Para CTP 3 PREGUNTA N1 (CTP Otoo 2005) Una empresa que fabrica camas tiene dos modelos estrellas,

el Mediterrneo y el Victoriano. Ambos modelos presentan los siguientes costos para su fabricacin.

Los costos indirectos de produccin alcanzaron a $4.850.000, todos fijos. La empresa usa el costo de la materia prima directa como base de asignacin. Los gastos de administracin y venta fijos del mes fueron de $4.300.00. Por su parte los vendedores reciben una comisin de 5% de las ventas. Los precios de venta para el modelo Mediterrneo es de $240.000 y para el modelo Victoriano $190.000 a) Determine el costo unitario de cada orden de contribucin. b) Obtenga los estados de resultado por costeo absorbente y costeo variable. Considere que se vendieron 120 unidades del modelo Mediterrneo y 90 unidades del modelo Victoriano, no hay inventarios iniciales. a) Resumen de los costos por modelo:

Base asignacin: costo MPD = 26200000+9700000 = 35900000 Cuota asignacin = CI/Base = 4850000/35900000 = 0,135 b) Costeo Absorbente

c) Costeo Variable

PREGUNTA N2 (CTP Otoo 2005) A. Qu decisiones estratgicas se podrn tomar, conociendo la estructura de los costos? Explique cada una de ellas, sealando su relacin con el conocimiento de los costos. La respuesta radica principalmente en responder a 3 preguntas, decidir: 1. Qu producir: El conocimiento de los costos me permitir definir el mix ptimo de produccin para poder maximizar mi rentabilidad del negocio. El conocimiento acabado de los costos me permitir a m como empresario o administrador decidir qu lnea de productos tendr un foco prioritario para m. 2. Cunto producir: Tambin, mediante la funcin de costos, podr saber cunto producir. 3. Cmo producir: El conocimiento de los costos permitir poder optimizar el proceso productivo para poder reducir o ajustar los costos con el fin de mejorar el margen o reducir el precio. B. Explique la diferencia entre los costos y los egresos. Por qu es importante hacer esta distincin? Los egresos estn relacionados nica y exclusivamente a los flujos negativos de la caja o de efectivo. Son los movimientos fsicos de dinero. Un egreso pasar a ser un costo de ventas slo cuando se genere la venta. Es decir, siempre el costo de ventas se genera cuando hay una venta, es decir, cuando entregu un producto o servicio a un cliente. Es importante hacer esta distincin porque antes de generarse el costo de las ventas, el egreso tiene como contrapartida un activo que aun no ha sido consumido, que podra ser existencias de materia prima, de bienes finales, u otro. C. Seale y explique cul es el concepto econmico ms importante que se introduce en el modelo CVU. Explique cmo afecta en las decisiones de una empresa, usando un ejemplo. El concepto ms importante que introduce el modelo CVU es el MARGEN DE CONTRIBUCIN. Contribucin de un negocio: aporte de un negocio o unidad de gestin a los resultados de una empresa. Valor perdido o no obtenido si el negocio deja de operar.

Costos asociados al negocio: Costos en que es necesario incurrir para la operacin del negocio, y que desaparecen o se hacen nulos si el negocio cierra. Los costos asociados al negocio varan con el nivel de actividad del negocio (costos flexibles o variables) o alcanzan un valor determinado, en principio, independiente del volumen de actividad (costos evitables). Dado que el Margen de Contribucin conforma un criterio de decisin, es importante tenerlo en cuenta porque, cuando se tienen recursos limitados (capital), el MC podra definir dnde se invertirn esos recursos, en un mundo donde el Capital tiene un precio y es escaso. El MC podr usarse como criterio para abrir o cerrar sucursales, dejar de producir una lnea de productos, etc. PREGUNTA N3 (CTP Otoo 2005) A. Suponga que usted es el Director de su empresa. Al ponerle precio, o decidir cunto cobrar por sus productos, qu costos incluira en su anlisis? Explique claramente por qu. Adems, seale cmo impactan estos costos en sus decisiones de precios. En principio, la idea es que el precio debe permitir cubrir todos los costos, tanto de produccin como de administracin y ventas. Si bien las metodologas permiten definir cmo segmento los costos, la

idea es que el precio correcto de un producto implica poder determinar todos los costos atribuibles al producto. Los mtodos sofisticados de absorcin de los costos indirectos slo ayudan a poder definir la distribucin de los costos, sin embargo, hay que incluir todos los costos para una correcta tarificacin. B. Explique las caractersticas principales de los mtodos de absorcin por Centros de Costos y por Actividades (ABC). Cules son las principales limitaciones de cada mtodo? Seale slo las 2 que usted considere ms importantes. 1.- Centro de Costos: En esta metodologa, la unidad bsica llamada centro de costos corresponder a la unidad contable en la que se acumulan ciertos costos. Cada centro de costos que acumula los costos indirectos de produccin y apoyo, los tendr que distribuir a los diferentes productos, usando tasas predefinidas, o prorrateando segn ponderacin por ventas u otro factor. Hay centro de costos de produccin y de apoyo. Los de apoyo se distribuirn en los de produccin. Distribucin de los costos de los centros de Servicios a los Centros de Produccin: Se debern distribuir de acuerdo a un criterio de asignacin por cost drivers o inductores de costos. Es decir, se debe identificar con qu frecuencia o dnde se usar con mayor intensidad el costo (para qu lo voy a usar, o qu voy a producir con ello). Los costos fijos se debern distribuir de acuerdo a las capacidades de uso, mientras que los costos variables se distribuirn de acuerdo al uso esperado (o efectivo si el anlisis es expost) de los servicios por parte de las reas que lo demanden. LIMITACIONES de CENTRO DE COSTOS: (Transparencias) 1. Se usan las mismas proporciones para asignar los gastos indirectos que la usada para los costos variables de produccin, lo cual puede inducir a error. Pues no consideran volumen y mix de produccin ni diferencian entre el tipo de productos fabricados (estndar o uno-a-uno) 2. En organizaciones muy complejas, puede simplificarse excesivamente el modelo al asignar costos a muy pocos centros de servicios, distorsionando as la distribucin y posterior contabilizacin de costos. 3. La informacin es demasiado agregada, y adems, se basa en proyecciones, por lo que no se puede hacer gestin sobre algo especfico a fin de mejorar u optimizar un servicio o proceso. 4. Dada su generalidad, no es posible conocer toda la informacin de los costos reales de los productos, servicios o incluso clientes. Esto se debe principalmente a que en estos modelos, el costo de los productos no incluye (por simplificacin) los costos de marketing, distribucin, ventas, servicios de post-venta, entre otros. Por lo tanto, estas ACTIVIDADES no cuentan como parte del costo del producto sino que como gastos que se prorratean y que, no necesariamente estarn asignados de forma correcta a un producto especfico. 2.- ABC: El objetivo de esta metodologa es de disponer de informacin ms representativa de los costos de cada producto, y poder contar con mejor informacin sobre los procesos, clientes y canales de distribucin. Esto con el objetivo de poder hacer gestin sobre todo lo anterior. Cundo conviene usar el ABC: 1.Cuando los gastos indirectos son grandes en relacin con los costos directos 2.Cuando los procesos de produccin son complicados 3.Cuando hay productos mltiples, sin procesos estndares de produccin 4.Cuando hay clientes que pueden obtener ms de un servicio o producto de forma simultnea Los sistemas ABC permiten distribuir TODOS LOS GASTOS en que incurre una organizacin los productos.

LIMITACIONES de ABC: 1.- Es muy caro 2.- Requiere conocer y manejar en gran detalle toda la informacin de los costos y de los flujos de actividades en la empresa. PREGUNTA 4 (Ejemplo numrico Costeo ABC) Una empresa decide implantar un sistema de costos ABC en una divisin que procesa cuatro lneas bsicas de productos. Los productos se comercializan a sus costos ms un porcentaje de margen, observndose que los productos A y B resultan muy difciles de colocar, mientras que C y D son fuertemente demandados. Los valores normales para los volmenes de produccin, y para los costos directos unitarios se indican a continuacin. Se espera incurrir en costos indirectos (CI) equivalentes a $ 12.500.000.Producto A B C D Volumen de Produccin 4.000 12.000 2.000 1.000 Costos Directos Unitarios ($) Materia Prima 80 150 40 60 MOD 60 40 40 30

La distribucin de los costos indirectos, de acuerdo con la metodologa convencional, empleando como base de asignacin el costo de la mano de obra directa, se efecta empleando la tasa: Tasa de distribucin CI = $ 12.500.000 / $ 830.000 = 15,06
Producto A B C D Costo Materia Prima 80 150 40 60 Costo MOD 60 40 40 30 CI Asignados 904 602 602 452 Costo de Productos 1,044 $/prod. 792 $/prod. 682 $/prod. 542 $/prod.

Las actividades y las respectivas unidades de medida identificadas son:

Actividad Ajustar mquinas Procesar produccin Proveer de materiales Proporcionar servicios de ingeniera Controlar la calidad Envasar productos Unidades de Actividad Nmero de ajustes Horas / mquina Materiales consumidos ($) Nmero de cambios en OT Nmero de inspecciones Unidades producidas

Asignacin de costos indirectos a las actividades: Cada rubro del costo indirecto se asigna a las actividades empleando los costs drivers en cada caso apropiados; por ejemplo: mantenimiento, de acuerdo con los costos de las rdenes respectivas; energa, conforme al consumo de cada equipamiento; seguros, valores de las plizas, etc.
Actividades Costos Indirectos Ajuste mquinas 160.900 844.000 28.300 78.300 1.111.500 Procesa miento 540.000 12.300 2.300 55.800 3.123.100 390.500 4.124.000 Provisin Ingeniera materiales 73.400 54.500 33.400 67.100 954.500 450.000 120.400 12.000 1.765.300 549.000 304.000 618.000 786.200 30.100 2.287.300 Control Calidad 37.200 99.800 393.000 840.200 300.700 1.670.900 Total Envasado 149.000 321.000 288.000 52.900 38.200 691.900 1.541.000 762.400 66.800 782.800 443.900 4.769.400 52.900 2.305.000 2.203.800 1.113.000 12.500.000

Mantenimiento Energa Materiales Seguros Depreciaciones Envases Personal Consumos bsicos Otros suministros Totales

Consumo esperado de cada actividad por producto:

Actividad Ajuste mquinas Procesamiento Aprovisionamiento Ingeniera Supervisin Envasado Unidad de Actividad N de ajustes Horas / mquina Mat. Consumidos ($) N cambios en OT N inspecciones Unidades producidas Productos A 200 4.000 720.000 800 6.000 4.000 B 100 10.000 2.400.000 200 10.000 20.000 C 400 10.000 160.000 1.200 4.000 2.000 D 1.000 4.000 120.000 1.200 5.000 1.000 Total 1.700 280.000 3.400.000 3.400 25.000 27.000

Costo unitario de cada actividad:

Actividad Ajuste mquinas Procesamiento Aprovisionamiento Ingeniera Supervisin Envasado (1) Costo Total 1.111.500 4.124.000 1.765.300 2.287.300 1.670.900 1.541.000 (2) Unidad de Actividad 1.700 28.000 3.400.000 3.400 25.000 27.000 (3) = (2) / (1) Costo Unitario 653,824 $ / ajuste 147,286 $ / h-m 0,519 $ / mat. 672,735 $ / cambio 66,836 $ / inspeccin 57,074 $ / producto

Distribucin del costo de las actividades a los productos: El costo de cada actividad se distribuye a los productos como el producto del costo unitario de la actividad por el consumo de la actividad (expresado en unidades de medida de la actividad) por producto.

Actividad

Costo unitario 653,824 147,286 0,519 672,735 66,836 57,074

Producto A Volumen actividad 200 4.000 720.000 800 6.000 4.000 Costo 130.765 589.143

Producto B Volumen actividad 100 Costo 65.382

Producto C Volumen actividad 400 Costo 261.529

Producto D Volumen actividad 1.000 4.000 120.000 1.200 5.000 1.000 Costo 653.824 589.143 62.305 807.282 334.180 57.074 2.503.808

Ajuste mq. Procesamiento Aprovisionam. Ingeniera Supervisin Envasado

Total

10.000 1.472.857

10.000 1.472.857 160.000 1.200 4.000 2.000 83.073 807.282 267.344 114.148 3.006.234

373.828 2.400.000 1.246.094 538.188 401.016 228.296 2.261.236 200 10.000 134.547 668.360

20.000 1.141.481 4.728.722

Costo de los Productos:

Producto A Materias Primas MOD CI Costo total produccin Volumen de produccin Costo unitario 320.000 240.000 2.261.236 2.821.236 4.000 705,309 Producto B 1.800.000 480.000 4.728.722 7.008.722 12.000 584,060 Producto C 80.000 80.000 3.006.234 3.166.234 2.000 1.583,117 Producto D 60.000 30.000 2.503.808 2.593.808 1.000 2.593,808

El Profesor nunca ha preguntado un ejercicio de este estilo, creo que lo importante es que manejen el concepto, sus pasos y su importancia en la organizacin.
Costo de los recursos empleados en el perodo 1 Etapa: Asignacin del costo de los recursos a las actividades Actividad Actividad Actividad Actividad

Unidad de Actividad 2 Etapa: Asignacin del costo de las actividades a los objetivos

Unidad de Actividad

Unidad de Actividad

Unidad de Actividad

Objetivos de Costo