3.1 MEDIDAS DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN.

Introduccin
En este trabajo se presenta el tema de las medidas de produccin para conocer y analizar todo lo concerniente a la Capacidad de Produccin en las empresas y comprender la Definicin e Importancia de la Capacidad. Cantidad de recursos que entran y que estn disponibles con relacin a los requisitos de produccin durante un perodo de tiempo determinado; es la posibilidad mxima que tiene un ente o un determinado sector de el para generar uno o ms productos, tanto en la funcin de transformacin como en cualquier otra que implique la creacin de utilidad o adicin de valor. La capacidad es la posibilidad para producir u obtener uno o ms productos de una determinada calidad para vender que tiene un ente.

La capacidad de produccin o capacidad productiva es el mximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organizacin y as tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversin o desinversin (por ejemplo, la adquisicin de una mquina adicional). Cuando las unidades producidas son relativamente homogneas, las unidades de capacidad son bastantes obvias.

La capacidad puede ser medida en trminos de medidas de insumos. Cuando las unidades producidas son ms diversas, es comn utilizar una medida de la disponibilidad del recurso limitante como medida de la capacidad. Entonces, una estimacin de la capacidad puede ser medida en trminos de los insumos o los productos del proceso de conversin. A menudo resulta difcil obtener una medida real de la capacidad a causa de las variaciones cotidianas.

Capacidad La capacidad expresa en trminos de una unidad adecuada las posibilidades i aptitudes de un ente para producir y/o vender determinados bienes o servicios. Como el volumen de produccin posible de alcanzar con una combinacin dada de los factores fijos de produccin en un cierto tiempo, en cada una de las funciones y centros de actividad en los que se puede dividirse una unidad econmica. Sus determinantes son los recursos fsicos que se poseen y que surgen del proyecto de inversin. La capacidad podr ser expresada segn el tipo de actividad en trminos de tiempo y de productos obtenidos por unidad de tiempo o productividad tcnica. Capacidad mxima terica Sera la produccin posible de alcanzar por una planta o sector, en un periodo definido, trabajando al 100% del tiempo total disponible en ese periodo y en condiciones de mxima o absoluta eficacia en el aprovechamiento en los medios existentes. Esta capacidad es absolutamente ideal y casi imposible de alcanzar.

Capacidad mxima prctica Representa la utilizacin posible de los medios fsicos disponibles prescindiendo del destino de la produccin mxima, considerando las interrupciones consideradas normales en la operacin como: tiempo perdido en reparaciones, mantenimiento preventivo, preparacin de equipos por iniciacin o cambios de tareas. Los factores fijos que condicionan la capacidad mxima de cada centro, generan costos fijos, y resulta evidente que no todos ellos sern utilizados y no podrn ser absorbidos por la produccin, Tiempo de uso de los recursos Tiempo calendario, cronolgico o posible: al lapso entre dos momentos en forma continua sin ninguna interrupcin, medida en una unidad conveniente: aos, das, horas. Tiempo de uso disponible: elimina el o los periodos en que el factor no se utiliza por determinadas circunstancias generalmente ineludibles. El tiempo de uso disponible es el que resulta de reducir al mximo posible los tiempos no utilizados por lo que puede considerarse como paros normales o ineludibles por razones legales o convencionales o por razones tcnicas. El tiempo disponible es igual al tiempo posible (paros por razones legales o convencionales + paros por razones tcnicas. Tiempo efectivo o activo: es aquel durante el cual los medios productivos pueden afectarse adems de los tiempos de preparacin precia, para poner al factor en condiciones del uso buscado y los tiempos complementarios que pueden consistir en trabajos de limpieza para poder utilizarlo en una accin sucesiva. El tiempo efectivo es

igual al tiempo de preparacin + el tiempo de transformacin + el tiempo complementario. El tiempo efectivo es el que servir para medir el tiempo de uso de los factores fijos que permitir, junto con la productividad tcnica a la que nos referimos luego, la medicin de la capacidad mxima de produccin, prcticamente en todo tempo de actividad. Conclusin Para concluir con este trabajo podemos decir que la Capacidad de Produccin debe considerar los elementos Tiempo y Cantidad. Su importancia subyace en la satisfaccin de la demanda actual y futura, el valor de la inversin en maquinaria y el nivel de competitividad que esta genera. En resumen, la medicin de la capacidad requerir de la solucin de los siguientes asuntos: 1. Una medida agregada. 2. Efectos de la mezcla de productos. 3. Polticas de operacin (por ejemplo, horas por semana). 4. Capacidad constante.

Bibliografa 1. Nahmias, Steven. Administracin de Operaciones. Mc Graw-Hill. 2001. 2. Heizer, Jay; Render, Barry. Direccin de la Produccin. Decisiones estratgicas. Prentice Hall. 3. Heizer, Jay; Render, Barry. Direccin de la Produccin. Decisiones tcticas. Prentice Hall.