ACUERDO por el que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, as como

el Manual Administrativo de Aplicacin General en materia de Recursos Humanos y Organizacin y el Manual del Servicio Profesional de Carrera. Acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 12 de julio de 2010 ltima reforma publicada DOF 29 de agosto de 2011 Texto Vigente Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretara de Gobernacin y Secretara de la Funcin Pblica. SALVADOR VEGA CASILLAS, Secretario de la Funcin Pblica, con fundamento en lo dispuesto por los artculos 37, fracciones VI, XVIII y XVIII bis de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal; 3, 5, fraccin II, inciso b), 65, fraccin IV, 67, 69, 70 y 71 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y 1 y 6, fracciones I y XXIV, del Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica, y ACUERDO ARTCULO PRIMERO.- El presente Acuerdo tiene por objeto dictar las disposiciones que las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, y la Procuradura General de la Repblica debern observar en la planeacin, organizacin y administracin de los recursos humanos, as como establecer las disposiciones y criterios generales, lineamientos y procedimientos para el Sistema de Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal Centralizada. Artculo reformado DOF 29/08/2011 ARTCULO SEGUNDO.- Para el cumplimiento de lo previsto en el artculo primero de este Acuerdo, se abrogan las siguientes disposiciones: 1) 2) 3) 4) 5) Norma para la Descripcin, Perfil y Valuacin de Puestos, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 2 de mayo de 2005. Norma para la Celebracin de Contratos de Servicios Profesionales por Honorarios y el Modelo de Contrato, publicados en el Diario Oficial de la Federacin el 11 de abril de 2006. Lineamientos del Sistema de Registro del Personal Civil del Gobierno Federal, denominado RUSP, publicados en el Diario Oficial de la Federacin el 30 de noviembre de 2006. Instructivo que establece las Reglas para la Compatibilidad de Empleos, publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 23 de julio de 1990. Norma que regula la designacin del empleado del mes, emitida el 17 de marzo de 1998.

Asimismo, se dejan sin efectos los oficios circulares siguientes: 1) Oficio Circular SSFP/408/08, por el que se dan a conocer los Criterios Tcnicos para la Validacin de la Valuacin de los Puestos de la Administracin Pblica Federal, de fecha 19 de marzo de 2009. Oficio Circular SSFP/412/005/2009 por el que se comunica la Actualizacin de la Tabla de Asignacin de Valor de la Variable de Habilidad Especializada, de fecha 14 de abril de 2009. Oficio Circular SSFP/408/DGDHO/002/2009 por el que se emiten los Criterios Tcnicos para la Integracin de Actas Administrativas y Expedientes Relativos a la Separacin del

2)

3)

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Personal de Confianza en las Dependencias y Entidades de las Administracin Pblica Federal, de fecha 30 de junio de 2009. 4) Oficio Circular SSFP/408DHO/007/2009 por el que se emite la Gua Tcnica para el Proceso de Planeacin de las Estructuras Organizacionales de la Administracin Pblica Federal y Reglas de Operacin para su Aprobacin y Registro, de fecha 4 de septiembre de 2009. Oficio Circular SSFP/408/002/2010, por el que se comunica a los Oficiales Mayores de las dependencias de la Administracin Pblica Federal y la Procuradura General de la Repblica, sobre la forma en que el personal de confianza gozar de los perodos vacacionales y das de descanso, de fecha 3 de febrero de 2010.

5)

ARTCULO TERCERO.- En trminos del artculo primero de este Acuerdo, se emiten las siguientes: DISPOSICIONES EN LAS MATERIAS DE RECURSOS HUMANOS Y DEL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA Ttulo Reformado DOF 29/08/2011 TITULO PRIMERO Disposiciones Generales CAPITULO I Del mbito de Aplicacin y Definiciones 1. Las presentes Disposiciones regulan la planeacin, organizacin y administracin de los recursos humanos en la Administracin Pblica Federal. Las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, la Procuradura General de la Repblica y los tribunales federales administrativos, se sujetarn a las presentes disposiciones, en lo que no se oponga a sus leyes especficas. El Sistema de Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal Centralizada, se sujetar a las disposiciones y criterios generales, lineamientos y procedimientos sealados en el Ttulo Sexto. Las disposiciones y los procedimientos previstos en este Acuerdo no sern aplicables a los servicios civiles de carrera establecidos en la legislacin federal, distintos al referido en el prrafo anterior, salvo en los aspectos que no se encuentran regulados de manera especfica en dichos ordenamientos. Asimismo, no son objeto de las presentes Disposiciones, las Condiciones Generales de Trabajo, los Contratos Colectivos de Trabajo, las normas, procesos, procedimientos, criterios y dems instrumentos anlogos derivados de la legislacin en las materias fiscal, laboral, de seguridad social, seguros y de remuneraciones de los servidores pblicos. Numeral reformado DOF 29/08/2011 2. Para los efectos del presente Acuerdo, se entiende por: @Campus Mxico: Herramienta administrada por la Unidad, enfocada a proporcionar a los servidores pblicos una oferta slida de acciones de capacitacin, apoyadas con recursos de sistemas de educacin a distancia y la formacin en lnea para fortalecer su desempeo en el servicio pblico.

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Acciones de capacitacin: Las que permiten inducir, actualizar, desarrollar y fortalecer el desempeo de los servidores pblicos y, cuando corresponda, contribuir a la certificacin de capacidades profesionales. Capacitacin: Proceso por el cual los servidores pblicos son inducidos, preparados y actualizados para el eficiente desempeo de las funciones de un puesto y su desarrollo profesional y, cuando corresponda, para contribuir a la certificacin de capacidades profesionales. CGOVC: Coordinacin General de rganos de Vigilancia y Control adscrita a la Secretara de la Funcin Pblica. Comportamiento: Acciones, actos, conductas y/o movimientos observables y/o registrables realizados por una persona. Conocimiento: Informacin que una persona sabe, entiende, aplica, analiza, sintetiza y/o evala sobre un tema, rea del saber, disciplina o actividad. Dependencia: Secretaras de Estado, incluyendo sus rganos administrativos desconcentrados, as como la Consejera Jurdica del Ejecutivo Federal, conforme a lo dispuesto en la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal. Disposiciones: Las contenidas en los Ttulos Primero a Cuarto de las Disposiciones en las materias de recursos humanos y del Servicio Profesional de Carrera. DGOR: Direccin General de Organizacin y Remuneraciones de la Administracin Pblica Federal. DGRH: Unidades administrativas o reas responsables de los procesos de recursos humanos o sus equivalentes. Entidad: Organismos pblicos descentralizados; empresas de participacin estatal mayoritaria, incluidas las instituciones nacionales de crdito, organizaciones auxiliares nacionales de crdito e instituciones nacionales de seguros y fianzas, y los fideicomisos pblicos que en trminos de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal y de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales sean considerados entidades de la Administracin Pblica Federal Paraestatal. Especialista: Servidores pblicos responsables en las Instituciones, de analizar y procesar la informacin que se genere por virtud de la descripcin, elaboracin de perfiles y valuacin de puestos. Evaluado: Servidor pblico cuyo desempeo laboral es observado, analizado, valorado y calificado en trminos de lo dispuesto en las presentes disposiciones. Evaluador: Persona que se encuentra en condiciones de observar, analizar, valorar y calificar el desempeo laboral del evaluado. Pueden ser: el superior jerrquico o supervisor directo, compaeros del mismo rango o subordinado de un servidor pblico evaluado, el propio servidor pblico evaluado o personas a las que ste atiende o presta servicios de manera directa. Habilidad: Destreza para realizar eficazmente una tarea o actividad fsica, mental o social. Indicador: Instrumento para determinar, por medio de una unidad de medida, el grado de cumplimiento estratgico o de gestin, de un objetivo, meta, modalidad de valoracin o factor. Instancia capacitadora: Persona fsica o moral, institucin educativa, institucin pblica, institucin privada, centro de investigacin y organismo pblico o privado que imparten acciones de capacitacin y que cuenta, cuando as corresponda, con reconocimiento de validez oficial a nivel nacional o su equivalente a nivel internacional.

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Institucin: Dependencias, entidades, la Procuradura General de la Repblica y los tribunales federales administrativos. Manual: Manual Administrativo de Aplicacin General en Materia de Recursos Humanos y Organizacin, a que se refiere el artculo cuarto de las presentes Disposiciones, contenido en el Anexo I, el cual se integra de diversos procesos asociados a la planeacin, organizacin y administracin de los recursos humanos. Metas institucionales: Las que son sustantivas y estratgicas para la Institucin y que, derivadas del Plan Nacional de Desarrollo, se concretan en los programas sectoriales o especiales, sistemas de evaluacin del desempeo, instrumentos de gestin del rendimiento, compromisos de mejora institucional, as como en otros instrumentos de planeacin, informacin o, en ltima instancia, normativos y que en materia de evaluacin del desempeo servirn para valorar el cumplimiento de objetivos establecidos en instrumentos de gestin del rendimiento. Oficiala Mayor o equivalente: Unidad de administracin encargada de orientar y coordinar los procesos de recursos materiales y administracin de recursos humanos, as como de planear, programar, presupuestar y coordinar el ejercicio, control y evaluacin, respecto del gasto pblico, y en su caso, de conducir en forma centralizada las tecnologas de informacin y comunicaciones, en las dependencias y entidades, cualquiera que sea su denominacin y rango. Parmetro: Valor de referencia que permite medir los avances logrados en el cumplimiento o alcance de una meta o modalidad de valoracin y que puede ser establecido por usuarios internos o externos, o reas normativas o reguladoras y generado por consenso o por asignacin. Plan de Accin: Conjunto de acciones preventivas, correctivas y/o de perfeccionamiento para mejorar el desempeo del servidor pblico y que es establecido por cada evaluado con apoyo de sus evaluadores en las reuniones o sesiones de seguimiento al desempeo no satisfactorio. Para el Sistema de Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal, las acciones a considerar incluyen las descritas en el Artculo 72 del Reglamento de la Ley. Productividad: En materia de recursos humanos en el sector pblico, es el resultado de un sistema de gestin que permite a los servidores pblicos de una Institucin, optimizar el tiempo y el uso de los recursos materiales, financieros y tecnolgicos que concurren en sta para la produccin de bienes y/o servicios a la sociedad con el fin de promover el desarrollo social, mejorar la competitividad de la economa nacional y la calidad de vida de la poblacin; as como fomentar su propio desarrollo profesional. Retroinformacin: Comunicacin proporcionada a un servidor pblico por uno o ms de sus evaluadores sobre los resultados que alcanz en la evaluacin de su desempeo, identificando fortalezas y reas de oportunidad, y que puede derivar en un plan de accin. Servidor pblico: Persona que desempea un empleo, cargo o comisin de cualquier naturaleza en la Administracin Pblica Federal. SHCP: Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Secretara: Secretara de la Funcin Pblica. Sistemas Informticos: Herramientas electrnicas a travs de las cuales las Instituciones realizan los trmites de registro, autorizacin y consulta en materia de recursos humanos. En tratndose del Sistema de Servicio Profesional de Carrera de la Administracin Pblica Federal Centralizada, comprende las pginas en Internet de la Secretara y RH net, o cualquiera otro que al efecto determine la DGOR o la Unidad. Supervisor: Servidor pblico que lleva a cabo la inspeccin o seguimiento directo del trabajo y del desempeo realizado por otro, sin ser formalmente su superior jerrquico.

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Unidad Administrativa: rea de las Instituciones a la que se le confiere atribuciones especficas en el reglamento interior u ordenamiento orgnico correspondiente, que tiene funciones propias que la distinguen de las dems dentro de la Institucin. UAO: Unidad administrativa que se identifica como instancia nica para tramitar las solicitudes de las Instituciones en materia organizacional. Unidad: Unidad de Poltica de Recursos Humanos de la Administracin Pblica Federal. Numeral reformado DOF 29/08/2011 CAPITULO II De los Responsables de su Aplicacin, Seguimiento y Vigilancia 3. Los Titulares de las Instituciones, en el mbito de sus respectivas atribuciones, realizarn las acciones que estimen necesarias para que se cumpla lo establecido en los Ttulos Primero a Cuarto de las presentes Disposiciones y el Manual contenido en el Anexo I. Corresponder a los Oficiales Mayores o sus equivalentes la aplicacin de las Disposiciones y el Manual a que hace referencia el prrafo anterior, sin perjuicio de la observancia de las disposiciones o procedimientos derivados de los ordenamientos legales de carcter fiscal, laboral y de seguridad social. En el Ttulo Sexto se seala en los trminos de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal y su Reglamento, a los responsables de su aplicacin. Asimismo, en la aplicacin de las presentes Disposiciones se observar lo establecido en las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administracin Pblica Federal. Numeral reformado DOF 29/08/2011 4. Los Titulares de las Instituciones, en el mbito de sus respectivas atribuciones, instruirn en lo conducente, se abstengan de establecer acuerdos, normas, lineamientos, oficios circulares y dems disposiciones o procedimientos de carcter interno en las materias a que se refieren los Ttulos I a IV de este ordenamiento. Numeral reformado DOF 29/08/2011

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CAPITULO V De los Puestos 17. Los puestos que integran la estructura de las Instituciones, se establecern a partir de la descripcin, perfil y valuacin, que es el proceso para determinar los elementos bsicos de un puesto. La descripcin, perfil y valuacin del puesto se realizar de forma descendente, a partir del titular de la Institucin. Dicho proceso aplica a aqullos que se ubican en los grupos P al G del tabulador central, o sus homlogos en otros tabuladores, incluyendo las plazas con carcter de ocupacin eventual. Los puestos operativos de confianza slo requerirn ser descritos y perfilados. Los puestos de base no requieren de la aplicacin de este proceso. 17.1. El Catlogo de Puestos es el instrumento tcnico que se integra por los puestos de las Instituciones, mediante la identificacin de la informacin que corresponde a su denominacin, adscripcin, cdigo, rama de cargo o puesto, funciones y remuneraciones, entre otros. Numeral adicionado 29/08/2011 Las Instituciones clasificarn sus puestos por rama de cargo o puesto, la cual resultar de la clasificacin de los puestos en conjuntos, conforme a las caractersticas y particularidades que los hacen afines, de acuerdo con el mbito de competencia, la materia y las funciones que les fueron conferidas. Cada puesto debe clasificarse en la rama de cargo o puesto correspondiente, conforme a su objetivo general, contribucin a la Institucin, predominio, importancia y cantidad de funciones, incluidas en su descripcin, que lo refieran a dicha rama de cargo o puesto. Numeral adicionado 29/08/2011 17.3. Las Instituciones debern identificar si se trata de puesto tipo, esto es, aquellos que coinciden en la informacin sobre denominacin, descripcin, perfil y valuacin, para los cuales se dispone de dos o ms plazas presupuestarias, an cuando se encuentren adscritos a diferentes unidades administrativas. Numeral adicionado 29/08/2011

17.2.

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CAPITULO VI De la Descripcin y Perfil 18. Las Instituciones debern asignarle a los puestos una denominacin, la cual deber ser impersonal y consecuente con la descripcin que se realice del mismo. Prrafo reformado DOF 29/08/2011 La descripcin es la referencia de elementos que ubican a un puesto dentro de una organizacin. El perfil son los requisitos que debern cubrir los interesados en ocupar el puesto. La valuacin del puesto es la asignacin del valor relativo en puntos que resultan de la informacin y caractersticas del mismo, obtenido mediante la aplicacin de una metodologa de valuacin. La denominacin del puesto no es parte de los elementos de la descripcin del mismo. 19. La descripcin del puesto consiste en identificar los elementos siguientes: I. Datos de identificacin del puesto: a) b) c) d) e) II. Nombre de la Institucin; Rama de cargo; Tipo de funciones (confianza o base); Puesto del superior jerrquico al que reporta, y En su caso, la unidad administrativa o rea de adscripcin.

Objetivo General.- Representa la finalidad o razn sustantiva del puesto, da cuenta de porque ese puesto existe y cual es el resultado o impacto que aporta para la consecucin de la misin y objetivos institucionales. Debe ser especfico, medible, alcanzable, realista, y congruente con las funciones y el perfil del puesto; Fraccin reformada DOF 29/08/2011 Funciones.- Descripcin del conjunto de actividades realizadas para alcanzar el objetivo general del puesto, las cuales debern reflejar alineacin y congruencia organizacional; Fraccin reformada DOF 29/08/2011 Relaciones internas y/o externas.- Los puestos con los que se establece una relacin funcional con motivo de su desempeo, diferentes a los de su rea de adscripcin, y Aspectos relevantes, tales como: a) b) Actos de autoridad especficos del puesto.- Los que derivan de los reglamentos interiores o estatutos orgnicos, manuales de organizacin, y dems disposiciones normativas; Puestos subordinados.- Los puestos que le reportan directa o indirectamente;

III.

IV. V.

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c) d)

Presupuesto bajo su responsabilidad.- Los montos presupuestarios que tiene asignados para su administracin o aplicacin en un periodo determinado; Retos y complejidad en el desempeo del puesto.- Los problemas, riesgos o reas de oportunidad a los que deber enfrentarse el ocupante del puesto en el desempeo de sus funciones; Trabajo tcnico calificado.- La valoracin del puesto, en relacin a sus funciones y la preparacin, formacin y conocimiento exigidos para su desempeo, y si stos son resultado de los avances de la ciencia o la tecnologa, o corresponden en lo especfico a determinadas herramientas tecnolgicas, instrumentos, tcnicas o aptitud fsica y que requiere para su ejecucin o realizacin de una certificacin, habilitacin o aptitud jurdica otorgada por un ente calificado, institucin tcnica, profesional o autoridad competente; Trabajo de alta especializacin.- La valoracin del puesto, en relacin con las funciones que se le confieren como resultado de determinadas facultades previstas en un ordenamiento jurdico y si stas exigen para su desempeo de una experiencia determinada o de la acreditacin de competencias o de capacidades especficas o, en su caso, de cumplir con un determinado perfil y, cuando corresponda, satisfacer evaluaciones dentro de un procedimiento de seleccin o promocin en el marco de un sistema de carrera establecido por ley, y Declaracin de la situacin patrimonial.- La valoracin del puesto, con base en sus funciones y el Grupo en que se ubica permitir a la Institucin identificar si se encuentra entre las hiptesis establecidas en la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos para que su ocupante presente declaraciones sobre su situacin patrimonial.

e)

f)

g)

Cuando se trate de puestos tipo, el Especialista integrar un solo documento de descripcin y perfil del puesto respectivo. Prrafo reformado DOF 29/08/2011 20. El perfil del puesto debe contener al menos los siguientes elementos: I. II. III. IV. Escolaridad y reas de conocimiento; Experiencia laboral; Requerimientos o condiciones especficos para el desempeo del puesto, y Competencias o capacidades. (sic)

Concluida la descripcin del puesto, el Especialista determinar los elementos del perfil, a fin de que los ocupantes de los mismos cumplan los requerimientos de la descripcin del puesto. El formato correspondiente al perfil del puesto deber ser suscrito por el Especialista y el superior jerrquico. Numeral reformado DOF 29/08/2011 CAPITULO VII Valuacin de Puestos 21. La valuacin de puestos se regir por los criterios siguientes: I. Comparar el contenido de los puestos, con independencia de sus denominaciones o niveles jerrquicos;

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II. III. IV. V. 22.

Valuar el puesto, no a la persona que lo ocupa; Comparar y ubicar los puestos dentro de la organizacin a la que pertenece; Utilizar factores comunes para la valuacin, y Realizar la valuacin de los puestos en un proceso descendente que inicie con el de mayor jerarqua.

El procedimiento de valuacin de puestos se realizar conforme a las actividades siguientes: I. II. Analizar la informacin de descripcin y perfil del puesto a valuar, en relacin con la del superior jerrquico inmediato; Determinar el valor de los factores de valuacin del puesto y los correspondientes al puesto del superior jerrquico inmediato, de acuerdo a la metodologa de valuacin de puestos que corresponda, y Analizar la consistencia metodolgica del valor de los factores de valuacin asignados, tanto al puesto, como los correspondientes al puesto del superior jerrquico inmediato.

III.

La valuacin de los puestos se someter a una validacin, la que realizarn las Instituciones a travs del Sistema Informtico autorizado por la DGOR. Prrafo reformado DOF 29/08/2011 23. La DGOR validar la valuacin de los puestos correspondiente a los grupos jerrquicos J, I, H, y sus homlogos, realizando el anlisis tcnico con base en la informacin que al efecto presenten las Instituciones. Numeral reformado DOF 29/08/2011 Los Sistemas Informticos que determine la DGOR para la validacin de la valuacin de los puestos, considerarn los resultados siguientes: Prrafo reformado DOF 29/08/2011 I. II. Aceptada: cumple con todos los criterios tcnicos metodolgicos de validacin de puestos; Requiere Justificacin: An cuando la propuesta cumple con los criterios sealados, refleja caractersticas excepcionales que salen del estndar y que no se ajustan a las mejores prcticas de organizacin. En este caso, se deber conservar la justificacin, la cual requerir contar con las siguientes caractersticas: a) b) c) III. Ser clara y concisa; Dar respuesta a las solicitudes de aclaracin, y Estar documentada y suscrita por el Especialista.

24.

Rechazada: no cumple con los criterios de validacin de valuacin. En este caso, el Especialista deber revisar la descripcin, perfil y valuacin del puesto, y realizar las correcciones requeridas.

25.

El Oficial Mayor o equivalente, a travs de la unidad administrativa o servidores pblicos que determine, ser responsable de: I. Aprobar las descripciones y los perfiles de los puestos, as como su registro y actualizacin en los sistemas informticos de manera inmediata, salvo en aquellos casos que de manera justificada se determine un trmino especfico; Fraccin reformada DOF 29/08/2011 Aprobar las valuaciones de los puestos, y Fraccin reformada DOF 29/08/2011

II.

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III. 26.

Resolver las divergencias de criterios que se presenten entre el Especialista, el ocupante del puesto y su superior jerrquico en el proceso.

La DGOR acreditar a los Especialistas de las Instituciones y pondr a disposicin de las mismas, la relacin de los Especialistas acreditados. Numeral reformado DOF 29/08/2011

27.

Los candidatos a Especialistas para su acreditacin debern reunir los requisitos siguientes: I. II. III. IV. Ocupar un puesto de mando o enlace con plaza permanente; Estar adscritos a las reas de la Oficiala Mayor o equivalente; Contar con experiencia y conocimiento sobre las funciones y actividades de la Institucin, y Acreditar la evaluacin que determine la DGOR. Fraccin reformada DOF 29/08/2011

28.

Los Especialistas sern responsables de: I. II. III. IV. V. VI. VII. Elaborar, coordinar y ejecutar su programa de trabajo para llevar a cabo la descripcin, perfil y valuacin de puestos con los servidores pblicos involucrados; Apoyar al ocupante del puesto y al superior jerrquico en la descripcin y perfil de los puestos; Analizar la informacin de la descripcin y perfil del puesto; Valuar los puestos mediante el anlisis de la descripcin y perfil del puesto; Verificar a travs del Sistema Informtico, la validacin de la valuacin de los puestos; Suscribir el formato, la valuacin y su validacin por cada puesto, en su carcter de responsable tcnico, y Verificar, una vez aprobada la descripcin y perfil de los puestos, que los servidores pblicos que desempeen el puesto de que se trate, as como el superior jerrquico de los mismos o su suplente en caso de ausencia y en ltima instancia, el Titular de la DGRH, suscriban un ejemplar del respectivo formato. Fraccin reformada DOF 29/08/2011

En el caso de puestos tipo el formato deber estar suscrito por el Especialista y el Titular de la DGRH en sustitucin del jefe inmediato, sin perjuicio de que este ltimo haya intervenido en la descripcin correspondiente. Prrafo adicionado DOF 29/08/2011 29. Los Especialistas se auxiliarn de los titulares de las unidades administrativas, a travs de los servidores pblicos que stas designen como enlaces, para obtener la informacin y apoyo necesarios en la descripcin y perfil de los puestos adscritos a su mbito de competencia. Las Instituciones debern contar por lo menos con un Especialista, el que podr auxiliarse, cuando corresponda, de otros Especialistas. 30. Las Instituciones podrn proponer sistemas de valuacin de puestos ante la DGOR para su aprobacin y registro y, en su caso, integracin al Sistema Informtico para la validacin de la valuacin de los puestos. Las solicitudes respectivas, debern contener cuando menos: Prrafo reformado DOF 29/08/2011

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I. II. III.

Metodologa de valuacin; Factores de valuacin y su ponderacin correspondiente; Las descripciones, perfiles y valuaciones de 20 puestos de al menos una unidad con funciones sustantivas y de una unidad con funciones administrativas o de apoyo, que incluyan todos sus niveles organizacionales, y Los criterios tcnicos metodolgicos de validacin de valuacin de puestos.

IV. 31.

La metodologa de valuacin deber contemplar, para efectos de la determinacin del valor relativo en puntos del puesto, al menos los siguientes factores: I. II. III. La responsabilidad sobre los resultados de la Institucin; La complejidad de los retos a resolver, y Las habilidades y conocimientos que se requieren para el desempeo de las funciones.

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ANEXO I MANUAL ADMINISTRATIVO DE APLICACION GENERAL EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACION Ttulo reformado 29/08/2011 1. OBJETIVOS 1.1. Objetivo General El presente Manual tiene como objetivo establecer la regulacin de los procesos y procedimientos en materia de planeacin, organizacin y administracin de los recursos humanos, a fin de aplicar de manera eficiente los recursos humanos con que cuentan las Instituciones. 1.2. Objetivos Especficos 1. 2. 3. Proporcionar a las Instituciones un marco de referencia general unificado que estandarice la operacin en materia de planeacin, organizacin y administracin de recursos humanos. Simplificar y homologar el marco normativo de los procesos internos relacionados en materia de planeacin, organizacin y administracin de recursos humanos. Ofrecer a las unidades administrativas encargadas de los procesos de planeacin, organizacin y administracin de los recursos humanos del sector pblico una gua descriptiva de las actividades secuenciales para simplificar, homologar y eficientar dichos procesos.

2.

MARCO JURIDICO Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal. Ley Federal de las Entidades Paraestatales. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ley de Premios, Estmulos y Recompensas Civiles. Ley del Servicio de Tesorera de la Federacin. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental. Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B) del Artculo 123 Constitucional. Ley Federal del Trabajo. Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. Ley del Seguro Social. Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro. Ley del Impuesto Sobre la Renta. Presupuesto de Egresos de la Federacin en vigor. Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales. Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. Reglamento de la Ley del Servicio de Tesorera de la Federacin. Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental. Reglamento de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro. Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica. Acuerdo por el que se establecen las disposiciones para la operacin del Programa de Mediano Plazo.

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Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Pblicos de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal para el ejercicio fiscal correspondiente. Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Objeto del Gasto. Acuerdo por el que se establecen reglas generales sobre el Sistema de Ahorro para el Retiro de los trabajadores sujetos a la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. Lineamientos Generales para la clasificacin y desclasificacin de la informacin de las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal. Lineamientos Generales para la organizacin y conservacin de los archivos de dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal. Lineamientos de Proteccin de Datos Personales. Recomendaciones sobre Medidas de Seguridad Aplicables a los Sistemas de Datos Personales. 3. DEFINICIONES Y TERMINOS Para efectos del presente Manual, resultarn aplicables las definiciones previstas en el numeral 2 de las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera. Numeral reformado 29/08/2011 4. AMBITO DE APLICACION El presente Manual se encuentra dentro del mbito de aplicacin de las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, a que se refieren los Ttulos Primero a Cuarto, y en lo que corresponda, al Ttulo Sexto. Numeral reformado 29/08/2011 5. RESPONSABLES DE SU APLICACION Los responsables de la aplicacin del presente Manual corresponden a los que se sealan para esos efectos en las disposiciones contenidas en los Ttulos I a IV del presente ordenamiento. Numeral reformado 29/08/2011 6. PROCEDIMIENTOS 6.1 Planeacin de la Organizacin 6.1.2 Objetivo Describir, perfilar y valuar los puestos de la Administracin Pblica Federal, para determinar los elementos bsicos de los puestos que permitan establecer de manera clara y sencilla las tareas que se deben realizar y los requerimientos necesarios para llevarlas a cabo, a fin de sustentar la gestin de las organizaciones. Actividades secuenciales por responsable Responsable No. Actividad I. Acreditacin de Especialistas. Oficiala Mayor o equivalente 1. Obtiene la acreditacin de los Especialistas ante la DGOR, de acuerdo con lo establecido a las Disposiciones. Oficio de solicitud. Designacin como Especialista. Constancia de acreditacin como Mtodo o Herramienta Describir, perfilar y valuar los puestos

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Especialista. Pgina electrnica de la Unidad. Fin de procedimiento. II. Descripcin y perfil de puestos. Especialista 1. Apoya a la Unidad administrativa en la Estructura orgnica y descripcin y perfil de los puestos. ocupacional autorizada y registrada. Reglamento Interior. Manual de Organizacin General y, en su caso, especfico. Formato para la descripcin y perfil de puestos. Unidad administrativa 2. Describe los elementos establecidos en las Disposiciones, para la descripcin del puesto. Reglamento Interior. Manual de Organizacin General y, en su caso, especfico. Formato para la descripcin y perfil de puestos. Especialista 3. Analiza la informacin de la descripcin, Formato para la determina los elementos del perfil del puesto, descripcin y perfil de en conjunto con el superior jerrquico; puestos. suscribe el formato de la descripcin y/o Reglamento Interior. perfil de puesto y recaba firma del superior Manual de jerrquico, y en su caso, por el ocupante del Organizacin General puesto. y, en su caso, especfico. Aprueba las descripciones y perfiles de los Aprobacin de la puestos. descripcin y perfil de puestos. Contina en el procedimiento de valuacin de puestos. III. Valuacin de puestos. Especialista 1. Analiza la informacin de la descripcin y caso, realiza modificaciones necesarias. Metodologa de

Oficiala Mayor o equivalente

4.

perfil del puesto, vala el puesto y en su valuacin de puestos. Sistema de Valuacin de Puestos.

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Formato de descripcin y perfil de puestos. 2. Verifica la validacin de la valuacin del Folio de validacin del puesto. Oficiala Mayor o equivalente 3. Aprueba la valuacin del puesto e informa oficialmente a la Unidad resultado y archiva. Fin de procedimiento. Procedimiento reformado DOF 29/08/2011 7. INTERPRETACIN La interpretacin para efectos administrativos del presente Manual, corresponder a la Unidad. ------------------------------------Sistema Informtico. Aprobacin de la

administrativa valuacin de puestos.