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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL CENTRO INTERDISCIPLINARIO DE CIENCIAS DE LA SALUD UNIDAD SANTO TOMAS

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA

METODOS Y TECNICAS DE LA INVESTIGACION CUALITATIVA

PRACTICA: OBSERVACION

PROFESOR.: CASTILLA HERNANDEZ MALAQUIAS MARTIN

ELABORO: ALATORRE ALVARADO JESUS ALBERTO GILL TRUJILLO DEBANHI DANIELA MORA SANCHEZ MARIA DEL PILAR ORDAZ ARTEAGA DANIELA ROJAS REYES NANCY STEPHANIE VELAZQUEZ HERNANDEZ ITZEL

GRUPO: 1PM22

Fecha de entrega: 16-abril-2013

Rubrica para la prctica de Observacin

Se trata de una investigacin para analizar los obstculos en la implementacin de un mtodo novedoso de seleccin de personal. En el cual se observaron varios OBJETIVO: episodios para entender las dificultades en la implementacin y las resistencias y reacciones de los participantes.

Episodio o situacin: Descubrir al psiclogo. Fecha. 2005 Hora: 6:48 Participantes: Eduerdo Noriega como Carlos, Najwa Nimri como Nieves, Eduard Fernndez como Fernando, Pablo Echarri como Ricardo, Ernesto Alterio como Enrique, Natalia Verbeke como Montse, Adriana Ozores como Ana y Carmelo Gmez como Julio. Lugar: Madrid. Paseo de la Castellana. Observador: 1. Temas principales, impresiones (del investigador). Resumen de lo que sucede en el evento, episodios etc. Siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se presentan a una prueba de seleccin de personal para una empresa multinacional en un rascacielos de oficinas del complejo Azca. Entre ellos, las personalidades ms dispares: el triunfador, el agresivo, la mujer insegura, el crtico, el indeciso... Tras un laberinto de formularios, acreditaciones y dems burocracia empresarial, los siete participantes se encuentran juntos en una fra sala a la que les ha

conducido una secretaria, esperando a que d comienzo el proceso de seleccin... Desde ese instante, y en un clima de tensa competitividad, la inseguridad de los participantes se convertir en miedo y dudas y estos a su vez en un estado de paranoia general. 2. Explicaciones o especulaciones. Hiptesis de lo que sucede en el lugar Dentro de una sala de juntas, los sujetos que tiene como objetivo obtener el empleo de un cargo ejecutivo, se les cita para poder elegir de entre todos, a aquel que demuestre mejores capacidades para desenvolverse, una sucesin de pruebas grupales, comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo, dinmicas de grupo, por tratar de conseguir el empleo, los sujetos pasan por humillaciones y discriminaciones entre ellos. 3. Explicaciones participantes: alternativas. Reportes o expresiones de los

Para nuestro criterio dentro de la pelcula, creemos que el personaje de Enrique (Ernesto Alterio) pudo haber sido el psiclogo, por algunas sencillas razones: la primera razn fue porque era la persona que al principio sealaba que era el psiclogo porque mostro una actitud muy liberal ante todos, la segunda de las rozones por la cual pudo haber sido el psiclogo, fue porque l jams ataco a otros participantes, hacindoles insinuar que ellos eran los psiclogos, esto levantaba ms las sospechas, pero sin embargo el psiclogos verdadero que era Ricardo, mostraba una actitud muy prepotente y valemadrista, sin mencionar que l jugaba muy a la ofensiva, preguntado a los dems y apoyando las sospechas de quien era el psiclogo. Dentro de lo que cabe los dems participantes, tambin muestran una actitud defensiva hacia los dems, pero es de forma muy excesiva, a diferencia de la que muestra el psiclogo Ricardo, eso fue una razn ms por la cual te puedes dar cuenta que las actitudes de los dems, no concuerdan dentro del psiclogo, este se muestra ms sigiloso, esperado a ver cul es la reaccin de todos los dems. 4. Dinmica del grupo: Deducir a travs de una serie de cuestionamientos y pruebas individuales, quien de los 7 aspirantes es un espa de la compaa que ofrece la vacante.

5. Relaciones dentro del grupo (subgrupos): Dentro del grupo se crearon diferentes subgrupos que no tienen una relacin estricta como grupo pero se distinguen por apoyar sus propias ideas y cuando las ideas son parecidas apoyarse entre ellos, finalmente no hacen grupos ya unidos ya que van a competir por un puesto en la empresa. Los subgrupos creados no son permanentes ya que conforme van saliendo integrantes del grupo su inclinacin es por un nuevo compaero. 6. Conflictos dentro del grupo Dentro de la bsqueda para descubrir quin es el psiclogo se desatan muchos conflictos que para mi punto de vista son en vano, porque no se sabe en realidad quien es el verdadero, solo se hacen hiptesis, por ejemplo las peleas que se suscitaban entre Carlos, Julio y Fernando, esos sujetos luchan prcticamente para desenmascarar a todos, principalmente Fernando, que es el acusa a todo mundo de ser el psiclogo, sin embargo se muestra una alianza entre Carlos y Nieves los cuales hacen alianza para poder derrocar a los dems participantes e ir eliminando a uno por uno de todos los rivales, de ah en fuera todos los dems, se trataban de destrozar, y como no si se trataba de la lucha por un puesto dentro de la empresa. 7. Lder o lderes Julio, Fernando, Nieves y Carlos. 8. Tcnicas de los aplicadores -Observacin participante. -Entrevista. -Observacin indirecta 9. Errores de los aplicadores Dejarse convencer por los argumentos que ofrecan cada uno de los participantes y confiar en la certeza de la informacin que ofrecan las pantallas sobre los currculums.

10. Aciertos de la implementacin de la tcnica: La observacin participante es una buena tcnica utilizada para la seleccin del personal ya que el trabajador infiltrado (quien realiza la observacin participante) convive un tiempo mayor que si solo se llevara a cabo la entreviste; en una entrevista se ve a la persona poco tiempo y no en un contexto tan natural en cambio aqu todos los involucrados se comportan como son en realidad y luchan por conseguir un lugar en la empresa. El acierto ms notorio es realizar observacin participante ya que le permiti conocer las razones de cada uno y la actitud que toman frente a diferentes situaciones. 11. Siguientes pasos o recomendaciones para le recoleccin de datos Los siguientes pasos para la recoleccin de datos que se siguiere es una entrevista a profundidad y un estudio de caso, ya que gracias a ellos se obtiene ms y especifica formacin del sujeto.

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