Universidad Tecnolgica Equinoccial

La meta Puntos importantes a considerar: 1. Cul es la meta de la empresa?

La meta de la plata es ganar dinero y que todo aquello que no haga que la planta gane dinero no es productivo. 2. Recomendaciones para una fabrica Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a travs de ventas. Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender. Gastos de operacin: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.

Y le dice que para alcanzar la meta, debe pensarla en los parmetros.

3. Si las piezas que producen no son las demandas y que no producen las que la demanda quiere, por eso su inventario es enorme y sus entregas insuficientes.

4.

Parmetros que se deben considerar en una planta Ingresos, es el dinero que entra. Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro del sistema. Gastos de operacin, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.

5. Conceptos a tomar en cuenta Los Sucesos Dependientes. Las Fluctuaciones Estadsticas.

6. Se considera Las fluctuaciones en el proceso de produccin, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir que la dependencia limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media. Si se sube el inventario, los ingresos bajan y probablemente los gastos de operacin tambin suban. 7. La cadena.. La cadena es tan fuerte como su eslabn ms dbil, (se puede generar ah su cuello de botella) 8. En una mejora continua En un intento de mejora continua acordar una serie de pasos:

Alumno: Alejandro Acosta

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1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber. 2. Decidir cul es la forma ms correcta y adecuada de explotarlos. 3. Subordinar, como hicimos en la fbrica, las dems operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso de inventario. 4. Encontrar si hay algunas mquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la produccin y as mejorar tiempos. 5. Por ltimo si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para volver al paso 1.

9. Se debe tomar en cuenta

Identificar las restricciones de sistema Explotar las restricciones de sistema (Cmo?) Subordinar todo lo dems a la decisiones del paso anterior Elevar las restricciones del sistema

10. Toma en cuenta que Para saber qu tan cerca (grado de acercamiento) est una empresa a su meta se debe hace un anlisis basado en las variables financiera de la empresa llamado parmetro de gestin y est integrado por

Beneficio neto: medida absoluta del dinero ganado durante un determinado periodo de tiempo. Rentabilidad: medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la "productividad" del dinero invertido. Liquidez: medida de cunto efectivo se dispone, la cual puede convertirse en el factor determinante del xito o del fracaso de una empresa

11. Conclusin de conceptos ms importantes Los conceptos de aplicacin de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes puntos:

No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de produccin La utilizacin de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su propia capacidad, sino por alguna otra limitacin del sistema. La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa; utilizar es usar un recurso para que la empresa se acerque a la meta, activar es slo hacer que el recurso funcione sin importar la meta. Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema ya los CB son los que marcan el ritmo de produccin:

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Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo, pues si no va de acuerdo con los CB slo se producir ms inventario, al menos que se trate del ensamble final que est controlado por la demanda. Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturacin del sistema. El lote de proceso es hecho centro de trabajo entre dos preparaciones sucesivas y para reducir los tiempos de preparacin de maquinaria, es grande. El lote de transferencia es el que se usa para transportar tems entre dos centros de trabajo. El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y tambin en el tiempo Las prioridades slo se pueden fijar teniendo en cuenta simultneamente todas las limitaciones del sistema.

Alumno: Alejandro Acosta