Вы находитесь на странице: 1из 13

Bill Gates, cofundador de Microsoft

Piensa siempre en el futuro


Tena 20 aos cuando fund su empresa, en 1975. Pero esos pocos aos de estudiante (abandon la Universidad de Harvard al ao de hacerse emprendedor) han sido decisivos para su negocio, ya que ah conoci a dos personas clave para Microsoft: su primer socio (Paul Allen) y su sucesor al frente de la firma (su actual CEO, Steve Ballmer). Pilar Alczar 20/05/2013

Rodate de personas de confianza Es importante tener a alguien de tu entera confianza, que est totalmente comprometido, que comparta tu visin, pero que tambin tenga un conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que acte como una especie de control sobre ti. En los ltimos aos, Microsoft ha contratado deliberadamente a unos cuantos directivos con experiencia en empresas que han fracasado. Cuando uno fracasa, se ve forzado a ser creativo, a profundizar y pensar noche y da. Me gusta tener cerca a personas que hayan pasado por ello. Si no emprendes tu idea cuanto antes, perders tu oportunidad

Montar una empresa significa sacrificio. Lo sabamos cuando creamos Microsoft, pero tambin nos dbamos cuenta de que tenamos que hacerlo o perderamos para siempre la oportunidad de hacer algo. No te duermas en los laureles Nunca desperdiciamos tiempo hablando de lo que estamos haciendo bien. No es esa nuestra cultura. Todas las reuniones que tenemos son del tipo: desde luego, hemos ganado en siete categoras, pero qu pasa con la octava?El xito es un psimo profesor. Seduce a la gente inteligente y la lleva a pensar que no puede perder. Tambin es una gua poco fiable para el futuro. Lo que parece ser el plan de negocios perfecto o la ltima tecnologa hoy, puede estar obsoleto dentro de poco. Piensa siempre en el futuro No puedes mirar slo al pasado o al estado actual del mercado. Tambin debes mirar adnde va y hacia dnde puede dirigirse bajo ciertas circunstancias para guiar tu empresa conforme a tus mejores predicciones.Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas veces porque son administradas de forma deficiente, otras porque simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante, creo que el mayor asesino de una compaa, especialmente en las industrias muy dinmicas, como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio Jeff Bezos, fundador de Amazon

Olvdate de la competencia
Bezos ha sido uno de los padres fundadores del comercio electrnico, gracias a su visin de cmo crear una empresa global (Amazon.com) y su capacidad para innovar y ponerse por delante del mercado. Aqu comparte sus mejores ideas sobre su forma de tomar decisiones para conseguir grandes cosas y disear la estrategia de la empresa. Pilar Alczar 20/05/2013

No te pongas lmites Para estar seguro de tus decisiones, debes ser capaz de decir: si podemos conseguir que esto funcione, ser grande. Una pregunta importante que debes hacerte es: pero es lo suficientemente grande como para que tenga sentido para la empresa, en su conjunto, si tenemos xito? Otra pregunta muy til es: por qu no? Cuando algo parece una oportunidad, te debes preguntar: por qu? por qu hacerlo? y por qu no? Esta ltima es una pregunta igualmente vlida. Y puede haber buenas razones para el no; quizs no tienes suficiente capital, o parte de tu negocio actual requiere demasiado focus en ese momento clave y eso sera irresponsable. En ese caso, si alguien te pregunta por qu no, puedes decir, por esto. Pero si la pregunta no tiene respuesta, ests cometiendo un error por omisin. Olvdate de la competencia Disea tu estrategia sobre cosas que no vayan a cambiar. Hay una pregunta que me repiten mucho: Qu cosas van a cambiar en los prximos cinco a 10 aos? Raramente preguntan: Qu es lo que no va a cambiar? Cntrate mejor en eso, porque toda la energa que inviertes en ello hoy te dar dividendos dentro de 10 aos. Mientras que si basas tu estrategia en cosas ms transitorias (tus competidores, la tecnologa disponible, etc.) stas van a cambiar tan rpidamente que tendrs que cambiar tu estrategia muy rpidamente. Yo siempre le digo a mi equipo: ten miedo de nuestros clientes, porque son ellos quienes tienen el dinero. Nuestra competencia nunca nos va a enviar dinero. Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook

Si no tienes experiencia, rodate de talento


Comparte con Bill Gates el haber abandonado Harvard para montar su empresa y la precocidad para emprender. Qu le ayud a superar su falta de experiencia empresarial? Pilar Alczar 20/05/2013

Si no tienes experiencia, rodate de talento Si eres principiante como emprendedor y no sabes nada sobre todas estas cosas, lo mejor es ubicar la empresa en un lugar como Silicon Valley porque muchas cuestiones que no sabras cmo hacer por ti mismo, como me pasaba a m, puedes hacerlas con la ayuda de otras personas de tu entorno. Cuando empiezas, la primera sensacin es que si tienes una empresa de tecnologa, Silicon Valley es tu lugar de ubicacin. Estn todos esos magnficos ingenieros, sus magnficas universidades, firmas de venture capital, puedes encontrar a gente que te ayude a levantar tu empresa, puedes alquilar espacios de data center... y todas esas cosas. Pero no es el nico lugar para estar. Creo, honestamente, que si empezase ahora, me quedara en Boston. Nikles Zennstrm, fundador de Skype

Elige bien el momento

En 2003 revolucion las telecomunicaciones con su servicio gratuito de llamadas por Internet (Skype), que vendi a eBay por 2.100 millones de euros. Ahora se dedica a invertir en nuevos proyectos emprendedores. Para l, ser emprendedores es una forma de vida. Pilar Alczar 20/05/2013

Elige bien el momento A la hora de que una empresa tenga xito o no, elegir bien el momento es quiz lo ms importante. Cuando creamos Skype, en 2001, era demasiado pronto. Al pblico le encant la idea de poder compartir msica, vdeos... pero los dueos de los contenidos no estaban preparados. Nos dimos cuenta que empezar una batalla legal llevara demasiado tiempo, as que decidimos vender. Deberamos haber esperado seis aos, salir cuando lo hizo YouTube, que tiene un modelo de negocio similar al nuestro. Piensa en global Ahora el mundo es ms pequeo. Antes, si eras una empresa espaola, te expandas en Espaa y luego, a lo mejor, a otros pases de habla hispana. Con la tecnologa online hay una oportunidad para ser global. Pero deben ser sencillas y fciles de entender por el consumidor para poder triunfar. Hace 20 aos el que usaba un ordenador entenda de informtica. Esto ha cambiado. Crecer sobre seguro

Es crucial que la empresa no crezca antes de que lo haga el negocio. Y una vez que ste es viable, s hay que invertir en plantilla y llevar a cabo una cuidadosa transicin mientras que se crece. Larry Page, cofundador de Google

Por qu emprendes?
Cre Google en 1998 junto con su compaero de doctorado en Stanford y en estos aos ha convertido su compaa en la ms valorada del mundo. Como Gates, el cofundador de Google hace hincapi en la importancia del equipo, como el que l ha formado con su socio (Sergey Brin) y el directivo Eric Schmidt, con los que comparte su toma de decisiones. Pilar Alczar 20/05/2013

Por qu emprendes? No debes crear una empresa simplemente porque es el momento adecuado. No es una razn suficiente. A lo largo del ao se nos acerca mucha gente que quiere colaborar con nosotros y slamente acabamos haciendo negocio con uno de ellos. Es mejor ser una persona que tiene una idea nica que otra que va adaptndose a lo que ya hay. Escoge bien a tus socios y directivos Para emprender una aventura empresarial, es muy importante que te rodees de las personas adecuadas. No puedo dejar de repetirlo. A nosotros nos llev mucho tiempo encontrar a las

personas adecuadas para formar el equipo, pero en lugar de acomodarnos seguimos buscando. Rodete de gente que te guste y con la seas compatible. Analiza bien tu mercado Antes de lanzar Google pasamos aos en Stanford, en el ambiente adecuado, en contacto con firmas de buscadores de Internet, entendiendo cmo trabajaban Y la verdad es que es algo que se puede hacer por muy poco: Slo tienes que trabajar ms duro. Eso nos permiti tener un conocimiento profundo de la industria antes de crear una plantilla de centenares de personas. Si puedes, no subcontrates Si te especializas mucho, pierdes oportunidades y te va a ser ms difcil encontrar apoyo. Por eso, a veces es mejor seguir metas agresivas. Por ejemplo, en el caso de Amazon, Jeff Betzos me cont lo importante que era que sus pedidos los pudiera ofrecer dentro de su servicio a un precio asequible y as no subcontratarlo con una mensajera de low cost. No mires a tu competencia Es muy difcil hacer un gran trabajo cuando ests constantemente mirando lo que estn haciendo otras compaas que se dedican a lo mismo. Si tratas de superar a la competencia, slo logras mejoras incrementales. Y lo cierto es que stas se quedan obsoletas rpidamente. Richard Branson, fundador del Grupo Virgin

No tengas miedo al fracaso


Con ms de 360 empresas a sus espaldas, es el paradigma del multiemprendedor arriesgado. l justifica toda su actividad emprendedora en los buenos consejos de su madre, que le ense a no temer al fracaso y buscar continuamente nuevas metas. Pilar Alczar 20/05/2013

No tengas miedo al fracaso No te quedes masticando los fracasos del pasado en lugar de dirigir esa energa a realizar nuevos proyectos. Esto es algo que aprend desde mi infancia. Mi madre siempre me dijo que un revs es otra de las lecciones de la vida, por lo que hay que aprender y rpidamente moverse a otra cosa. Eso es lo que siempre hago. Cada da es una gran oportunidad para lograr algo nuevo, divertido y emocionante. Hay que estar siempre mirando hacia el futuro. Nunca atrs. Mantn los pies en la tierra Cuando te empieza a ir relativamente bien es muy fcil dejarse llevar por los xitos. Es entonces cuando hay que mantener los pies en la tierra firmemente. Confa en tus instintos Aunque comporte cierto riesgo, debes prestarle atencin a tus instintos para resolver un problema. Las reuniones sirven para saber cul es la perspectiva de tu equipo y escuchar sus ideas, pero al final eres t quien toma la decisin. Potencia tu creatividad Cuando te enfrentas a un problema, una tormenta de ideas es una de las mejores formas de reunir el conocimiento colectivo y de crear soluciones. Hazlas en un lugar abierto, fuera de la oficina, ya que sta no motiva el pensamiento creativo. No limites el ser creativo a ciertas horas y lugares. Hay que tratar de ser innovadores siempre, en todos los aspectos del

trabajo, todos los das y no como sugieren quienes agendan sesiones de tormentas de ideas peridicas para que el equipo piense fuera de la caja. Daniel Ek, cofundador de Spotify

Si eres pequeo, busca tu oportunidad en un nicho


Cre la plataforma Spotify con su amigo Martin Lorentzon porque comprendi antes que muchos que el futuro (ahora presente) de los contenidos en Internet estaba en el streaming u otras formas que permitan acceder a ellos, sin necesidad de conservarlos. Pilar Alczar 20/05/2013

Busca tu oportunidad mirando al futuro Si tienes un negocio y slo ests en el PC, vas a tener serios problemas en el futuro. Y no es un cambio que se deba slo al mvil. El camino est en la conexin de todo tipo de dispositivos: televisiones, coches, frigorficos... Hay grandes oportunidades para nuevos negocios, pero a la vez da algo de miedo navegar hacia ese cambio. Si eres pequeo, busca tu oportunidad en un nicho No soy de esas personas que creen que el mundo estar regido en el futuro por unas pocas grandes compaas como Apple y Google. Si echamos un vistazo a la historia, vemos que

los servicios y empresas que han sobrevivido y prosperado han sido las que se dedican a hacer una cosa realmente bien, com Netflix, por ejemplo. James Dyson, fundador de Dyson

No tengas miedo a arriesgar tu dinero


Hace ya casi tres dcadas que este ingeniero invent los aspiradores sin bolsa y fund la firma Dyson. Pero antes de convertir su marca en la ms conocida del mercado, haba pasado por muchos fracasos y desventuras. Pilar Alczar 20/05/2013

No tengas miedo a arriesgar tu dinero Apuesta por tu idea. Una buena idea requiere apoyo financiero, pero muchas veces, sobre todo en el actual clima econmico, los inversores no estn dispuestos a asumir riesgos. Yo mismo tuve que invertir todo mi dinero para comercializar mi primera aspiradora sin bolsa cuando vi que, despus de cinco aos y ms de 5.000 prototipos, nadie quera comprar la patente. Si quieres tecnologa, debes apostar por ella, y no siempre la financiacin externa es posible. Confa en tu propio criterio Escuchars a un montn de detractores decir que tu idea no es buena. No los escuches y sigue tu propio camino.

A falta de recursos financieros... Perseverancia. Abrir una empresa es difcil; yo tuve que invertir todos mis ahorros y vender un terreno junto a mi casa para poder empezar mi propia empresa. En mi opinin, hay demasiadas trabas para los emprendedores. No debera ser tan difcil. Por eso, el ao pasado decid donar cinco millones de libras al Royal College of Art de Londres, para construir una incubadora de empresas. Nuestras economas necesitan ms negocios para impulsar el crecimiento, razn por la tenemos que facilitar los comienzos. Para innovar, rodate de jvenes Siempre he apostado por gente joven, sin experiencia, que est dispuesta a resolver problemas y que prefiera arriesgarse con sus ideas a aquellas otras con ms experiencia y que siempre optan por las decisiones ms seguras. Frderic Mazzela, fundador de BlablaCar

Desarrolla un producto que t utilizaras


Este emprendedor francs, defensor de la economa social, ha creado la mayor empresa europea de intercambio de coches como medio alternativo de viajar. Pilar Alczar 20/05/2013

Convencer a inversores La resistencia al cambio es una de las mayores dificultades para sacar adelante un nuevo proyecto. Todas las interacciones que tengas en tu entorno te pueden hacer pensar que lo que no existe, no existir nunca. Por lo tanto, es preciso mantener el rumbo y la visin para llevar a cabo la idea original. A continuacin, lo ms importante es rodearse de personas que comparten la conviccin de que el proyecto va a crecer y que tengan habilidades complementarias. Tu idea de negocio Desarrolla un producto que t mismo utilizaras. Esto ayuda a construir el producto y refinarlo a medida que avanza. Si eres t mismo el primer usuario, el bucle de realimentacin entre la idea y el servicio es mucho ms corto. Brian Chesky, fundador de Airbnb

No concentres la estrategia solo en el crecimiento


Ha sido de los primeros visionarios en adaptar el intercambio de contenidos peer to peer en la red a otro tipo de productos, como las casas de las personas. Pilar Alczar 20/05/2013

No concentres la estrategia slo en el crecimiento Es un consejo que nos dio uno de nuestros mentores, Paul Graham. Nos dijo que no hiciramos cosas que tuvieran impacto directo en el crecimiento en un momento en el que estbamos luchando por conseguir nuevos usuarios de la pgina. Salimos fuera y nos sentamos con nuestros usuarios, les hablamos sobre lo que estaba funcionando y lo que no. Sus opiniones mejoraron nuestro producto y se convirti en algo que la gente necesitaba. Cmo detectar oportunidades de futuro S flexible y escucha a tus usuarios. Siempre estarn en eventos y lugares que no puedes predecir y tu xito puede venir de formas inesperadas. Por ejemplo, al principio, nunca pensamos en ofrecer fotgrafos profesionales hasta que nuestros usuarios en Nueva York nos lo dijeron. Fuimos capaces de implementarlo de forma rpida, y ha sido uno de nuestros programas con ms xito. Airbnb es lder en consumo colaborativo, un nuevo concepto de economa sustentado por las personas y por la tecnologa, con la identidad y la confianza como ejes centrales. Tener acceso a los bienes es un concepto mucho ms poderoso que la propiedad tradicional. Podemos utilizar los recursos que ya disponemos (casa, coche, objetos..) y crear un nuevo valor a esta economa del intercambio.