendo sus necesidades con lo que les paga el Estado se aprovechan del puesto en que se encuentran para agenciarse de mayores recursos econmicos e incrementar sus arcas, especialmente aquellos que ocupan los llamados puestos de confianza, los que una vez alejados de este puesto, aparecen con movilidades del ao, maquinarias, casas, terrenos, formando empresas, sus hijos estudian en centros particulares, etc, recursos que si se investigasen no reflejaran lo que percibi por honorarios, es decir, existira un desbalance en su patrimonio, y esto es lo que debera investigar de oficio el Ministerio Pblico, que es pedirle mucho, porque al parecer tambin es igual. Esta realidad de la corrupcin de diferentes casos y modalidades, en los sectores del Estado incluyendo a la polica nacional y a las fuerzas armadas que diariamente a travs de la prensa de investigacin podemos enterarnos, es un mal que venimos heredando generacionalmente, sin que hasta ahora se haya hecho algo para mitigarlo o erradicarlo. Sin embargo se debera planificar una estrategia en el corto, mediano y largo plazos que permita copar a estas instituciones del Estado con personal idneo, responsable, honesto y con vocacin de servicio,

personal que no necesite de guardianes para cumplir eficiente y eficazmente su trabajo. Ante esta crisis del Estado, planteo la creacin de un Instituto a nivel Nacional y/o Regional del Servidor Pblico que sera parte de esta solucin, es decir que sea este Instituto quien prepare el perfil de los posibles servidores del Estado por un espacio de tres aos, en los diferentes campos de la administracin pblica as como en el fortalecimiento de los valores de la persona, adems de una evaluacin por el rea de Asistencia Social que certifique su nivel econmico y necesidades, generando as una nueva cultura organizacional hacia ambientes donde impere la cooperacin, la solidaridad, la colaboracin y la transparencia en el manejo de los recursos pblicos en favor del bienestar de la ciudadana, convirtindose en la filosofa de todo aquel que tenga la vocacin de servir a la comunidad. Este Instituto funcionara con profesores profesionalmente dotados de una elevada moral tica, de tal manera que despus de estos tres aos de rigurosa evaluacin sin intervencin poltica, se seleccione al personal que realmente merezca estar sirviendo a la comunidad. Con esta preparacin y sabiendo de antemano de los beneficios y limitaciones que le asisten al ingresar al aparato pblico, los potenciales servidores del estado estaran a la espera que se presente una vacante para ir cubriendo poco a poco los diferentes puestos de trabajo, lgico que estos puestos tienen que ser a travs de concursos pblicos y cuyo requisito primordial en el currculo del concursante, sea el haber asistido y aprobado satisfactoriamente la preparacin en el Instituto del Servidor Pblico. Estos trabajadores egresados de este Instituto, teniendo como base el rgimen legal de la administracin pblica, deben mantenerse cualquiera sea el grupo poltico que gobierne las instituciones del estado, lo que si se podra hacer es rotarlos en puestos donde se considere que tendr mayor eficiencia en su trabajo. Esto no sucedera con los puestos de confianza, los que a mi parecer debern ser cubiertos con personal allegado al gobierno, ya que su labor principal es que se cumplan las polticas y estrategias gubernamentales y seguir de cerca el trabajo

del personal a su cargo, pero esto no les exime que tambin ingresen en el perfil del servidor pblico con mucha ms responsabilidad. Este personal preparado en el Instituto al no encontrar trabajo en el sector pblico, puede hacerlo en el privado ya que su slida preparacin se ajustara a los requerimientos de ambos sectores de la administracin, lo que redundara en el desarrollo econmico local, regional y nacional. Por ahora si queremos iniciar la erradicacin de este mal, debemos de considerar que un verdadero servidor pblico debe tener presente los siguientes principios ticos: Los bienes pblicos son sagrados. El inters general prima o prevalece sobre intereses particulares o de grupos. El capital ms valioso de la entidad es su talento humano. La finalidad de la funcin pblica es el servicio eficiente a la ciudadana. Los ciudadanos tienen derecho a participar en las decisiones pblicas que los afecten. Todo ser humano tiene los mismos derechos, independientemente de sus particularidades. Quien administra recursos pblicos rinde cuentas a la sociedad sobre su utilizacin y los resultados de su gestin. El silencio ante los actos ilcitos nos hace sus cmplices. Su partido poltico es el compromiso con los habitantes a quienes sirve y se debe. Debemos de considerar adems que el verdadero servidor pblico debe caracterizarse por cultivar valores ticos bsicos que guen su conducta y actividades, y que considero los siguientes:

Compromiso, Honestidad, Responsabilidad, Lealtad, Transparencia, Respeto, Justicia, Servicio y Participacin.