LA GESTION SOCIAL Y LA GESTION DE PROGRAMAS SOCIALES

En la gerencia social, los procesos de implementacin se caracterizan por una alta densidad de interacciones entre actores heterogneos, los intereses no son siempre coincidentes, se incorporan orientaciones, expectativas y valores conflictivos, los procesos de gestin incluyen no solo a organismos pblicos sino tambin a ONGs, gobiernos subnacionales, organismos internacionales, todo lo cual implica a veces largos procesos de negociacin y bsqueda de compromiso. Pero ello no es un atributo exclusivo de las polticas sociales, sino que se aplica a casi cualquier rea de poltica cuya implementacin se basa centralmente en dichas tecnologas "blandas". La gestin del turismo, el medio ambiente, las polticas

LA GESTION DE LA CALIDAD EN LAS ONGs

El concepto gestin social al de gestin de programas desarrollados en las areas sociales y han avanzado en el anlisis de sus especificidades. Explica que la gerencia de programas sociales enfrenta los siguientes problemas distintivos:

GERENCIA SOCIAL III

ESCUINTLA Trabajo Social con nfasis en Gerencia del Desarrollo Noveno Semestre

Turbulencia en los objetivos (ambigedades). Complejidad de Problemas de beneficiarios. Relevancia de la manera poltica de los procesos implementacin. acceso de los

Docente: Otto Arenales

del estilo (la importancia de hacer las cosas)

Dificultades de coordinacin (necesidad de la gestin multi -institucional e intersectorial). Necesidad de la descentralizacin. Necesidad de desarrollar instrumentos de evaluacin

LOS PRINCIPIOS E INSTRUMENTOS DE LA GESTION SOCIAL

La poltica social busca producir mejoras en el bienestar de las personas, guindose por principios que tienen que ver con la definicin de su poblacin-meta (universalizacin), la consecucin del objetivo buscado (impacto) y la utilizacin de los medios asignados a alcanzarlo (eficiencia). Para ello recurre a la gestin social, responsable de la identificacin concreta de los beneficiarios y del manejo de los medios que se ponen a disposicin para alcanzar los fines de los programas y proyectos. Se utilizan para ello diversos instrumentos, entre los que hay que destacar la focalizacin y el anlisis costo. El universalismo ha sido parte del discurso social tradicional de los gobiernos de la regin. Se lo ha interpretado como el esfuerzo por generalizar una oferta de bienes y servicios igual para todos aduciendo, entre otras cosas, que ello contribuira a elevar la cohesin social

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN: UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTION

El rol social de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) requiere comunicar a su publico y a la sociedad misma las acciones que desempean. El compromiso social de comunicar debe estar enmarcado, por un lado, en impulsar una transparencia organizativa en la gestin de las acciones que realiza, y en demostrar el sentido de responsabilidad social, lo que brindara mayor credibilidad a la organizacin. Con este enfoque el trabajador social propone diferentes herramientas para que su intervencin se vea reflejado en las personas que necesitan un oportunidad para mejorar su calidad de vida. Estas herramientas que nos fueron proporcionados en el transcurso del semestre es de vital importancia para nosotros porque nos prepara para enfrentar la incertidumbre.

TRIFOLIAR
La Capacidad de Gobernar Gestin Local del Desarrollo Local La Capacidad de Gobernar en Organizaciones Complejas Que significa dirigir una Organizacin El Diagnstico Participativo (2 semanas) Innovacin Social Los nuevos desafos de la Gestin La Gestin Social y la Gestin de programas sociales Los principios e instrumentos de la Gestin Social La Gestin de la calidad en las ONGS Estrategia de comunicacin Las relaciones pblicos institucionales La Auto gerencia Como desarrollar gerentes que lideran Como aprender a pensar estratgicamente Ruta Metodolgica para Gestionar la Viabilidad

Sntesis de ocho diarios de Aprendizaje 2013

Ottoniel Set G. Carn 24878-07

La Gestin del Desarrollo

La gestin del desarrollo local es un proceso de toma de decisiones en bsqueda de soluciones a los problemas que afectan a una comunidad por medio de procesos y programas que apunten al desarrollo sustentable aplicado al territorio, en donde participa el gobierno local, la sociedad civil y el sector privado. Esto se lleva a cabo a travs de tres modalidades que se dan por separado, pero que se potencian para constituir un proceso integral:
Participacin ciudadana, Generacin de Acuerdos, Alianza intersectoriales

La Capacidad de Gobernar en Organizaciones

Las organizaciones pueden analizarse considerando sus distintos niveles de complejidad, tanto para explicar su funcionamiento como para evaluar las formas de gestin adecuadas a una realidad donde se cruzan factores relacionados con lo econmico, poltico y social. En lo interno, la complejidad refiere a problemas derivados de la rigidez en las estructuras, las diferencias entre subculturas, la trama de poder y la diversidad de fines de los integrantes. En lo externo tiene que ver con la turbulencia y adversidad en los mercados, los cambiantes escenarios polticos, la renovacin en la tecnologa y las nuevas demandas de la poblacin. La complejidad no es una problemtica que refiera al sistema tecnolgico o los propsitos de la organizacin, sino que destaca la cuestin de las estructuras y procesos que generan avances y retrocesos al mismo tiempo.

INNOVACION SOCIAL
Que es innovar en gestin social? Innovar es definir nuevos problemas o redefinir los viejos, es decir, encontrar nuevos abordajes y enfoques. En otras palabras, encontrar nuevos paradigmas, nuevos actores buscando soluciones a los problemas sociales. O los mismos actores ejerciendo nuevos roles. Pero la innovacin social no se parece a la innovacin en el mbito del mercado porque no es competitiva, sino cooperativa Por qu es necesaria la innovacin social? Al llamado sector social se le ha atribuido la misin de sacar del laberinto a aquellos que han cado en la exclusin. Tal vez nada ilustre mejor el esquema neoliberal que la metfora acuada por Michel Camdessus cuando se refera a tres manos: la mano invisible del mercado, la del Estado destinada a organizar las reglas de juego y la de la caridad, que se ocupa de aquellos que no rescatados por las mallas de la red que conforman las dos anteriores.
4ta. Semana

Gestin local del desarrollo local

Un Gestor Social del desarrollo local, debe ser un intelectual orgnico Gramsciano, que consustanciado con la realidad del pas, entienda la importancia de la participacin protagnica del colectivo nacional y comprenda que solo con formacin intelectual y con conciencia poltica, las masas construirn la revolucin socialista. Un Gestor Social del desarrollo local debe asimilar

QUE SIGNIFICA DIRIGIR UNA ORGANIZACION

LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION

Por qu hablar de desafos en la gestin institucional? Porque el contexto est cambiando, el entorno externo de las instituciones se est transformando. Las instituciones se encuentran como una figura representada en una pantalla sobre la cual se proyectan imgenes en movimiento. No se puede continuar haciendo las cosas como antes o, al menos, que si se continua con los mismos modelos administrativos, se corren graves riesgos. Considerado en la dimensin temporal, la percepcin de aceleramiento que ofrece el entorno de las organizaciones, se presenta como una sucesin de fenmenos que suponemos que inciden en las decisiones que tomamos. El sndrome de sobre informacin, que padecen muchas organizaciones, entraa un desafo en cuanto a la selectividad y tipologa necesarias para ordenar las seales del entorno.

Uso de Tcnicas Participativas

que la reflexin sin accin es solo retorica y que la accin sin reflexin es activismo, por lo que es imprescindible unir reflexin y accin (praxis revolucionaria) para tener ese sistema de gobierno que ofrezca la mayor suma de felicidad posible.

Una organizacin es un conjunto de recursos, medios y personas que interactan en torno a una misin comn. Dirigir una organizacin es el proceso de supervisar a una organizacin. Consiste en tener una responsabilidad global. Esto implica garantizar que el trabajo de una organizacin contribuya a su misin y propsito y que sus recursos se utilicen de manera sabia y efectiva. Gobernar tiene ms que ver con supervisar y garantizar que con hacer. Significa asegurarse de que la organiza-