Instituto Tecnolgico de Tuxtla Gutirrez

Carrera: Ing. En Gestin Empresarial

Materia: Fundamentos de la Gestin Empresarial

Asunto: Anlisis De Un Caso

Catedrtico: Mtro. Roberto Antonio Meza Guillen

Alumna: Jimnez Gutirrez Diana Berenice

Semestre: 1er

Tuxtla Gutirrez Chiapas, Mxico 23 de mayo de 2013

Anlisis de un CASO, Instrucciones: En una empresa se han detectado serias fallas en la actuacin de los supervisores. El gerente debe decidir cul es la mejor eleccin: Capacitar a los supervisores actuales o contratar nuevo personal. Elabora una tabla en la que registres la informacin que se requiere para tomar la decisin adecuada. Justifica la importancia de la informacin indicada. Estrategia Ventajas Desventajas

Capacitar a los supervisores actuales

*que la capacitacin ser *que se puede llevar mas fcil. mucho tiempo capacitando sin resolver *Que se har en un nada. receso del trabajo para no perder mucho tiempo. *prdida de tiempo, capital y produccin. Mejorara el desempeo de cada uno. *contratar a un personal *falta de experiencia adecuado *un capital mal invertido *contar con personas invertido en la ms comprometidas con capacitacin del nuevo la empresa personal *que llegas nuevas ideas *prdida de tiempo y de la empresa y nuevos perdida para la empresa mtodos de trabajo en lo laboral

Contratar nuevo personal.

La opcin elegida fue: Capacitar a los directores actuales.

En mi punto de vista eleg esta opcin porque de esta manera se puede ahorrar tanto prdida, de capital o una mala eleccin de un nuevo personal que traera como consecuencias ms perdidas en la empresa. y pues yo digo que sera mas fcil capacitar a los empleados actuales ya que en ello hay experiencias y mas confianza de se solucionaran los problemas que existan con ms responsabilidades, actitudes y carcter. Esta decisin es de gran importancia ya que de acuerdo a ello ser para el beneficio de la empresa. Al capacitar al personal se debe antes de ver cual es problema, para saber en que capacitarlos. Para no perder tiempo en hacer reuniones en hora de labor, puede que el gerente general platique con cada uno de los directores para conocer qu tipo de problemas hay o cual es la causa de que no hay un buen desempeo, para as empezar en proponer estrategias para resolver el problema. Conocer las posibles causas: 1.- Que no tiene un propsito muy claro 2.- Que no existe comunicacin entre compaeros 3.- Que no hay buena relacin entre ambos compaeros 4.-Que halla mucho individualismo por cada uno 5.- Que no hay apoyo o cooperacin entre los trabajadores

En la capacitacin: Motivar a los directores Tener ms comunicacin constante Hacer que al trabajar lo hagan a gusto Trabajar en equipo Que el trabajo no sea aburrido si no divertido