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Click here to print this page Como manejar al empleado inconforme El empleado inconforme a menudo difiere del empleado problema Seguramente se ha topado con algn empleado inconforme como compaero de trabajo, supervisor, o miembro de su equipo de trabajo. Podra hasta haber sido usted mismo. El perfil tpico indica, que el inconformista se identifica por su consistencia de hacer las cosas a su propio estilo, a menudo reta las polticas y procedimientos de la compaa, con el fin de exhibir su contrariedad ante la estructura organizacional o jerarquas dentro de la organizacin. La evaluacin normal indica que el empleado inconforme es siempre negativo en el lugar de trabajo, muchas de estas personas son bastante buenas en su trabajo y tienen un elevado desempeo. El toparse con ste tipo de empleados muestra las diferencias entre el empleado inconforme y un empleado dificultoso. Aquellos que son clasificados como empleados conflictivos a menudo afligen a los empleados con buen desempeo, mantienen una constante actitud negativa acerca de cualquier tarea que se le ponga a hacer y tienden a un bajo desempeo. Ciertamente, es verdad que el empleado inconforme es a menudo difcil de manejar de manera efectiva, pero tambin es cierto que puede tener una personalidad mucho ms positiva y con mejor visin. Estos tambin pueden inyectar ideas que puedan resultar benficas para el empleador. En muchos casos, el inconformista odia escuchar siempre la misma frase As es como siempre lo hemos hecho. Las empresas se estancan en procesos o procedimientos que alguna vez funcionaron aunque no concuerden con las condiciones que se viven en el momento, esto puede sacudir la accin del empleado inconforme. Como manejar a los empleados inconformes para optimizar su desempeo Le presentamos algunas sugerencias para manejar al empleado inconforme a fin de ayudarlo(a) a mejorar su relacin con los dems empleados y tener un mejor desempeo. Todos los humanos tenemos diferentes personalidades y somos complejos, adems cada uno tiene una historia diferente, no existe una talla nica cuyo enfoque funcione cada vez que se necesite. Utilice estos tips de acuerdo a la individualidad de sus empleados: Trate de ser un gua; no una figura autoritaria.Como seguramente sabe, el empleado inconforme no responde bien ante la autoridad, entonces, si el empleado inconforme le mira como una figura autoritaria, tendr muy poca oportunidad para dar una mejor impresin. Sin embargo, si lo convence de que se encuentra interesado por su bienestar y desempeo al punto de que se sienta apoyado para lograr una mejor postura dentro de la empresa, a menudo responder bien. Sea muy claro con sus expectativas para que no exista ningn malentendido. Promueva que le respeten, no que se sometan a su autoridad y poder. El esperar que su empleado inconforme trabaje correctamente solo por su posicin dentro de la empresa y su autoridad, a menudo es intil. El empleado inconforme responde mal a las figuras autoritarias. Sin embargo, si establece metas para que llegue a respetarle, podr disfrutar de los resultados. Mostrar inters en las ideas del empleado inconforme, preguntndole su opinin y dejando en claro que la valora, a menudo construye un valioso avance y genera mutuo respeto.

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Proporcione retroalimentacin.Un importante componente visto en el empleado inconforme es que sus acciones no son normalmente una muestra de rebelda consciente en contra de la autoridad as como su falta de consciencia en su comportamiento. La retroalimentacin frecuente y consistente sea positiva o negativa servir para que sus acciones y comportamiento se hagan conscientes en su mente. A menudo ser testigo de su comportamiento y como muchas veces irrumpe en el lugar de trabajo genera el deseo de corregir sus errores. Apoye, defienda y proteja. Las tropas militares o policacas a menudo trabajan muy bien con los empleados inconformes. Por definicin, el empleado inconforme es lder de un grupo dentro del lugar de trabajo u organizacin. Esto significa que recibe apoyo de sus compaeros de trabajo o del supervisor. Como todas las personas necesitan de apoyo social (lo admitan o no), puede proveer este componente humano necesario. Puede garantizar que su empleado inconforme aprecia su inters, aunque no muestre abiertamente su gratitud. Se sorprender de cmo sus esfuerzos se torna rpidamente en xitos. Implemente parmetros de comportamiento y desempeo. Preprese para ser marginalmente exitoso. Apegarse a los parmetros especficos y lmites no es el fuerte del empleado inconforme. Sin embargo, si desarrolla respeto mutuo y entendimiento por el bienestar de su inconformista, muchos de stos empleados respondern al menos a algunos de sus parmetros o estndares. Si se encuentra confundido en la definicin entre el empleado inconforme y el empleado conflictivo, deber tomar acciones firmes para poder librarse de ste tipo de personas antes de que usted y su departamento sufran algn dao.

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