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Planificacin Estratgica. Historia, teoras, alcance, niveles

1. 2. 3. 4. Introduccin Desarrollo Conclusiones Bibliografa

INTRODUCCION
Con el propsito de profundizar sobre las definiciones fundamentales, clasificacin y alcance de la planificacin y estrategias en el rea de Recursos Humanos, para mejorar los resultados de la empresa, eligiendo las tcticas adecuadas para su aplicacin, as como los niveles; es necesario tener en claro que la planificacin es una fase de la administracin y control, su tcnica puede estudiarse dentro de ese contexto. En todos los casos, el enfoque del proceso de la planificacin vara segn el propsito y contenido de la estructura donde acte. La planificacin es una disciplina integral. En este sentido, planificar no es otra cosa que sistematizar previamente objetivos y polticas en planes y programas de accin. Existen diversos tipos de planificacin, en este caso hablaremos de la planificacin estratgica, como su nombre lo indica se refiere a las estrategias con el conjunto de tcticas que tengan probabilidad de alcanzar los objetivos de la empresa. Las tcticas desagregan cada una de estos principios para desarrollarlos en forma concreta y con objetivos inmediatos. La bsqueda de nuevos horizontes de planificacin debe situarse en la posibilidad del cambio, para la construccin de nuevas realidades con base en el anlisis y la prctica de los proyectos de factibilidad.

DESARROLLO
1.....EVOLUCIN HISTRICA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA. .....Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con las de un general al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. .....Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra la teora del juego, una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta .....En el ao 1954 Peter Druker. la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cules debera tener. .....En 1962 Alfred Chandler. el elemento que determina las metas bsicas de la empresa, a largo plazo, as como la adopcin de cursos de accin y asignacin de recursos para alcanzar las metas La planeacin estratgica surge formalmente a mediados de los aos sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas. En la dcada de los sesenta, el trmino planeacin a largo plazo se us para describir el sistema, pero el proceso de Planificacin Estratgica se comenz a experimentar en Venezuela algo ms tarde. 2.....PLANIFICACIN Es disear un futuro deseado para la organizacin en concordancia con los cambios que se van produciendo en el entorno. Es intentar determinar hoy la realidad que se quiere tener en un momento posterior. La esencia esta en invertir un poco de tiempo para despus ejecutar la tarea en mucho menos tiempo y con mayor efectividad (O. Carnota, 1991). Es un medio para la consecucin de un fin, objetivo o propsito cualquiera que este sea y nos obliga a clasificar desde el inicio cul es el propsito que se pretende lograr, sino conocemos y definimos con precisin a donde queremos llegar.

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3.....ESTRATEGIA Proviene del Griego STRATEGOS y significa ganar la guerra, es decir, est asociado al logro en sus inicios de objetivos militares. Es el propsito general de una organizacin en trminos de objetivos de largo plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de recursos (personas, dinero, esfuerzos, etc.) 4. PLANIFICACIN ESTRATGICA Si el campo de la planificacin administrativa es la organizacin y el de la planificacin normativa es el desarrollo, el campo de la planificacin estratgica, por supuesto, es la estrategia. Segn Leonard D. Goodstein. Define la planeacin estratgica como el proceso por el cual los miembros guas de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos. La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. (Tomasini, A) Es un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin (David, 1990). Adems, proporciona la direccin que guiar la misin, los objetivos y las estrategias de una empresa; pues facilita el desarrollo de planes para cada una de las reas funcionales. Teniendo como funcin orientar la empresa hacia oportunidades econmicas, atractivas tanto para ella, como para la sociedad, es decir, adaptadas a sus recursos, ofreciendo un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, para lo cual debe precisar la rentabilidad de la organizacin. Cabe destacar, que la planificacin estratgica mejora el desempeo de la organizacin y el solo hecho de establecer sus elementos como una Visin, definir la Misin, Planificar y determinar los Objetivos influye de manera positiva en el desempeo de la organizacin o institucin. Adems, permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misin de la organizacin y orientar de manera efectiva el rumbo de la organizacin facilitando la accin innovativa de direccin y liderazgo. George Steiner define la planificacin estratgica considerando cuatro puntos de vista diferentes: a)....Porvenir de las decisiones actuales. La planificacin estratgica se relaciona con el porvenir de las decisiones actuales. b)....Proceso. La planificacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y polticas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados. c)....Filosofa. La planificacin estratgica es una actitud, una forma de vida. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, ms que una serie de procedimientos, estructuras o tcnicas prescritos. d)....Estructura. Un sistema de planificacin estratgica formal une cuatro tipos de planes fundamentales: planes estratgicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. En resumen la planeacin estratgica es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal de una empresa para establecer sus propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicas, y desarrollar planes detallados con el fin de poner en prctica las polticas y estrategias para lograr dichos propsitos. Elementos de la Planificacin Estratgica Misin Es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser o de existir de la organizacin. Responde a la pregunta Cul es nuestra razn de ser? Visin Es una declaracin que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es aquello en lo que pretende convertirse. Responde a la pregunta. Qu queremos ser?

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Objetivos Son los logros que la organizacin se propone alcanzar y se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, as como la situacin del entorno. Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano. Los objetivos deben ser claros en cuanto a que deben ser atendidos por el personal de la empresa y sealados por la alta direccin, adems de que cada rea debe tener el propio y a su vez, estar subordinados a los objetivos generales. Polticas Son guas para orientar la accin; son criterios o lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones respecto a problemas que se repiten una y otra vez dentro de la empresa. Las polticas colaboran al logro de los objetivos y facilitan la implantacin de las estratgicas, ya que se establecen en funcin de los objetivos. Estrategia Es un esquema bsico prctico de la organizacin para adaptarse a los eventos del entorno o para anticiparlos generando una ventaja competitiva que le permita permanecer exitosamente en el sector donde desarrolle su actividad. Programas Es un plan que determina la secuencia de actividades especficas, que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes. Procedimientos Es un conjunto de actividades ordenadas cronolgicamente y la secuencia de actividades que debe seguirse en la realizacin de un trabajo repetitivo. Con el concepto de procedimiento, encontramos los trminos sistema y mtodo. Sistema: Conjunto de elementos interrelacionados entre s con un objetivo comn y donde cada elemento tiene un objetivo propio. Mtodo: Son una serie de pasos, movimientos o procesos mentales continuos que se llevan a cabo en el desempeo de una tarea. Presupuestos Es un plan que determina por anticipado en trminos cuantitativos (monetarios y/o no monetarios), el origen y asignacin de los recursos de la empresa para un periodo especfico. 5. CLASIFICACIN DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA.

.....Relacin 5.1. Amplitud Planes Estratgicos En este se establecen objetivos generales y se tienden a cubrir en un perodo de 3 a 5 aos. Planes Operativos Son objetivos, especficos y cubren un perodo inferior al otro. 5.2.. Tiempo Largo Plazo: Comprende un lapso de 5 a 3 aos. Mediano Plazo: Cubre el perodo de 3 a 1 ao. Corto Plazo: Es un tiempo inferior al ao.

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5.3. .Especificad Especficos, son planes ms detallados. Direccionales, dan una premisa para conseguir esos objetivos. 5.4. .Relacin Planes relacionados con mtodos son los de Procedimientos. Planes relacionados con dinero son los de Presupuestos. Planes relacionados con el tiempo son los Programas. Planes relacionados con comportamientos, corresponden a las

Normas o Reglamentos.

La Planificacin Estratgica, tambin permite conocer ms la organizacin, mejorar la comunicacin y coordinacin entre los distintos niveles, programas y las habilidades de administracin. Tambin, genera fuerzas de cambios que evitan que las organizaciones se dejen llevar por los cambios que las ayudan a tomar el control sobre s misma y no solo a reaccionar frente a reglas y estmulos externos. El desarrollo de un plan estratgico, produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestin nueva, eficiente, liberando recursos humanos, y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de una organizacin. 6. ALCANCE DE LA PLANIFICACIN La Planificacin tiene alcance en toda la organizacin de una empresa. Departamentales Si solamente se aplica a un Departamento o Unidad, Ejemplo Plan Indepartamentales Se refiere a cuando se afectan a ms de un Departamento. Ejemplo Empresarial o Institucional Es cuando abarca toda la organizacin. Ejemplo Presupuesto. 7. TEORIAS DE LA PLANIFICACIN .....El pedagogo Tyler en 1932, estableci un procedimiento que permita medir hasta qu punto los contenidos del programa escolar en el nivel secundario, significaban un progreso para los estudiantes en el caso de que estos prosiguieran estudios universitarios, Estos valores de referencia, xito o fracaso de los alumnos universitarios, sirven para comparar los impactos de las prestaciones pblicas sobre una poblacin concreta. Este procedimiento incorporaba los aspectos esenciales del razonamiento bsico de la evaluacin moderna. .....Mundet i Hiern, caracteriza los siguientes elementos de la planificacin estratgica. a)....Componentes usados por la organizacin para competir. Actividades desarrolladas como: Los productos, procesos, logstica. Forma organizativa adoptada: Mercados, dominios, sectores, segmentos. Espacio al que se dirigen las actividades. b)....Objetivos. c)....Dinmica horizontal que se sita la estrategia. Dinmica Horizontal. (En el tiempo). Dinmica Vertical. (Jerarqua Organizativa). d)....Relaciones entre las partes. Misin: Relacin entre actividades y entorno. Visin: Relacin entre objetivos y resto de componentes. Poder Relacin entre objetivos y grupos de la organizacin. Oficio: Grado de dominio con que una organizacin desarrolla sus actividades. Legitimidad: Relacin entre objetivos y entorno.

de Trfico y Aduana).

Plan de Materias Primas.

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Imagen/Identidad: Percepcin del conjunto de valores y creencias de la organizacin. .....Ives y Villanueva, plantean la siguiente hiptesis de planificacin estratgica en tres fases: a)....Formulacin o preparacin del planteamiento estratgico. b)....Informacin a los rganos decisorios. c)....Variables de la ejecucin. Para Francesc Michavilla el planteamiento estratgico se fundamenta en metas y objetivos que se concretan en programas y presupuestos, lo cual implica un consenso organizativo en la determinacin de cundo, quien y cunto de las fases del plan. Asumiendo que las tendencias actuales continuarn en el futuro, la planificacin estratgica entiende que del presente se puede extrapolar el futuro. Consecuentemente, la planificacin estratgica tiende a hacerse alrededor de la idea de un futuro probable, dibujando un mapa de decisiones y acciones que se establece como necesario para alcanzar ese futuro. La idea que subyace es que todas las acciones y decisiones que se adopten no servirn si no se produce el futuro. Los objetivos o metas dentro de la planificacin estratgica son estados o resultados deseados y expresados en trminos de fechas concretas, tamao o tipo de organizacin, variedad de reas de inters y niveles de xitos. Las estrategias estn constituidas por los medios mediante lo que la organizacin logra o pretende alcanzar los objetivos. Puede haber una estrategia para cada producto o servicio y una global para la propia organizacin. Por otra parte, se considera la administracin estratgica como el proceso a travs del cual una organizacin establece sus objetivos, formula acciones destinadas a lograr dichos objetivos dentro de determinadas previsiones temporales, impulsa esas acciones, fija el proceso y los resultados a obtener. En esta teora significativas: se podran considerar varias etapas de la planificacin estratgica, siendo las ms

Determinar e identificar los mandatos organizativos. Clarificar las misiones y los valores organizativos. Diagnstico de los puntos fuertes y dbiles de la organizacin. Identificar los temas estratgicos a los que tiene que responder la organizacin. Formular estrategias para la gestin. Establecer una visin de futuro. En esta teora se desarrolla una base coherente de adopcin de decisiones, ejerciendo la mxima discrecionalidad en las reas controladas por la organizacin al adoptar decisiones horizontales en los diversos niveles y funciones. Igualmente, se solventar as los mayores problemas organizativos, mejorando el rendimiento de la organizacin y respondiendo con eficacia a los bruscos cambios ambientales. Mundet i Hiern, cuestiona hasta qu punto la planificacin estratgica es una herramienta para la competitividad de sus organizaciones o por lo contrario, no pasa de ser una carga burocrtica. Ansoff, caracteriza la planificacin estratgica en funcin de: a) Los requisitos previos: La Planificacin estratgica obliga a las organizaciones a establecer y mantener un sistema de objetivos explcitos. Obliga a las organizaciones a realizar o encargar un diagnstico con una determinada frecuencia. b) Su Esencia: La planificacin estratgica es el operador que deber reducir la diferencia entre la situacin actual y la deseada.

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c) Sus Ventajas: La planificacin estratgica como herramienta de cambio. Compromete a todos sus participantes en la consecucin de los la calidad de la gestin. Evita procesos polticos perjudiciales.

objetivos y es referencia de medicin de

Mintzberg, es uno de los crticos ms acrrimos de los procesos de planificacin estratgica, a los que considera trampas que convierten la planificacin en herramienta al servicio de la burocracia, no de la competitividad por cuanto: a)....La alta direccin no est implicada en la planificacin, ni crea el clima de compromiso. b)....La planificacin estratgica se caracteriza por su baja creatividad y no favorece el cambio. c)....Crea procesos polticos perversos y reforzadores de la burocracia. d)....La divisin entre pensantes y actuantes carece de sentido en la gestin. e)....Posee una naturaleza cuantitativa intrnseca que le hace ignorar lo no cuantificable. 8. Estrategias Aplicadas en el rea de Recursos Humanos para mejorar los resultados de la empresa, eligiendo las tcticas ms adecuadas para su aplicacin. a)....Determinacin de la misin: Razn de Ser ..... .....La determinacin de la misin como primer paso de un sistema de planeacin. Fijar la misin de la empresa es sin duda el captulo ms difcil de la planeacin. Para ello hay varias razones que se van a ver a continuacin. 1..... Incluso en la bibliografa avanzada se brinda, pocas indicaciones sobre el significado de la razn de ser. En los Estados Unidos, pas clsico de la planeacin, solo el 30% de las empresas que trabajan con planeacin establecen este punto en forma explcita. 2.....La razn de ser representa para la empresa el ms alto o ultimo objetivo, sobre el cual se construye, en todos sus pasos, la planeacin. Una fijacin incorrecta de este punto neurlgico, aunque sea slo parcial, tiene forzosamente que llevar a una planeacin incorrecta en sus fases siguientes. 3.....Los participantes de una unidad de planeacin deben estar completamente de acuerdo con la misin por ellos definida, para garantizar una total identificacin con la misma. 4.....Es extremadamente importante entender que no se trata de una decisin futura, sino de una decisin actual para el futuro. Tcnica Todos los participantes de una unidad de planeacin reflexionan en un tipo de sesin de tormenta de ideas, cul ser el objetivo ms alto de la empresa o de su unidad. La experiencia demuestra que estas sesiones, pueden durar desde algunas horas hasta varios das, ya que cada participante tiene una idea muy personal del propsito y de la finalidad de la empresa. Todos los participantes de una unidad deben tener los mismos derechos de voz y voto al definir la misin. b)....Determinacin de las estrategias ..... .....La unidad de planeacin procede a la determinacin de las estrategias. E primer paso de la concrecin de la misin es la formulacin de las estrategias. Los participantes de la unidad se preguntan: Cmo podemos alcanzar la misin? Las estrategias tienen el significado de grandes caminos que en su conjunto y llevadas a cabo con xito, permiten el cumplimiento de la misin. Las estrategias se pueden formular por medio de dos tcnicas diametralmente opuestas: 1.....Definicin a posteriori. Al usar esta tcnica, la unidad analiza todos los posibles factores de influencia externa e interna que eventualmente pueden repercutir en la empresa. Solo despus se fijan las estrategias, o sea, una vez que se est consciente de las posibles influencias. Esta tcnica se puede definir como una adaptacin estratgica a los factores de influencia. El uso de esta tcnica se prefiere principalmente en

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organizaciones con deseos de estabilidad muy marcados, as como en empresas conservadoras y en vas de consolidacin. En la mayora de los casos, el contenido de esas estrategias no puede considerarse como ambicioso. 2.....Definicin a priori. Al usar esta tcnica se fijan las estrategias inmediatamente despus de haber formulado la misin, es decir, antes de tener una visin clara de los factores de influencia. Las estrategias se determinan entonces en un mbito de ignorancia. La preferencia para esta tcnica se encuentra en las empresas pblicas ms jvenes, agresivas y en vas de crecimiento. Se trata normalmente de estrategias sumamente ambiciosas. .....No es sorprendente que las empresas pblicas determinen el contenido de sus estrategias casi exclusivamente despus de haber evaluado los factores del medio ambiente y las capacidades internas. Al adoptar un procedimiento a posteriori, los directivos revelan una de sus caractersticas bsicas en cuanto al manejo de las empresas pblicas, que consiste en la formulacin de planes de accin extremadamente cautelosa. Esta cautela no proviene, sin embargo, tanto del inters en objetivos de estabilidad, sino ms bien de razones externas a la empresa. Si los directivos perciben su empresa pblica como un rgano ejecutivo dependiente de una voluntad poltica superior, no se puede entonces contar con un alto grado de iniciativa propia. En estos casos, los directivos se entienden como ejecutivos en el sentido ms estricto de la palabra, es decir, se limitan a la realizacin de rdenes externas. Cuando directivos perciben a una empresa pblica como una unidad temporalmente bajo su supervisin, es decir, como un paso ms en su carrera poltica, el enfoque a posteriori significa, sin duda, el procedimiento menos comprometedor y menos peligros. .....La prctica muestra que los procesos a posteriori por la falta de creatividad, generan resultados seguros pero no muy ambiciosos. En cambio, las formulaciones a priori tienden a ser extremadamente creativas, pues los directivos no han sido aun contaminados por las posibles limitaciones del medio. Es tambin un hecho que el enfoque a priori no conduce a resultados menos seguros; los resultados tienden a ser ms bien superiores en el proceso a priori, ya que existen un mayor grado de creatividad y de correccin. c)....Determinacin de las tcticas ..... Definimos las estrategias como grandes caminos para concretar la razn de ser. De la misma manera, podemos definir las tcticas como pequeos caminos para concretar las estrategias; cada estrategia se tiene que dividir en una serie de tcticas. Las tcticas contesta a la pregunta. Cmo se puede respaldar a la estrategia correspondiente. Como con las estrategias, es indispensable cuantificar las tcticas. La suma de un paquete de tcticas debe ser igual a la estrategia correspondiente y la suma de todas las tcticas debe ser igual a la suma de todas las estrategias plasmadas en la planeacin. Tcnica Ahora se pregunta de qu manera se pueden definir las tcticas. Para ello se requiere del anlisis de los factores de influencia. 1.-...Anlisis del medio ambiente. Con base en las estrategias ya determinadas, la unidad analiza los factores externos que tienden a obstaculizar o ayudar al buen logro de las estrategias. Se recomienda empezar con la estructuracin de un marco de conceptos del medio ambiente, como el siguiente ejemplo: Mercado actual y situacin competitiva Mercado complementario y de sustitucin Mercado de abastecimiento Factores econmicos Factores laborales Factores ecolgicos Factores polticos Factores sociales Factores financieros y fiscales Factores tecnolgicos

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.....Se entiende que los conceptos de una lista como la anterior, dependen de las particularidades especficas de cada organizacin. Todos los factores tienen dos caractersticas en comn: a)....Los factores del medio ambiente influyen en la empresa sin que la empresa pueda influir en los factores del medio. Es decir, los factores no son controlables por parte de la organizacin, sta puede nicamente reaccionar. b)....Los factores pueden tener una influencia positiva o negativa. Cuando se espera un impacto positivo, se habla de oportunidades, cuando se espera un impacto negativo, se habla de problemas. .....Despus de haber detectado todos los factores de influencia para un periodo determinado de planeacin, hay que cuantificar los mismos para poder juzgar su efecto objetivamente. Esto lleva a una depuracin de la lista, puesto que se deberan contemplar nicamente los factores realmente importantes por razones de simplificacin y concentracin. 2.-...Anlisis de Capacidades. En cierta medida, las capacidades representan lo opuesto a los factores del medio ambiente, puesto que son factores internos de la empresa y como consecuencia estn bajo el control de la misma. Las Capacidades pueden tener influencia positiva en cuanto al logro de las estrategias (fuerzas) o una influencia negativa (debilidades). En primer lugar hay que elaborar nuevamente una lista tanto de las debilidades como de las fuerzas, con el fin de llegar a la definicin de las tcticas. 9. NIVELES La planeacin se realiza en todos los niveles de la organizacin: 9.1.. Direccin (Planes Estratgicos) Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la direccin a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos especficos en el desempeo, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de accin seleccionados. Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el ms alto nivel de mando, la cual se realiza por medio de tcticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo especifico o determinado, se planifica a largo plazo ms de 5 aos. 9.2.. Gerencial (Planes Tcticos o Funcionales) La parte tctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Y es sistmico, ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistmico. Es iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una tcnica cclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinmica e interactiva con los dems, y es una tcnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados. La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por la parte intermedia o tctica. Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratgicas, del nivel ms alto, en planes concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su vez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo. 9.4 Operativo (Planes Operacionales) El nivel operacional funciona dentro de la lgica del sistema cerrado. La planeacin operacional se preocupa bsicamente por el "qu hacer" y por el "cmo hacer". Se refiere de manera especfica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional. Al estar fundada en la lgica del sistema cerrado, la planeacin operacional se orienta hacia la optimizacin y maximizacin de los resultados, mientras que la planeacin tctica se orienta hacia resultados satisfactorios. Mediante la planeacin operacional, los administradores conciben y determinan acciones futuras en el nivel operacional que conduzcan con xito al alcance de los objetivos de la empresa. Dado que le grado de libertad en la ejecucin de tareas y operaciones en el nivel operacional es pequea y limitada, la planeacin operacional se caracteriza por la forma detallada en que establece las tareas y operaciones, por el carcter inmediatista centrndose slo a corto plazo y por la amplitud total, que aborda una sola tarea u operacin.

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Niveles de planeacin en trminos de divisin del trabajo empresarial Nivel Empresarial Nivel de Planeacin Alcance Extensin Grado de Incertidumbre

Institucional

Estratgico

La empresa como totalidad Largo Plazo

Elevado, debido a las coacciones y contingencias, que no pueden preverse

Intermedio

Tctico

Un rea especfica de la empresa (Un Departamento) o una Divisin Una tarea u operacin especfica

Mediano Plazo

Limitacin de las variables involucradas para reducir la incertidumbre y permitir la programacin Reducido, gracias a la Programacin y racionalizacin de todas las actividades

Operacional

Operacional

Corto Plazo

CONCLUSIONES
Una vez estudiado el tema de Planificacin, concluimos con lo siguiente: La planificacin seguir siendo el instrumento bsico de las empresas para intervenir como planificador del desarrollo socio-econmico de la misma. Las ventajas de la planificacin son obvias; sirven tanto a corto como a largo plazo, es activa, creativa, unitaria y permite alcanzar los objetivos de una manera optima, el carcter universal de la planificacin estratgica es notorio cuando se aclaran los diferentes objetivos de la planificacin los cuales vislumbran conjuntamente la finalidad de la planificacin.

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La planificacin estratgica en la empresa no surge como un hecho aislado, sino que tiene sus antecedentes en la Direccin Estratgica e introduce la necesidad de anlisis sistemtico al entorno, para la realizacin de un diagnstico estratgico de la empresa, as como generar dismiles alternativas estratgicas, y darle a la direccin su participacin en la formulacin de las estrategias. De acuerdo al estudio realizado se puede evidenciar que la administracin de recursos humanos juega un papel determinante al momento de desarrollarse un plan estratgico en una empresa. Es importante, sin embargo, llevar a cabo de la mejor forma sus funciones para as estar acorde con las metas y objetivos que se hayan trazado tanto internamente como a nivel de la organizacin para triunfar.

BIBLIOGRAFIA
Sachse, M. (2007). Planificacin Estratgica en Empresas Pblicas (Editorial Trillas). Mxico, Argentina, Espaa, Puerto Rico, Venezuela Garca, M; Valencia, Mara (2008). Planificacin Estratgica (Editorial Trillas). Mxico, Argentina, Espaa, Puerto Rico, Venezuela Corredor, J. (1986) La Planificacin (editorial Vadell Hnos.). Valencia, Venezuela Teoras de la Planificacin www.inta.gov.ar/bariloche/.../planificacin/.../documento28.pdf Definiciones de Planificacin, Estrategia, www.monografias.com/planificacion-estrategica2.sthml Planificacin, Elementos de la Planificacin www.administracionderecursostecnologicos.blogspot.com/.../clase-4 la-planificacion-estrategica.html Alcances de la Planificacin http://es.wikipedia.org/Planificaci%C3%B3n Clasificacin de la Planificacin www.administracionderecursostecnologicos.blogspot.com/.../clase-3 la-planificacion-estrategica.html Autor: Amarilis Alfonzo gerencia.12@hotmail.com

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