ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

(Ingeniera en Sistemas Computacionales e Ingeniera Mecnica, Ciclo 07-1) ISC: (Grupo SC10S) Saln B-403, Clave: TG1093, Ciclo 06-3, 10 Cuatrimestre: 52 horas IM: (Grupo IM08M) Saln B-101, Clave: TG0845, Ciclo 06-3, 8 Cuatrimestre: 52 horas
Sem Sesin 1 Lunes Fecha 11 de Sep. * Contenido Temtico 1. TCNICAS DE FORMULACIN DE PROYECTOS (2 HORAS) 1.1 Fundamentos del proyecto 1.2 Tcnicas 1.3 Programa evolutivo de las tcnicas 1.4 Ventajas y desventajas 2. GERENCIA DE PROYECTOS (4 HORAS) 2.1 Organizacin y definicin del proyecto 2.2 Sistemas de redes de trabajo 2.3 Origen, pronstico y naturaleza del sistema 2.4 Aplicacin de la ruta crtica como sistemas de redes de trabajo 3. PLANEACIN DEL PROYECTO (2 HORAS) 3.1 Fases de planeacin 3.2 Enunciacin de actividades 3.3 Tabla de orden o secuencia 3.4 Representacin por diagramas 3.5 Observacin y problemas de aplicacin 4. PROGRAMACIN DEL PROYECTO (4 HORAS) 4.1 Recursos de programacin 4.2 Materiales 4.3 Equipo 4.4 Tiempos 4.5 Personal 4.6 Finanzas 4.7 Polticas 5. IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN EN LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS (2 HORAS) 5.1 Formas y caractersticas bsicas de comunicacin 5.2 Problemas de omisin en sta etapa y manera posible de evitarlos 5.3 Circuitos de comunicaciones. 6. CONTROL DE PROYECTOS (4 HORAS) 6.1 Anlisis de las ventajas y desventajas en el empleo de controles 6.2 Control de recursos: especiales, de fuerza de trabajo, de estimacin de necesidades, de comparacin, de estimaciones 6.3 Control de la utilizacin de la fuerza de trabajo 6.4 Sistema de control 7. SISTEMA DE MANEJO DE PROYECTO (4 HORAS) 7.1 Definicin del sistema de manejo 7.2 Flexibilidad de los requerimientos 7.3 Capacidad y caractersticas del procesador trabajo 7.4 Evaluacin tiempo-costo-eficiencia 7.5 Mtodos de evaluacin 7.6 Interpretacin de reportes 8. EVALUACIN DEL PROYECTO (4 HORAS) 8.1 Factores a considerar en la evaluacin de proyectos 8.2 Actividades, objetos y polticas de una empresa EXAMEN BIMESTRAL 8.3 El aspecto financiero y econmico 8.4 El aspecto impositivo 8.5 Factores del riesgo 9. DEFINICIN DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE LOS CONCEPTOS GERENCIALES, ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (4 HORAS) 9.1 Definicin de Administracin 9.1.1 Las funciones administrativas: Planeacin, Organizacin, Direccin o Liderazgo y Control 9.1.2 La administracin, arte o ciencia? 9.1.3 Cmo se deben analizar los casos 9.1.4 Desarrollo de los estilos administrativos 9.1.4.1 El nfasis en la produccin: Charles Babbage, Frederick W. Taylor SUSPENSIN DE LABORES

1 2 Jueves 1 Lunes 2 Jueves 2 14 de Sep. 18 de Sep. 21 de Sep.

1 Lunes

25 de Sep.

3 2 Jueves 1 Lunes 28 de Sep. 02 de Octubre

2 Jueves

05 de Octubre 09 de Octubre 12 de Octubre 16 de Octubre 19 de Octubre 23 de Octubre 26 de Octubre 30 de Octubre

1 Lunes 5 2 Jueves

1 Lunes 6 2 Jueves 1 Lunes 7 2 Jueves Revisin y clase 1 Lunes

2 Jueves

02 de Nov.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
1 Lunes 06 de Nov. 9.1.4.2 El nfasis en la administracin: Henry Fayol 9.1.4.3 El nfasis en las relaciones humanas: Robert Owen, Elton Mayo 9.1.4.4 Estilos modernos de la gerencia: El proceso de unin y el grupo 9.1.5 Administracin por objetivos 9.1.5.1 Definicin, 9.1.5.2 Valor y tipos de objetivos 9.1.5.3 Establecimiento de los objetivos 10. LA FUNCIN DE LA PLANEACIN (6 HORAS) 10.1 Definicin del concepto de planeacin 10.1.1 Naturaleza del plan, 10.1.2 Naturaleza de la toma de decisiones 10.1.3 Propsito e importancia de la planeacin 10.2 Tipos de planes: Clasificacin por tiempo, por funcin, por amplitud 10.3 Criterios de evaluacin de planes 10.3.1 Anlisis de procedimientos, 10.3.2 Efectividad econmica, 10.3.3 Anlisis costo-beneficio 10.4 Planeacin por reas funcionales 10.4.1 Funcin financiera, 10.4.2 Funcin mercadolgica 10.4.3 Funcin de produccin, 10.4.4 Funcin del personal 10.4.5 Polticas de integracin 10.5 Toma de decisiones: El proceso de toma de decisiones 10.5.1 Herramientas cuantitativas (Investigacin de operaciones) 10.5.2 Aspectos conductuales de la toma de decisiones (Tormenta de ideas de Osborne y la tcnica de Gordon) SUSPENSIN DE LABORES 11. LA FUNCIN DE LA ORGANIZACIN (4 HORAS) 11.1 Teoras 11.1.1 Teora X: centrada en el trabajo, 11.1.2 Teora Y: centrada en el ser humano 11.1.3 Teora contingente 11.2 Estructura de la organizacin 11.2.1 Departamento (Funcional por Producto, por Clientes, Geogrfica, por Proceso, por Secuencia). Amplitud de gerencia, 11.2.2 Comits 11.3 Autoridad, su naturaleza 11.3.1 Relaciones en lnea y staff (de asistencia) 11.3.2 Delegacin de autoridad, aspectos conductuales 11.3.3 Descentralizacin de autoridad, 11.3.4 Anlisis organizacional 11.3.5 Desarrollo organizacional 12. LA FUNCIN DE LIDERAZGO O DIRECCIN (6 HORAS) 12.1 Mtodos de investigacin de las ciencias conductuales 12.1.1 Variables independientes, clima organizacional 12.1.2 Variables que intervienen al individuo, variables dependientes: conducta organizacional 12.2 Teoras de liderazgo 12.2.1 Componentes del liderazgo 12.2.2 Modelos 12.2.3 Cmo elegir un patrn de liderazgo 12.3 Comunicaciones 12.3.1 Comunicacin oral 12.3.2 Comunicaciones interpersonales 12.4 Motivacin de empleados 12.4.1 Bases de la motivacin 12.4.2 Motivacin de la industria 12.4.3 Satisfaccin en el trabajo y productividad 12.4.4 El supervisor 12.4.5 Entrenamiento de personal EXAMEN FINAL REVISIN Y FIRMA DE ACTAS

2 Jueves

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20 Nov. 23 de Nov.

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13 2 Jueves 07 de Dic.

1 Lunes 14 2 Jueves

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BIBLIOGRAFA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

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NORMAS Y POLTICAS PARA EL SALN DE CLASE Direccin de Ingeniera en Sistemas Computacionales e Informtica Carrera: Ingeniera Mecnica e Ingeniera en Sistemas Computacionales A fin de fomentar la calidad y la tica del trabajo en el saln de clases se hace del conocimiento de los alumnos de este curso lo siguiente: Honestidad Para que el trabajo acadmico se desarrolle dentro de un ambiente de responsabilidad y honestidad; es importante la aplicacin firme y enrgica del reglamento acadmico, y en particular de los artculos referentes a la deshonestidad acadmica, sancionando todo acto de deshonestidad que se presente en los cursos que se imparten con cero de calificacin. Puntualidad 1. Los alumnos y maestros deben llegar y salir puntualmente de clase. 2. La tolerancia para entrar al saln de clases es de 10 minutos, no existen Retardos. 3. No se permite la entrega tarda de tareas. 4. El maestro dar retroalimentacin de la solucin de tareas a ms tardar dos sesiones despus de la entrega de las mismas. 5. Los exmenes bimestrales sern en la semana 7 y los finales en la semana 13 y 14, siguiendo el calendario de la Direccin Acadmica.

6. El alumno deber presentar el examen el da y hora establecidos para ello, salvo que cuente con la autorizacin del Director Acadmico. 7. El alumno podr solicitar la revisin de su examen el mismo da de la devolucin del mismo con su Director Acadmico. 8. El maestro entregar los exmenes evaluados la siguiente sesin despus de la presentacin del examen. Responsabilidad 1. Es responsabilidad del maestro asignar en forma ordenada las tareas de estudio previo a los temas que se tratarn en clases posteriores. 2. El alumno tiene la obligacin de conocer su Reglamento, su desconocimiento no lo exime de su cumplimiento. 3. Debido a que interfieren con el desarrollo de las sesiones de clase, queda estrictamente prohibido durante stas: Recibir o hacer llamadas va telfonos celulares y radiolocalizadores. (Maestros y alumnos). Introducir alimentos y bebidas. Entrar y salir del saln continuamente y/o por un tiempo prolongado de la clase. Realizar festejos o convivos. Asumir una conducta irrespetuosa con el profesor o con sus compaeros.

 Utilizar gorras. Revisar material de otras asignaturas. Evaluacin de la materia 1. Para Ingeniera el examen bimestral tiene un peso del 40%, el final 50% y la evaluacin continua 10% 2. Para FACS el examen bimestral tiene un peso del 20%, el final 70% y la evaluacin continua 10%. 3. Para los cursos de CCNA (Redes de Computadoras) consultar el reglamento anexo. 4. Cualquier modificacin en el porcentaje de evaluacin deber ser autorizado por el Director Acadmico. Asistencia El alumno pierde el derecho a examen final si tiene ms de 5 faltas, la 6 y siguientes faltas deben tener los justificantes correspondientes para que sea autorizada. Solo se justifican faltas por enfermedad y los documentos que lo justifiquen debern ser verificados por el Servicio Mdico del Campus. Para justificar faltas, es necesario presentarse con el Director Acadmico con la documentacin que acredite la enfermedad, en un plazo no mayor a 48 horas. Se firma este documento como acuerdo que debe respetarse y cumplirse durante el presente ciclo escolar. Materia: ADMINISTRACIN DE PROYECTOS ATENTAMENTE Grupo: Ciclo: 07-1

Profesor: MATAS DAMIN NEZ

Fecha: 11 de Sep. de 2006