Martha Lucia Diaz Quiliche

Sumrio
Governana Corporativa (GC) Cenrio da GC O Cmbio para o paradigma. Importncia da GC Estrutura de Avaliao da GC As melhores prticas da GC Princpios, pilares e prticas Responsabilidade Social Empresarial Concluses Referncias

Governana Corporativa
o sistema pelo qual as sociedades so dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administrao, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal (Stakeholders).

Uma boa Governana Corporativa

Tm a finalidade de preservar e aumentar o valor das organizaes, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua longevidade.

Cenrio da Governana Corporativa

Reconhecida como um fator essencial para o acesso das empresas ao mercado financeiro

Origem na dcada dos anos 90 nos Estados Unidos. Fragilidades nas Auditorias: Conhecidas como falhas da governana. Fundamento da Governana Corporativa: Regulamentar as relaes entre os stakeholders. Difundir as boas prticas da Governana Corporativa torna confiveis as perspectivas do mercado.

O Cmbio para o paradigma

Estabilidade e independncia

Importncia da Governana Corporativa

Estrutura de Avaliao da GC

As melhores prticas da Governana Corporativa

Gesto

CEO

Comercial

Apoio

Operaes

Administradores
Scios
Auditoria Externa Auditoria Interna
Conselho
C. Auditoria

Comits

CEO Diretores

Monitoramento da Gesto
Scios
Auditoria Externa Auditoria Interna

Conselho

Gestores

Apoio Gesto
Scios
Auditoria Externa Auditoria Interna Conselho

Gestores

Estratgia Talentos Estrutura de capital Riscos

Conselho Fiscal
Scios
Auditoria Externa Auditoria Interna

Conselho

Conselho Fiscal

Gestores

Monitoramento da Administrao
Scios
Auditoria Externa Auditoria Interna Conselho Conselho Fiscal

Gestores

Prestao de contas aos scios

Scios
Auditoria Externa Auditoria Interna

Conselho

Conselho Fiscal

Gestores

Princpios, pilares e prticas

6

Prticas

Conselho de Administrao

Conselho Fiscal
5

Auditoria

Gesto

Scios

Pilares da Governana Corporativa

Transparncia - Eqidade - Prestao de Contas - Princpios Bsicos Responsabilidade Corporativa

Responsabilidade Social Empresarial

Empresa socialmente responsvel aquela que possui a capacidade de ouvir e de incorporar no planejamento de suas atividades os interesses das diferentes partes (stakeholders). Forma de conduzir os negcios da empresa de tal maneira que a torne parceira e co-responsvel pelo desenvolvimento social.
Acionistas e Investidores Meio Ambiente
Poltica ambiental Transparncia, governana

Pblico Interno
Poltica RH

Governo e Sociedade
Combate corrupo

Valores e Compromissos ticos

Cdigo de tica

Atendimento, propaganda

Consumidores

Comunidade
Investimento social

Fornecedores
Critrios de seleo

Concluso
O valor da Governana Corporativa nas

empresas de fato o mais importante que deve existir entre cada um dos membros da organizao, sendo que elas devem contar com conselheiros qualificados para o cargo que exeram, evitando de este modo fracassos na empresas na maioria das vezes decorrentes de abusos de poder.

Referncias
ANDRADE, Adriana; ROSSETTI, Jos Paschoal. Governana Corporativa: Fundamentos, desenvolvimento e tendncias. S. Paulo: Atlas, 2004. Instituto Brasileiro de Governana Corporativa. (IBGC) Manual de Governana Corporativa, 2006. MATIAS, Antonio; ALEXANDRE, Sylvio. Monografia do Projeto Execuo. 3. Ed. Rio de Janeiro: LTC, 2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Governana Corporativa na Prtica. S.Paulo: Atlas, 2006.

Faa sua Carteirinha

Obrigada