Desarrollo:

La Teora del Equilibrio Organizacional, indica el sistema de contribuciones de los participantes y su dedicacin al trabajo con respecto a los incentivos y el trato de la organizacin esto genera un equilibrio. Se basa en aspectos como: 1. incentivos o alicientes 2. utilidad de los incentivos 3. contribuciones 4. utilidad de las contribuciones Los postulados bsicos son los siguientes: la organizacin es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados. cada participante o grupo de participantes recibe incentivos, a cambio de esto, ellos hacen contribuciones a la organizacin. Todo participante mantendr su participacin si los incentivos que le son ofrecidos son iguales o mayores que la contribuciones que le son exigidas. Las contribuciones son las que suplen y alimentan la organizacin y de estas dependen los incentivos de los participantes La organizacin existir mientras las contribuciones sean suficientes para proporcionan incentivos en calidad, y los participantes sean inducidos a la prestacin de contribuciones. Tipos de participantes. La teora del equilibrio organizacional identifica los principales participantes de una organizacin y los factores que afectan sus desiciones en cuanto a la participacin. La organizacin es un sistema social que se caracteriza por diferentes participantes que interactan entre si, dentro de una divisin del trabajo. Los behavioristas incluyen como participantes de la organizacin todos aquellos individuos que de ella reciben incentivos y traen contribuciones para su existencia. As existen ciclo clases de participantes:

1. empleados. 2. inversionistas. 3. proveedores. 4. distribuidores. 5. consumidores. No todos los participantes actan necesariamente dentro de la organizacin, pero mantienen relaciones de reciprocidad con ella. Aceptacin de la autoridad. La autoridad depende no del superior sino de la decisin del subordinado de aceptarla o no. La decisin sobre la autoridad es de la persona a quien la orden le es dirigida y no de quien la emite. Conflicto entre objetivos organizacionales e indivicuales. Los autores behavioristas distinguen entre problema, dilema y conflicto. Un problema conlleva una dificultad que puede ser solucionada dentro del marco de referencia formulado por la organizacin. Un dilema no es susceptible de solucin dentro de las suposiciones contenidas explicita o implcitamente en su presentacin. Un conflicto significa un colapso en los mecanismos decisorios normales, en virtud del cual un individuo o grupo experimenta dificultades en la escogencia de una alternativa de accin. Chris Argyris desarrollo una concepcin en la cual existe un inevitable conflicto entre el individuo y la organizacin, este conflicto bsico radica en la incompatibilidad entre la autorrealizacin de ambos. Para este autor la estructura, el liderazgo directivo, y los reglamentos y controles administrativos de las organizaciones son inadecuados para los individuos de las mismas, ya que estos proveen a la organizacin innovacin, dedicacin y desempeo espontneo para el xito de los objetivos organizacionales, sin embargo es la organizacin la que no brinda las herramientas para el xito de los objetivos individuales por el contrario en la mayora de los casos, se fortalecen las exigencias a los trabajadores para generar mayores y mejores resultados, resintiendo al individuo y alteran su comportamiento, y nivel productivo.