METODO SISTEMATICO LO APROPIADO DEL METODO SISTEMATICO PARA COMPRENDER LA ADMINISTRACION: Los gerentes coordinan las actividades laborales

de las partes de la organizacin y aseguran que estos elementos interdependientes estn trabajando juntos para alcanzar el logro de las metas de la empresa. Por ejemplo el mtodo sistemtico reconocera que por muy eficiente que fuera el departamento de produccin, si el departamento de marketing no anticipa los cambios en los grupos de los clientes y no trabaja con el departamento de desarrollo de productos para crear artculos que los clientes quieran, el desempeo general de la organizacin sufrir problemas. Tambin se entiende que las decisiones y acciones que se toman en un rea de la organizacin, afectan a otras y viceversa. Las organizaciones no estn aisladas, sino que dependen de su entorno para obtener recursos y observar sus productos. Ninguna organizacin sobrevive mucho tiempo si ignora las relaciones del gobierno, las relaciones con los proveedores o las diversas entidades de las que depende. ORGANIZACIN QUE UTILIZA EL METODO SISTEMATICO: Un gerente del turno diurno en un local de los restaurantes Wendis que todos los dias debe coordinar el trabajos de los empleados que surten las ordenes de los clientes en el mostrador para llevar, dirigir la entrega y descargar las proviciones y resolver todas las inquietudes que tengan los clientes. Este gerente gobierna todas las partes del sistema para que el restaurante cumpla sus metas diarias de venta.

METODO DE LAS CONTINGENCIAS DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS Y LAS TEORIAS PREVIAS DE LA ADMINISTRACION: Los primeros pensadores administrativos nos dieron principios de administracion que ellos creian que eran universales. En las investigaciones subsiguientes se encontraron esepciones a muchos de estos principios. La administracion no se basa ni se puede basar en administraciones simples que se apliquen en todas las situaciones. Segn el contexto y sus cambios, los gerentes tienen que adoptar diversos metodos y tecnicas. En el metodo de las contingencias ( situacional) se dise que como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas necesitan diversos metodos de administracion. RELEVANCIA DEL METODO DE LAS CONTINGENCIAS: TAMAO DE LA ORGANIZACIN: a medida que aumenta el tamao, se acrecientan tambien los problemas de coordinacion. TECNOLOGIAS EN LAS TAREAS RUTINARIAS: para alcanzar su objetivo, la organizacin utiliza tecnologias de rutina, que requieren de estructuras, estilos de liderazgo y sistemas de control. INSERTIDUMBRE AMBIENTAL: el grado de insertidumbre causado por los cambios del entorno influye en el proseso administrativo. DIFERENCIAS INDIVIDUALES: los individuos varian en su deseo de crecimiento, autonomia, tolerancia a la ambigedad y expectativas. Estas diferencias son importantes cuando los gerentes eligen tecnicas de motivacion, estilos de liderazgo y diseos de puestos.