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Diresis No debe confundirse con Dialefa.

En lingstica, la diresis, tambin llamada crema1 o cremilla, es un signo diacrtico que consiste en dos puntos ( ) que se escriben horizontalmente sobre la vocal a la que afectan. En el caso de la letra i se reemplaza el punto por el signo. En espaol se coloca una diresis sobre la u de las slabas gue y gui cuando la vocal u debe pronunciarse, como en "ambigedad" y "pingino", y en ocasiones (poesa) se utiliza para leer con hiato vocales que ordinariamente forman diptongo, como save o vuda.1 Hasta 2008, en el portugus de Brasil se usaba la diresis como en el idioma espaol y adicionalmente cuando la u se pronunciaba en las slabas que y qui, en palabras como cinqenta (cincuenta) y qinqnio (quinquenio), pero en el portugus de Portugal y en sus antiguas colonias se dej de usar en 1945. En aimara, la diresis indica un alargamiento voclico, como

QUE ES IDIOGRAMA: Un ideograma es un icono, imagen convencional o smbolo, que representa un ser, relacin abstracta o ideas, pero no palabras o frases que los signifiquen, aunque en la escritura de ciertas lenguas significa una palabra, morfema o frase determinados, sin representar cada una de sus slabas o fonemas.1 El concepto de ideograma hace referencia a una imagen o smbolo convencional que sirve para representar un ser o una idea sin necesidad de apelar a palabras o a frases que lo expliquen. En ciertas lenguas, adems, el ideograma simboliza una palabra o morfema pero no representa de modo grfico a cada una de sus slabas o fonemas. Como ejemplos de escrituras donde hay una fuerte presencia de ideogramas pueden citarse al sistema nsibidi (una alternativa de escritura muy popular en el sur de Nigeria), al japons y al chino. Adems, a fin de aportar datos interesantes sobre los ideogramas, puede decirse que stos le han servido a los egipcios y a los mayas para desarrollar la escritura jeroglfica.

SISTEMA COMERCIAL: Est conformado por los aplicativos de Inventarios, Compras, Ventas y Manufactura. Requiere de la habilitacin de todo el mdulo de estructuracin bsica, utilizado para plasmar el esquema general de operacin de la(s) organizacin(es) que se implementa(n),

de la habilitacin de todo el mdulo de Estructuracin de tems, donde se define la logstica requerida para poder comprar, almacenar y vender artculos. Adicionalmente, cuenta con un mdulo para transmitir y recepcionar informacin va archivos planos batch para consolidar centros de operacin que no estn conectados en lnea y para recepcionar las transacciones generadas por otros sistemas. El marketing es el nexo de unin entre las demandas de los consumidores reflejadas en el mercado y la oferta que realizan las empresas, entre las que se produce una relacin de intercambio. Para conocer esas necesidades, la empresa dispone de las tcnicas y mtodos de investigacin comercial que me permitirn desarrollar un sistema de informacin y posteriormente fijar unos objetivos diseando unas estrategias para alcanzarlas. Para el diseo de estas estrategias se sirve de los cuatro instrumentos del marketing (4p). Estos, constituyen para la empresa variables controlables, pero la empresa, a la hora de perseguir unos objetivos, tambin encuentra con una serie de variables no controlables que forman parte del sistema comercial, estas son: 1) La existencia de una competencia que persigue unos fines similares. 2) Los suministradores de recursos humanos y materiales. 3) Los comportamientos cambiantes del mercado. 4) (Si los hay) Los intermediarios. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIN: Administracin: es el proceso de disear un ambiente con el objetivo de lograr, en forma eficiente, las metas seleccionadas, lo que implica que de alguna manera se utilizan todos los recursos disponibles para el logro de los objetivos de la organizacin. La administracin como prctica, es un arte; el conocimiento organizado en que se sustenta la prctica se puede denominar ciencia. Productividad= Resultados Insumos La productividad no slo se mide desde el punto de vista monetario, tambin se mide a travs de los clientes (servicio), en los propietarios (rentabilidad), en la comunidad (imagen), en los Organismos (reglas), etc. Eficacia: lograr el objetivo o meta, de alguna manera consiste en hacer ms con menos. Eficiencia: tambin lograr el objetivo, pero con el menor esfuerzo y por el mejor camino y

por tanto, a menor costo

lo

La administracin se evala desde el punto de vista de su consideracin de las siguientes formas: Como un arte: Para administrar se necesita experiencia. Y administrar bien es un arte. Como una ciencia: El anlisis se basa en la utilizacin de modelos (una simplificacin de la realidad). Como una tcnica: Se basan en principios y normas. Funciones de la administracin: * PLANIFICACION: qu es lo que voy a hacer, cundo y cmo. Incluye la seleccin: misin, objetivos, decisiones y acciones. * ORGANIZACIN: estructurar los papeles que cumplen las personas. * DIRECCION: influir y guiar a esas personas para lograr las metas. * INTEGRACION DEL PERSONAL: reclutamiento, pago, grupos de trabajo. Llenar y mantener los puestos en la Organizacin. * CONTROL: medir y corregir los hechos, antes, durante y despus, para que se adecuen a los planes. Comparar con estndares. TIPOS DE ECONOMIA EN GUATEMALA: Entre los problemas que obstaculizan el crecimiento econmico estn la alta tasa de criminalidad, analfabetismo y los bajos niveles de educacin, y un mercado de capitales inadecuado y subdesarrollado. Tambin se encuentran la falta de infraestructura, particularmente en los sectores de transporte, y electricidad, aunque las compaas telefnica y elctrica del estado fueron privatizadas en 1998. Dando como resultado que la red de telefona celular se abriera a toda la poblacion de Guatemala en 2009 haban mas celulares en el pas que personas, entre las fortalezas esta la moderna red del sector de telecomunicaciones, la infraestructura vial es la mejor comparada con la centro america. La distribucin de los ingresos y la riqueza permanece altamente desigual. El 10% ms rico de la poblacin recibe casi la mitad del total de ingresos; el 20% ms alto recibe dos tercios del mismo. Como resultado, aproximadamente el 50% de la poblacin vive en pobreza, y el 18% vive en extrema pobreza. Los indicadores sociales de Guatemala, como mortalidad infantil y analfabetismo estn entre los peores en el hemisferio. Poblacin activa - por ocupacin: agricultura 50%, industria 15%, servicios 35% (1999) Industrias: azcar, textil, muebles, qumicos, petrleo, metales, caucho, turismo. Produccin de electricidad: 6.585 millones de kWh (2010) Electricidad - produccin por origen: combustibles fsiles: 26.42% hidroelctrica: 66.61% nuclear: 0% otros: 6.97% (1998) Electricidad- consumo: 2.914 billones kWh (1998)

Electricidad - exportaciones: 6 millones kWh (1998) Electricidad - importaciones: 51 millones kWh (1998) Agricultura - productos: caa de azcar, maz, bananas, caf, alubias; ganado, ovino, porcino, volatera. Exportaciones: 8.840 millones de US$ (2010): caf, azcar, bananas, fruta y vegetales, carne, petrleo, electricidad Exportaciones: EEUU 48%, El Salvador 10%, Honduras 6%, Alemania 5%, Costa Rica 4% (1997) Importaciones:14.500 millones de US$ (2010): combustible, equipo de maquinaria y transporte, materiales de construccin, cereales, fertilizantes, electricidad Importaciones: EEUU 46%, Mxico 13%, El Salvador 5%, Venezuela 5%, Japn 4% (1997) Ayuda econmica recibida: 212 millones de US$ (1995)

NECESIDADES DEL SER HUMANO Concepto de necesidad Necesidad es un estado del hombre, situacin lmite de carencia que le obliga a adoptar una aptitud, a emitir una conducta para satisfacer esa necesidad, por lo tanto, la necesidad es estado de carencia de algo esencial para la vida del hombre para su existencia natural y podemos considerar que las necesidades hacen referencia a una alteracin del equilibrio fsico y psicolgico de la persona que impulsa a la accin para restablecer de nuevo el equilibrio. 1.2-Teora sobre la necesidad. Maslow establece la pirmide de las necesidades. Se tienen que satisfacer las necesidades de orden inferior para poder escalar hacia arriba. N. autorealizacin N. Autoestima N. Sociales N. de Seguridad N. Fisiolgicas Maslow elabor una teora denominada Jerarqua de las necesidades Pirmide de las necesidades que tuvo una amplia repercusin en la teora y practica organizacional distingui 5 tipos de necesidades ordenadas jerrquicamente en funcin de su importancia de modo que el comportamiento est controlado por el tipo de necesidad ms bajo que todava se encuentra insatisfecho. Mientras una necesidad de orden inferior no est satisfecha no podemos acceder a una necesidad de orden superior considerando

esto como el Principio absolutamente irrefutable de su teora de tal manera que en la base nos encontramos con las necesidades fisiolgicas consideradas como las bsicas para mantener la vida humana (alimentarse, dormir, etc.). Seguidamente estn las necesidades de seguridad que son las que consideran que el individuo debe sentirse libre y seguro tanto fsica como psicolgicamente sin amenazas del entorno (casa, etc.). Las necesidades sociales, el hombre es un ser social que no puede ni debe vivir en soledad, debe ser aceptado y comprendido por los dems (el amor, amistad, etc.). Con la necesidad de auto estima se tiende a lograr el reconocimiento de los dems y su estima. Las necesidades de auto realizacin, buscar y maximizar el potencial de la persona, consisten en llegar a ser lo que cada cual quiere ser en realidad. Cada persona tiene su propia pirmide porque cada uno tiene sus propias escala de valores, deseos expectativas e impulsos. Teora de Herzberg: Divide en dos tipos de necesidades: 1 Necesidades de Orden Inferior (matiz interno)

2Necesidades de Orden Superior (matiz externo) 2-2 Necesidades moduladas por procesos sociales (auto realizacin social, etc.) Este autor considera 2 tipos de necesidades, las necesidades inferiores de orden interno que tienen que ser satisfechas de forma inminente de lo contrario producirn un determinado dao distinguiendo dos subapartados, necesidades primarias de orden fisiolgico (alimento) y necesidades innatas pero que requieren cierto aprendizaje (afectividad). Las necesidades de orden superior (orden externo) son las ms complejas y estn relacionadas con procesos sociales como puede ser el prestigio social, auto realizacin, etc. 1.3-Concepto de trabajo El trabajo se exterioriza en unas actuaciones concretas segn los cuales el hombre acta utilizando medios ajenos a s mismos de muy diversa naturaleza transformando elementos y alcanzando resultados. El trabajo es una actividad ligada al hombre que le permite acceder a la satisfaccin de algunas de sus necesidades a estos efectos no podemos considerar trabajo el realizado por mquinas animales. Podemos considerar el trabajo estructurado en tres parmetros. 1Segn su naturaleza.

Distinguiendo el trabajo manual que es el que utiliza medios fsicos manejando materiales y maquinas. El trabajo intelectual que se desarrolla en un medio cultural manejando smbolos y conceptos.

2Segn su finalidad.

Trabajo til como el trabajo realizado como medio de subsistencia. Trabajo no til que es aquel que se realiza como pura actividad sin contenido econmico aunque este pueda ser productivo. 3Segn sea por cuenta propia o por cuenta ajena

Trabajo Por cuenta propia: Trabajo realizado por y para una misma persona. Trabajo Por cuenta Ajena: Trabajo realizado para otras personas. 3.1 Trabajo Productivo Se considera trabajo productivo aquel cuya realizacin permite satisfacer necesidades concretas ya sea directa o indirectamente por el que obtener bienes y servicios necesarios para satisfacer aquellos, as consideramos que l trabaja productivo se opone al juego y a la contemplacin ya que estos no permiten satisfacer necesidades slo permiten colmar tendencias ejecutadas en tiempo de ocio. 3.2Trabajo por Cuenta Ajena El trabajador por cuenta ajena es quien realiza trabajo por cuenta y bajo dependencia de otra persona. Nace por tanto una relacin entre quien trabaja (trabajador) y para el que se trabaja (empresario) sobre la base de la cual una parte tiene la obligacin de ejecutar la actividad de trabajo traspasando los resultados y los frutos a la otra parte quien a cambio est obligado a abonarle un salario. TRABAJADOR EMPRESARIO Salario En todo trabajo por cuenta ajena se da una situacin de dependencia entendida esta como la subordinacin del trabajador al empresario y por ello la ejecucin del trabajo seguir los criterios, mtodos y sistemas impuestos por el empresario. 4-CONCEPTO DE GESTION DE PERSONAL Como toda ciencia la gestin de personal va a contar con un objeto, un sujeto y una metodologa. Objeto: Hacer referencia a que estudia pudiendo sealar que el objeto de la gestin de personal es la obtencin, valoracin y coordinacin de la mano de obra asalariada como parte integrante de la empresa. El Sujeto de estudio de esta disciplina no es otro que el individuo y las relaciones que este establece dentro de la empresa. Pueden ser de tres tipos: Igualdad, Sumisin y Autoridad y que repercutir de distinta forma en el funcionamiento de la unidad productiva. Metodologa: Qu mtodos utiliza la empresa? . La gestin de personal utiliza todas las tcnicas aportadas desde las ciencias sociales pero aplicadas al campo del mundo laboral.

La Oferta El sistema de economa de mercado, descansa en el libre juego de la oferta y la demanda. centrndonos en el estudio de la oferta y la demanda en un mercado de un determinado bien. Supongamos que los planes de cada comprador y cada vendedor son totalmente independientes de los de cualquier otro comprador o vendedor. De esta forma nos aseguramos que cada uno de los planes de los vendedores dependa de las propiedades objetivas del mercado y no de conjeturas sobre posibles comportamientos. De los dems. Con estas caractersticas tendremos un mercado perfecto, en el sentido de que hay un nmero muy grande de compradores y vendedores, de forma que cada uno realiza transacciones que son pequeas en relacin con el volumen total de las transacciones. La cantidad ofrecida por los fabricantes o productores de un determinado bien depende de varios factores que provocan incrementos o disminuciones de la cantidad ofrecida por el oferente. Estos factores son el precio del producto, el precio de los factores que intervienen en la produccin de ese bien, el estado de la tecnologa existente para producir ese producto y las expectativas que tengan los empresarios acerca del futuro del producto y del mercado

Demanda En Derecho, demanda puede referirse a:


la demanda judicial, el acto de iniciacin procesal; la contestacin de la demanda, acto procesal mediante el cual el demandado alega todas sus excepciones y defensas respecto de una demanda judicial; la demanda reconvencional, demanda judicial que ejerce el demandado, en el mismo proceso judicial, al momento de contestar la demanda de la que ha sido objeto.

Asimismo, en Geografa, puede hacer