Procesos de Provisin de RRHH.

Los Procesos de provisin se hayan relacionado con el suministro de personas a la organizacin. Estos procesos responden por los insumos humanos e implican todas las actividades con investigaciones relacionadas con mercado, reclutamiento y seleccin de personas, as como su integracin a las tareas organizacionales,

Mercado laboral.

El mercado laboral esta formado por las oportunidades de empleo y el conjunto de recursos humanos disponibles dentro de las organizaciones en determinado lugar y en determinada poca.

Situacin de oferta, demanda y equilibrio

Oferta.

competencias entre las empresas para conseguir candidatos. aumento de inversiones en reclutamiento. orientacin hacia las personas y su bienestar. aumento en las inversiones de beneficio social.

Demanda.

falta de competencia entre las empresas. reduccin de inversin en reclutamiento. orientacin hacia el trabajo y la eficiencia reduccin o congelamiento de las inversiones.

Equilibrio.

En una situacin normal, el mercado se encuentra equilibrado. Se oferta tanto como se demanda. Es decir que todo lo que hay para vender se vende (nadie demanda ms ni menos de ese determinado bien o servicio de lo que est ofertado en el mercado).

Reclutamiento.

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente nmero y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organizacin Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos.

Entorno de Reclutamiento de Personal.

Se debe considerar el entorno en que se habr de adentrarse para conseguir a los candidatos capaces. Los lmites de este entorno se originan en la organizacin, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos que considero ms importantes son:

Disponibilidad interna y externa de recursos humanos. Polticas de la compaa. Planes de recursos humanos. Prcticas de reclutamiento. Requerimientos del puesto.

Disponibilidad Interna y Externa de Recursos Humanos.

Las empresas que necesitan candidatos para ocupar puestos, deben fijar atencin en el personal que labora actualmente en la empresa, pues puede ser que alguien cumpla con las expectativas del puesto y as se da las promociones mas seguidas en las empresas, y en el caso de lo externo existe hoy en da capital humano que busca obtener un puesto en determinada empresa y cumplir las exigencias de l.

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promocin (movimiento diagonal).

El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organizacin cuando se presenta una vacante, la organizacin intenta llenarla con personal de afuera, o sea los candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.

Medios de Reclutamiento de Personal. Se ha comprobado, que las fuentes de reclutamiento son las reas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a travs de mltiples tcnicas de reclutamiento, con el propsito de atraer candidatos potenciales y capaces de laborar en determinada empresa.

Tambin se ha visto en los ltimos tiempos que el mercado de recursos humanos esta conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser reales (los que estn buscando empleo o

pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que estn buscando empleo). Los candidatos empleados, sean reales o potenciales, estn trabajando en alguna empresa, Esto explica y lleva a los dos medios de reclutamiento utilizados hoy en da: El reclutamiento interno y el reclutamiento externo. Por tanto, Los candidatos pueden obtenerse dentro o fuera de la organizacin.

Es valido mencionar el concepto de prospeccin, dentro del proceso de reclutamiento, que viene siendo el conjunto de las operaciones que conducen a la obtencin de candidaturas por cualquier mtodo empleado por el rea de recursos humanos.

La localizacin de candidatos dentro de la organizacin se realiza mediante los habituales instrumentos de comunicacin interior: circulares, tabln de anuncios, jefes inmediatos, recomendaciones etc. O bien, por procedimientos ms actuales, como bases de datos informatizados, Internet, Extranet, sin embargo previo a todo esto se requerir haber realizado previamente un estudio de potencial de los recursos humanos con los que cuenta la organizacin.

Formas de Solicitud de Empleo.

Cumplen la funcin de presentar informacin comparable de los diferentes candidatos. Esto tiene gran inters, ya que slo as se podr tomar una decisin objetiva.

Datos personales: El deber tico de mantener privada la informacin disponible es evidente. El reclutador debe mantener la atencin en las caractersticas que realmente son operativas para el puesto.

Preparacin acadmica: La educacin recibida constituye un indicador decisivo para la evaluacin de los candidatos. Un reclutador debe procurar identificar candidatos con formacin acadmica que se relacione con el puesto en forma operativa. Los grados acadmicos no garantizan eficiencia en el desempeo de ciertas funciones. Antecedentes Laborales: Los empleos anteriores permiten saber si el solicitante es una persona estable o si cambia de una ocupacin a otra con frecuencia. Tener un antecedente sobre el desempeo laboral proporciona datos sobre las responsabilidades y experiencias del candidato. Pertenencia a instituciones, distinciones, pasatiempos: Especialmente cuando se recluta para llenar vacantes de nivel ejecutivo, las compaas suelen tener muy presente el hecho de que sus empleados constituyen la imagen de la organizacin. Los pasatiempos revelan las facetas importantes de la personalidad. Referencias: Aunque es un elemento subjetivo, las referencias revelan aspectos importantes del candidato. Autenticidad: Es comn solicitar al candidato que firme la solicitud de su puo y letra. Bajo la rbrica aparece una leyenda que advierte al solicitante que cualquier inexactitud, ocultamiento o tergiversacin deliberada har nulo su contrato de trabajo. Esta clusula no tiene vigencia indefinida, normalmente el plazo mximo es el perodo de prueba.

Proceso de reclutamiento.

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o a peticin de la direccin. El

plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de la persona que lo desempee. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo empleado.