Recuperar la grandeza

Eduardo Caccia 30 Oct. 11 En 1976 llegu a Guadalajara, un verano hirviente, como slo agosto puede quemar a un chilango acostumbrado a calores de 28 grados. Era una ciudad con tenues aires provincianos. Si algo qued bien grabado en mi memoria de aquel ao, fueron los rupestres anuncios del Canal 6, hechos de cartulinas mviles, mientras un locutor deca con pompa: "1976, ao del Canal 6". El aeropuerto tena dos salas, mismo nmero de Centros Comerciales modernos en la Ciudad, Plaza del Sol y Plaza Patria. Haba grandes consorcios tapatos, hoy desaparecidos. Desde esta capital, Calzado Canad inundaba Mxico no slo de producto sino con publicidad memorable, su "Jardn Industrial" era un cono de la capacidad empresarial de la zona. Tequila Sauza era un referente obligado para evocar a Jalisco, y el boom tequilero estaba todava lejos de convertir esta bebida en moda y elevar su precio a niveles que tal vez don Javier Sauza s imagin. La gente tomaba Favorita, y era imposible encontrar un supermercado de cadena nacional. Maxi y Hemuda acaparaban el sector. Descubr los Helados Bing, cuyas malteadas y hamburguesas debieron haber tenido denominacin de origen, y las paletas Manhattan, que para delicia de muchos son un sobreviviente de estos smbolos extintos. Nunca me resign a que los tacos al pastor no tuvieran pia, pero s a que los compaeros de escuela me vieran entre la rareza y el asombro cuando me escuchaban decir que mi equipo era el Cruz Azul, o les preguntaba por qu no haba teleras en las panaderas. Ser chilango era peor que ser marciano. Y en algn momento algo gir. Muchas tequileras se vendieron a firmas trasnacionales, Gigantes y Aurrers reemplazaron a los Maxis y los Hemudas, Bing se convirti en Dolphy y no slo traicion los sabores sino la calidad que don Adolf B. Horn instituy, Drogueras Levy vendi a Benavides, el Jardn Industrial Canad qued en polvo y as, muchas ms marcas, fbricas y comercios, cedieron al embrujo del negocio de viudas; la nueva vocacin sera hacer fraccionamientos y especular con la tierra. Y fue como si las alas de la apata innovadora cobijaran cmodamente a las segundas y terceras generaciones de aquellos empresarios. Era mejor llegar al club a las 9 de la maana y esperar que el metro cuadrado sudara en la calle mientras uno sudaba en el vapor. S bien que este perfil no es generalizado y sera inexacto decir que este sello marc a todos. Muchas marcas de aquel entonces subsisten y bien, muchas otras se abrieron paso y conquistaron territorios en todo el Pas, pero fueron la excepcin, como Farmacias

Guadalajara. Y as, mientras en la Bolsa Mexicana de Valores abundaban empresas de la Capital del Pas y de Monterrey, la Perla de Occidente qued en un tercer lugar en varios indicadores. "Empresarios ricos, empresas pobres" retrat una realidad donde nunca se so con un Estadio Omnilife teniendo ya un Estadio Jalisco. Cundi el conformismo. Muchos jvenes que no vivieron aquella enorme capacidad de hacer de los viejos empresarios tapatos, tienen hoy la oportunidad de recuperar la grandeza y el liderazgo. Ojal que el ejemplo dado al mundo con los Juegos Panamericanos, con sus instalaciones, sea un parte aguas en la historia de esta tierra, y que como lo hace con orgullo la ciudad de Houston, se ostente el "can do attitude", espritu de logro. Esto sera la mejor herencia de los Panamericanos. Hoy se acaba la fiesta que durante dos semanas regres la confianza de muchos actores en Jalisco y como anestesia sublime, sustituy las decapitaciones por brincos de trampoln y otros lances. Desde Guadalajara se ha tenido la mejor campaa publicitaria que la marca "Mxico" pueda tener en el mundo. Ninguna zona de guerra permite que se repartan medallas de oro y la gente coree el Cielito Lindo en las tribunas. Hoy se apaga la llama Panamericana. Nos queda la tarea de recuperar la capacidad de superar nuestras expectativas en otras reas, la capacidad de ser ante el mundo esa Guadalajara innovadora y pujante que cuando quiere, puede.

Mndame tu opinin: ecaccia@mindcode.com Eduardo Caccia ayuda a las empresas a innovar, a partir de entender el consciente y el subconsciente del consumidor. Sgueme en Twitter: @ecaccia Para saber cmo innovar visita: http://www.mindcode.com Para leer todos mis artculos, ver mis fotos y otras historias, visita: http://www.eduardocaccia.com Gracias por pasar por aqu! Publicado en el peridico Mural, el 30 de Octubre de 2011.