Gestion Ind Conatabilidad Admiinistraiva

Contabilidad Administrativa
Gestin Individual
Autor: Juan Antonio Gonzlez Flores
Ingeniera en Administracin de Ventas
2-2-2013
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3
CASO #1
AUTORIDAD DE LINEA Y DE PERSONAL DE APOYO.Juan Antonio Gonzlez Flores 2 Juan Antonio Gonzlez Flores 2 Juan Antonio Gonzlez Flores 2 Juan Antonio Gonzlez Flores 2 Juan Antonio Gonzlez Flores 2 Juan Antonio Gonzlez Flores 2 Juan Antonio Gonzlez Flores 2 Juan Antonio Gonzlez Flores 2
Electronic equipment
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 equipo leasing company (EEL, compaa arrendadora de
elctrico) arrienda una variedad de equipo de oficina a una variedad de clientes. El organigrama de la compaa es la siguiente:
Juan Antonio Gonzlez Flores 3 Juan Antonio Gonzlez Flores 3 Juan Antonio Gonzlez Flores 3 Juan Antonio Gonzlez Flores 3 Juan Antonio Gonzlez Flores 3 Juan Antonio Gonzlez Flores 3 Juan Antonio Gonzlez Flores 3 Juan Antonio Gonzlez Flores 3
Las cuatro posiciones resaltadas en la organizacion se describen a continuacin. J.P. Shore subjefe de contralora, proyectos especiales. Trabaja en proyectos que le asigna el contralor. El proyecto ms reciente fue el diseo de un sistema de cuentas por cobrar. Betty Shevlin, gerente de contratos de arrendamiento. Shevlin coordina y lleva a cabo las transacciones de arrendamiento. Su departamento maneja todas las transacciones despus Juan Antonio Gonzlez Flores 5 Juan Antonio Gonzlez Flores 5 Juan Antonio Gonzlez Flores 5 Juan Antonio Gonzlez Flores 5 Juan Antonio Gonzlez Flores 5 Juan Antonio Gonzlez Flores 5 Juan Antonio Gonzlez Flores 5 Juan Antonio Gonzlez Flores 5
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 que el departamento de ventas obtienen un contrato firmado. Sus labores incluyen 3 requisitar el
equipo al departamento de compras, mantener apropiadamente los seguros, entregar el equipo, emitir estados e cuentas y buscar la renovacin de los arrendamientos. Larry Paperman, contralor general. Supervisa todas las funciones contables. Prepara informes para los cuatro supervisores en las lneas funcionales. Janice Burgstahler, director de recursos humanos. Trabaja con todos los departamentos de EEL en la contratacin e personas. Su personal anuncia todas las posiciones vacantes y examina los Juan Antonio Gonzlez Flores 6 Juan Antonio Gonzlez Flores 6 Juan Antonio Gonzlez Flores 6 Juan Antonio Gonzlez Flores 6 Juan Antonio Gonzlez Flores 6 Juan Antonio Gonzlez Flores 6 Juan Antonio Gonzlez Flores 6 Juan Antonio Gonzlez Flores 6
candidatos, pero los
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 las departamentos individuales realizan las entrevistas y deciden
contrataciones. Tambin coordina las evaluaciones de los empleados, administra el tabulador de salario de la compaa y el programa de prestaciones
1.-Distinga entre los puestos de lnea y los de apoyo en una organizacin y analice por que pueden surgir conflictos entre los administradores de lnea y los de apoyo .
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Esta es En algunas organizaciones la lnea-staff o de apoyo a sido la ms ampliamente utilizada.
el resultado de la organizacin lineal (autoridad nica y absoluta sobre sus subordinados) y la funcional (principio de autoridad de conocimiento y especializacin) para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas comparte caractersticas lineal, que al complementarse crea un tipo de organizacin ms completo y complejo. rganos de lnea (rgano de ejecucin) y de asesora (rgano de apoyo y consultora) que mantienen relacione entre s. Los rganos Juan Antonio Gonzlez Flores 8 Juan Antonio Gonzlez Flores 8 Juan Antonio Gonzlez Flores 8 Juan Antonio Gonzlez Flores 8 Juan Antonio Gonzlez Flores 8 Juan Antonio Gonzlez Flores 8 Juan Antonio Gonzlez Flores 8 Juan Antonio Gonzlez Flores 8
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de principios jerrquico mientras que los 3 rganos de
staff presentan accesoria y servicios especializados. La organizacin lnea-staff' posee caractersticas mucho ms complejas que otros tipos de organizacin. Entre las principales caractersticas de este tipo de organizacin pueden sealarse; Fusin de la estructura lineal con la estructura funcional, con predominio de la primera. La organizacin lnea-staff' presenta caractersticas lineales y funciones simultneamente. Cada rgano responde a un solo y nico rgano superior: es en si el principio de la autoridad nica o unidad de mando tpica de la Juan Antonio Gonzlez Flores 9 Juan Antonio Gonzlez Flores 9 Juan Antonio Gonzlez Flores 9 Juan Antonio Gonzlez Flores 9 Juan Antonio Gonzlez Flores 9 Juan Antonio Gonzlez Flores 9 Juan Antonio Gonzlez Flores 9 Juan Antonio Gonzlez Flores 9
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 diversos organizacin lineal. No obstante, cada rgano recibe asesora y servicios especializados de
rganos de staff. En otros trminos, siempre existe la autoridad lineal de un rgano (sea de lnea o de staff)'sobre sus subordinados, y tambin existe autoridad funcional de un rgano de staff sobre los dems A veces se presenta cierta confusin en la diferenciacin entre lnea y staff, por el hecho de creer que unidades que hacen trabajo de lnea tienen automticamente autoridad de lnea, y que unidades que hacen trabajo de staff no tienen autoridad de lnea sobre sus subordinados; De ah se deriva la creencia errnea de que el trabajo de lnea es sinnimo de autoridad de lnea, y que el trabajo de staff es Juan Antonio Gonzlez Flores 10 Juan Antonio Gonzlez Flores 10 Juan Antonio Gonzlez Flores 10 Juan Antonio Gonzlez Flores 10 Juan Antonio Gonzlez Flores 10 Juan Antonio Gonzlez Flores 10 Juan Antonio Gonzlez Flores 10 Juan Antonio Gonzlez Flores 10
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 sinnimo de autoridad de este sobre los subordinados. Todos los rganos sean de lnea o de 3 staff tienen
autoridad de lnea. Desventajas de la organizacin lnea-staff donde surgen conflictos entre los administradores de lnea y los de staff o de apoyo La organizacin lnea-staff' presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece: Juan Antonio Gonzlez Flores 11 Juan Antonio Gonzlez Flores 11 Juan Antonio Gonzlez Flores 11 Juan Antonio Gonzlez Flores 11 Juan Antonio Gonzlez Flores 11 Juan Antonio Gonzlez Flores 11 Juan Antonio Gonzlez Flores 11 Juan Antonio Gonzlez Flores 11
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Posibilidad de conflictos entre la asesora y los dems rganos y viceversa : existe una alta probabilidad
de conflictos entre los rganos de lnea y los de staff. Como el asesor de staff no tiene autoridad lineal sobre los ejecutores, y como el gerente de lnea no tiene tiempo ni preparacin profesional para especializarse, los conflictos entre lnea y staff tienen las siguientes caractersticas: 1. El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el hombre de lnea se forma en la prctica, promovido por la experiencia y por los conocimientos adquiridos Juan Antonio Gonzlez Flores 12 Juan Antonio Gonzlez Flores 12 Juan Antonio Gonzlez Flores 12 Juan Antonio Gonzlez Flores 12 Juan Antonio Gonzlez Flores 12 Juan Antonio Gonzlez Flores 12 Juan Antonio Gonzlez Flores 12 Juan Antonio Gonzlez Flores 12
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 directamente en el trabajo. El primero trata con el conocimiento, y el segundo, con la 3 experiencia
inmediata. 2. El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia. El hombre de lnea ascendi en la jerarqua por la experiencia adquirida con los aos. La diferencia de formacin y de edad predispone al personal de lnea contra las ideas del staff. 3. El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin. Juan Antonio Gonzlez Flores 13 Juan Antonio Gonzlez Flores 13 Juan Antonio Gonzlez Flores 13 Juan Antonio Gonzlez Flores 13 Juan Antonio Gonzlez Flores 13 Juan Antonio Gonzlez Flores 13 Juan Antonio Gonzlez Flores 13 Juan Antonio Gonzlez Flores 13
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 de los 4. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados
planes que presenta. La situacin es propicia para el conflicto porque, ante cualquier dificultad, el asesor puede asegurar que su plan fall por ineptitud del personal de lnea en la ejecucin, mientras que ste puede argumentar que el plan era terico e impracticable. 5. Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa (gastos operacionales y salarios de los especialistas), el personal de lnea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribucin del staff las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presenten Juan Antonio Gonzlez Flores 14 Juan Antonio Gonzlez Flores 14 Juan Antonio Gonzlez Flores 14 Juan Antonio Gonzlez Flores 14 Juan Antonio Gonzlez Flores 14 Juan Antonio Gonzlez Flores 14 Juan Antonio Gonzlez Flores 14 Juan Antonio Gonzlez Flores 14
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3acciones muchos planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser daino cuando provoca
negativas o de sabotaje, pero tambin puede ser muy til
2.-Para cada uno de los cuatro administradores descritos, identifique si su puesto es e lnea o de apoyo, y explique por qu los clsico as. Asimismo, seale
cualquier
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 conflicto potencial que pudiera surgir con otros administradores de la
organizacin. En base a lo conceptuado podemos decir:

J.P Shores.- l tiene autoridad de apoyo, ya que cumple con las caractersticas de asesora, investigacin y desarrollo de proyectos y responde a una autoridad de lnea en esta caso a Contralora.
Betty Shevlin .Tiene
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 autoridad de lnea ya que la actividad principal de EEL es de servicios de
electrnicos. Si bien cumple con la tarea de coordinacin de las
arrendamiento de equipos
transacciones, tambin se observa en el organigrama que posee autoridad de lnea sobre los departamentos de ventas de arrendamiento. Larry Paperman.-Tiene tambin autoridad de lnea ya que supervisa el rea contable y adems da apoyo es decir tiene autoridad de staff a los administradores funcionales preparando los informes para ellos. Juan Antonio Gonzlez Flores 17 Juan Antonio Gonzlez Flores 17 Juan Antonio Gonzlez Flores 17 Juan Antonio Gonzlez Flores 17 Juan Antonio Gonzlez Flores 17 Juan Antonio Gonzlez Flores 17 Juan Antonio Gonzlez Flores 17 Juan Antonio Gonzlez Flores 17
Janice Burgstahler.-Tiene Pueden surgir conflictos?
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3todos los autoridad de staff en el organigrama ya que da apoyo a
departamentos en la contratacin de personal y dems tareas propias del departamento de RRHH. A menudo los que tienen la autoridad de lnea cree que muchos programas que introduce el staff, podra ser el caso del Subdirector de compras o de Marketing, son poco prcticos o que se ven bien en teora pero que son impracticables bajo las condiciones de taller o en el campo de ventas: la Juan Antonio Gonzlez Flores 18 Juan Antonio Gonzlez Flores 18 Juan Antonio Gonzlez Flores 18 Juan Antonio Gonzlez Flores 18 Juan Antonio Gonzlez Flores 18 Juan Antonio Gonzlez Flores 18 Juan Antonio Gonzlez Flores 18 Juan Antonio Gonzlez Flores 18
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 y hasta lnea puede decir que los programas staff no son prcticos cuando en realidad son buenos
necesarios. Fundamentalmente, la razn real por qu algunos ejecutivos del lnea suelen oponer resistencia a los programas staff es que sienten que la existencia del staff disminuye su autoridad y, por lo tanto, lo hace perder categora. Por otra parte, los ejecutivos staff se quejan de la lnea y a menudo sus quejas estn justificadas. A veces sienten que la lnea sabotea sus programas, no importa lo valioso que sea. Tambin Juan Antonio Gonzlez Flores 19 Juan Antonio Gonzlez Flores 19 Juan Antonio Gonzlez Flores 19 Juan Antonio Gonzlez Flores 19 Juan Antonio Gonzlez Flores 19 Juan Antonio Gonzlez Flores 19 Juan Antonio Gonzlez Flores 19 Juan Antonio Gonzlez Flores 19
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 se resienten del hecho de que la lnea no cuida de llamarlos para que ayuden en los casos en que estn
muy bien capacitados, y si los llaman es slo cuando la situacin se ha vuelto verdaderamente crtica
CASO # 2 LA ETICA Y EL PERSONAL DE CONTABILIDAD Juan Antonio Gonzlez Flores 20 Juan Antonio Gonzlez Flores 20 Juan Antonio Gonzlez Flores 20 Juan Antonio Gonzlez Flores 20 Juan Antonio Gonzlez Flores 20 Juan Antonio Gonzlez Flores 20 Juan Antonio Gonzlez Flores 20 Juan Antonio Gonzlez Flores 20
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Esta La Red Ball Beverage Company mantiene una poltica de igualdad en las oportunidades de empleo.
poltica est plenamente respaldada por el director general de la compaa Beverly Chiapello y se notifica en todos los anuncios para puestos vacantes. La contratacin en el departamento de contabilidad la lleva a cabo el contralor D.W "Butch" Laughton. El subjefe de contralora, Jack Myers, Tambin entrevista a los candidatos, a cinco nuevas personas. Hubo 175 solicitudes para los puestos vacantes. De este conjunto, se entrevistaron a trece, incluyendo a cuatro candidatos pertenecientes a minoras. De entre los cinco contratados, tres de ellos eran hijos de Juan Antonio Gonzlez Flores 21 Juan Antonio Gonzlez Flores 21 Juan Antonio Gonzlez Flores 21 Juan Antonio Gonzlez Flores 21 Juan Antonio Gonzlez Flores 21 Juan Antonio Gonzlez Flores 21 Juan Antonio Gonzlez Flores 21 Juan Antonio Gonzlez Flores 21
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 amigos cercanos de Laughton y ninguna perteneca a alguna minora. Myers opinaba que al3 menos dos
de los candidatos de minoras estaban muy bien calificados y que los tres hijos de los amigos de Laughton definitivamente no estaban entre los ms calificados. Cuando Myers expreso sus dudas acerca de las prcticas de contratacin, se les respondi que las decisiones correspondan a Laughton y no a l, as que no debera cuestionarlas.
1.-Explique por qu las prcticas de contratacin de Laughton probablemente eran pocos ticas.
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 La igualdad de oportunidades es una forma de justicia social que propugna que un3 sistema es
socialmente justo cuando todas las personas potencialmente iguales tienen bsicamente las mismas posibilidades de acceder al bienestar social y poseen los mismos derechos polticos y civiles Qu significa igualdad de oportunidad en el empleo? Que todas las personas tienen el derecho de solicitar y estar consideradas para oportunidades de empleo basado solo en la habilidad de hacer el trabajo. Juan Antonio Gonzlez Flores 23 Juan Antonio Gonzlez Flores 23 Juan Antonio Gonzlez Flores 23 Juan Antonio Gonzlez Flores 23 Juan Antonio Gonzlez Flores 23 Juan Antonio Gonzlez Flores 23 Juan Antonio Gonzlez Flores 23 Juan Antonio Gonzlez Flores 23
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 El proceso de seleccin de personal consiste en valorar si los candidatos que se postulan 3 poseen las
competencias necesarias para desempear eficazmente el cargo a ocupar Considerndose la tica en el proceso de seleccin de personal como un actuar debido y conforme a principios y valores, por parte tanto de quien se somete al proceso de seleccin como de quien lo realiza, es menester resaltar que la tica en dicho proceso debe ser uno de los pilares fundamentales de la actuacin principal de la persona que est seleccionando en esta caso (Laughton), quien manifiesta en su conducta ese fuero interno que lo caracteriza como persona ntegra, de principios, equitativa, justa y Juan Antonio Gonzlez Flores 24 Juan Antonio Gonzlez Flores 24 Juan Antonio Gonzlez Flores 24 Juan Antonio Gonzlez Flores 24 Juan Antonio Gonzlez Flores 24 Juan Antonio Gonzlez Flores 24 Juan Antonio Gonzlez Flores 24 Juan Antonio Gonzlez Flores 24
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3seleccin transparente y de su fuero externo, persona con el desarrollo de competencias toda vez que la
acertada que se haga del candidato a ocupar determinado cargo en la entidad reporte beneficios no solo para el aumento de la produccin de la empresa sino ante todo para la imagen que debe proyectarse de la misma que se visualiza por un adecuado clima organizacional A Laughton, la tica le exiga apartarse de conductas no admisibles dentro de las costumbres y moral tanto humana como institucional y social; cabe citarse aqu por decir algo el favoritismo, la inequidad, la imparcialidad y la injusticia;, ya que no slo esta poniendo en riesgo su buen nombre o tica personal y Juan Antonio Gonzlez Flores 25 Juan Antonio Gonzlez Flores 25 Juan Antonio Gonzlez Flores 25 Juan Antonio Gonzlez Flores 25 Juan Antonio Gonzlez Flores 25 Juan Antonio Gonzlez Flores 25 Juan Antonio Gonzlez Flores 25 Juan Antonio Gonzlez Flores 25
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 profesional, sino que esta poniendo en riesgo a la organizacin para la cual trabaja por el3 ingreso de
personal no idneo e incompetente en el desempeo de los roles requeridos.
2.- Que debe hacer Myers con respecto a esta situacin?

La tica en la seleccin de personal cobra sentido cuando un tercero las cuestiona, viola, cumple o hace cumplir. A este dilema se enfrenta Mayers y si bien es posible que no le permitan cuestionar la decisin si debe dejar perfectamente claro su postura frente al proceder no tico de su superior ya que no est obligado a Juan Antonio Gonzlez Flores 26 Juan Antonio Gonzlez Flores 26 Juan Antonio Gonzlez Flores 26 Juan Antonio Gonzlez Flores 26 Juan Antonio Gonzlez Flores 26 Juan Antonio Gonzlez Flores 26 Juan Antonio Gonzlez Flores 26 Juan Antonio Gonzlez Flores 26
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3ya que al actuar de la misma forma. Por tanto Myers bien podra consultar con un superior de Laughton
contratar personal no idneo podra afectar de forma directa a la productividad de la empresa. CASO # 3 ETICA PROFESIONAL Y DESECHOS TOXICOS La Yukn Mining Company extrae y procesa una variedad de minerales. Una de sus operaciones es una planta de limpieza de carbn que produce desechos txicos. Durante muchos aos, los desechos se han Juan Antonio Gonzlez Flores 27 Juan Antonio Gonzlez Flores 27 Juan Antonio Gonzlez Flores 27 Juan Antonio Gonzlez Flores 27 Juan Antonio Gonzlez Flores 27 Juan Antonio Gonzlez Flores 27 Juan Antonio Gonzlez Flores 27 Juan Antonio Gonzlez Flores 27
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 eliminados adecuadamente a travs de Nacional Disposal, una compaa con experiencia en la materia.
Sin embargo la Eliminacin de los desechos txicos se ha convertido en un problema econmico, porque las crecientes regulaciones gubernamentales han ocasionado que el costo de la eliminacin se haya cuadruplicado en los ltimos 6 anos Rebecca Long. Directora de informes financieros de la minera Yukn, estaba elaborando los estados financieros para el ano que termino el 30 de junio de 1998. Al buscar los elementos necesarios para preparar una nota sobre contingencias ambientales. Rebecca encontr la siguiente nota garabateada a Juan Antonio Gonzlez Flores 28 Juan Antonio Gonzlez Flores 28 Juan Antonio Gonzlez Flores 28 Juan Antonio Gonzlez Flores 28 Juan Antonio Gonzlez Flores 28 Juan Antonio Gonzlez Flores 28 Juan Antonio Gonzlez Flores 28 Juan Antonio Gonzlez Flores 28
lpiz al pie de la pgina de
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 de un memorando daba detalle de los incrementos en los costos
la
eliminacin de los desechos txicos. Ralph, necesitamos mantener bajos estos costos o no cumpliremos con el presupuesto Podemos mezclar ms estos desechos con los embarque de desperdicios que van al relleno sanitario de Oak Hill? Nadie parece advertir los fluidos para limpiar el carbn cuando los mezclamos bien.
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 A Rebecca le inquieto la nota. Pens hacer caso omiso de ella, fingiendo que no la haba3 visto, pero
despus de un par de horas su conciencia le impidi hacerlo. Por consiguiente, pondero los tres posibles cursos alterativos de accin: a. Buscar el consejo de su jefe, el subdirector de Finanzas de Yukn b. Filtrar de manera annima la informacin al diario local c. Entregar la informacin a un miembro extremo del consejo de administracin de Yukn, a quien conoca porque era su vecino. Juan Antonio Gonzlez Flores 30 Juan Antonio Gonzlez Flores 30 Juan Antonio Gonzlez Flores 30 Juan Antonio Gonzlez Flores 30 Juan Antonio Gonzlez Flores 30 Juan Antonio Gonzlez Flores 30 Juan Antonio Gonzlez Flores 30 Juan Antonio Gonzlez Flores 30
1.-Discuta porque Rebecca Long tiene la responsabilidad tica de hacer algo con respecto a su sospecha acerca de la prctica de descargas ilegales de desechos txicos.
Una caracterstica que identifica a la profesin contable es que asume la responsabilidad de actuar en inters pblico. En consecuencia, la responsabilidad de un profesional de la contabilidad, en Juan Antonio Gonzlez Flores 31 Juan Antonio Gonzlez Flores 31 Juan Antonio Gonzlez Flores 31 Juan Antonio Gonzlez Flores 31 Juan Antonio Gonzlez Flores 31 Juan Antonio Gonzlez Flores 31 Juan Antonio Gonzlez Flores 31 Juan Antonio Gonzlez Flores 31
este caso de
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Rebecca, no consiste exclusivamente en satisfacer las necesidades de un determinado
cliente o de la entidad para la que trabaja. De all que Rebecca como profesional este sujeto al cdigos de tica internacional para contadores los mismos que le ayudaran a actuar de forma tica. Estos son los siguientes segn la IFAC Federacin Internacional de Contadores: (a) Integridad ser franco y honesto en todas las relaciones profesionales y empresariales. Juan Antonio Gonzlez Flores 32 Juan Antonio Gonzlez Flores 32 Juan Antonio Gonzlez Flores 32 Juan Antonio Gonzlez Flores 32 Juan Antonio Gonzlez Flores 32 Juan Antonio Gonzlez Flores 32 Juan Antonio Gonzlez Flores 32 Juan Antonio Gonzlez Flores 32
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 (b) Objetividad no permitir que prejuicios, conflicto de intereses o influencia indebida 3 de terceros
prevalezcan sobre los juicios profesionales o empresariales. (c) Competencia y diligencia profesionales mantener el conocimiento y la aptitud profesionales al nivel necesario para asegurar que el cliente o la entidad para la que trabaja reciben servicios profesionales competentes basados en los ltimos avances de la prctica, de la legislacin y de las tcnicas y actuar con diligencia y de conformidad con las normas tcnicas y profesionales aplicables. Juan Antonio Gonzlez Flores 33 Juan Antonio Gonzlez Flores 33 Juan Antonio Gonzlez Flores 33 Juan Antonio Gonzlez Flores 33 Juan Antonio Gonzlez Flores 33 Juan Antonio Gonzlez Flores 33 Juan Antonio Gonzlez Flores 33 Juan Antonio Gonzlez Flores 33
(d) Confidencialidad
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 respetar la confidencialidad de la informacin obtenida como resultado de
relaciones profesionales y empresariales y, en consecuencia, no revelar dicha informacin a terceros sin autorizacin adecuada y especfica, salvo que exista un derecho o deber legal o profesional de revelarla , ni hacer uso de la informacin en provecho propio o de terceros. (e) Comportamiento profesional cumplir las disposiciones legales y reglamentarias aplicables y evitar cualquier actuacin que pueda desacreditar a la profesin. Juan Antonio Gonzlez Flores 34 Juan Antonio Gonzlez Flores 34 Juan Antonio Gonzlez Flores 34 Juan Antonio Gonzlez Flores 34 Juan Antonio Gonzlez Flores 34 Juan Antonio Gonzlez Flores 34 Juan Antonio Gonzlez Flores 34 Juan Antonio Gonzlez Flores 34
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Por lo anteriormente expuesto Rebecca tiene responsabilidad de actuar para no seguir incurriendo en
una ilegalidad y as desacreditar la profesin.
2.-Para cada uno de los tres cursos alternativos de accin, explique si la accin es apropiada.
a. Buscar el consejo de su jefe, el subdirector de Finanzas de Yukn Juan Antonio Gonzlez Flores 35 Juan Antonio Gonzlez Flores 35 Juan Antonio Gonzlez Flores 35 Juan Antonio Gonzlez Flores 35 Juan Antonio Gonzlez Flores 35 Juan Antonio Gonzlez Flores 35 Juan Antonio Gonzlez Flores 35 Juan Antonio Gonzlez Flores 35
b.
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Filtrar de manera annima la informacin al diario local
conoca porque era su vecino.
c. Entregar la informacin a un miembro externo del consejo de administracin de Yukn, a quien
Cito nuevamente el cdigo de tica para contadores En el cumplimiento de los principios fundamentales, el profesional de la contabilidad se puede ver obligado a resolver un conflicto. Juan Antonio Gonzlez Flores 36 Juan Antonio Gonzlez Flores 36 Juan Antonio Gonzlez Flores 36 Juan Antonio Gonzlez Flores 36 Juan Antonio Gonzlez Flores 36 Juan Antonio Gonzlez Flores 36 Juan Antonio Gonzlez Flores 36 Juan Antonio Gonzlez Flores 36
100.18 Cuando se inicie un factores: (a) Hechos relevantes,
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 los proceso de resolucin de conflictos, tanto formal como informal,
siguientes factores pueden ser relevantes, bien sea de forma individual o conjuntamente con otros
(b) Cuestiones de tica de las que se trata, (c) Principios fundamentales relacionados con la cuestin de la que se trata, (d) Procedimientos internos establecidos, y Juan Antonio Gonzlez Flores 37 Juan Antonio Gonzlez Flores 37 Juan Antonio Gonzlez Flores 37 Juan Antonio Gonzlez Flores 37 Juan Antonio Gonzlez Flores 37 Juan Antonio Gonzlez Flores 37 Juan Antonio Gonzlez Flores 37 Juan Antonio Gonzlez Flores 37
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 (e) Vas de actuacin alternativas .
Despus de haber considerado los factores relevantes, el profesional de la contabilidad determinar la va de actuacin adecuada, sopesando las consecuencias de cada posible va de actuacin.
A.-Buscar el consejo de su jefe, el subdirector de Finanzas de Yukn

Como primera opcin en la resolucin de este conflicto debe informar y pedir asesoramiento de la siguiente jerarqua, en este caso de su jefe, el director de finanzas de Yukn .As estar poniendo en Juan Antonio Gonzlez Flores 38 Juan Antonio Gonzlez Flores 38 Juan Antonio Gonzlez Flores 38 Juan Antonio Gonzlez Flores 38 Juan Antonio Gonzlez Flores 38 Juan Antonio Gonzlez Flores 38 Juan Antonio Gonzlez Flores 38 Juan Antonio Gonzlez Flores 38
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 prctica los principios ticos de Integridad y Objetividad. Adems en artculo siguiente del 3 IFAC da el
criterio para que actuara de la forma sugerida.
110.2 El profesional de la contabilidad no se asociar a sabiendas con informes, declaraciones,
comunicaciones u otra informacin cuando estime que la informacin: (a) Contiene una afirmacin materialmente falsa o que induce a error, (b) Contiene afirmaciones o informacin proporcionada de manera irresponsable, o (c) Omite u oculta informacin que debe ser incluida, cuando dicha omisin u ocultacin inducira a error. Juan Antonio Gonzlez Flores 39 Juan Antonio Gonzlez Flores 39 Juan Antonio Gonzlez Flores 39 Juan Antonio Gonzlez Flores 39 Juan Antonio Gonzlez Flores 39 Juan Antonio Gonzlez Flores 39 Juan Antonio Gonzlez Flores 39 Juan Antonio Gonzlez Flores 39
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Cuando el profesional de la contabilidad tenga conocimiento de que est asociado con informacin de
ese tipo, deber tomar las medidas necesarias para desvincularse de la misma.
B.-.Filtrar de manera annima la informacin al diario local Esta accin no es la ms recomendable ya que Rebecca est sujeta al IFAC que textualmente dice:
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 140.1 El principio de confidencialidad obliga a todos los profesionales de la contabilidad a
abstenerse: (a) De divulgar fuera de la firma, o de la entidad para la que trabajan, informacin confidencial obtenida como resultado de relaciones profesionales y empresariales, salvo que medie autorizacin adecuada y especfica o que exista un derecho o deber legal o profesional para su revelacin, y
(b) De utilizar
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 informacin confidencial obtenida como resultado de relaciones
profesionales y empresariales en beneficio propio o de terceros. 140.2 El profesional de la contabilidad mantendr la confidencialidad, incluso en el entorno no laboral, estando atento a la posibilidad de una divulgacin inadvertida, en especial a un socio cercano, a un familiar prximo o a un miembro de su familia inmediata
Al filtrar informacin
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 confidencial a cualquier medio de comunicacin seria
contraproducente a la conducta profesional del IFAC C.-Entregar la informacin a un miembro externo del consejo de administracin de Yukn, a quien conoca porque era su vecino.
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Si la cuestin sigue sin resolverse, el profesional de la contabilidad puede considerar la posibilidad de
consultar a otras personas adecuadas pertenecientes a la firma o a la entidad para la que trabaja en busca de ayuda para llegar a una solucin. 100.19 Cuando una cuestin est relacionada con un conflicto con una entidad, o dentro de la misma, el profesional de la contabilidad determinar si debe consultar a los responsables del gobierno de la entidad, como el consejo de administracin o el comit de auditora. Juan Antonio Gonzlez Flores 44 Juan Antonio Gonzlez Flores 44 Juan Antonio Gonzlez Flores 44 Juan Antonio Gonzlez Flores 44 Juan Antonio Gonzlez Flores 44 Juan Antonio Gonzlez Flores 44 Juan Antonio Gonzlez Flores 44 Juan Antonio Gonzlez Flores 44
100.20 Puede ser de con dicha cuestin.
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 de inters para el profesional de la contabilidad documentar la sustancia
la
cuestin, los detalles de cualquier discusin que tenga lugar y las decisiones que se tomen en relacin 100.21 Si un conflicto significativo no se puede resolver, el profesional de la contabilidad puede considerar la posibilidad de obtener asesoramiento profesional del organismo profesional competente o recurrir a asesores jurdicos. El profesional de la contabilidad puede, por lo general, obtener una orientacin sobre cuestiones de tica sin violar el principio fundamental de confidencialidad si se Juan Antonio Gonzlez Flores 45 Juan Antonio Gonzlez Flores 45 Juan Antonio Gonzlez Flores 45 Juan Antonio Gonzlez Flores 45 Juan Antonio Gonzlez Flores 45 Juan Antonio Gonzlez Flores 45 Juan Antonio Gonzlez Flores 45 Juan Antonio Gonzlez Flores 45
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 comenta la cuestin con el organismo profesional correspondiente de manera annima o con un asesor
jurdico bajo proteccin del secreto profesional. Los casos en los que el profesional de la contabilidad puede considerar la posibilidad de obtener asesoramiento jurdico varan. Por ejemplo, el profesional de la contabilidad puede haber descubierto un fraude e informar sobre el mismo puede llevarle a incumplir su deber de confidencialidad. En ese caso, el profesional de la contabilidad puede considerar la obtencin de asesoramiento jurdico con el fin de determinar si existe un requerimiento de informar . Juan Antonio Gonzlez Flores 46 Juan Antonio Gonzlez Flores 46 Juan Antonio Gonzlez Flores 46 Juan Antonio Gonzlez Flores 46 Juan Antonio Gonzlez Flores 46 Juan Antonio Gonzlez Flores 46 Juan Antonio Gonzlez Flores 46 Juan Antonio Gonzlez Flores 46
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 100.22 Si despus de agotar todas las posibilidades relevantes, el conflicto de tica sigue sin3 resolverse,
siempre que sea posible el profesional de la contabilidad rehusar seguir asociado con la cuestin que da origen al conflicto. El profesional de la contabilidad determinar si, en estas circunstancias, es adecuado retirarse del equipo del encargo o de ese determinado puesto, o dimitir del encargo, de la firma, o de la entidad para la que trabaja.
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 3.-Suponga que Rebecca busco el consejo del subdirector de finanzas y descubri
que l conoca y aprobada la descarga d desechos txicos. Que deber hacer ella para resolver el conflicto en estas circunstancias ?
Debe actuar con Integridad.- El principio de integridad obliga a todos los profesionales de la contabilidad a ser francos y honestos en todas sus relaciones profesionales y empresariales. La integridad implica tambin justicia en el trato y sinceridad. Juan Antonio Gonzlez Flores 48 Juan Antonio Gonzlez Flores 48 Juan Antonio Gonzlez Flores 48 Juan Antonio Gonzlez Flores 48 Juan Antonio Gonzlez Flores 48 Juan Antonio Gonzlez Flores 48 Juan Antonio Gonzlez Flores 48 Juan Antonio Gonzlez Flores 48
110.2 El profesional de la
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 contabilidad no se asociar a sabiendas con informes, declaraciones,
comunicaciones u otra informacin cuando estime que la informacin: (a) Contiene una afirmacin materialmente falsa o que induce a error, (b) Contiene afirmaciones o informacin proporcionada de manera irresponsable, o (c) Omite u oculta informacin que debe ser incluida, cuando dicha omisin u ocultacin inducira a error. Cuando el profesional de la contabilidad tenga conocimiento de que est asociado con informacin de ese tipo, deber tomar las medidas necesarias para desvincularse de la misma. Juan Antonio Gonzlez Flores 49 Juan Antonio Gonzlez Flores 49 Juan Antonio Gonzlez Flores 49 Juan Antonio Gonzlez Flores 49 Juan Antonio Gonzlez Flores 49 Juan Antonio Gonzlez Flores 49 Juan Antonio Gonzlez Flores 49 Juan Antonio Gonzlez Flores 49
Adems si bien otro principio continuacin:
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 tico es la confidencialidad, tambin debe considerar lo 3 expuesto
140.7 A continuacin se enumeran algunas circunstancias en las que a los profesionales de la contabilidad se les requiere o se les puede requerir que revelen informacin confidencial o en las que puede ser adecuada dicha revelacin: (a) Las disposiciones legales permiten su revelacin y sta ha sido autorizada por el cliente o por la entidad para la que trabaja. Juan Antonio Gonzlez Flores 50 Juan Antonio Gonzlez Flores 50 Juan Antonio Gonzlez Flores 50 Juan Antonio Gonzlez Flores 50 Juan Antonio Gonzlez Flores 50 Juan Antonio Gonzlez Flores 50 Juan Antonio Gonzlez Flores 50 Juan Antonio Gonzlez Flores 50
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 (b) Las disposiciones legales exigen su revelacin, por ejemplo:
(i) Entrega de documentos o de otro tipo de evidencia en el curso de procesos judiciales, o (ii) Revelacin a las autoridades pblicas competentes de incumplimientos de las disposiciones legales que han salido a la luz, y (c) Existe un deber o derecho profesional de revelarla, siempre que las disposiciones legales no lo prohban: Juan Antonio Gonzlez Flores 51 Juan Antonio Gonzlez Flores 51 Juan Antonio Gonzlez Flores 51 Juan Antonio Gonzlez Flores 51 Juan Antonio Gonzlez Flores 51 Juan Antonio Gonzlez Flores 51 Juan Antonio Gonzlez Flores 51 Juan Antonio Gonzlez Flores 51
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 (i) Para cumplir con la revisin de calidad de un organismo miembro de la IFAC o de un3 organismo
profesional. (ii) Para responder a una pregunta o investigacin de un organismo miembro de la IFAC o de un organismo profesional. (iii) Para proteger los intereses profesionales de un profesional de la contabilidad en un proceso legal, o (iv) Para cumplir normas tcnicas o requerimientos de tica . Rebecca Long de considerar otro principio tico ms: Juan Antonio Gonzlez Flores 52 Juan Antonio Gonzlez Flores 52 Juan Antonio Gonzlez Flores 52 Juan Antonio Gonzlez Flores 52 Juan Antonio Gonzlez Flores 52 Juan Antonio Gonzlez Flores 52 Juan Antonio Gonzlez Flores 52 Juan Antonio Gonzlez Flores 52
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 El Comportamiento profesional
150.1 El principio de comportamiento profesional impone la obligacin a todos los profesionales de la contabilidad de cumplir las disposiciones legales y reglamentarias aplicables y de evitar cualquier actuacin que el profesional de la contabilidad sabe, o debera saber, que puede desacreditar a la profesin. Esto incluye las actuaciones que un tercero con juicio y bien informado, sopesando todos los hechos y circunstancias conocidos por el profesional de la contabilidad en ese momento, probablemente concluira que afectan negativamente a la buena reputacin de la profesin . Juan Antonio Gonzlez Flores 53 Juan Antonio Gonzlez Flores 53 Juan Antonio Gonzlez Flores 53 Juan Antonio Gonzlez Flores 53 Juan Antonio Gonzlez Flores 53 Juan Antonio Gonzlez Flores 53 Juan Antonio Gonzlez Flores 53 Juan Antonio Gonzlez Flores 53
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 En base a todo lo anteriormente expuesto Rebecca debe tomar su decisin
CASO# 4tica profesional en el mundo de los negocios.
Mencione 10 casos empresariales internacionales donde la tica profesional se ha puesto a prueba. Comente brevemente sobre cada uno de ellos e indicar la fuente de informacin (revista, folleto o pgina de internet) Juan Antonio Gonzlez Flores 54 Juan Antonio Gonzlez Flores 54 Juan Antonio Gonzlez Flores 54 Juan Antonio Gonzlez Flores 54 Juan Antonio Gonzlez Flores 54 Juan Antonio Gonzlez Flores 54 Juan Antonio Gonzlez Flores 54 Juan Antonio Gonzlez Flores 54
Yasuo Hamanaka
Este escndalo se destapa en el ao de 1996, Yasuo Hamanaka era el principal inversionista en cobre de la corporacin japonesa Sumitomo. Era conocido como Sr. 5% porque controlaba anualmente cerca del 5% del suministro mundial de cobre, esto suena como una pequea cantidad, ya que el 95% se encontraba detenido en otras manos.
La configuracin
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 de propiedad de Sumitomo de grandes cantidades de cobre fsico, cobre 3 sentado en
almacenes y fbricas, as como la celebracin de numerosos contratos futuros lleva a Hamanaka a utilizar el tamao de Sumitomo y grandes reservas de efectivo para exprimir el mercado a travs de la Bolsa de Metales de Londres (LME). Hamanaka mantuvo este precio artificialmente alto por casi una dcada anterior a 1995, obteniendo as los beneficios de prima por la venta de los activos fsicos de Sumitomo. Juan Antonio Gonzlez Flores 56 Juan Antonio Gonzlez Flores 56 Juan Antonio Gonzlez Flores 56 Juan Antonio Gonzlez Flores 56 Juan Antonio Gonzlez Flores 56 Juan Antonio Gonzlez Flores 56 Juan Antonio Gonzlez Flores 56 Juan Antonio Gonzlez Flores 56
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3que tena La manipulacin de Hamanaka era de conocimiento comn o por lo menos se especulaba, ya
bastantes fondos de cobertura en lugares fsicos y probables de cobre. Alguien trato de parar a Hamanaka sin embargo el sigui invirtiendo dinero en efectivo, rompiendo sus pantalones cortos como as llamaban al lmite de dinero en el mundo de los negocios. Bsicamente, los comerciantes saban que el precio era demasiado alto, pero no dispone de cifras exactas sobre la cantidad de Hamanaka controlado y la cantidad de dinero que tena en reserva. Al final,la mayora optaba cortar por lo sano y dejar que Hamanaka salirse con la suya. Juan Antonio Gonzlez Flores 57 Juan Antonio Gonzlez Flores 57 Juan Antonio Gonzlez Flores 57 Juan Antonio Gonzlez Flores 57 Juan Antonio Gonzlez Flores 57 Juan Antonio Gonzlez Flores 57 Juan Antonio Gonzlez Flores 57 Juan Antonio Gonzlez Flores 57
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Nada dura para siempre, y no fue diferente para Hamanaka en el mercado del cobre. Las condiciones
del mercado cambiaron en 1995, en poca medida debido al resurgimiento de la minera en China. El precio del cobre ya era significativamente ms bajo de lo que debera haber sido, pero un aumento en el suministro al poner ms presin sobre el mercado para una correccin. Sumitomo haba hecho un buen dinero en su manipulacin, pero se quedaron en un aprieto, ya que se diriga a una gran cada. Sumitomo respondi a la "transferencia" Hamanaka que haba sido fuera de su puesto de operaciones. El cobre se desplom y Sumitomo anunci que haba perdido ms de $ 1.8 mil millones de dlares y las Juan Antonio Gonzlez Flores 58 Juan Antonio Gonzlez Flores 58 Juan Antonio Gonzlez Flores 58 Juan Antonio Gonzlez Flores 58 Juan Antonio Gonzlez Flores 58 Juan Antonio Gonzlez Flores 58 Juan Antonio Gonzlez Flores 58 Juan Antonio Gonzlez Flores 58
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 prdidas podran ir tan alto como $ 5 mil millones de dolares, ya que las posiciones se establecieron en
un mercado de pobres. Tambin afirmaron que era un pcaro comerciante y sus acciones eran totalmente desconocidas para la gestin. Hamanaka fue acusado de falsificacin de firmas de su supervisor y fue condenado. La reputacin de Sumitomo se vio empaada porque mucha gente cree que la empresa no podra haber sido ignorante de la estafa de Hamanaka en el mercado del cobre, especialmente en lo que se benefici de ello durante aos. Los comerciantes argumentaron que Sumitomo debe haber sabido, ya que Juan Antonio Gonzlez Flores 59 Juan Antonio Gonzlez Flores 59 Juan Antonio Gonzlez Flores 59 Juan Antonio Gonzlez Flores 59 Juan Antonio Gonzlez Flores 59 Juan Antonio Gonzlez Flores 59 Juan Antonio Gonzlez Flores 59 Juan Antonio Gonzlez Flores 59
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 precios. canaliz ms dinero para Hamanaka cada vez que los comerciantes trataban de sacudir sus
Sumitomo respondi a las acusaciones que implican a JP Morgan Chase y Merrill Lynch. Sumitomo culp a los dos bancos para mantener el rgimen de marcha mediante la concesin de prstamos a travs de las estructuras de Hamanaka como futuros derivados . Todas las corporaciones entraron los disputas entre s y todos fueron declarados culpables en alguna u otra forma. Hamanaka por su parte, asumi su condena sin reproches, e involucra a su supervisor Steve Shimizu, de haber sido su cmplice en el ao de 1987. Juan Antonio Gonzlez Flores 60 Juan Antonio Gonzlez Flores 60 Juan Antonio Gonzlez Flores 60 Juan Antonio Gonzlez Flores 60 Juan Antonio Gonzlez Flores 60 Juan Antonio Gonzlez Flores 60 Juan Antonio Gonzlez Flores 60 Juan Antonio Gonzlez Flores 60
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3cumplido Hamanaka es condenado y entra en prisin en 1996 y en en 2005 sale en libertad tras haber
la pena impuesta. http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-593666
Grupo Pascual Chile.

El Grupo Pascual tiene una planta de procesado de zumo de naranja en un pueblo de Crdoba. La fbrica se surte de las naranjas de la localidad, con cuyos plantadores mantiene acuerdos estables y duraderos. Con las heladas de hace unas semanas, la cantidad de fruta descendi mucho, y las Juan Antonio Gonzlez Flores 61 Juan Antonio Gonzlez Flores 61 Juan Antonio Gonzlez Flores 61 Juan Antonio Gonzlez Flores 61 Juan Antonio Gonzlez Flores 61 Juan Antonio Gonzlez Flores 61 Juan Antonio Gonzlez Flores 61 Juan Antonio Gonzlez Flores 61
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3el que se previsiones de la empresa corran peligro. Sin embargo, lejos de dar la espalda al pueblo en
implanta, Pascual prefiri apostar por l y esperar a recolectar toda la fruta que pudiera (con el coste que ello le supona) en lugar de importarla del extranjero. Su argumento fue que era consciente de la importancia que tena la empresa para el municipio, y los perjuicios que causara entre los agricultores actuar de esa manera.
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 Este es un ejemplo de tica empresarial que marca un hito. Supone un ejemplo a difundir y 3 a imitar, en
este marco de capitalismo salvaje e inhumano que no repara en vctimas para acumular ms y ms beneficios. Si todas las empresas se comportasen con tanta dignidad y sentido humano, viviramos sin duda en un un mundo ms estable y armnico. http://mutandis.zonalibre.org/archives/074329.html
Sodimac
Cmo se evit despedir a 700 trabajadores en plena crisis. Juan Antonio Gonzlez Flores 63 Juan Antonio Gonzlez Flores 63 Juan Antonio Gonzlez Flores 63 Juan Antonio Gonzlez Flores 63 Juan Antonio Gonzlez Flores 63 Juan Antonio Gonzlez Flores 63 Juan Antonio Gonzlez Flores 63 Juan Antonio Gonzlez Flores 63
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3unos 700 La empresa perteneciente al grupo Falabella, opt por bajar el sueldo de sus ejecutivos y evitar
despidos en las tiendas de Chile. SANTIAGO, febrero 16. Se informa sobre la actitud que han asumido los ejecutivos de la empresa nacional Sodimac, a la que han tomado grandes ejecutivos bancarios para enfrentar la crisis econmica internacional. Ms de 350 ejecutivos de Homcenter decidieron voluntariamente bajarse sus propios sueldos para evitar despidos masivos. Juan Antonio Gonzlez Flores 64 Juan Antonio Gonzlez Flores 64 Juan Antonio Gonzlez Flores 64 Juan Antonio Gonzlez Flores 64 Juan Antonio Gonzlez Flores 64 Juan Antonio Gonzlez Flores 64 Juan Antonio Gonzlez Flores 64 Juan Antonio Gonzlez Flores 64
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 Esto dijeron los ejecutivos Lo ms valioso de esto, es que nace de nosotros mismos, de 3 los propios
ejecutivos. En un compromiso con la compaa y entendiendo el problema de crisis econmica a nivel mundial, decidimos ofrecer bajarnos los sueldos en pro de la estabilidad laboral de todos los trabajadores. Dichos ejecutivos concluyeron que lo ltimo es despedir a alguien por tres razones: Primero, porque hay una inversin en las personas; segundo, porque hay un tema humano; y tercero, porque para cualquier empresario es muy doloroso despedir. Juan Antonio Gonzlez Flores 65 Juan Antonio Gonzlez Flores 65 Juan Antonio Gonzlez Flores 65 Juan Antonio Gonzlez Flores 65 Juan Antonio Gonzlez Flores 65 Juan Antonio Gonzlez Flores 65 Juan Antonio Gonzlez Flores 65 Juan Antonio Gonzlez Flores 65
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 en sus Esto fue bien recibido por los trabajadores y hasta los sindicatos se mostraron ms diligentes
oficios Fuente:http://cl.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200902161652_INV_77832329
Ford-Firestone
Este caso demuestra que la tica y los negocios no estan separados ni son excluyentes.
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 En el caso de Ford-Firestone fue la tica y los reclamos de la sociedad la que lo llev a3 asumir las
consecuencias de sus acciones .En el caso de la tragedia de los accidentes, Bridgestone-Firestone y Ford tenan conocimiento de las fallan en el producto final: el automvil, mas no lo comunicaron ni lo asumieron en su debido momento y estaban dejando muertes a su paso, mas ni Ford ni BridgestoenFirestone hicieron nada en su momento. En Venezuela ocurrieron varios muertes por los defectos de Ford ,los mismo que tenan conocimiento de previo de dichos defectos tcnicos . Juan Antonio Gonzlez Flores 67 Juan Antonio Gonzlez Flores 67 Juan Antonio Gonzlez Flores 67 Juan Antonio Gonzlez Flores 67 Juan Antonio Gonzlez Flores 67 Juan Antonio Gonzlez Flores 67 Juan Antonio Gonzlez Flores 67 Juan Antonio Gonzlez Flores 67
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Si bien para las leyes venezolanas, los productos de Ford y Firestone cumplan con las normas e
inclusive posean certificados de Calidad como el ISO 9001, la ley no puede ir ms all. Por ello, est claro que era mera responsabilidad de las dos empresas asegurar la calidad de sus productos finales y ante cualquier accidente que se dio desde el ao 2000, tomarlos como hechos relacionados y no aislados como los denominaron al comienzo. Si bien las empresas pudieron apelar a que cumplan con las normas, de igual manera las dos empresas tomaron acciones, por voluntad propia, de sacar el caucho Wilderness AT del mercado en un accionar Juan Antonio Gonzlez Flores 68 Juan Antonio Gonzlez Flores 68 Juan Antonio Gonzlez Flores 68 Juan Antonio Gonzlez Flores 68 Juan Antonio Gonzlez Flores 68 Juan Antonio Gonzlez Flores 68 Juan Antonio Gonzlez Flores 68 Juan Antonio Gonzlez Flores 68
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 no fue el conjunto por territorio. Si bien este fue un accionar correcto para evitar mayores consecuencias,
momento ms oportuno para hacer un anlisis tico. La inversin de la sustitucin de llantas del mercado, debi hacerse antes y no esperar a que hubieron consecuencias. Aqu la tica debi haber sido la mayor influencia par que los gerentes no permitieran la salida al mercado de estos vehculos sabiendo que tenan defecto y exista un buen nmero de posibilidades de que ocurrieran accidentes. http://casofordexploreryfirestone.blogspot.com/
El escndalo de Enron
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Ocultacin de prdidas en empresas filiales.En Enron se instaur una cultura donde se elevaba ficticiamente el valor de las acciones, incurriendo en prcticas ilegales y conductas muy poco ticas. Se inflaban las ganancias, se sobrevaloraban los activos y se escondan prdidas a travs de sofisticados mecanismos de maquillaje financiero. Enron apareca en la Revista Fortune como una de las empresas ms admiradas en Estados Unidos. Se convirti en una de las top ten en trminos de ventas, alcanzando a fines del ao 2000 una cotizacin rcord de 84.87 dlares por accin. Sin embargo, slo un ao despus, el 2 de diciembre de 2001, la Juan Antonio Gonzlez Flores 70 Juan Antonio Gonzlez Flores 70 Juan Antonio Gonzlez Flores 70 Juan Antonio Gonzlez Flores 70 Juan Antonio Gonzlez Flores 70 Juan Antonio Gonzlez Flores 70 Juan Antonio Gonzlez Flores 70 Juan Antonio Gonzlez Flores 70
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 compaa se declaraba en bancarrota .Esto estremeci al mundo financiero y a sus 25 mil trabajadores
en todo el planeta. No slo perdieron sus puestos de trabajo, sino que muchos de ellos haban pactado su jubilacin y tenan sus ahorros en acciones de Enron, cuyo valor se haba esfumado. Una serie de malas inversiones en el extranjero, tenan a Enron con serios problemas de liquidez. En una entrevista Lay ( presidente ejecutivo) asegur que no existan problemas contables de ningn tipo y que la compaa estaba ms fuerte que nunca. Entre septiembre y octubre de ese ao, Lay vendi ms de 100 millones de dlares de sus acciones personales a la propia empresa. Tambin animaba a Juan Antonio Gonzlez Flores 71 Juan Antonio Gonzlez Flores 71 Juan Antonio Gonzlez Flores 71 Juan Antonio Gonzlez Flores 71 Juan Antonio Gonzlez Flores 71 Juan Antonio Gonzlez Flores 71 Juan Antonio Gonzlez Flores 71 Juan Antonio Gonzlez Flores 71
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 sus empleados a trabajar por la compaa, incentivndolos a aprovechar la oportunidad 3 de que las
acciones de Enron estaban muy bajas. Todo esto slo se supo meses ms tarde. Kenneth Lay fue acusado de mentirle a los medios y usar informacin privilegiada. Aqu hubo serios conflictos de intereses. La administracin slo vel por sus propios intereses, se inflaban las ganancias, se sobrevaloraban los activos y se escondan prdidas a travs de sofisticados mecanismos de maquillaje financiero. Sociedades especiales amparadas en diversos parasos fiscales, permitieron esconder la realidad y engaar al mercado. Juan Antonio Gonzlez Flores 72 Juan Antonio Gonzlez Flores 72 Juan Antonio Gonzlez Flores 72 Juan Antonio Gonzlez Flores 72 Juan Antonio Gonzlez Flores 72 Juan Antonio Gonzlez Flores 72 Juan Antonio Gonzlez Flores 72 Juan Antonio Gonzlez Flores 72
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 El 16 de octubre de 2001, Enron reconoci prdidas por 618 millones de dlares y el 2 de diciembre de
2001 Enron anunci su bancarrota. El directorio de Enron, integrado por 15 miembros, fue acusado de implementar polticas contables ilegales y de autorizar remuneraciones excesivas, olvidando los intereses de la empresa. Asimismo, se revel la perversa relacin que exista entre la empresa auditora Arthur Andersen y la compaa .} ya que recibi, durante el ao 2001, ms de 25 millones de dlares por concepto de auditora. Paralelamente, ese mismo ao recibi otros US$27 millones por consultoras es decir actuaba al mismo tiempo como Juan Antonio Gonzlez Flores 73 Juan Antonio Gonzlez Flores 73 Juan Antonio Gonzlez Flores 73 Juan Antonio Gonzlez Flores 73 Juan Antonio Gonzlez Flores 73 Juan Antonio Gonzlez Flores 73 Juan Antonio Gonzlez Flores 73 Juan Antonio Gonzlez Flores 73
juez y parte, y fue acusada
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 de obstruir la justicia al destruir archivos relacionados al 3 caso.Arthur
Andersen tambin desapareci. En julio de 2002 se aprob el Acta Sarbanes-Oxley, que regula ciertas prcticas financieras y evita conflictos de intereses como los de Arthur Andersen y Enron. Finalmente, despus de uno de los juicios ms bullados de los ltimos aos, el 25 de mayo de 2006, Kenneth Lay fue declarado culpable de fraude. El 5 de julio del 2006 falleci repentinamente de un infarto cardaco. http://uai.eclass.cl/comunidad/articulo/15168/el-escandalo-de-enron Juan Antonio Gonzlez Flores 74 Juan Antonio Gonzlez Flores 74 Juan Antonio Gonzlez Flores 74 Juan Antonio Gonzlez Flores 74 Juan Antonio Gonzlez Flores 74 Juan Antonio Gonzlez Flores 74 Juan Antonio Gonzlez Flores 74 Juan Antonio Gonzlez Flores 74
El laboratorio Merck
La tica paga
George Merck, nieto del fundador de la farmacutica Merck en Estados Unidos, declar: Tratamos de nunca olvidar que la medicina es para la gente. No es para las utilidades. stas vienen solas. En 1978, la farmacutica norteamericana Merck descubri un exitoso antiparasitario animal llamado ivermectin. Haba evidencia de que a partir de l se poda encontrar el remedio contra la onchocerciasis, Juan Antonio Gonzlez Flores 75 Juan Antonio Gonzlez Flores 75 Juan Antonio Gonzlez Flores 75 Juan Antonio Gonzlez Flores 75 Juan Antonio Gonzlez Flores 75 Juan Antonio Gonzlez Flores 75 Juan Antonio Gonzlez Flores 75 Juan Antonio Gonzlez Flores 75
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 (OMS), conocida como la enfermedad de la ceguera del ro. Segn la Organizacin Mundial de la Salud
existan 340 mil personas ciegas a causa de esta enfermedad y 18 millones de personas infectadas. Esta ceguera se transmita a travs de picaduras de mosquitos. Los primeros sntomas eran una desagradable picazn, que aumentaba a medida que los gusanos crecan dentro del cuerpo. A veces la picazn era tan insoportable que, al rascarse, la gente se sacaba la piel. Incluso existan casos de suicidio. Esta enfermedad se diseminaba en zonas cercanas a ros, pero todos los intentos de fumigar caudales o de tratamientos haban sido infructuosos. No exista cura. Finalmente llevaba a la ceguera. Juan Antonio Gonzlez Flores 76 Juan Antonio Gonzlez Flores 76 Juan Antonio Gonzlez Flores 76 Juan Antonio Gonzlez Flores 76 Juan Antonio Gonzlez Flores 76 Juan Antonio Gonzlez Flores 76 Juan Antonio Gonzlez Flores 76 Juan Antonio Gonzlez Flores 76
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 lo que Dado que, Merck atravesaba por una situacin difcil ya que muchas de sus patentes vencan,
significaba que otros laboratorios pronto produciran sustitutos ms baratos. Tampoco existan muchos incentivos para preocuparse de la enfermedad de la ceguera del ro, ya que sta se encontraba radicada en pases muy pobres, principalmente de frica. Adems, iniciar una investigacin implicaba casi 10 aos, con un costo estimado de 200 millones de dlares (unos US$800 millones de hoy). Por si fuera poco, todo poda fracasar durante el proceso, ya que en el perodo de pruebas se podan encontrar efectos secundarios insalvables. Juan Antonio Gonzlez Flores 77 Juan Antonio Gonzlez Flores 77 Juan Antonio Gonzlez Flores 77 Juan Antonio Gonzlez Flores 77 Juan Antonio Gonzlez Flores 77 Juan Antonio Gonzlez Flores 77 Juan Antonio Gonzlez Flores 77 Juan Antonio Gonzlez Flores 77
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3nieto del Pero Merck tiene una cultura bien especial. En la revista Time, en 1952, George Merck,
fundador, declar: Tratamos de nunca olvidar que la medicina es para la gente. No es para las utilidades. stas vienen solas, y si no hemos olvidado esto, nunca han dejado de aparecer. Mientras ms nos acordamos, ms grandes han sido. Motivado por esta cultura, Roy Vagelos, Presidente de la Divisin de Investigacin de Merck, decidi encontrar la cura de la ceguera del ro. Saba de antemano que no sera un buen negocio pero, como Juan Antonio Gonzlez Flores 78 Juan Antonio Gonzlez Flores 78 Juan Antonio Gonzlez Flores 78 Juan Antonio Gonzlez Flores 78 Juan Antonio Gonzlez Flores 78 Juan Antonio Gonzlez Flores 78 Juan Antonio Gonzlez Flores 78 Juan Antonio Gonzlez Flores 78
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 para ser seal en una entrevista posterior: los beneficios para la humanidad eran muy significativos
ignorados. En 1987 el remedio estaba listo. En Merck tenan la esperanza de que organismos como la OMS, fundaciones de beneficencia o los propios pases afectados lo compraran, pero no fue as. No haba compradores. Entonces, la empresa decidi regalar el medicamento a los pases afectados. Pero sucedi algo inusual: las estadsticas del nmero de enfermos no disminuan y, paralelamente, las ventas del antiparasitario invermectin estaban bajando. No podan creerlo. La nica explicacin posible Juan Antonio Gonzlez Flores 79 Juan Antonio Gonzlez Flores 79 Juan Antonio Gonzlez Flores 79 Juan Antonio Gonzlez Flores 79 Juan Antonio Gonzlez Flores 79 Juan Antonio Gonzlez Flores 79 Juan Antonio Gonzlez Flores 79 Juan Antonio Gonzlez Flores 79
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3definitiva, era que el remedio contra la ceguera se estuviera utilizando como sustituto del invermectin. En
se estaba vendiendo en el mercado negro como antiparasitario y no estaba llegando a los enfermos de la ceguera de ro. Qu hacer? Una posibilidad era olvidar el asunto y no seguir donando el remedio. Pero recordando que la medicina es para la gente, invirtieron en su distribucin y contrataron equipos de profesionales para entregarlo directamente a quienes lo necesitaban. Asi fue que 1996 la ceguera del ro se declar erradicada. Juan Antonio Gonzlez Flores 80 Juan Antonio Gonzlez Flores 80 Juan Antonio Gonzlez Flores 80 Juan Antonio Gonzlez Flores 80 Juan Antonio Gonzlez Flores 80 Juan Antonio Gonzlez Flores 80 Juan Antonio Gonzlez Flores 80 Juan Antonio Gonzlez Flores 80
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 http://uai.eclass.cl/comunidad/articulo/14651/caso-merck-la-etica-paga
CASO ADECCO
Para el 4 de Febrero del 2004, Adecco tena previsto publicar los resultados del ao 2003. Sin embargo, se anunci un retraso de la presentacin financiera por medio un comunicado en el que precisaba que el principal motivo era que la compaa presentaba dificultades materiales en los controles internos en su filial norteamericana Adecco Staffing. Debido a que este comunicado se present un mes despus del Juan Antonio Gonzlez Flores 81 Juan Antonio Gonzlez Flores 81 Juan Antonio Gonzlez Flores 81 Juan Antonio Gonzlez Flores 81 Juan Antonio Gonzlez Flores 81 Juan Antonio Gonzlez Flores 81 Juan Antonio Gonzlez Flores 81 Juan Antonio Gonzlez Flores 81
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3Comisin escndalo contable Parmalat; y que tanto Adecco, Ernest & Young (auditora de Adecco) y la
Bancaria Suiza no precisaba ms de lo anunciado en el comunicado, provoc duda y rpidamente lo vincularon como un posible fraude. Esto se evidenci en la cada del valor de las acciones burstiles hasta en un 35%, as como otras del sector como las de Randstad.Tras el escndalo dimitieron el director financiero Feliz Weber y el consejero delegado de Adecco EEUU, Julio Arrieta.Por otro lado, Securities and Exchange Commission (SEC), organismo de control burstil de EE UU, y la Oficina del Fiscal del Distrito Sur de Nueva York iniciaron sus propias investigaciones acerca del caso. Despus de Juan Antonio Gonzlez Flores 82 Juan Antonio Gonzlez Flores 82 Juan Antonio Gonzlez Flores 82 Juan Antonio Gonzlez Flores 82 Juan Antonio Gonzlez Flores 82 Juan Antonio Gonzlez Flores 82 Juan Antonio Gonzlez Flores 82 Juan Antonio Gonzlez Flores 82
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 y que el esto, se emite otro comunicado en el que la trasnacional lamenta la incertidumbre causada
problema de las debilidades materiales a las cuales se refera el comunicado era respecto a los sistemas de control interno, mas no de alguna irregularidad, fallo o fraude. Adems, que alunas de las debilidades materiales encontradas en los controles y prcticas internas haban sido corregidas, mientras que otras estaban siendo estaban siendo estudiadas. Tambin se explic que todo se debi a la adecuacin a la normativa estadounidense, ya que sus sistemas de controles ejecutivos eran buenos defectivos, pero no lo era a nivel preventivo y que no se lleg a encontrar nada despus de 150 000 horas de auditoria, lo Juan Antonio Gonzlez Flores 83 Juan Antonio Gonzlez Flores 83 Juan Antonio Gonzlez Flores 83 Juan Antonio Gonzlez Flores 83 Juan Antonio Gonzlez Flores 83 Juan Antonio Gonzlez Flores 83 Juan Antonio Gonzlez Flores 83 Juan Antonio Gonzlez Flores 83
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 de los cual es un resultado muy positivo. Este incidente sirvi para que Adecco reforzara la revisin
controles internos y ahora es una de las empresas ms reconocidas de gestin humana. En el caso de Adecco; si bien, la empresa cometi errores de manejo contable tales como un control ejecutivo poco competente; y por otro lado, dejo ver algunas debilidades en el sistema de seguridad informtico, la verificacin contable de las nminas bancarias, la reclamacin de cuentas pendientes de cobro y varios asuntos que afectan al reconocimiento de ingresos; estas situaciones no causaron un ningn dao grave o perjudicial en los ms interesados en la empresa, los inversionistas, ya que Adecco Juan Antonio Gonzlez Flores 84 Juan Antonio Gonzlez Flores 84 Juan Antonio Gonzlez Flores 84 Juan Antonio Gonzlez Flores 84 Juan Antonio Gonzlez Flores 84 Juan Antonio Gonzlez Flores 84 Juan Antonio Gonzlez Flores 84 Juan Antonio Gonzlez Flores 84
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 dispona de liquidez suficiente para garantizar su solidez. Por otro lado, estos problemas 3 podan ser
solucionados fcilmente, y adems, los ingresos netos de las filiales en pases con problemas contables -excluyendo a Estados Unidos- representaron en 2002 menos del 10% del total del grupo. Por este motivo, la empresa no consider que la situacin fuera importante para sus clientes y accionistas. El presentar los estados contables de manera confidencial a sus clientes, le dio un punto de ventaja a la empresa ya que inform a los interesados sobre la situacin; sin embargo, a pesar de no haber ocasionado ningn dao grave para los intereses de sus clientes, la manera en la que la empresa actu Juan Antonio Gonzlez Flores 85 Juan Antonio Gonzlez Flores 85 Juan Antonio Gonzlez Flores 85 Juan Antonio Gonzlez Flores 85 Juan Antonio Gonzlez Flores 85 Juan Antonio Gonzlez Flores 85 Juan Antonio Gonzlez Flores 85 Juan Antonio Gonzlez Flores 85
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 fue incorrecta y se debe considerar esto como un error a ser tratado con mucha cautela e importancia de
modo tal que no vuelvan a ocurrir. En resumen, no se puede dejar de considerar el error que la empresa Adecco cometi como un hecho grave; ya que, a pesar de no haber ocasionado graves daos para la empresa, sus clientes, o a sus inversionistas; cometi una falta tica muy fuerte en el mbito empresarial y no puede dejar de considerarse como un tema importante para las siguientes decisiones que se tomen en la empresa. http://adeccounsecretocontable.blogspot.com/2010/06/intensidad-moral-en-el-caso-adecco.html Juan Antonio Gonzlez Flores 86 Juan Antonio Gonzlez Flores 86 Juan Antonio Gonzlez Flores 86 Juan Antonio Gonzlez Flores 86 Juan Antonio Gonzlez Flores 86 Juan Antonio Gonzlez Flores 86 Juan Antonio Gonzlez Flores 86 Juan Antonio Gonzlez Flores 86
CASO WORLDCOM.WorldCom fue fundada en 1984, por Bernard Ebbers, cuando la monopolsticaATT fue dividida en partes, proporcionando oportunidades de negocio a emprendedores del estilo de Ebbers que en aquel entonces posea una cadena de moteles en Mississipi. A partir de este modesto origen, el visionario Ebbers fue construyendo la compaa, ensamblando las muchas firmas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas. WorldCom empez a cotizar en1988 y el precio de la accin que hasta 1991 se mantena por Juan Antonio Gonzlez Flores 87 Juan Antonio Gonzlez Flores 87 Juan Antonio Gonzlez Flores 87 Juan Antonio Gonzlez Flores 87 Juan Antonio Gonzlez Flores 87 Juan Antonio Gonzlez Flores 87 Juan Antonio Gonzlez Flores 87 Juan Antonio Gonzlez Flores 87
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Ebbers debajo de 5dlares empez a subir para llegar hasta 80 dlares en 1999. En este momento,
absorbi el grupo MCI y Bert C. Roberts, que era el primere jecutivo de MCI pas a ser Presidente no ejecutivo de WorldCom, mientras Bernie Ebbers se mantena como primer ejecutivo. Desde el momento de la fusin, el negocio de telefona de larga distancia, aportado por MCI, empez a declinar, arrastrando a la baja las acciones de WorldCom, para llegar a 10 dlares a principios de 2002. Durante los primeros aos de la burbuja tecnolgica, una desconocida compaa telefnica de Missisipi irrumpe confuerza en el sector. Gracias a una estrategia de compra agresiva y una seriede grandes adquisiciones, su Juan Antonio Gonzlez Flores 88 Juan Antonio Gonzlez Flores 88 Juan Antonio Gonzlez Flores 88 Juan Antonio Gonzlez Flores 88 Juan Antonio Gonzlez Flores 88 Juan Antonio Gonzlez Flores 88 Juan Antonio Gonzlez Flores 88 Juan Antonio Gonzlez Flores 88
fundador, Bernard Ebbers, se
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 convirti, en menos de dos aos, en uno de los ms 3 poderosos
empresarios del mundo corporativo y el gran revolucionario del sector de las telecomunicaciones. En1999, WorldCom lleg a estar valorada en 180.000 millones de dlares. Sin embargo, seis meses despus de la quiebra de Enron en diciembre de 2001,emerge un nuevo fenmeno de irregularidades en WorldCom. En marzo de2002 la SEC (La Comisin de Mercado de Valores de EE UU) presenta cargos contra la compaa por fraude. El Departamento de Justicia y dos comits del Congreso inician investigaciones sobre las maniobras contables por las que WorldCom oculta sus prdidas. La empresa Juan Antonio Gonzlez Flores 89 Juan Antonio Gonzlez Flores 89 Juan Antonio Gonzlez Flores 89 Juan Antonio Gonzlez Flores 89 Juan Antonio Gonzlez Flores 89 Juan Antonio Gonzlez Flores 89 Juan Antonio Gonzlez Flores 89 Juan Antonio Gonzlez Flores 89
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 de Ebbers se declara en bancarrota .En abril de 2002 Ebbers renuncia como presidente 3 y consejero
delegado de WorldCom tres meses antes de revelarse el colapso contable de la empresa manifiesta que no saba nada de lo que haca su director financiero. El 9 de mayo la calificadora de riesgo Moody's rebaja la puntuacin de la deuda de largo plazo de WorldCom al grado de basura, citando el deterioro en su desempeo operativo, su deuda y las expectativas de un debilitamiento todava mayor. El 10 de mayo del mismo ao Standard & Poor's hace una rebaja similar. WorldCom dice el 21 de mayode 2002 que suspender el pago de dividendos y eliminar sus dos acciones de rastreo, una que refleja sus Juan Antonio Gonzlez Flores 90 Juan Antonio Gonzlez Flores 90 Juan Antonio Gonzlez Flores 90 Juan Antonio Gonzlez Flores 90 Juan Antonio Gonzlez Flores 90 Juan Antonio Gonzlez Flores 90 Juan Antonio Gonzlez Flores 90 Juan Antonio Gonzlez Flores 90
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 principales operaciones en Internet y negocios de datos y una segunda que refleja sus operaciones de
servicios telefnicos residenciales de larga distancia. El 26 de junio el mercado Nasdaq de Nueva York suspende la cotizacin de las acciones de WorldCom. En julio de 2002 el fraude se destapa, cuando ya no es posible ocultar por ms tiempo el agujero de 11.000 millones de dlares de la empresa. Las prdidas para los accionistas se calculan en torno a los 180.000millones de dlares. En los siguientes tres aos se completa la investigacin criminal y el proceso judicial. Durante el primer trimestre del 2005, tras una segunda revisin de su contabilidad, WorldCom revela irregularidades en el registro de cuentas Juan Antonio Gonzlez Flores 91 Juan Antonio Gonzlez Flores 91 Juan Antonio Gonzlez Flores 91 Juan Antonio Gonzlez Flores 91 Juan Antonio Gonzlez Flores 91 Juan Antonio Gonzlez Flores 91 Juan Antonio Gonzlez Flores 91 Juan Antonio Gonzlez Flores 91
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 por otros 3.300 millones de dlares. Algunos ingresos proceden de fondos de reserva para 3 inversiones
que las compaas normalmente mantienen aparte para cubrir gastos extraordinarios que se presenten en el futuro. El 13 de julio de 2005 se conoce la condena judicial al#1, Bernard Ebbers, quien estar en prisin hasta cumplir cerca de 90 aos En el 2000, ante la crisis del sector de telecomunicaciones, intent mantener su imperio a travs de una serie de maniobras fraudulentas. En Worldcom se asentaron contablemente como inversiones de capital algunos gastos corporativos, dilatando en el tiempo el impacto sobre el cuadro de resultados. Est Juan Antonio Gonzlez Flores 92 Juan Antonio Gonzlez Flores 92 Juan Antonio Gonzlez Flores 92 Juan Antonio Gonzlez Flores 92 Juan Antonio Gonzlez Flores 92 Juan Antonio Gonzlez Flores 92 Juan Antonio Gonzlez Flores 92 Juan Antonio Gonzlez Flores 92
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 maniobra a pesar de no impactar en el flujo de caja de la compaa, hizo que mostrara ganancias en
lugar de prdidas.. En julio de 2002 estall el escndalo, cuando se supo que los directivos haban manipulado las cuentas y registrado prdidas durante tres aos, en los que dijeron haber obtenido beneficios. La empresa cay en bancarrota. Las falsificaciones de la contabilidad, segn se supo, habran sido ordenadas por Ebbers a partir de2000, en coincidencia con una crisis del sector de la telefona ligada a la explosin de la burbuja especulativa de Internet http://es.scribd.com/doc/33758725/Estudio-WORLDCOM Juan Antonio Gonzlez Flores 93 Juan Antonio Gonzlez Flores 93 Juan Antonio Gonzlez Flores 93 Juan Antonio Gonzlez Flores 93 Juan Antonio Gonzlez Flores 93 Juan Antonio Gonzlez Flores 93 Juan Antonio Gonzlez Flores 93 Juan Antonio Gonzlez Flores 93
Xerox.-Aumento ficticio de ingresos
Xerox decide hacer algo malo para obtener algo bueno. En este caso, Xerox decidi inflar contablemente una cuenta de la empresa, lo cual generara mayores utilidades y a su vez haran que el precio de las acciones suba y se puedan obtener ms ingresos. Los ejecutivos de Xerox deciden realizar este dilema correcto vs correcto, porque consideran que hacer creer a los inversionistas e instituciones financieras que la empresa vale ms de lo que realmente vale, Juan Antonio Gonzlez Flores 94 Juan Antonio Gonzlez Flores 94 Juan Antonio Gonzlez Flores 94 Juan Antonio Gonzlez Flores 94 Juan Antonio Gonzlez Flores 94 Juan Antonio Gonzlez Flores 94 Juan Antonio Gonzlez Flores 94 Juan Antonio Gonzlez Flores 94
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 lo cual es malo, va a generar ingresos muy altos que van a beneficiar a la empresa y a sus 3 empleados,
lo cual es algo bueno. Sin embargo, esta decisin realmente no gener nada bueno, es decir, fue una decisin de hacer algo malo para obtener algo malo, ya que cuando se descubri el fraude contable que haba hecho Xerox disminuy significativamente el precio de las acciones, lo cual gener prdidas monetarias muy altas. Asimismo, por el lado cualitativo, la imagen de la empresa se vio tambin afectada por este fraude, lo cual es fundamental, ya que muchos inversionistas perdieron confianza en la empresa, as como instituciones financieras, empleados y clientes. La empresa cre una imagen que Juan Antonio Gonzlez Flores 95 Juan Antonio Gonzlez Flores 95 Juan Antonio Gonzlez Flores 95 Juan Antonio Gonzlez Flores 95 Juan Antonio Gonzlez Flores 95 Juan Antonio Gonzlez Flores 95 Juan Antonio Gonzlez Flores 95 Juan Antonio Gonzlez Flores 95
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3cualquier muestra que es una empresa en la cual no se puede confiar, ya que puede engaar en
momento. Dentro de los factores individuales en este caso encontramos la personalidad individualista y ambiciosa de los empleados actuaron de forma incorrecta (cometieron fraude). La educacin y crianza son factores que influyeron en la actitud de estas personas. Juan Antonio Gonzlez Flores 96 Juan Antonio Gonzlez Flores 96 Juan Antonio Gonzlez Flores 96 Juan Antonio Gonzlez Flores 96 Juan Antonio Gonzlez Flores 96 Juan Antonio Gonzlez Flores 96 Juan Antonio Gonzlez Flores 96 Juan Antonio Gonzlez Flores 96
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 El factor situacional aumento los riesgos de tomar esta decisin no tica, pues se aprovech 3 la situacin
de que iban recibir flujos futuros por el alquiler y que al aumentar el precio de las acciones ellos iban a recibir un aumento en bonos.Se puede observar que la empresa Xerox tena diversas herramientas de la tica para los negocios. Tales como misin, visin, cdigos de tica corporativos. Sin embargo, la empresa no posea los mecanismos para supervisar que lo que estaba en dichos enunciados se cumpla. Por otro lado, los empleados tampoco se sintieron comprometidos con todas las herramientas mencionadas pues actuaron fraudulentamente violando completamente su contenido. Juan Antonio Gonzlez Flores 97 Juan Antonio Gonzlez Flores 97 Juan Antonio Gonzlez Flores 97 Juan Antonio Gonzlez Flores 97 Juan Antonio Gonzlez Flores 97 Juan Antonio Gonzlez Flores 97 Juan Antonio Gonzlez Flores 97 Juan Antonio Gonzlez Flores 97
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 En conclusin, En el caso de las cuentas manipuladas de Xerox se cometi un acto no tico impulsado
por egosmo, factores individuales, factores situacionales, por la falta de control por parte de la empresa de ver si toda la informacin que contienen sus herramientas de decisiones ticas se ponen en prctica y porque los empleados no se sentan comprometidos con dichos enunciados. Finalmente, tenemos como perspectivas futuras que los gerentes de la empresa Xerox y, en general de todas las empresas, tomen decisiones que puedan que ayuden a convertir a sus organizaciones en exitosas pero sin vulnerar los derechos ciudadanos (social, civil y poltico) de las personas, sin daar el Juan Antonio Gonzlez Flores 98 Juan Antonio Gonzlez Flores 98 Juan Antonio Gonzlez Flores 98 Juan Antonio Gonzlez Flores 98 Juan Antonio Gonzlez Flores 98 Juan Antonio Gonzlez Flores 98 Juan Antonio Gonzlez Flores 98 Juan Antonio Gonzlez Flores 98
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 medio ambiente y que tengan deseos de transformar el mundo en uno mejor. Esto se podra3 lograr si es
que las empresas optan por practicar la ciudadana corporativa voluntariamente y con compromiso. http://cuentasmanipuladasxerox.blogspot.com/
Tyco International
Tyco International fue fundada por Arthur J. Rosenburg. En un principio abri un laboratorio de investigacin para llevar a cabo trabajos experimentales para el gobierno de USA. Ms tarde la Juan Antonio Gonzlez Flores 99 Juan Antonio Gonzlez Flores 99 Juan Antonio Gonzlez Flores 99 Juan Antonio Gonzlez Flores 99 Juan Antonio Gonzlez Flores 99 Juan Antonio Gonzlez Flores 99 Juan Antonio Gonzlez Flores 99 Juan Antonio Gonzlez Flores 99
compaa fue incorporada
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 y su enfoque se dirigi a la ciencia de materiales de alta tecnologa
productos de conversin de energa para el sector comercial. Despus de unos aos la compaa empez a cotizar en bolsa y empez a adquirir otras compaas y subsanar las deficiencias en su desarrollo de redistribucin. Esta empresa creci mucho atreves de adquisiciones. Tyco anuncio que iba a dividirse en compaas clasificas en bolsa por separado, Kozlowski renuncia y junto a Swartz son acusados de numerosos fraudes de valores y corrupcin empresarial. Al final es dividida en tres compaas diferentes. El caso Juan Antonio Gonzlez Flores 100 Juan Antonio Gonzlez Flores 100 Juan Antonio Gonzlez Flores 100 Juan Antonio Gonzlez Flores 100 Juan Antonio Gonzlez Flores 100 Juan Antonio Gonzlez Flores 100 Juan Antonio Gonzlez Flores 100 Juan Antonio Gonzlez Flores 100
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 fue trata sobre el escndalo que vivi la empresa cuando Dennis Kozlowski, ex CEO de la compaa,
acusado de haber gastado dinero de la empresa para su beneficio personal, as como de haber manipulado la informacin financiera de la empresa y de haber realizado fraude tributario. Kozlowski fue sentenciado a 8 aos de prisin por fraude tributario, estafa y otros delitos. Sin embargo, durante su ejercicio como CEO de Tyco, Kozlowski logr tranformar la compaa, hacindola pasar de un capital de 1,500 millones de dlares a ms de 100 mil millones de dlares. Juan Antonio Gonzlez Flores 101 Juan Antonio Gonzlez Flores 101 Juan Antonio Gonzlez Flores 101 Juan Antonio Gonzlez Flores 101 Juan Antonio Gonzlez Flores 101 Juan Antonio Gonzlez Flores 101 Juan Antonio Gonzlez Flores 101 Juan Antonio Gonzlez Flores 101
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3situacin El escndalo financiero en la empresa Tyco en 2002, la afecto de tal forma, como ninguna otra
lo haba hecho hasta el momento, el desplome que tuvo el valor en bolsa de sus acciones, la real y creciente posibilidad de declararse en suspensin de pagos y el golpe casi letal que sufri la imagen de la compaa, por poco logran hacer desaparecer la empresa. Los accionistas de la empresa, en un periodo corto de tiempo, vieron como el valor de sus acciones caan bruscamente, con lo cual el valor de sus inversiones decreca de forma significativa En el caso Tyco, el CEO Kozlowski no midi, aparentemente el dao que podra ocasionar al manipular la empresa para solventar sus gastos Juan Antonio Gonzlez Flores 102 Juan Antonio Gonzlez Flores 102 Juan Antonio Gonzlez Flores 102 Juan Antonio Gonzlez Flores 102 Juan Antonio Gonzlez Flores 102 Juan Antonio Gonzlez Flores 102 Juan Antonio Gonzlez Flores 102 Juan Antonio Gonzlez Flores 102
Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 Contabilidad Administrativa 201 3 se ve personales. La primera afectada es la empresa, puesto que al reventar el escndalo, su imagen
afectada, las acciones de la empresa se derrumban afectando a los inversionistas, y posiblemente muchos empleados perdieron su trabajo debido a una reestructuracin de la empresa despus del escndalo http://eticanegocios.wordpress.com/category/tb1/

Gestion Ind Conatabilidad Admiinistraiva

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Gestion Ind Conatabilidad Admiinistraiva

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Contabilidad Administrativa

Ingeniera en Administracin de Ventas

candidatos, pero los

organizacin. En base a lo conceptuado podemos decir:

Betty Shevlin .Tiene

Janice Burgstahler.-Tiene Pueden surgir conflictos?

2.- Que debe hacer Myers con respecto a esta situacin?

lpiz al pie de la pgina de

c. Entregar la informacin a un miembro externo del consejo de administracin de Yukn, a quien

100.18 Cuando se inicie un factores: (a) Hechos relevantes,

A.-Buscar el consejo de su jefe, el subdirector de Finanzas de Yukn

100.20 Puede ser de con dicha cuestin.

Adems si bien otro principio continuacin:

Grupo Pascual Chile.

juez y parte, y fue acusada

fundador, Bernard Ebbers, se

Xerox.-Aumento ficticio de ingresos

compaa fue incorporada

Вам также может понравиться