UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

ACTIVIDA 8: TRABAJO COLABORATIVO 2 INTERROGANTES UNIDAD 2 RECURSOS GENERALES

AUTOR: KATHERINE PABA TOBIAS

ABRIL DE 2013

INTRODUCCION

Las empresas, las organizaciones, ha sido durante muchsimo tiempo objeto de teoras y estudios realizados por quienes buscan cada vez ms documentar y brindar a quienes las dirigen consejos, teoras y cartillas con las diferentes maneras y estrategias para lograr sacar el mximo provecho de las mismas, ofrecer un mejor servicio y/o producto y generar a la sociedad el mayor beneficio posible. En ste informe por medio de algunos interrogantes responderemos a las situaciones habituales empresariales y tambin algunas teoras organizacionales como son; etapas de la empresa, componentes bsicos de las empresas, la importancia del desarrollo tecnolgico, la oportunidad de empresa, la

responsabilidad social empresarial y la importancia de apoyar la incubadoras empresariales.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar los Sistemas de Innovacin, Sistemas de apoyo tcnico y el apoyo a las polticas de desarrollo empresariales.

OBJETIVOS ESPECFICOS Identificar los componentes bsicos de la empresa. Interpretar los elementos del desarrollo tecnolgico. Conocer el proceso creativo. Identificar las polticas de responsabilidad social empresarial.

1. Realice una descripcin de dos prrafos sobre la importancia de la innovacin dentro de la gestin empresarial como generadora de ventaja competitiva.
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Innovacin?

Significa literalmente "novedad" o "renovacin". La palabra

proviene del latn innovare. En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera inespecfica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementacin econmica. Con el anterior significado tenemos una base para hablar de innovacin, siendo sta el establecimiento de una nueva funcin de produccin, la economa y la sociedad cambian cuando los factores de produccin se combinan de una manera novedosa, las innovaciones son la clave del crecimiento econmico, y son los emprendedores quienes la implementan, la innovacin se trata

esencialmente de algo nuevo, nuevos productos, nuevos mercados, nuevos procesos, y el resultado de las innovaciones es algo novedoso que se diferencia notablemente del estado anterior.

La innovacin resulta importante en la gestin empresarial ya que genera ventaja competitiva, es decir, es lo que genera el desequilibrio, es lo que permite modificar, es aquello que al introducirlo altera la forma en que compite en un sector de negocios determinado, segn Michael Porter, La competitividad de una Nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar. Partiendo de que la ventaja competitiva es aquella que es 2posible de mantener, netamente superior a la competencia, nica, y que se aplica las variadas condiciones del mercado, y eso es precisamente lo que debe ser una innovacin, por lo tanto las empresas no deben slo
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Innovacin, recuperado el 20 de mayo de 2013 de http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n. Recuperado el 20 de mayo de 2013 de http://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva

buscarla sino mantenerla, una innovacin durable es la que garantiza la diferencia.

2. Por qu muchas de las ideas de negocio que parecen brillantes y creativas a los ojos de sus creadores no resulta ser lo exitosas que parecan ser?

Muchas ideas de negocios en su etapa inicial suelen ser sumamente exitosas, y de hecho innovadoras, pero as como el ser humano es un ente cambiante las empresas e ideas de negocios deben ser exactamente lo mismo, los negocios deben crecer, evolucionar, no estancarse en las etapas, ya que el medio empresarial crece y evoluciona a pasos agigantados, la empresa debe evitar mantener las mismas prcticas, y llegar a una crisis de crecimiento, las empresas avanzan por diferentes momentos en su crecimiento como es la etapa avanzada que llega luego de la etapa de la imaginacin y el comienzo, la etapa avanzada resulta importante y que aunque genere ganancias, el negocio an no debe expandirse y si sta expansin se realiza en mal momento entonces no soportar la presin administrativa y quiz hasta no cumpla los pedidos, debe la organizacin superar de manera exitosa ste momento, hasta llegar a la madurez, que le permita una correcta diversificacin en sus productos. Por tanto es el estancamiento la principal causa de fracaso en las ideas de negocio.

3. Cul es la importancia de la generacin de estrategias en la organizacin y cmo influye la adaptacin al cambio en su progreso para producir un impacto en la generacin de competitividad organizacional?

Las estrategias son mecanismos, formas, maneras de realizar ciertas actividades con la finalidad de lograr diferentes objetivos propuestos, stos

objetivos resultan ser casi siempre la reduccin de costos y obtener la mejor calidad de los productos, para generar estrategias se requiere de todo un equipo de trabajo altamente comprometido con el objetivo, como es el equipo humano que es el ms importante, como son obreros, altos ejecutivos, y directores, tambin hace parte del objetivo, los sistemas como son los procedimientos a seguir, las materias primas que han de salir transformados en productos, por tanto las estrategias son de gran importancia, ya que son las que combinan los anteriores elementos en pasos a seguir y lograr as lo propuesto. La adaptacin al cambio es de suma importancia, es la que permite perdurar en el tiempo pero competitivamente, y ese perdurar se logra a travs de estrategias que mantengan la empresa en su oficio en su visin, misin, finalidad, ya que las competencias y capacidades surgen cuando la organizacin se centra en lo que sabe hacer mejor y lo perfecciona cada vez.

4. De qu manera influye el desarrollo tecnolgico y crecimiento econmico en el sostenimiento de la competitividad de empresas y pases?

El

Desarrollo

tecnolgico

y crecimiento

econmico

influye

en

la

sostenibilidad de la competitividad por la influencia que ejerce la innovacin en el mercado, ya que sta es la que garantiza la permanencia en el mercado de bienes y servicios competitivos mejorando las condiciones de vida de la poblacin. La tecnologa imprime mejores formas de trabajo, creando programas que solucionan problemticas empresariales, la tecnologa es la que establece el cmo se ejecuta una actividad, la tecnologa hizo factibles cosas que la humanidad no pensara se llegaran a realizar, es la muestra clara de la aplicacin de conocimientos a procesos de creacin, de produccin. La influencia de la tecnologa ha sido de vital importancia se mejoraron

procesos de produccin, procesos de toma de decisiones, el factor tiempo se volvi a favor del empresario debido a la manera en la que facilita la realizacin de muchas tareas, as que es ste la innovacin ms significativa en ste ltimo siglo.

5. En una reestructuracin, el foco principal debera ser la toma de decisiones ms que la estructura?, De su opinin al respecto y justifique su respuesta.

La reestructuracin empresarial surge cuando una empresa se encuentra en una situacin difcil, entonces la alta direccin toma la decisin de cambiar interna y externamente la compaa, significa que la empresa ya ha pasado por uno o dos aos de dificultades y se encuentra en una situacin crtica, las dificultades financieras y el deficiente flujo de caja, son indicios claros de esta reestructuracin que seguidas de las dificultades de la introduccin de nuevos productos o problemas de produccin con los consiguientes retrasos en las entregas son claros avisos de la necesidad imperiosa de realizar un cambio de rumbo y de estructura. Actualmente se debe evitar soluciones de improvisacin y analizar a fondo las causas por las que se ha llegado a esta situacin. En primer lugar se debe evaluar las premisas que nos tienen que marcar en nuestra actuacin: evaluar las posibilidades reales de supervivencia de la entidad, y saber que el conjunto de la empresa es superior a cada una de sus partes. Este anlisis se debe concretar en un proyecto que debe contener un plan que permita rectificar el rumbo de la compaa, adems de presentar otro de viabilidad de futuro para la misma, todo ello acompaado de una actuacin de gestin. Para culminar esta reestructuracin debe tenerse en cuenta el respeto a las decisiones tomadas y el consenso necesario que solo se logra con un equilibrio

estable de todas las fuerzas que intervengan; sera imposible llevar adelante el plan sin una actitud proactiva de todas las fuerzas que componen la empresa, tanto del personal de cada rea, como de sus directivas.

6. De qu manera considera usted que la empresa moderna fomenta la creatividad en bsqueda de su beneficio, alto nivel competitivo y desarrollo organizacional?

Existen estrategias que impulsan el desarrollo de la creatividad en el trabajador, incluso desde muy pequeo. Una de ellas es plantear una pregunta-problema y dejar que la persona realice todas las conjeturas que sean posibles. Tambin es factible la idea de proyectar una solucin ante un problema difcil o irreversible. Algunos investigadores afirman que la creatividad es un don, un talento de la persona. Sin embargo, las empresas tambin deben contribuir en este sentido y desarrollar el proceso creativo de sus trabajadores a travs de talleres, charlas, reuniones y convivencias.
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Cuando somos creativos en nuestro negocio y ambiente laboral, el nivel de

competitividad aumenta. Al momento de promocionar un producto o servicio, la creatividad siempre est presente en el anuncio, valla, pster o panfleto publicitario, con el objeto de captar de forma rpida y eficaz al consumidor. Sin embargo, tambin somos originales e imaginativos cuando discutimos acerca de otras oportunidades de negocio, nuevos servicios que podemos ofrecer y toma de decisiones.

Tomado el 20 de mayo de 2013 de http://www.degerencia.com/tema/creatividad_empresa

7. Por qu cada vez ms empresas y ejecutivos de todo el mundo se estn comprometiendo con la responsabilidad social y siendo conscientes de que sus operaciones tienen profundos impactos, que para bien o para mal, contribuyen a moldear la sociedad que los rodea buscando que sea ms sustentable?

Claro que s, a la larga los empresarios han sido ms conscientes de los beneficios a nivel de recordacin de marca e ingresos que genera la responsabilidad social con el medio en que se desenvuelve la empresa, ya que logra beneficios como aumento de la productividad y la rentabilidad, confianza y transparencia con los proveedores, compromiso de los empleados, respaldo de las instancias gubernamentales, imagen

corporativa positiva, oportunidad para nuevos negocios, disminucin de los riesgos operacionales, mejoramiento de la cultura organizacional,

capacidad de atraer el talento humano, incremento del valor de la empresa, al igual que prevenir los riesgos sociales.

8. Con sus propias palabras de respuesta al siguiente interrogante: Por qu apoyar la creacin e incubacin de Empresas?

Al apoya la creacin de empresas aseguramos una economa ms diversa y globalizada, garantiza al Estado una disminucin substancial del desempleo, las pequeas ideas de negocio pueden llegar a convertirse en grandes empresas, generando ingresos no solo para sus creadores, sino tambin para el Estado, los empleados y beneficios para la sociedad y el mercado de productos, apoyando la creacin de empresas creamos tambin empresarios y nuestra sociedad sera de empleadores, de emprendedores generando Colombiano. valor econmico al Estado

9. Explique brevemente una de las polticas de desarrollo empresarial de acuerdo a lo establecido por planeacin nacional.

Una de las polticas de desarrollo empresarial es la generacin de empleo, ste propsito abarca algunas variables que sin el apoyo gubernamental no sera posible llevarlo a cabo, como lo es el apoyo a la pequea y mediana empresa, el foco de generacin de empleo se encuentra en ste tipo de empresa, y requieren modernizacin y apoyo de la banca, la pequea empresa necesita recursos para invertir en capacitacin, promocin a las exportaciones, y asistencia tcnica, aunque el Estado a travs del Sena y Colciencias hacen un gran trabajo, an hace falta compromiso con ste medio que de ser apoyado sera la solucin ms inmediata a la reduccin del desempleo.

10. Cul es la importancia de que en el sector educativo se imparta conocimiento e impulse generacin de ideas para la iniciativa y el desarrollo empresarial?

Impartir

desde

la

primaria

secundaria

las

clases

acerca

de

emprendimiento, crea profesionales en busca de la creacin de empresa y no en busca de una empresa ya creada para poder colocar sus conocimientos en prctica, se profundiza en un profesional de cualquier tipo que puede generar empleo, que no necesariamente debe ser un administrador de empresas o un profesional en carreras administrativas, sino cualquier profesional con una idea innovadora ser capaz de generar empleo y riqueza.

CONCLUSIONES

Luego de haber realizado las respuestas a los interrogantes anteriores podemos concluir.

Que a cada momento o ciclo de vida corresponde un tipo de empresa, Cada empresa tambin debe estar a la vanguardia de los avances tecnolgicos, ya que la tecnologa ha suprimido muchos procesos, pero tambin ha simplificado otros. Las empresas han logrado obtener recursos econmicos y acogida en el mercado gracias a la responsabilidad empresarial, han logrado beneficios y aceptacin por parte del gobierno. Las clases de emprendimiento en las escuelas logra la permanencia de profesionales con espritu de ser empresarios. Apoyando las medianas empresas se lograra una gran disminucin en el desempleo del Pas. La innovacin es aquella que diferencia un producto del otro, es el que marca la competitividad y permanencia de la empresa en el mercado.

RECOMENDACIONES

Las empresas en su proceso de crecimiento deben superar cada etapa y no estancarse en ellas, ya que pueden correr el riesgo de salir del mercado. Los avances tecnolgicos existentes deben ser ms aplicados en las empresas colombianas sobre todo en las pequeas y medianas empresas Las empresas deberan fomentar el espritu innovador en sus empleados, es algo a lo que an no se le invierte como debiera. Las empresas que tienen mayor grado de responsabilidad empresarial deben ser ms exaltadas, para incentivar a que otras lo hagan.

BIBLIOGRAFIA

MENDOZA, Oliva. Mdulo iniciativa y Desarrollo Empresarial. 2010. Bogot VARELA, Rodrigo. Innovacin Empresarial. Bogot D.C. 2001 Diccionario Wikipedia. Innovacin [En lnea]. Recuperado el 20 de Mayo de 2013 en http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n.