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Du lundi 30 mai au dimanche 5 juin 2011 Supplment hebdomadaire n291 - GRATUIT - Email : suppeco@elwatan.com/Tl. - Fax : 021 65 58 66
NIMPORTE QUELLE ENTREPRISE DANS LE MONDE, GRANDE OU PETITE, QUI SOUHAITE SE DVELOPPER LINTERNATIONAL OU REMPORTER DES MARCHS, SE HEURTE UNE MULTITUDE DE PARAMTRES DORDRE CONOMIQUE, gopolitique ou culturel quelle ne matrise pas. Le rle de la diplomatie conomique consiste justement dfinir les dmarches suivre, identifier les bons dcideurs et les convaincre dans un sens favorable aux intrts de cette entreprise. Cette dfinition de la diplomatie conomique est loin dtre concrtise
par nos diplomates en poste ltranger. A lre de la mondialisation et du dynamisme diplomatique, la diplomatie algrienne ne fait presque rien pour le dveloppement de lAlgrie, notamment dans le domaine conomique. Elle na mme pas de compte rendre et semble tre bien protge en haut lieu. En parallle, les diplomates trangers accrdits Alger font de leur mieux pour que leurs concitoyens puissent dcrocher de gros marchs dans un pays en plein chantier. Lire en pages 2 4
LES CHRONIQUES
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PHOTO : D. R.
Le groupe amricain General Electric vient de lancer, travers sa filiale spcialise dans la production dquipements et infrastructures nergtiques, GE Energy, un nouveau modle de centrales lectriques cycle combin. Par son nouveau produit, FlexEfficiency50, dot dune puissance de 500 mgawatts, qui a t prsent mercredi Paris, la firme amricaine vise un taux de rendement des centrales lectriques suprieur 61% et rduire sensiblement lmission des gaz effet de Pages 8-9 serre.
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2 LENTRETIEN
Abdelaziz Rahabi
PHOTO : D. R.
analyse
a rvolution ou la rforme dmocratique va faire converger les modles conomiques des pays du Maghreb. Vrai ou faux ? Les faits disent les deux depuis janvier 2011. Face au rveil des expressions populaires, chaque gouvernement, rvolutionnaire ou pas, a utilis ses atouts traditionnels. Puiss dans son orientation conomique de structure. La Tunisie et le Maroc, bons lves du consensus de Washington Mondialisateur, drgulateur, ajusteur ont fait jouer leur bonne tenue macro-financire de plus dune dcennie pour obtenir des soutiens bon prix leur balance de paiements. Toutes choses restant inchanges par ailleurs. LAlgrie a tir mort sur sa fiscalit ptrolire en alignant en 2011 un budget aprs LFC de 8200 milliards de dinars (82 milliards deuros!). Ce sont l les ractions hors abri. Pavloviennes. En second rideau, la Tunisie, surtout, et le Maroc songent une inflexion du contenu de leur modle de croissance. Et lAlgrie aussi. Les premiers veulent amliorer leur insertion dans lconomie mondiale. Ne pas rester confin dans les segments de travail intensif et de produits de base. Faire voluer un peu mieux en faveur du capital national le partage de la valeur ajoute avec les partenaires trangers. Sassurer que linvestissement fixe de lemploi et remonte les filires technologiques pour absorber loffre de travail aujourdhui en partie surqualifie. Redistribuer de manire plus interventionniste les fruits de la croissance, socialement et territorialement. Une partie de cette orientation conomique, les autorits algriennes pensent la camper dj. Importants
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es exportations restent donc trs insigniantes et peu diversies. Elles nont reprsent que 2,86% du volume global des expditions linternational pour un montant de 1,62 milliard de dollars (2010). Ce pourcentage concerne surtout les produits drivs des hydrocarbures, essentiellement les huiles provenant de la distillation des goudrons de houille, lammoniac et les produits agroalimentaires. Cest Cevital qui rae la premire place dans ce crneau (agroalimentaire) suite ses exportations de sucre de canne et de betterave, lesquel-
a. Malheureusement, aucun diplomate, du moins les attachs conomiques aux ambassades algriennes, na daign rpondre nos sollicitations, alors quils sont censs rendre service lAlgrie et leur compatriote. Lorsquon se dplace ltranger, nos diplomates ne viennent presque jamais nous prter main forte. Bref, on nest pas sollicit par notre diplomatie pour dvelopper, notamment lconomie algrienne et les exportations hors hydrocarbures. Et pourtant, le CEIMI ne cesse dtre sollicit par les ambassades trangres accrdites Alger ? Absolument, nous recevons rgulirement la visite dambassadeurs trangers au niveau de notre sige
Blida. Souvent, ils viennent avec leurs compatriotes ayant le statut dhommes daffaires an que ces derniers puissent dcrocher des liens commerciaux avec nous. Ce dynamisme est cr par la diplomatie. Gnralement, ils veulent vendre aux adhrents du CEIMI des quipements destins lindustrie ou de la matire premire. Chaque ambassade a sa manire dtre agressive pour dcrocher des marchs. Le CEIMI a eu loccasion de recevoir les ambassadeurs du Mexique, du Chili, de la Roumanie, de la Pologne, de la France, des USA, de la Turquie, de lItalie Lattach conomique franais auprs de lambassade de France en Algrie et Ubi-France font carrment du porte- -porte pour imposer le produit franais en Algrie. On peut voir aussi cette agressivit chez les Turcs, entre autres. Le Chili, qui nentretient pas dimportantes relations avec lAlgrie essaye, travers son ambassade Alger, de tirer prot des potentialits que peut lui offrir lAlgrie. Ils nous offrent mme des vidos faisant la promotion touristique de leur pays et essayent de nous convaincre choisir le Chili comme destination de vacances. De bonne guerre, chaque ambassadeur essaye de dfendre les intrts de son pays sa manire. Mme si on est pleine re de mondialisation, nos diplomates semblent encore vivre dans des poques bien rvolues. Au niveau de lorganisation patronale du CEIMI qui compte plus de 700 adhrents, nous sommes une vingtaine dexportateurs qui essayent, tant bien que mal, daffronter les difcults et plusieurs entraves pour exporter rgulirement. Une aide de notre diplomatie est la bienvenue pour nous viter des msaventures ltranger, nous faciliter la tche et nous orienter sur les marchs les plus porteurs. M. B.
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plomatie algrienne doit servir, en informations, ce genre dentreprise et dindustrie. Une fois la diplomatie conomique orientera la stratgie de dveloppement conomique du pays, reste donc lexportateur, en situation darracher un march, de ngocier les clauses du contrat. Ceci suppose toutefois sa matrise des aspects techniques et commerciaux, mais aussi juridiques et nanciers sur la scne internationale. Avez-vous des recommandations prconiser pour mieux booster les exportations hors hydrocarbures ? Daprs les rsultats de nos travaux de recherches et ceux que nous avons effectus sur les expriences de plusieurs pays, je pense que les actions mener en vue de promouvoir les exportations hors hydrocarbures en Algrie constituent des axes de travail prioritaires devant faire lobjet dune concertation entre les pouvoirs publics, les oprateurs conomiques, les diffrents organismes, les institutions publiques et les associations professionnelles en vue dune coordination sans faille et dune action cohrente et continue. Les autorits concernes doivent mettre en uvre des textes rglementaires et procdures adaptes et leur application doit tre rigoureuse et efcace tous les niveaux de la chane des exportations. Cela est cens tre accompagn par la dnition dune stratgie lexport, tout en renforant la professionnalisation de lensemble des organismes et structures intervenants dans le secteur du commerce extrieur. Il ne faut pas oublier que le monde est en pleine re de la comptition conomique. Pour quon puisse arriver, en Algrie, ce stade, cela exige imprativement des uns et des autres, chacun dans son domaine, dlever au rang de valeurs constantes les concepts de cohrence, de transparence, de rationalit, de rentabilit, defcacit et de croissance. Les managers, de leur ct sont appels considrer lintelligence conomique et la veille comme de vritables modes de management pour arriver avoir un produit exportable. Ils doivent galement consacrer une part de leur bnce la mise en uvre et au dveloppement dun systme de veille, an de rester lcoute des marchs internationaux. Il faut btir progressivement un systme dintelligence conomique, comme vivier de source, y inclure les agences dtudes statistiques, les banques, les universits, llite algrienne travers le monde, des conomistes et des experts. Cela doit avoir comme objectif la mise en place dune stratgie sur la question de lconomie dans une vision protectrice garantissant lindpendance de lAlgrie face aux exigences commerciales des puissances occidentales, et ce tout en encourageant la diminution de limportation. LEtat est appel instaurer une culture de patriotisme conomique au niveau de toutes les structures tatiques, y compris dans les structures de formation tous les niveaux, crer des centres de recherche communs entre les universits et les entreprises an de promouvoir une collaboration gnratrice dun meilleur dveloppement de la croissance conomique du pays. En parallle, nos chancelleries doivent jouer le jeu pour contribuer au dveloppement de nos exportations hors hydrocarbures et de sinscrire dans la dmarche du dveloppement durable. En somme, lconomie nationale mriterait plus de considration au niveau diplomatique. M. B.
Puisque notre thme est solidement li la diplomatie, nous avons voulu savoir si le ministre des affaires trangres peut fournir sufsamment dinformations conomiques et commerciales utiles lexportation. Quen est t-il alors des rsultats ? Lanalyse des rsultats nous a permis de constater que la grande majorit des personnes interroges considrent que linformation conomique est au centre du dveloppement conomique, et quelle est essentielle lexportation ; travers ladaptation des produits et/ou services algriens aux marchs internationaux viss. Nous avons remarqu aussi que le tissu conomique algrien commence donner plus dimportance au marketing et lexportation des produits et/ou services, mais que lentreprise manque dagressivit commerciale. On peut afrmer que celleci vit encore isole du monde extrieur. Les cadres interrogs appartenant aux ministres cits ont une bonne vision sur le commerce international et manifestent beaucoup dintrts pour lexportation des produits hors hydrocarbures, mais ils manquent desprit douverture sur lentreprise, malgr que cette dernire soit au cur du dveloppement conomique du pays. Notre tude nous a permis de constater que linter-connectivit entre ladministration et lentreprise nest pas toujours base sur les moyens de communications modernes, alors que dans les pays trs forte concurrence commerciale, tout change dinformations est numris ; cela permet de faire gagner beaucoup de temps et de dynamiser les relations tous les niveaux dintervention du processus
commercial international. Nous avons cependant dduit que la part de lconomie mriterait plus de considration au niveau diplomatique an de porter lAlgrie vers un dveloppement conomique et commercial meilleur. A tous les niveaux, la conscience commerciale est prsente. Ce qui manque par contre cest lharmonie, la coordination et lagressivit au niveau international. Un travail qui est cens tre fait par la diplomatie, entre autres. Et pourtant, il y a des entreprises algriennes qui exportent facilement sans pour autant avoir recours la diplomatie ? A vrai dire, il faut bien dnir ce quest lexportation. Cette opration doit tre entretenue et de manire continue avec des contrats tablis entre lexportateur et son client tranger. Des oprateurs conomiques algriens arrivent certes couler leurs produits ltranger. Cependant, ils sont rares par rapport au tissu existant et la plupart dentre eux le font dune manire occasionnelle. Cest quand mme mieux que rien. Pour quils puissent booster et organiser leurs exportations, il leur faut notamment des donnes et informations conomiques et commerciales qui peuvent tre fournies par la diplomatie algrienne sur tel ou tel pays. Cela aidera le potentiel exportateur mieux choisir son march cible et du coup mieux le pntrer. Les grandes entreprises qui exportent peuvent se permettre de payer de grands cabinets conseil pour avoir ce genre dinformations. Toutefois, nos PME/PMI, titre dexemple qui sont plus importantes, du point de vue nombre, nont pas assez de moyens pour pouvoir payer ce genre de cabinets des prix exorbitants. La di-
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conditions de russite
rsultats. Pour tre efficace, un dialogue doit tre rcurent, permanent et institutionnalis. On ne peut pas le concevoir comme une mode ; ou de temps en temps, au gr des vnements, on se runit parfois aprs avoir produit dj les dcisions les plus importantes. Telle est la faiblesse du dialogue dans notre pays. Il sintensifie parfois et se voit gel pendant de nombreux mois qui verront apparatre des dcisions unilatrales contraignantes ; puis il rapparat comme solution miracle tous les problmes que lon a. Le danger est davoir des dialogues intermittents sans institutionnalisation de la dmarche. Le acteurs y verraient alors un jeu politique, chacun essaye darracher le maximum de concessions, car rien ne stipule que le prochain round aura lieu. Les concertations pisodiques ne produisent pas de solutions durables pour des proccupations profondes. Parfois, elles servent tout au plus rgler quelques dfaillances conjoncturelles. Lorsque des dcisions importantes se justifient il faut alors se concerter mme si techniquement le moment voulu nest pas encore arriv. Une crise telle que celle des subprimes ne peut pas attendre la prochaine runion programme. Des choix importants doivent tre faits et rapidement. On ne peut pas produire des dcisions dune importance capitale et proposer des concertations par la suite. Dans notre cas, la loi de finances 2009 qui contenait des dcisions capitales pour lavenir de notre toile dentreprises aurait d tre prcde dune intense concertation. Or, des dcisions dun impact sans pareil sur le mode de fonctionnement des entreprises avaient t conues et excutes. De mme que la rgle du 51/49 et qui concernait les investissements directs trangers. Les acteurs de concertation doivent tre crdibles et reprsentatifs des courants de pense quils dfendent. Rien ne sert de dialoguer si les acteurs de terrain ne se reconnaissent pas ou ne voient pas apparatre leurs proccupations relles dans les thmes qui sont abords. Par ailleurs, si le nombre des personnes impliques et des propositions formules est trop lev, il y aurait lieu de songer un mcanisme qui introduit de la cohrence dans les suggestions. Parfois on peut mme rapidement aboutir des avis trop contradictoires. Pour faire la part des choses, on aura besoin des avis dun collge dexperts, dun simulateur ou dune institution cerveau. Mme si on a le dcideur ultime prsent au sein de la commission de consultation, il est humainement impossible dintroduire une cohrence entre
e nombreux chantiers de concertations souvrent dans notre pays. Les champs concerns sont nombreux et varis : politique, conomique et social. Il est trivial de dire que le processus de concertation est utile, important et incontournable dans les phases de restructuration conomique et politique. La production dides, lcoute des proccupations dautrui, la culture du dialogue ont une forte propension amliorer la qualit des dcisions prises. Nous allons nous situer sur le terrain conomique. Il est connu que les pays qui ont mis en place des mcanismes de concertation permanente ont, gnralement, de meilleures performances conomiques et sociales que ceux qui ont des agents conomiques trop militants et qui se disputent sans cesse. LAllemagne et les pays scandinaves ont institutionnalis la concertation tous les niveaux : fdral, rgional et local. Les syndicats sont reprsents dans les conseils dadministration des entreprises publiques et prives. Leurs performances sen trouvent amliores. Les pays, qui, comme lItalie, ont surtout une histoire de confrontation entre acteurs, ont des rsultats beaucoup moins probants.
telligence. Ils ont simplement eu la chance davoir eu un parcours de vie diffrent. De mme que les professeurs chercheurs ne se distinguent pas par leur intelligence des simples balayeurs qui les entourent. Les tudes de psychologie moderne corroborent ces donnes, qui doivent nous inciter plus de modestie, de concertation et dcoute dautrui. Les entreprises performantes ont appris la leon. Il est impossible de battre un concurrent qui mobilise tous ses cerveaux alors quon ne fait rien en ce sens. Mais la concertation a des rgles et des principes quil convient de considrer sous peine de produire plus de dsillusion et damertume que de rsultats. Nous allons prsenter les rgles essentielles qui confrent un dialogue sa spcificit et son efficacit. Un des principes et non des moindres est lobjectif prioritaire long terme. Prenons un exemple ; si dans la tripartite on fixe comme but de dgager un maximum de consensus pour faire avancer lconomie algrienne vers une formation sociale de march qui fonctionne avec les rgles universelles ; nous aurions fait un grand pas vers la production de rsultats concordants et utiles. Mais si le syndicat veut btir une conomie de march public (ce qui est une chimre) et le patronat une conomie no-librale (type anglo-saxon) nous aurons droit plus de confrontation que de dialogue. Il y a lieu donc de clarifier les rsultats attendus long terme. Si nous sommes dans cette situation, alors on aurait fait de grands pas vers la russie du dialogue qui passe ncessairement par la rponse la question suivante : que dsirons-nous accomplir long terme ? Si on ne clarifie pas cette option, les recommandations vont dans toutes les directions et leur application va produire un statu quo. Les pays et les entreprises qui avancent sont ceux o les acteurs conomiques, informs et conscients de leur rle, tirent, par leurs actions et leurs comportements, tous dans la mme direction. Les institutions samliorent. Mais lorsque les efforts vont dans des directions opposes, alors on risque limmobilisme. Les syndicats vont demander une augmentation du SNMG sans rfrence la productivit et un assainissement des entreprises publiques sans considrer leur potentiel de comptitivit ; le patronat va exiger une bonification des taux dintrt tous azimut et on aura une mosaque de recommandations qui vont faire que lconomie ne fera que patiner sur place. Par ailleurs, les dialogues occasionnels et pisodiques produisent de pitres
des dizaines de suggestions. Un processus de facilitation des choix est donc requis. A moins que lon ne fasse que recueillir des dolances et des propositions qui seront analyses, mis en cohrence puis valid par la suite.
LA MISE EN UVRE
Un problme de taille est souvent occult dans les pays en voie de dveloppement. Lorsquune dcision nest pas accompagne de nombreux dtails de mise en uvre, lapplication drape trop souvent. Combien de fois depuis des dcennies avons-nous voqu la modernisation bancaire ? Bien sr que lon avance. Mais lorsque nous faisons un pas, les pays mergent en font trois. Le tissu institutionnel est souvent mal prpar excuter les propositions les plus brillantes qui manent des participants au dialogue. Il faut alors revenir la base et se poser souvent la question suivante : avons-nous des institutions capables de matrialiser cette dcision ? Y a-t-il suffisamment de motivation et de contrle pour sassurer de sa ralisation ? Ce dfi est souvent beaucoup plus important que celui de produire de bonnes recommandations. Souvent, les participants ont fait leur devoir. Ils ont consult de nombreux membres qui les auraient dots de propositions qui servent dfendre leurs intrts. Ces derniers peuvent souvent concider avec ceux de lconomie nationale. La commission a donc de nombreux choix oprer. Mais souvent, on fait lhypothse que les institutions sont capables daller rapidement vers ces choix, dune manire efficace et moindre cot. Par exemple, si on dcide, par une mesure administrative, dcourter la priode danalyse pour loctroi dun crdit bancaire ; comment sassurer que tous les paramtres dcisionnels sont pris en compte ? Il est donc ncessaire de connatre fond les modes de fonctionnement institutionnel pratiques pour produire des dcisions excutables. Nous sommes en train de dcouvrir les vertus du travail et de la production de dcisions en commun. Les attentes des acteurs conomiques sont normes. Il ne fait aucun doute que si chaque fois on fait une pause pour analyser et amliorer les modes de fonctionnement passs, on ne peut que samliorer. Il faut viter qu chaque fois on recommence le mme processus sans lamliorer. Un tableau dindicateur de suivi et de ralisation des dcisions passes est plus que ncessaire. De mme quune culture daudit est incontournable pour samliorer. Il est seulement esprer qu chaque fois que le dialogue sapprofondisse, on le rend plus efficace. A. L. PH. D. en sciences de gestion
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VIE DE LENTREPRISE 7
Comment permettre des PME dinnover et de rester comptitives quand elles voluent dans un environnement institutionnel et conomique contraignant o la survie reste de loin la proccupation majeure ?
Par Safia Berkouk
ne sont pas portes par le march. Elles nont pas de dbouches. Quels que soit les arguments dvelopps par les banquiers et les chiffres quils avancent, leur attitude vis--vis des PME prive suscite toujours la polmique. Le PDG du CPA voque une approche judiciaire contraignante qui fait que beaucoup de banquiers sont en prison par ce quils ont donn des crdits, do leur rticence. Mais pour Abdelmadjid Bouzidi, il y a une aversion au risque de la part des banques. Une situation que lconomiste renvoie une politique montaire hyper restrictive prne par le gouverneur de la Banque dAlgrie et justie, selon lui, par le budget de lEtat qui nance tout. Trs remont contre le gouverneur de la BA Mohamed Laksaci, M. Bouzidi la dailleurs appel se rveiller, estimant que dans 5 ans, on subira le retour de manivelle dune telle politique. Le professeur Bouzidi estime quil y a un problme de politique conomique dans laquelle la conception du nancement nest pas bonne. Du ct des universitaires, on est beaucoup moins catgoriques. Boualem Aliouat, professeur luniversit de Nice soutient que le succs ou lchec dune entreprise nest pas li exclusivement au nancement. Selon lui, on attribue aux banques un rle quelles ne devraient pas jouer et cest pour cela quil faut revoir le systme de nancement en Algrie de sorte mettre en place des structures spciques de prise de risque dont la vocation est de nancer aussi la probabilit dchec. S. B.
Faouzi Bensba est professeur en sciences de gestion luniversit de Reims, directeur de la recherche dans le groupe ISEG (groupe IONIS) et consultant en entreprise. Ses enseignements portent notamment sur le management stratgique, le benchmarking, la conduite du changement, le management des organisations et lintelligence conomique.
Propos recueillis par Safia Berkouk Les chefs dentreprises algriens se plaignent souvent dun environnement des affaires trs contraignant en Algrie. Daucuns peuvent penser quils cherchent des prtextes. Quel est votre avis ? Ce nest pas un prtexte, mais plutt un modle mental de dire toujours, cest la faute des autres, de lEtat, de lenvironnement. Il faut plutt se dire que les institutions peuvent voluer et que lentreprise peut tablir des relations avec elles. Il ne sagit pas de considrer que les institutions sont neutres. Jen tiens compte, mais dans mes relations avec elles, je peux les faire voluer. Des grandes entreprises un peu partout dans le monde surtout dans des secteurs aussi stratgiques que le ptrole, laudiovisuel, les acteurs tiennent compte des institutions, elles psent sur elles quant elles peuvent, les font voluer quant cest possible et parfois elles sy soumettent simplement. En mme temps, les problmes lis aux blocages et retards administratifs et autres bureaucraties sont bien rels. Comment des PME peuvent se dvelopper dans ces conditions ? Bien videmment, mais il ne sagit pas dattendre que les institutions voluent pour mettre en place des stratgies. Cest chemin faisant quil faut voluer pour une entreprise. Faire voluer les institutions de quelle manire ; en discutant avec elles, leur montrant quelles sont leurs limites, en faisant du lobbying, etc. Ce que je veux dire cest que la PME en tant quacteur a les moyens de faire voluer les institutions. Malheureusement, tous les discours des chefs dentreprises actuellement sont des discours attentistes. On va attendre que les choses se dbloquent et ensuite on va trouver des rponses. Or, cest un co-
PME prive joue de plus en plus un rle important. A terme, je ne sais pas comment cela va voluer. Vous considrez ncessaire quil ny ait pas de gap entre les politiques publiques mises en place et les stratgies dentreprise. Comment viter cela ? Il ny a pas de recettes toutes prtes en la matire, je dis simplement que quand je comprends quelles sont les possibilits offertes aux PME en matire de stratgie, jadapte ma politique conomique. Mais si la politique conomique publique vient den haut sans tenir compte de ce qui est possible ou pas pour les entreprises, alors a ne marche pas. Il sagit de mettre en place des politiques, mais condition que lentreprise soit en mesure de les appliquer. Lorsque le politique, parce quil sait comment fonctionnent les entreprises et quelles seraient ventuellement les stratgies envisageables, il saura utiliser avec acuit largent public. Il ne sagit pas darroser tout le monde avec les disponibilits nancires qui existent, mais de trouver le chemin qui mne vers la performance et la croissance. Vous pouvez interroger les dcideurs publics, beaucoup ne savent pas ce quest une stratgie dentreprise. Il mest arriv de faire des sminaires, certains ne connaissent mme pas les multinationales, ni comment elles fonctionnent. Les dcideurs publics doivent dabord savoir ce quest une PME, comment elle fonctionne et quelles seraient les possibilits pour elle. Dans ces conditions, est-ce que ce nest pas un peu dplac de parler dinnovation dans un environnement o les PME ont dabord un problme de survie ? Il y a quand mme des entreprises qui innovent, mme si elles ne sont pas nombreuses. Cela veut dire quelles ont russi. Encore, une fois, ce nest pas parce quil y a des blocages bureaucratiques quon ne peut rien faire. Il peut y avoir moyen de les contourner. Il sagit seulement de trouver les rponses chaque fois. On ne peut pas liminer la bureaucratie en un clin dil. Elle sliminera par la pression exerce constamment par les entreprises et qui fera qu un moment donn, le bureaucrate lui-mme naura pas de rponse. La contrainte est une donne qui existe par tout, mais cest par mon action que je peux la contourner ou la faire voluer. S. B.
systme. a bouge ensemble. On appelle a aussi la covolution. Mais en Algrie, il y a un important dcalage entre les discours ofciels rassurants et la ralit du terrain En tant que chercheur, je me pose la question de savoir pourquoi ? Pourquoi tenir des discours en dcalage avec la mise en uvre ? La PME est-elle labri de tout soupon ? Peut-tre que certaines PME se sont satisfaites de cet tat de fait. Regardez par exemple le choix dinvestissement de ces PME. On est toujours dans la semoulerie, la limonaderie Est-ce quil y a des investisseurs qui investissent dans ldition par exemple, dans la culture, qui sappuie sur le gnie local. Ce que je veux dire cest quil y a une rexion mener de faon endogne pour lentreprise, sinterroger sur ses moyens, ses capacits, etc. Peut-tre quil y a une tendance jouer chaque fois la victime. a fait partie du patrimoine culturel. Seulement, ce patrimoine, il faut le remettre en cause. Ne pensez-vous pas que les entreprises algriennes souffrent plutt dun problme de stratgie, de perspectives En ralit, je ne saurai vous le dire. Je suppose que si elles existent aujourdhui cest quelles ont une stratgie. Il y a des chefs dentreprises algriens qui sont
remarquables. Ils ne sont peut-tre pas nombreux, mais ils sont l. Il ny a pas une caisse outils dans laquelle on va puiser pour trouver les solutions tous les problmes. Il faut savoir voluer en fonction de lvolution de lenvironnement. Si on doit attendre que lenvironnement corresponde nos dsirs, on risque dattendre longtemps. Le gouvernement afrme souvent soutenir la PME prive, mais dans la ralit il continue injecter de largent pour assainir des entreprises publiques en faillite. Est-ce que ce nest pas un peu paradoxal ? Oui, mais la vie elle-mme est faite de paradoxes. Cest une question de modle cognitif et il se trouve que le plus dominant actuellement en Algrie croit que lentreprise publique est en mesure de remporter la bataille. Je ne sais pas si cest tort ou raison, mais cest un tat de fait. Le rapport de force sera demain peuttre en faveur de lentreprise prive. Dans certains pays, on croit fermement ce type de fonctionnement conomique. Il y a des tudes qui ont montr quen France par exemple, les gens ont plus envie dtre fonctionnaire et de ne pas travailler dans les entreprises. Le modle dominant en Algrie est quon croit encore aux vertus des entreprises publiques, mme si la
quil est normal quon continue faire de la marche arrire. Il faut savoir quaujourdhui, on impose aux entreprises prives nationales que les entreprises dEtat prennent 51% dans leur projet dinvestissement, alors que la loi ne prvoit a que pour les entreprises trangres. Pourtant, on oblige les entreprises prives cela pour tout nouveau projet. Ce nest mme pas dans le cadre des privatisations, mais cela concerne tous les projets que lEtat considre comme stratgiques. Quelle est la loi qui prvoit cela ? Aucune. Cest cela le gros problme de lAlgrie. On retourne encore et toujours une conomie tatique. Vous ne pensez pas que pour des secteurs stratgiques, cela simpose ? Pour moi, il ny a absolument aucun secteur stratgique. Est-ce que produire du ciment, de lacier ou des matires premires pour le plastique peut tre considr comme stratgique. On se le demande. Le drame cest que les dcisions sont centralises, prises en haut lieu et nous restons la merci des dcideurs. Cest ce qui fait que lconomie nationale est aujourdhui freine. On a des possibilits dinvestir dans de gros projets en amont qui peuvent crer des milliers de PME-PMI mais on ne nous laisse pas le faire. Le pire est quand on vous impose quune entreprise publique prenne 51% dans vos projets, vous rentrez dans le cadre des marchs publics parce que toutes les entreprises publiques sont soumises la rglementation dans ce domaine. Si vous devez suivre ce processus, vous allez mettre deux ou trois fois plus de temps pour raliser votre projet et cela va vous coter deux fois plus cher. Nous navons pas les moyens de lEtat pour gaspiller nos ressources et fonctionner de la sorte. Soit on libre lentreprise, soit lconomie nationale ne dcollera pas. LEtat veut tout contrler, ce qui fait quil y a un manque de conance et sans cette dernire, on ne peut pas aller loin. S. B.
Entre le discours politique et la ralit sur le terrain, il y a une grande diffrence. Au jour daujourdhui, nos responsables narrivent mme pas respecter les lois et notamment la constitution qui stipule la libert dentreprendre tout citoyen algrien. Vous savez quon est le seul pays au monde o il faut demander une autorisation pour pouvoir crer de lemploi et de la richesse et avec cela vous ntes pas srs de lobtenir. Pourquoi ? Le gouvernement a dcid que tout projet dpassant les 5 millions deuros, ce qui est un montant drisoire au niveau des investissements, doit passer par le CNI (conseil national de linvestissement). Le CNI est devenu un entonnoir dont la consquence est quil y a des milliers de projets qui attendent depuis des annes. Nous avons des projets nous-mmes qui attendent depuis 3, 4 ou 5 ans et la n on ne nous rpond mme pas. Est-ce
8 REPORTAGE
REPORTAGE 9
Le groupe amricain General Electric vient de lancer, travers sa filiale spcialise dans la production dquipements et infrastructures nergtiques, GE Energy, un nouveau modle de centrales lectriques cycle combin.
Paris De notre envoy spcial ar son nouveau produit, FlexEfciency50, dot dune puissance de 500 mgawatts, qui a t prsent ce mercredi Paris, la rme amricaine vise un taux de rendement des centrales lectriques suprieur 61% et rduire sensiblement lmission des gaz effet de serre. Intervenant dans le contexte actuel, marqu par les tensions sur le march du gaz, la hausse des cots de production de llectricit et la remise en cause de lnergie nuclaire qui prend de lampleur travers lEurope, cette nouvelle technologie, dont le principe requiert lintgration combine du solaire, lolien et du gaz naturel dans les rseaux lectriques, est tout indiqu pour introduire des innovations capitales sur le march de lnergie lectrique. Issue de plus de 500 millions de dollars dinvestissement de General Electric dans la recherche et le dveloppement, la centrale est un lment cl des efforts constants du groupe visant crer et fabriquer des technologies qui fournissent une nergie plus propre et meilleur rendement dans le monde entier , ont soulign les reprsentants de la multinationale amricaine. De son ct, le prsident de Ge Energy Europe de lOuest et Afrique du Nord, M. Ricardo Cordoba inscrit ce produit au registre des innovations majeures qui caractrisent le march nergtique, car, dans le contexte actuel, les socits dlectricit et les organismes gouvernementaux se penchent trs srieusement sur la faon de produire de lnergie plus efcacement, tant donn que la demande mondiale dnergie devrait doubler dici 2030 et que la production dlectricit reprsente 40% des missions de gaz effet de serre . Sur le march europen, M. Cordoba considre la nou-
lnergie intgrant lolien et le solaire. Les nergies renouvelables constituent un enjeu important dans la rgion euro-mditerranenne, mais le climat politique actuel en Afrique du Nord et moyen-Orient ne risque-t-il pas davoir un impact ngatif sur lessor de ce secteur ? Indpendamment de la conjoncture actuelle, chaque pays de la rgion est souverain. LAlgrie, par exemple, va avoir son plan de dveloppement en fonction de ses ressources, qui sont importantes que ce soit en gaz ou en ptrole. Donc, le pays sest trac des objectifs dans les nergies renouvelables et le solaire quoique ses ressources en gaz naturel demeureront encore importantes long terme. Cest-dire, chaque pays se xe des objectifs en fonction de ses moyens. Du ct Nord, quelle est votre vision des perspectives du march europen de lnergie tenant compte des ds actuels que ce soit en termes de lapprovisionnement en gaz, les cots levs de llectricit ou du nuclaire qui est remis en cause de plus en plus pour des raisons de scurit ? Tout dabord, il importe de prciser que lEurope a besoin dune capacit additionnelle denviron 35 gigawatts et compte tenu de lobjectif de couverture de 20% des besoins exprims en renouvelables en 2020 que sest trac la Commission europenne et du dbat actuel sur le nuclaire qui risque de retarder les investissements dans ce crneau, 10 15% des besoins peuvent tre couverts par lolien et photovoltaque installs travers la Communaut europenne, il y aura 5000 mgawatts qui seront issus dautres ressources comme les bios, entre 12 et 15 000 mgawatts qui seront produits par des centrales turbines gaz, ce qui constituera un march intressant pour lAlgrie qui est parmi les principaux fournisseurs de lEurope en gaz naturel. Cependant, lavenir, il faut placer lenjeu de la coopration rgionale travers le bassin mditerranen que ce soit en approvisionnement en nergie ou le transfert des nergies travers les pays de la rgion. M. N.
velle centrale lectrique cycle combin, FlexEfciency50, comme un moyen idoine qui permettra aux pays de lUE de relever le triple d de rduire de 20% lmission des gaz effet de serre, daugmenter de 20% la part des nergies renouvelables et de rduire de 20% la consommation dnergie lhorizon 2020. Concidant avec la volont afche par lAlgrie de se lancer dans les nergies renouvelables moyen et long termes, notamment travers le mgaprojet de Desertec, GE Energy place le march national au chapitre des priorits de sa stratgie de dploiement dans le bassin mditerranen. Interrog cet gard, M. Cordoba a fait tat de la volont du groupe quil dirige consolider ses relations avec Sonatrach et Sonelgaz, qui sont ses deux principaux partenaires algriens. Actuellement dj, Gnral Electric est fortement prsent sur le march national travers des projets denvergure comme la station de dessalement de leau de mer de Hamma Alger, (rgie et dtenue 70%
par GE), linstallation de 400 turbines et plus de 340 compresseurs dans la branche ptrole et gaz, le centre Algesco Exellence de Boufarik pour la maintenance et rparation ouvert en novembre 2010 et dont 52% sont dtenus par GE. Dans lensemble, la liale algrienne de GE a cr quelque 250 emplois directs. 11 MILLIARDS USD DACQUISITIONS Par ailleurs et au-del de lAlgrie et des objectifs du groupe amricain dans la rgion euro-mditerranenne, il a t prcis que la centrale FlexEfciency50 est le premier produit du nouveau portefeuille FlexEfciency de GE et fait partie de son engagement visant favoriser les technologies dnergie propre via linnovation et linvestissement. En tout cas, ce lancement fait suite aux rcents communiqus de GE annonant lolienne la plus performante au monde, le meilleur rendement enregistr pour les photopiles en couches minces et le chiffre de 11 milliards de dollars dacquisi-
tions renforant son portefeuille dans le domaine du gaz naturel et du transport dnergie. Une grande partie des technologies de production dlectricit daujourdhui sont au service du rseau lectrique dhier. Dans le monde entier, les institutions - au mme titre que les particuliers - cherchent des moyens rentables dutiliser lnergie solaire et olienne grande chelle. Mais ils supposent souvent que cette nergie peut simplement se brancher au rseau lectrique existant, commente Steve Bolze, PDG de GE Power & Water. Au sein de GE, nous avons investi pour renforcer notre portefeuille mondial en vue de fournir une production dlectricit efcace via les technologies dnergie propre. Nous pensons que cette avance FlexEfciency aidera tirer prot de labondance du gaz naturel, tout en traant une nouvelle voie pour acclrer ladoption des nergies renouvelables, avec moins dimpact sur les ressources naturelles. Mohamed Nali
dvelopper nos projets en adaptant notre partenariat aux lois en vigueur et aux changements. Quel quil en soit, je tiens ritrer lengagement de General Electric sur le march algrien. Et avec ce nouveau concept de centrales lectriques intgrant le solaire, lolien et le gaz naturel, avez-vous des projections concrtes avec Sonatrach ou Sonelgaz ? Il est clair qu terme, lorsque le moment sera venu pour les projets qui seront
lancs, nous proposerons, nous soumissionnerons travers la commission des marchs qui est charge des appels doffres en Algrie. A lavenir, tenant compte des objectifs que le pays sest xs dans ce domaine, je suis convaincu que FlexEfciency50 sera dun grand apport pour le dveloppement des nergies renouvelables en Algrie, particulirement Sonelgaz pour la production de llectricit, ce qui lui permettra de faire face toutes les situations parce quil y aura des installations pour un autre type de production de
et le biogaz ainsi que dautres carburants alternatifs et la technologie innovante. La socit mre est une rme de haute technologie, de services et de nance, mme de relever les ds les plus audacieux. Spcialis dans lnergie, la sant, les transports et les infrastructures, GE est
prsent dans plus de 100 pays et emploie environ 300 000 personnes dans le monde. Toutefois, il importe de noter que la rme amricaine est plus que centenaire et a un ancrage solide dans lhistoire de lindustrie mondiale. En effet, GE est un conglomrat amricain fond en 1892 par la fusion
dune partie de Thomson-Houston Electric Company et dEdison General Electric Compagny, compose actuellement de 32 liales oprant dans plus de 140 pays au monde. En 2010, General Electric est class onzime entreprise mondiale en termes de chiffre daffaires. Juge sur lensemble de ses performances, elle est aujourdhui en tte du classement mondial. General Electric est connu aussi pour son systme de lialisation et de restructuration des branches dactivit qui est modulable et change frquemment en fonction des acquisitions et des rorganisations. Ainsi, en 2008, la rme amricaine est rpartie en 05 branches, savoir, GE Energy Infrastructure, GE Technology Infrastructure, GE Capital, GE Consumer and Industrial et NBC Universal. En mars 2009, General Electric a afrm dtenir 48 milliards de dollars de disponibilits en liquides. M. N.
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10 ENQUTE
IBC, liale de la CNAN Group
Qui dnouera le problme auquel sont confrontes les dizaines de marins de la Compagnie internationale Bulk Carrier (IBC), filiale de la CNAN Group, sans salaire depuis plus dune anne malgr leur statut de permanent ?
Par N. Benouaret
ENQUTE 11
blme des effectifs est un problme de catgorie professionnelle. Nous avons une plthore de personnel navigant subalterne et un immense dcit en personnel ofciers. Aujourdhui pour armer les huit navires, il nous manque 85 Ofciers. Pharaon stait galement engag rnover les huit navires et en acqurir dautres, cest--dire le renouvellement de la otte court terme La maintenance niveau priodique des navires est obligatoire pour lobtention des certicats de navigation et donc laffrteur na dautre alternative que de procder cette maintenance et cette mise niveau. Il y a eu certes des projets dacquisition et de vente de certains navires, mais ceux-ci nont pas abouti cause de divergence de point de vu entre les associs. Cnan Group a ouvert le capital de cette liale hauteur de 18 millions de dollars. La participation des trois nouveaux partenaires ? Les investissements consentis ? Le groupe Pharaon/CTI/ Laradji a pas inject 9 486 000 US$, reprsentant 51% du capital qui tait de 18 600 000 US$. Outre ce paiement, le partenaire a consenti, dans le cadre du contrat de cession des actions, un prt de 5 millions de US$ la socit remboursable sur 5 ans. Etes-vous parvenus un terrain dentente sur les 12 millions de dollars que vous rclame CTI en contrepartie du retour des trois bateaux, Djebel Onk, Rafaa et Ksel, de lIBC bloqus en Grce depuis 2008 ? Les 12 millions de US$ que rclame CTI seraient du au titre de la remise en tat de trois navires appartenant IBC
par CTI. Nous avons estim que ces montants ne correspondaient pas aux standards gnralement admis dans la profession. Ce contentieux est actuellement en arbitrage la Chambre de commerce international de Paris. Quant aux 3 navires que vous citez, ils sont, linstar des 05 autres, affrts Lead Arrow, liale de CTI. Cet affrteur a choisi de mettre en Lay Up ces 3 navires. Cest--dire, arrter de les exploiter commercialement pour un problme de rentabilit. Ceci ne regarde que laffrteur du moment que notre socit continue de lui facturer la location des navires. La mme anne, 2008, vos partenaires ont dcid dinterrompre le transfert du produit de fret. Pourquoi ? Est-ce toujours le cas ? Cest CTI qui a interrompu le transfert du produit de la location des navires (et non du fret) suite au contentieux cit prcdemment. Le litige comme nous lavons dit est au niveau de larbitrage. Cet tat de fait pse effectivement sur les tats de trsorerie de la socit, puisquelle est prive de sa seule source de revenus, en attendant la dcision de larbitrage. Quel bilan faites-vous des trois annes de partenariat avec Pharaon/ CTI/Laradji ? CNAN Group avait-il vu juste en ouvrant le boulevard aux capitaux trangers ? Le partenariat, mis part le maintien de quelques postes demploi et le maintien de 08 navires sous pavillon algrien, a trs peu rapport. Nous nous sommes contents de louer les navires en coque nue et dencaisser le produit de la location de ces navires. La gestion et lexploitation des navires tant du ressort de laffrteur et donc du partenaire,
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interrogation est dautant plus pertinente que ces travailleurs de la mer dplorent labsence de reprsentation syndicale ainsi que de toute possibilit de sorganiser ou de se runir dans un mme lieu. Est-ce d la spcicit de leur mtier ? En ultime recours, ils se sont tourns vers la presse nationale pour faire entendre leur voix. Ces marins sestiment victimes dune injustice sociale dans un mtier o ils afrment avoir sacri la majeure partie de leur vie (une carrire vieille de 30 longues annes pour la plupart dentre eux). A dfaut dtre embarqus depuis environ 14
nous navons pas pu proter de son savoir-faire ni de son exprience. Quant au choix de CNAN Group concernant louverture des capitaux de ses liales aux trangers, il faut savoir que dans le contexte qui prvalait cette poque, CNAN Group devait soit ouvrir les capitaux, soit vendre ce qui restait de la otte et disparatre. La premire option, avalise par le C P E en ce temps l, avait t choisie. Le secteur du transport maritime national et international a-t-il, lui aussi, pti des prolongements de la crise conomique mondiale ? Le secteur du transport maritime international peine se relever de la rcente crise nancire et conomique. Plusieurs armateurs avertis subissent, ce jour, de plein fouet cette crise. Le march national du transport maritime prote malheureusement aux armateurs trangers. Mis part le transport des hydrocarbures assur par lHyproc (liale de Sonatrach), larmement national a disparu. Combien mme ltat investirait dans lacquisition dunits marchandes, le problme des ressources humaines reste rsoudre. Le personnel dencadrement terre pour une exploitation commerciale et technique performante au niveau international (la concurrence est rude) nexiste pas et devra donc tre form. En ce qui concerne le personnel navigant, le personnel quali disponible aujourdhui est trs en de de la demande, sa moyenne dge variant entre 50 et 55 ans. Il faut au moins 10 ans pour former un Capitaine, et au moins 02 ans pour un simple matelot de quart. Les dix-sept marins algriens dtenus en otages par des pirates somaliens depuis le 1er janvier dernier sont leur cinquime mois de dtention. Pour le moment, rien na ltr sur le niveau ni la teneur des ngociations engages par laffrteur du Blida. Du nouveau ? Comme vous le dites, rien na ltr sur la teneur des discussions engages par laffrteur. Tout ce que lon sait est que les marins sont sains et saufs, que le navire est au mouillage 500 m des ctes somaliennes et que le dialogue avec les pirates nest pas interrompu. Nous sommes constamment en contact avec laffrteur et faisons rgulirement des points de situation avec les familles des marins. Nous rapportons toute information pertinente la cellule de crise installe au niveau du Ministre des Affaires trangres qui suit avec attention et de manire rgulire le dveloppement de cette affaire. N. B.
maritime internationale (OMI) et lOrganisation mondiale de la sant (OMS). De mme, lOIT et lOMS soccupent ensemble de tout ce qui se rapporte la sant des marins. Le principal instrument des normes internationales du travail dans le secteur maritime est la convention n 147 sur la marine marchande de 1976. Tout Etat qui ratie cette convention sengage dicter une lgislation approprie en ce qui concerne la scurit, la scurit sociale et les conditions demploi et de vie bord des navires et en vrier lapplication. N. B.
12 EVNEMENT
37me Sommet du G8
Le 37me sommet du G8 sest consacr principalement aux prts pour les pays du printemps arabes. Ce dossier a domin les discussions Deauville sous la prsidence franaise qui sest ouvert jeudi dernier, pour se pencher galement sur la crise en zone euro et la croissances conomique mondiale, la succession de DSK la tte du Fonds montaire international (FMI), la lutte conte lvasion fiscale et enfin le nuclaire.
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e Runis Deauville sous la prsidence franaise, les pays du G8 ( tats-Unis, Japon, Allemagne, France, Royaume-Uni, Italie, Canada et Russie) ont promis de prter 40 milliards de dollars (28 milliards deuros) aux pays du printemps arabe, la Tunisie et lEgypte, qui pourraient tre un cadeau empoisonn, selon certains analystes. Le politologue Didier Billion, spcialiste du Moyen-Orient, explique France 24 que ce soutien financier consquent qui est un premier pas dans la bonne direction, mais ces promesses de prts doivent saccompagner de modalits qui lient largent des projets concrets. Car pour lheure, aucun pays concern na prcis quoi allait servir prcisment cet argent, signale-t-on de mme source. Ces pays ont avant tout besoin de mettre en place des initiatives conomiques qui les reconnectent aux rgions plus avances au nord de la Mditerrane, ajoute-t-il. P our lui, une aide financire inconditionnelle risque de rinstaller une relation de type no-coloniale avec ces pays engags dans un processus de dmocratisation, prvient il car elle sapparente davantage un geste paternaliste quau dbut dune relation entre partenaires conomiques. En ltat actuel, ces promesses de prts pharaoniques ont donc tout dun cadeau empoisonn, selon France 24. Nicolas Sarkozy a tenu lier cette aide au dveloppement, par le progrs de la dmocratie et des rformes conomiques. Il faut voir maintenant ce quil y a derrire ces propos pour savoir si le G8 va rellement accompagner le dveloppement conomique de ces pays ou sil sachte simplement une bonne conscience, conclut Didier Billion.
LE CANADA PRIS DE COURT Le chef dtat franais a prcis que la moiti de la somme de 40 milliards proviendrait dinstitutions financires multilatrales, 10 milliards de contributions bilatrales des pays du G8 et 10 milliards de pays du golfe Persique. La France contribuera, ainsi, cet effort hauteur de 1 milliard de dollars. La Tunisie et lgypte avaient dailleurs fait connatre ces derniers jours leur prtention financire : Tunis rclamait 25 milliards de dollars sur cinq ans pour assurer la transition dmocratique tandis que le Caire estimait avoir besoin de 10 12 milliards de dollars pour tenir jusqu mi-2012, afin de soutenir les revenus touristiques qui ont fortement baiss depuis le soulvement populaire au dbut de 2011 et doper la croissance aujourdhui zro. Selon le ministre tunisien des Finances, Jalloul Ayed, repris par Reuters, la proposition des 40 milliards de dollars est venue de Nicolas Sarkozy, chef dEtat franais, lors du sommet du G8, sans pour autant prciser le calendrier prvu de versement des aides, a-t-on ajout de mme sources. Les banques de dveloppement multilatral pourraient fournir plus de 20 milliards de dollars, dont 3,5 milliards deuros de la Banque dinvestissement europenne, lEgypte et la Tunisie pour la priode 2011-2013 afin de soutenir les rformes, prcise Reuters. Sarkozy prend ainsi de court le Canada qui na pas prvu daide additionnelle pour les deux pays loccasion du som-
met du G8. Le premier ministre canadien Stephen Harper avait fait valoir jeudi que le gouvernement a dj substantiellement hauss sa contribution aux institutions financires multilatrales qui interviennent au Moyen-Orient et en Afrique du Nord et que ces institutions taient les mieux places pour venir en aide la Tunisie et lgypte. Les tats-Unis avaient annonc la semaine dernire loctroi dune aide additionnelle de 2 milliards pour Tunis et Le Caire en invitant les autres membres du G8 emboter le pas. LUnion euro-
AFRIQUE 13
Aprs la Chine, cest autour de lautre puissance asiatique, lInde, dexplorer les voies et moyens de soutenir au mieux lAfrique afin den tirer le maximum de bnfices.
Inde a promis mardi dernier loccasion du sommet Inde-Afrique tenue en Ethiopie daccorder 5 milliards de dollars de prts supplmentaires au continent noir. Nous allons offrir 5 milliards de dollars de prt pour les trois prochaines annes, a dclar le Premier ministre indien Manmohan Singh au premier jour du sommet, cit par lAFP. Nous offrirons 700 millions de dollars supplmentaires pour tablir de nouvelles institutions et des programmes de formation, a-t-il ajout. Lors du premier sommet de ce genre, New Delhi en avril 2008, lInde avait promis lAfrique 5,4 milliards de dollars de prts sur cinq ans, dont prs de 2 milliards ont dj t engags depuis, selon un dcompte annonc lundi par le ministre indien des Affaires trangres S.M. Krishna. M. Singh a affirm que lAfrique dispose de tous les lments pour devenir un ple majeur de croissance dans le monde du 21e sicle. Nous travaillons avec lAfrique pour laider raliser son potentiel. Dans ce cadre, il est prvu pour renforcer le partenariat de mettre en place des institutions communes limage dun institut des technologies de linformation prvu au Ghana, un institut de planification de lducation au Burundi, un institut du commerce extrieur en Ouganda et un institut du diamant au Botswana, pour lesquels des accords-cadre ont dores et dj t signs, selon lUnion africaine. A linstar de la Chine, les observateurs estiment que lInde cherche aussi bnficier du ptrole et des ressources premires du continent africain ainsi que de son potentiel commercial afin dalimenter sa croissance. Les changes entre lInde et lAfrique se sont levs 31 milliards de dollars en 2009-2010, selon la Confdration de lindustrie indienne, alors que le prsident de la Commission de lUA Jean Ping voque un chiffre annuel de 50 milliards de dollars. LInde est devenue en 2010 le premier importateur du charbon dAfrique du Sud dont elle achte le tiers de la production. Par ailleurs, les grands groupes pharmaceutiques indiens se sont taill la part du lion sur le march des mdica-
ments en Afrique, grce leur forte implantation en Afrique du Sud quils utilisent comme tremplin pour le march africain o les laboratoires indiens ont vendu 14% de leurs exportations en 2009. LAfrique du Sud, o 5,6 de personnes sont sropositives, a accord un march de 526 millions de dollars en 2008 pour les ARV (antirtroviraux qui ont contribu freiner les ravages du sida). Les changes entre lAfrique et la Chine restent toutefois beaucoup plus consquents avec un volume de 126,9 milliards de dollars en 2010. M. Ping a demand lInde dtendre aux principaux produits africains les exemptions douanires accordes depuis le prcdent sommet de New Delhi, aux pays africains les moins avancs au titre du rgime de franchise de droits et de prfrence tarifaire (DFTP). Il a aussi insist sur le volet politique de la coopration affirmant nous devrons travailler davantage ensemble et unir nos forces dans le cadre du Mouvement des non-aligns (NAM) et le G-77, afin de
nous assurer que nos intrts collectifs soient prservs. Le sommet dAddisAbeba sest achev par ladoption dun accord-cadre de coopration renforce, visant notamment largir la coopra-
tion conomique et les liens en matire de commerce et dinvestissements entre les deux partenaires. Linstallation en Afrique des banques indiennes notamment devrait S. B. tre facilite.
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14 MONDE
Avec 728 projets dimplantation en 2010, le Royaume-Uni demeure le pays le plus attractif en Europe pour les investissements directs trangers, selon le baromtre de lattractivit publi rcemment par le cabinet Ernst & Young.
a France avec 562 implantations dentreprises trangres arrive deuxime, mais elle est suivie de trs prs par lAllemagne qui a comptabilis lanne dernire 560 dcisions dimplantation internationale. Dailleurs, ltude constate une progression remarquable de ce pays qui enregistre une hausse de 34% par rapport lanne prcdente. En progression continue depuis 2005, lAllemagne reste 3e derrire la France. Les investisseurs sont sduits par la solidit de lconomie de ce pays, daprs Ernst & Young. Selon les auteurs de ltude, les rsultats du Baromtre soulvent quelques inquitudes dans des secteurs stratgiques pour la sortie de crise avec une baisse des projets dans lindustrie pharmaceutique (-33%) et des implantations annonces par les investisseurs indiens ou chinois qui continuent prfrer, pour la moiti dentre eux, Royaume-Uni et Allemagne. Quant la France, la communaut des investisseurs trangers regrette quelle naffiche pas une stratgie dattractivit plus ambitieuse et mieux matrise, porteuse dune vision davenir susceptible de les sduire, dattirer et dvelopper leurs projets. Ainsi, seuls 31% des investisseurs interrogs estiment que lattractivit de la France va samliorer 3 ans, alors quils taient 45% lan pass exprimer leur optimisme. Ils sont, en comparaison, 47% imaginer un avenir positif pour lAllemagne. Les investisseurs expriment lattente dun signal fort en matire de flexibilit administrative, juridique et fiscale, de rduction des charges sociales et de soutien linnovation, notamment. Ltude dmontre que lattractivit de la France passe aussi par celle de ses grandes agglomrations, par leur capacit occuper le terrain et bousculer lordre tabli des grandes mtropoles europennes. Pour ce faire, elles doivent en priorit continuer dvelopper des projets damnagement structurants et des campus de rang international. Le top 15 europen, men par Londres, ne contient quune seule ville franaise (Paris,
2e position) contre 4 villes allemandes. Marc Lhermitte, associ du cabinet et auteur de ltude a expliqu dans une interview une publication franaise online quaprs trois annes de stagnation lies la crise, on note un regain dans les 42 pays de la grande Europe en matire dIDE. Ainsi, en 2010, le nombre de projets a augment de 14%, soit 3 757 annonces au total, alors que depuis 5 ans, il y avait une relative stabilit autour de 3000 3500 projets par an, a-t-il not. En termes demplois les chiffres sont loin dgaler ceux de 2006 o il avait t not 215 037 emplois lis aux IDE. Nous nen sommes qu 137 337 en 2010, selon M. Lhermitte. La moiti des investissements enregistrs en Europe vient dentreprises europennes et environ un quart des Etats-Unis, alors que les BRIC (Brsil, Russie, Inde Chine) R. E. reprsentent 6% des projets.
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TABLEAU DE BORD 15
Statistiques
Les importations ont augment de plus de de 11% par rapport la mme priode de lanne 2011. La facture alimentaire sest accrue de 76% 848 millions de dollars. LAlgrie a ralis un excdent u commercial de 8,646 milliards de dollars au cours de cette priode. Les exportations ont atteint 23,63 milliards de dollars, dont 23 milliards de dollars dhydrocarbures. Durant le premier trimestre 2011, la fiscalit ptrolire a rapport au Trsor public 821 milliards de dinars, selon le ministre de lEnergie et des Mines.
CAF r
Aprs avoir connu des fortunes contrastes la semaine prcdente, les cours du caf ont progress la fois Londres et New York, ports par des signes de dsquilibre des fondamentaux de loffre et de la demande. Selon la revue spcialise The Public Ledger, les stocks de caf des producteurs privs brsiliens, le premier pays producteur au monde, sont tombs en mars ce qui pourrait tre leur plus bas niveau jamais connu, ce qui a entran une nette baisse des exportations. Les spcialistes observaient par ailleurs quune augmentation de la demande en arabica bien plus rapide que celle de loffre pourrait entraner une hausse de la production, notamment dans les pays en voie de dveloppement. Sur le Liffe de Londres, la tonne de robusta pour livraison en juillet valait 2.603 dollars vendredi vers 13H00 GMT. Sur le NYBoT-ICE, la livre darabica pour livraison en juillet cotait 269,55 cents New York.
14,98
milliards de dollars
PRODUITS DE BASE
BL q
Vers 15h GMT vendredi, le boisseau de bl (environ 25 kg) pour livraison en juillet schangeait 8,10 dollars sur le Chicago Board of Trade.
LE CHIFFRE DE
LA SEMAINE
Le cot de la facture dimportation de lAlgrie durant les quatre premiers mois de lanne 2011, selon le Centre national de linformatique et des statistiques.
nickel valait 23.025 dollars la tonne et le zinc valait 2.279 dollars la tonne.
CACAO q
Les prix de la fve brune ont amorc un lger rebond en fin de semaine, les investisseurs effectuant quelques achats bon compte aprs la dgringolade des cours qui a suivi la reprise du commerce du cacao ivoirien permise par une stabilisation de la situation politique de la Cte dIvoire, premier producteur mondial. Sur le Liffe de Londres, la tonne de cacao pour livraison en juillet valait 1.848 livres sterling vendredi vers 13H00 GMT. Sur le NYBoT-ICE amricain, le contrat pour livraison en juillet valait 3.020 dollars la tonne.
PLATINE/PALLADIUM q
Les mtaux des platinodes ont connu des tendances haussires suivant celle de lor et de largent. Sur le London Platinum and Palladium Market, lonce de platine termin vendredi 1.779 dollars. Lonce de palladium a fini 757 dollars.
MAIS q
Le contrat de mas chance identique valait 7,49 dollars.
SOJA q
Le boisseau de soja pour livraison en juillet stablissait 13,8750 dollars.
MTAUX PRCIEUX
Les cours des mtaux prcieux ont termin la semaine en hausse sous leffet de la crise financire grecque.
OR q
Le mtal jaune a bnfici de son statut de valeur refuge pour les investisseurs. Avec la situation en Grce qui menace de stendre dautres pays de la zone Euro avec des risques inflationniste, on sattend voir les investisseurs se tourner vers des biens valeurs sure comme lor et lagent, a comment un analyste. Lonce dor a termin en hausse 1,533 dollars.
CRALES
Les prix des crales ont volu en dents de scie la semaine dernire Chicago, entrans la baisse par les autres matires premires mais soutenus par les conditions climatiques dfavorables qui menacent la production aux Etats-Unis, en Europe et en Chine. Les cours ont entam la semaine par deux sances daffile de recul, sous le coup dun fort raffermissement du dollar, qui a entran une chute de lensemble des matires premires. Cela rend en effet les produits libells en dollars plus onreux pour les acheteurs munis dautres devises. Au-del des caprices du march court terme, lis la situation macroconomique, les risques en termes de conditions mtorologiques et de faiblesse des stocks constituent un contexte haussier pour les produits agricoles, et le march sous-estime les implications en termes doffre, ont estim les analystes.
SUCRE r
Les cours du sucre ont accentu leur rebond, ports notamment par des inquitudes sur la rcolte brsilienne, premier producteur et exportateur de sucre au monde. Selon un analyste, des chiffres de la fdration brsilienne de la canne sucre (Unica) ont montr cette semaine que la production de la rgion du centre-sud du pays, la principale rgion de production de canne du pays, sinscrit en nette baisse par rapport la saison prcdente, entre le dbut de la saison en octobre et la mi-mai, du fait de pluies excessives. Sur le Liffe de Londres, la tonne de sucre blanc pour livraison en aot valait 656,60 livres sterling vendredi vers 13h GMT. Sur le NYBoT-ICE amricain,
ARGENT q
A linstar de lor, largent a galement augment par rapport la semaine davant. Lonce a termin vendredi 37,69 dollars.
PTROLE
CHANGE
El Watan CONOMIE