Porteflio Refletivo de Aprendizagem UFCD: Tcnicas de Planeamento de Preveno de Riscos Profissionais

No mdulo de FT5 (Tcnicas de planeamento de preveno de riscos profissionais) com o formador Rui Cerqueira com durao de 50H, viemos a falar de vrias tcnicas de preveno e riscos profissionais e anlise e concretizao de estatsticas de Sinistralidade, concretizando na primeira aula uma ficha formativa com o objetivo de exprimir o que aprendemos data presente em relao ao nosso curso de Tcnico de segurana e higiene no trabalho, entre vrios outros tpicos que irei abranger no contexto necessrio conforme o que foi lecionado na sala de aula ao longo do final do mdulo.

Estatsticas de Sinistralidade e sua tipologia Recursos Humanos (Gesto e objetivos) Organizao do trabalho, formao, informao e aprovisionamento Manuteno, qualidade e ambiente Sistemas de informao e de comunicao Reflexo Final

Estatsticas de Sinistralidade e sua tipologia

A estatstica um mtodo frequente de anlise de riscos permitindo um conhecimento efetivo da sinistralidade laboral e a consequente definio de prioridades no controlo dos diferentes riscos utilizando ndices sendo os mais utilizados: Frequncia, incidncia, gravidade e avaliao da gravidade. A sua tipologia de acordo com as respetivas consequncias so de acordo com a Morte, Incapacidade temporria (ITA), Incapacidade Permanente (ITP) e outros casos (SI), segundo a forma do acidente classifica-se s quedas de pessoas, quedas de objetos, choque contra, ou pancada por objetos.

Recursos Humanos (Gesto e Objetivos)

A gesto dos recursos humanos nos dias de hoje enfrenta novos desafios que trs tendncias longas de outros tempos que opem-se aos gestores atuais que tm que aprender a lidar com a incerteza para sobreviver, a empresa tradicional da sociedade da massificao operava num contexto em que o ritmo de mudana no era muito elevado, o que permitia prever e portanto planear com um certo rigor a prazos dilatados, em particular no perodo que se seguia II guerra Mundial e at 1973, caracterizando por um continuo e estvel crescimento das sociedades ocidentais. Alm disso os consumidores eram pouco exigentes e os trabalhadores tinham baixos nveis de educao, portanto a ambio neste cenrio veio a alterar-se ao longo dos anos, o ritmo acelerou de tal forma que as previses so agora difceis, desta forma j no possvel assentar a gesto das organizaes num planeamento formal esttico e centralizado, tornando-se necessrias novas formas de organizao mais dinmicas e flexveis, centradas nas pessoas que esto nas linhas da frente. Por outro lado as pessoas evoluram muito, tornando-se enquanto consumidores mais sofisticadas e exigentes, j que hoje so mais cultas e tm poder de compra e muitos produtos e servios alternativos para satisfazer as mesmas necessidades. Sendo assim podemos dizer que a gesto um planeamento, uma organizao que lidera o controlo dos recursos das pessoas e que motiva-os a trabalhar de forma a alcanar os objetivos de uma empresa e no a trabalhar somente pelo dinheiro, sendo considerado uma arte nos dias de hoje vindo a alcanar o objetivo bsico de qualquer gestor pessoal que , em primeiro lugar, ser capaz de promover o sistema sociotcnico, com as pessoas mais capazes profissionalmente e mais ajustadas psicologicamente s necessidades desse sistema, em seguida, aos recursos humanos cabe-lhes motivar as pessoas a fim de colaborarem de forma mais eficaz e eficiente no desenvolvimento dos objetivos da empresa e que o faam de forma consciente, isto interiorizando esses objetivos.

Organizao do trabalho, formao, informao e aprovisionamento

A organizao veio para definir a funo de organizar em termos das decises de gesto exigidas, descrever os efeitos da amplitude de controlo no gestor da organizao, saber analisar o relacionamento entre as funes de planeamento e de organizao, comparar duas organizaes utilizando as dimenses estruturais como bases de comparao e identificar formas de descrever diferenas entre cargos. De um modo geral podemos definir que a formao sendo qualquer atividade que cria valor para se recorrer ao conhecimento do trabalho que se ir desempenhar, o termo produo abrange todas as atividades econmicas associadas ao fornecimento de bens e servios para um usurio, define-se tambm como qualquer utilizao de recursos que converte ou transforma uma mercadoria em uma mercadoria diferente no tempo e no espao, assim a produo entendida em seu sentido amplo que inclui no apenas a manufaturao mas tambm a venda a atacado, transporte, distribuio, embalagem, e o uso de advogados para resolver e estabelecer contratos de trabalho. O Aprovisionamento uma das funes em que se pode dividir a atividade de uma empresa, tendo em vista o abastecimento de todos os bens e servios necessrios eficazmente, funcionando em quantidades e qualidades desejadas, sempre ao menor custo possvel, e a funo principal vir a assegurar um fluxo contnuo de bens de modo a satisfazer as necessidades da fabricao ou dos clientes no momento desejado.

Manuteno, Qualidade e Ambiente

Os objetivos que viemos a dar da manuteno, qualidade e ambiente, so as funes a desempenhar que vem para a produo derivado s grandes reas tcnicas industriais que vem a ser 3 fatores essenciais nesta rea tais como:

Humano Segurana, condies de trabalho e proteo do meio ambiente. Tcnico Disponibilidade e durabilidade dos equipamentos. Econmico Menor custo de explorao, menor custo de falha e economia energtica.

Sistemas de informao e de comunicao

Os sistemas de informao so conceitos fundamentais que englobam a comunicao entre as pessoas e os sistemas que esto envolvidos na obteno, processando na distribuio da utilizao de informao que suportam nas atividades humanas. O papel do SI vem facilitar novos produtos, novos mercados e modelos de negcios, trazendo assim melhor gesto para desempenhar um trabalho mais competente no desenvolvimento das qualificaes requeridas. O SI deve tambm estar alinhado com as estratgias e os objetivos de uma organizao para proporcionar a informao que satisfaz plenamente as necessidades dos indivduos e grupos, que esteja assim consciente e aberta s possibilidades e desafios que novas tecnologias potencialmente integram-se nos dias de hoje.

A salientar assim a importncia que deve ter:

Como fator de coeso interna Como instrumento de evitar e prevenir conflitos Responsabiliza os diversos atores sociais Fator de motivao Forma de articular sinergias Estimulo psicolgico participao Forma de transmisso da cultura organizacional

Viemos a realizar formas de calcular as incapacidades, segundo o tempo que ficariam incapacitados no local de trabalho, se seria permanente ou absoluta, tendo em considerao todos os fatores apresentados e custos do acidente do sinistrado. Quando me deparei com essa matria pela primeira vez, no saberia do que se tratava nem o porqu, mas do que vim a aprender vi que uma matria com a sua utilidade e prtica de realizar os clculos dos direitos que temos derivado a um acidente, posso vir a implementar o que aprendi em qualquer local de trabalho praticamente, pois ser tudo dentro do mesmo. As formas de clculo que nos foram fornecidas pelo formador Rui Cerqueira foram muito teis, algo que me vai poder vir ajudar no meu futuro emprego a nvel profissional ou simplesmente por lazer, pois assim no serei mais enganado por empresas em questo de contas a implementar, acima est toda a matria que demos na sala de aula, mas em prtica foi as contas que nos focamos mais sendo essencial para o nosso curso.

Formador: Rui Cerqueira O Formando: Jos Manuel Costa Branco