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CULTURA ORGANIZACIONAL
Estudiantes: Fredy Alvarez Pablo Arcentales dison Chasi Andrs Mrquez Lucas Cuzco
Profesor: Ing. Carmen Cueva
Las organizaciones, al igual que los seres vivos tienen ciclos de vida, sufren las luchas y dificultades normales que acompaan a cada etapa de transicin.
NACIMIENTO
Tiempo (t)
Emprendedor (promotor): fbrica de ideas, auto-motivado, bueno para resolver problemas, desordenado, disperso, emprico. Administrador: concreta ideas. Buen momento para cambiar el precio o la imagen de calidad. Fortalecer el segmento de mercado. Muy importante la previsin. Fiabilidad del producto y proceso. Posibilidades y mejoras del producto competitivas. Cambio de tendencia para centrarse en el producto. Atencin a la distribucin. Innovador: desarrolla ideas existentes o construye sobre lo que existe. Mal momento para cambiar la imagen, el precio o la calidad. Los costes competitivos son ahora muy importantes. Defender la posicin en el mercado con un nuevo enfoque de la organizacin y de la distribucin Conciliador: Una quiebra es la falta de efectivo para continuar operaciones normales en una empresa Es vital controlar el coste. Poca singularizacin del producto. Minimizacin de los costes. Sobrecapacidad de la industria. Eliminacin de productos que no proporcionan un margen aceptable. Reduccin de capacidad.
DISEO ORGANIZACIONAL
El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organizacin y hacia el exterior de su organizacin.
DISEO ORGANIZACIONAL
Los conocimientos del diseo organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseo organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organizacin. Las cuatro piedras angulares para el diseo de la organizacin son: - La divisin del trabajo - La departamentalizacin - La jerarqua - La coordinacin