-INFORME DE LECTURAEl escenario econmico actual revela para quien interese un ambiente en demasa cambiante, constantemente evolutivo, generando

para el empresario un diverso matiz para la inversin con altos niveles de riesgo, a su vez que las nuevas tecnologas traen consigo nuevas herramientas que harn, en cierta medida, a los negocios ms productivos y rentables. As las cosas, el pensamiento administrativo, por ejemplo, debe amoldarse a tales cambios y por tanto es propicio (re)formule teoras que propongan soluciones y respuestas a situaciones propias de una economa globalizada y altamente voltil. Bajo los escenarios antes descritos, organizaciones que le apuestan a la diversificacin de sus inversiones y a la generacin de valor para sus empresas, deben apuntar haca la resignificacin de la gestin financiera como eje transversal a las dinmicas de los mercados. Ahora bien, esto lo afirmo pensando en los planteos de Germn Guerrero Chaparro en su texto los retos de la gestin financiera frente a la planeacin estratgica de las organizaciones y la globalizacin. En dicho documento se propone como objetivo poner en evidencia y para reflexin del lector, la preponderancia y el impacto de la gestin financiera en ambientes altamente cambiantes y voltiles, pues en contextos de ese tipo la teora financiera proporciona el marco conceptual de la trasformacin de un modelo financiero compatible con la planeacin estratgica mediante el uso de opciones reales (Guerrero, 2003, p.37). Es una transformacin necesaria a propsito de la actividad de los gerentes financieros y el compromiso haca el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la organizacin. Si bien el autor plantea como propsito un cambio trascendental de las finanzas y a su vez del modelo financiero tradicional, a propsito de ello Guerrero (2003) pone en evidencia como tesis central que:
La actividad financiera debe evolucionar hacia un trabajo ms activo en la estrategia corporativa de las compaas, pero al mismo tiempo ( ) la funcin financiera ha sido histricamente realizada de forma inadecuada. () La funcin financiera no se puede limitar a procesar y suministrar informacin sino que debe participar activamente en la estrategia de la organizacin para responder a la compaa dnde estamos, para dnde vamos y qu hacer para lograrlo (p.38)

Pero dicha evolucin se ve opacada, como lo menciona el autor, por presiones cortoplacistas sobre los gerentes financieros, como trabajar en una economa dbil, incremento de control policivo sobre las prcticas contables y reportes financieros, mayores demandas de informacin y exigencias inmediatas de mejores niveles de rentabilidad sobre la inversin (p.38)

En apariencia resulta truncado, pero evidentemente necesario la trasformacin de la actividad financiera. Parafraseando a Guerrero (2003) la funcin de la actividad financiera es en esencia fundamental para la creacin de valor en las empresas, por tanto el planteo apunta a que la actividad financiera se debe trasformar en una actividad de apoyo haca la integracin con los procesos de anlisis estratgico de la organizacin (p.39) en pro de la generacin de valor, hablamos pues de articular la gestin financiera y la planeacin estratgica, es decir, la actividad financiera proporcionara, considerando los planteos del autor, un valor agregado a la actividad de planeacin estratgica, pues en uso de la teora financiera y su aplicacin las

organizaciones pueden beneficiarse fruto de dicho vinculo, es pues crear un modelo financiero que integre adecuadamente los procesos de planeacin, incentivos y control, para lograr un proceso de presupuesto de capital enmarcado dentro del objetivo comn, cual es la creacin de valor para los accionistas (p.43) para que finalmente la estrategia de negocio apunte a la adecuada mezcla de inversin (proyectos normales y estratgicos) que lideren el camino de la maximizacin del valor (p.43). Finalmente y pensando en un adecuado estudio del documento de Guerrero (2003), es menester resaltar desde las acepciones del autor, a qu hace referencia ste con los conceptos tasa de descuento, drivers operacionales y opciones reales. Ser entonces la tasa de descuento una herramienta clave a la hora de tomar o rechazar una oportunidad de inversin, el autor abduce a este concepto para explicar que una tasa de descuento adems de facilitar el clculo del VPN, da al inversionista juicios para conocer su costo de oportunidad frente a determinados proyectos de inversin, pero es de especial cuidado para dicha tasa, reconocer las dinmicas del mercado en que se desea invertir y las opciones de rentabilidad que proporciona. Ahora cuando se habla de drivers operacionales, considero el autor usa el concepto para sealar que se trata de inductores o indicadores financieros que utilizan informacin de carcter operacional del negocio para facilitar la construccin y anlisis de los presupuestos, por ejemplo determinacin de indicadores de liquidez, rentabilidad, otros como el EVA, etctera. A propsito de las opciones de inversin que brindan los mercados para los diferentes agentes empresariales, el concepto de opciones reales que menciona Guerrero (2003, p.42) es una herramienta que en uso de la teora financiera (se toma la analoga de las opciones financieras) y criterios de la planeacin estratgica permite a la organizacin cualificar el valor que una diversidad de opciones de inversin le puedan brindar en determinado tiempo, esto de acuerdo a si dichos prospectos son simples y compartidos y as tomar decisiones alrededor de dichas opciones para maximizar el objetivo, generar valor al negocio. A manera de conclusin considero que la actividad financiera actualmente en el mbito organizacional ha sido relegada y su actividad desdeada, aquellos empresarios que saben del valor de su funcin para sus negocios saben que la gestin financiera no proporciona nicamente informacin para la toma de decisiones, sino que est permite desde la praxis generar procesos estratgicos de sinergia entre empresa, competencia y clientes para fortalecer la generacin de valor de la organizacin, por tanto es estrictamente necesario replantear su rol y valor dentro de las organizaciones, esto a favor del cumplimiento de las metas corporativas.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Guerrero, G. (2003). LOS RETOS DE LA GESTIN FINANCIERA FRENTE A LA PLANEACIN ESTRATGICA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA GLOBALIZACIN. INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, No. 021, pp.37 - 45