IL Y A UNE VIE APRS LE TRAVAIL

Une situation de travail dgrade.

Nombre denqutes soulignent la d gradation de la sant au tra!ail" La#tualit ne #esse dtre nourrie $ar #es drames %umains que sont les sui#ides au tra!ail" &ombien dautres sou''ran#es ( ) $ressions* do$ages* arrts #ardiaques""" La sou''ran#e $s+#%ique au tra!ail est 'ortement #orr l e a!e# le 'ait de ne $as dis $oser des mo+ens $our 'aire un tra!ail de bonne qualit " Le tra!ail ordinaire tend a de!enir une $reu!e quon ne surmonte $lus qua un #o,t $s+#%ique d mesure et mal re#onnu" Les en#adrants sont tout $arti#uli-rement #on#ern s"

Les organisations du tra!ail d !elo$$ es #es ./ derni-res ann es ont solli#ite les $ersonnels #omme 0amais au$ara!ant 1 'ormations* te#%ni#it * e2$ rien#e* sa!oirs* traitement des donn es""" A la #om$le2it des outils te#%niques sest a0out e une intensi'i#ation des r+t%mes de tra!ail $ermise non seulement $ar la te#%nologie* mais organis e $our atteindre des r sultats de $lus en $lus le! s en termes quantitati's et qualitati's" Pour les en#adrants* #ette intensit donne lieu a une #%arge mentale le! e* ren'or# e $ar le2tension des %oraires de tra!ail* les r+t%mes de tra!ail et la $ression des ob0e#ti's a atteindre" Les so#iologues $arlent de 3 d $rote#tion des #adres 4* tro$ solli#it s* de tem$s de tra!ail sature" Le #a$italisme #ontem$orain est* a!e# le2igen#e de ses a#tionnaires et des mar#% s 'inan#iers* lobsta#le a la r alisation dun tra!ail bien 'ait* man#i$ateur* utile so#ialement et #onomiquement" )e nombreuses enqutes r alis es au$r-s des #adres e2er5ant des m tiers di!ers dans le $ri!e et le $ubli#* a r ! l une

r alit $artag e de la situation du tra!ail* une inqui tante mont e du stress et de la sou''ran#e induits $ar une organisation du tra!ail qui tue le tra!ail" Pression du r sultat et de son !aluation* $ression $ermanente du #ourt terme* ob0e#ti's strat giques #ontraires a de saines $ratiques $ro'essionnelles* indi!idualisation des $er'orman#es* renou!ellement $ermanent des $ro0ets et des organisations* des $ostes de tra!ail* n gation de la te#%ni#it * r du#tion des marges de man6u!re""" Les en#adrants a''rontent si2 t+$es de 'a#teurs de risque au tra!ail 1 intensit du tra!ail et tem$s de tra!ail* e2igen#es motionnelles* manque dautonomie* mau!aise qualit des ra$$orts so#iau2 au tra!ail* sou''ran#e t%ique* ins #urit de la situation de tra!ail"

Pouvoir raliser un travail de qualit

Les encadrants ne peuvent plus travailler comme ils le souhaiteraient. Ils nont plus les moyens de raliser un travail de qualit. Ce qui est en souffrance, cest effectivement la qualit du travail humain. La rponse a lexplosion des pathologies lies a lexercice du travail qui frappe tout particuli rement lencadrement, ce nest donc pas la gestion du stress, mais la ncessaire transformation de lorganisation du travail et le dveloppement de la prvention qui suppose le dveloppement de la mdecine du travail et un pouvoir dintervention rel des C!" #Comit !ygi ne et "curit$ en lien avec les organisations syndicales.

Encore en cadre qui travaille trop parcequil est mal organis

Pnibilit pour les encadrants

Lapproche de la pni%ilit est fonde au&ourdhui sur une division du travail ' travail dexcution(travail de conception et les consquences qui en dcoulent en terme de sant ' il y aurait une pni%ilit physique pour le travail ouvrier et une pni%ilit mentale pour le travail de lencadrement.

Cette vision tout en accentuant le clivage entre personnels nie en fait la reconnaissance que dans tout acte de travail il y a un travail dla%oration, un travail mental. )ux contraintes physiques plus connues, les mandres des nouvelles organisations du travail ont fait dcouvrir les contraintes mentales. La notion de pni%ilit lie au mtier, est remise en question par une reconnaissance individualise, relie non pas aux contraintes du mtier, mais au degr dusure du salarie, en fonction donc de sa rponse historique, mdicale, individuelle, aux facteurs de risques professionnels auxquels il a t expose. La reconnaissance de la pni%ilit mentale et psychique en est exclue, alors que les consquences en sant mentale des formes de travail contemporain lies a lorganisation sont devenues au&ourdhui une des proccupations ma&eures dans le champ des recherches des pathologies professionnelles.

Prvention avant rparation

Le %ien*+tre au travail et lexercice dun travail panouissant et responsa%le passent par une politique de prvention ngocie avec lemployeur qui tienne compte ' * de lorganisation du travail ' rythmes et ma,trise du temps de travail, charge de travail, marge de man-uvre . * de la dfinition collective des o%&ectifs et des moyens ncessaires . * de la construction dun autre mode de management respectueux du travail fonde entre autre, sur la revalorisation des collectifs de travail et la coopration contre lisolement et la mise en concurrence des salaris . * de la ncessite de disposer de temps et despace pour changer sur son travail . * de la reconnaissance et du paiement de la qualification. /outes les pni%ilits physiques et psychiques doivent +tre reconnues et rpares. Leur inscription dans le document unique dvaluation des risques professionnels doit nous o%liger a construire avec les personnels un plan de prvention et a nous fixer lo%&ectif de les supprimer.

Pour lutter #ontre la sou''ran#e au tra!ail

Je me syndique la CGT
Nom777777777777777777777"Pr nom7777777777777777777777"77777777"" )ire#tion777777777777777777""7""8rade777777777""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" Adresse $ersonnelle777777777777777777777777777777777777777777777777" A remettre un dlgu C.G.T. de votre connaissance ou renvoyer : LUnion S+ndi#ale &8T des Ser!i#es Publi#s Parisiens .* rue du &%9teau dEau Paris :/-me Tel 1 /:";;"<=">>"/< ou =< ?a2 1 /:";;"<=">>"=@" #ourriel 1 #gt"s+ndi#atA$aris"'r Retrou!eB tous nos tra#ts sur le site 1 CCC"usD#gtDs$$"org