PONTIFCIA UNIVERSIDADECATLICA DO PARAN CENTRO DE CINCIAS JURDICAS E EMPRESARIAIS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO

BRUNA CAMARGO FIORILO LUIS FERNANDO B. LAZARINI MARCELO SODRE RIGOTO MANOELLA VALDUGA RENATA CORTELLA

GESTO DE MANUTENO EM UMA EMPRESA REGIONAL

LONDRINA 2013

BRUNA CAMARGO FIORILO LUIS FERNANDO B. LAZARINI MARCELO SODRE RIGOTO MANOELLA VALDUGA RENATA CORTELLA

GESTO DE MANUTENO EM UMA EMPRESA REGIONAL

Trabalho apresentado na disciplina Gesto de manuteno, ministrada pelo Prof. Paulo Rogrio Bonugli

LONDRINA 2013

NDICE

1) INTRODUO 2) OBJETIVOS DA MANUTENO 3) CONCEITOS - GESTO DA MANUTENO 4) TIPOS DE MANUTENO 5) GESTO DA MANUTENO SANDOZ 6) CONCLUSO 7) REFERNCIAS

1) INTRODUO
A manuteno, embora despercebida, sempre existiu, mesmo nas pocas mais remotas. Comeou a ser conhecida com o nome de manutenopor volta do sculo XVI na Europa central, juntamente com o surgimento dorelgio mecnico, quando surgiram os primeiros tcnicos em montagem eassistncia. Tomou corpo ao longo da Revoluo Industrial e firmou-se,

comonecessidade absoluta, na Segunda Guerra Mundial. No princpio dareconstruo ps-guerra, Inglaterra, Alemanha, Itlia e principalmente o Japoaliceraram seu desempenho industrial nas bases da engenharia de manuteno. Nos ltimos anos, com a intensa concorrncia, os prazos de entrega dos produtos passaram a ser relevantes para todas as empresas. Com isso, surgiua motivao para se prevenir contra as falhas de mquinas e equipamentos. Alm disso, outra motivao para o avano da manuteno foi a maior exigncia por qualidade. Essas motivaes deram origem a uma manuteno mais planejada. O mercado coloca disposio das indstrias, equipamentos e

suprimentos, novas tecnologias, processos e servios, com vistas a reduzir tempo e custos de produo, sem comprometer a excelncia de qualidade dos servios e produtos. Este investimento valioso deve permanecer produtivo por muito tempo, para tanto a manuteno do maquinrio, com destaque para as aes de preveno tem hoje um importante espao no cenrio das indstrias, que esto cada vez mais automatizadas. As inovaes nas tecnologias da eletrnica, mecnica, eltrica e hidrulica servem de apoio nas decises estratgicas da empresa. Agregam valores em termos de disponibilidade, confiabilidade, sustentabilidade, qualidade,

segurana do trabalho, garantindo eficincia no desempenho e principalmente reduo de custos. A manuteno, como funo estratgica das organizaes responsvel direta pela disponibilidade dos ativos, tem importncia capital nos resultados da

empresa. Esses resultados sero tanto melhores quanto mais eficaz for a gesto da manuteno. As organizaes devem procurar as melhorias contnuas na sua gesto da manuteno, buscando-se incessantemente conhecimentos inovadores e

aplicao das melhores prticas da manuteno.

2) OBJETIVOS DA MANUTENO
A Manuteno tem de estar subordinada a objetivos claramente definidos e coerentes com os objetivos globais da empresa. De fato, a ao da Manuteno pode desenvolver-se segundo linhas de fora divergentes, para as quais essencial determinar a resultante que melhor serve os interesses do negcio: - Segurana: a segurana (das pessoas, dos equipamentos, da comunidade, dos utentes) deve ser uma referncia onipresente e inegocivel. - Qualidade: um dos objetivos da Manuteno conseguir os melhores rendimentos das mquinas, um mnimo de defeitos de produo, melhores condies de higiene, melhor tratamento do ambiente. - Custo: a Manuteno procura as solues que minimizem os custos globais do produto considerando, portanto, a par dos custos prprios de produo, os custos provocados pela manuteno ou pela no-manuteno. Disponibilidade: pretende-se da Manuteno que disponibilize os

equipamentos para operao o mximo de tempo possvel, reduzindo ao mnimo possvel tanto as imobilizaes programadas como as paragens por avaria e contribuindo, assim, para assegurar a regularidade da produo e o cumprimento dos prazos planeados. , obviamente, impossvel otimizar todos estes fatores em simultneo. responsabilidade da gesto da Manuteno encontrar o compromisso mais satisfatrio compatvel com os objetivos da empresa e pautar por ele as suas decises futuras. Se quisesse exprimir agora, de um forma mais completa, a misso da Manuteno, poderamos dizer que a Manuteno um conjunto integrado

de atividades que se desenvolve em todo o ciclo de vida de um equipamento, sistema ou instalao e que visa manter ou repor a sua operacionalidade nas melhores condies de qualidade, custo e disponibilidade, com total segurana.

3) CONCEITOS
Dois conceitos de manuteno:

Pode ser considerada como a engenharia do componente uma vez que estuda e controla o desempenho de cada parte que compem um determinado sistema;

Pode ser consideradas como o conjunto de cuidados tcnicos indispensveis ao funcionamento regular e permanente de mquinas, equipamentos, ferramentas e instalaes. Esses cuidados envolvem aconservao, a adequao, a restaurao, a substituio e a preveno. Por exemplo: o Lubrificao de engrenagens = conservao o Retificao de uma mesa de desempeno = restaurao. o o Troca do plugue de um cabo eltrico = substituio. Substituir o leo lubrificante no perodo recomendado

pelofabricante = preveno. Em suma, manuteno atuar no sistema (de uma forma geral) como objetivo de evitar quebras e/ou paradas na produo, bem comogarantir a qualidade planejada dos produtos. De uma maneira geral, a manuteno em uma empresa tem comoobjetivos: 1. Manter equipamentos e mquinas em condies de

plenofuncionamento para garantir a produo normal e a qualidade dos produtos; 2. Prevenir provveis falhas ou quebras dos elementos das mquinas.

4) TIPOS DE MANUTENO
Existe muita confuso quanto classificao dos tipos de manuteno, podemos visualizar da seguinte forma: Dois tipos bsicos de manuteno: a planejada e a noplanejada. Manuteno no planejada: Ocorre quando no h uma

programao de data e hora; pode ocorrer a qualquer momento. Por isso conhecidacomo corretiva, j que visa corrigir problemas. Divide-se em: o Inesperada: Tem o objetivo de localizar e reparar defeitos repentinos em equipamentos que operam em regime de trabalhocontnuo. o Ocasional: Consiste em fazer consertos de falhas que no param a mquina. Ocorrem quando h parada de mquina, por outro motivoque no defeito, como por exemplo, no caso deatraso na entrega de matria-prima. Manuteno planejada: Ocorre com um planejamento e programao o Preventiva: Consiste no conjunto de procedimentos e aes antecipadas que visam manter a mquina em funcionamento. o Preditiva: um tipo de ao preventiva baseada no conhecimento das condies de cada um dos componentes das mquinas e equipamentos. Esses dados so obtidos por meio de um acompanhamento do desgaste de peas vitais de conjuntos de mquinas e de equipamentos. Testes peridicos so efetuados para determinar a poca adequada para substituies ou reparos de peas. Exemplos: anlise de vibraes e monitoramento de mancais. o Detectiva: a manuteno preditiva dos sistemas de proteo dos equipamentos, como painis de controle por exemplo. Busca falhas ocultas destes sistemas, evitando que os mesmos no operem quando necessrio, como um sistema de desligamento automtico em caso de super-aquecimento. o Engenharia de Manuteno: o nvel mais elevado de investimento em manuteno. Consiste em buscar as causas da manuteno j no projeto do equipamento, modificando situaes permanentes de mau desempenho, problemas crnicos, e desenvolvendo a manutenibilidade.

prvios. Classifica-se em trs categorias:

 importante citar aqui a Manuteno Produtiva Total (TPM), que no um tipo de manuteno, mas um sistema de gerenciamento completo, envolvendo todos os tipos de manuteno. Foi desenvolvido no Japo e tem uma viso holstica, isto , o operador de uma mquina responsvel mais do que por sua simples operao. Por meio da tabela abaixo, podemos ver a evoluo dos tipos de manuteno ao longo das dcadas:

5) GESTO DE MANUTENO INDSTRIA FARMACEUTICA NO NORTE DO PARAN

Organograma do setor de manuteno (hierarquia)

H um gerente de manuteno que gerencia as trs reas, com um coordenador e uma equipe de colaboradores para cada uma delas. O setor de fbrica tem 10 colaboradores na equipe, o de embalagem tem 8 e o de utilidades tem seis. Os manutentores so eletroeletrnicos e eletromecnicos. Alm dessa equipe, h treze terceiros para realizar o servio de manuteno.

Estruturas de manuteno utilizadas

-Preditiva; -Preventiva; -Corretiva.

As estruturas mais utilizadas so preditiva e preventiva, mas isso no impede o uso da corretiva. H somente algumas mquinas que no necessitam

de manuteno corretiva, pois o controle de manuteno preditiva e corretiva so muito rgidos.

Classificao
Cada equipamento tem uma determinada classificao na curva ABC. Esta classificao feita para determinar qual estrutura de manuteno deve ser utilizada em cada equipamento. realizado um questionrio com questes, cada uma com um peso, essas questes esto relacionadas a diversos fatores como riscos, produtividade e ocupao. Para a deciso final, necessria a participao de vrios setores. Ex: garantia, PCP, manuteno, etc. PM (SAP) a plataforma para o sistema de manuteno. No SAP onde a gesto de todos os ativos sero realizados. feito um mapeamento, baseado no manual tcnico, de todas as necessidades de cada equipamento e as fases de manuteno necessrias.

Planejamento

6) CONCLUSO

7) REFERNCIAS
MORO, Norberto; AURAS, Andr. Artigo tcnico- Introduo Gesto da Manuteno. Disponvel em: <http://www.norbertocefetsc.pro.br/manutencao.pdf> SEBRAE Disponvel em: <http://www.mundosebrae.com.br/2010/09/gestao-damanutencao-como-voce-faz-isso-na-sua-empresa/>

AUGUSTO TAVARES, Lourival. 2005. A Evoluo da Manuteno. Revista Nova Manuteno e Qualidade. N54.

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