I.

Causas inmediatas:

II.- Causas bsicas de prdidas. Factores personales

A CAPACIDAD FSICA/FISIOLGICA INADECUADA 123Altura, peso, inadecuados. Capacidad talla, fuerza, alcance, etc. D TENSIN MENTAL O SICOLGICA 1 - Sobrecarga emocional. 2 - Fatiga debido a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental. 3 - Obligaciones que exigen decisiones extremas. en determinadas posiciones corporales. 456789Sensibilidad a ciertas substancias o alergias. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc.). Visin defectuosa. Audicin defectuosa. Otras deficiencias olfato, equilibrio). sensoriales (tacto, gusto, 4 - Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin trascendencia. 5 - Exigencia profunda. de una concentracin/percepcin un juicio o toma de

Capacidad de movimiento corporal limitada. limitada para mantenerse

6 - Actividades "insignificantes" o "degradantes". 7 - rdenes confusas. 8 - Solicitudes conflictivas. 9 - Preocupacin debido a problemas. 10 E Enfermedad mental. FALTA DE CONOCIMIENTO

Incapacidad respiratoria.

10 - Otras incapacidades fsicas permanentes. 11 - Incapacidades temporales.

1 - Falta de experiencia. B 123456789CAPACIDAD MENTAL/SICOLGICA INADECUADA Temores y fobias. Problemas emocionales. Enfermedad mental. Nivel de inteligencia. Incapacidad de comprensin. Criterio inapropiado. Escasa coordinacin. Bajo tiempo de reaccin. Aptitud mecnica deficiente. 2 - Orientacin deficiente. 3 - Entrenamiento inicial inadecuado. 4 - Reentrenamiento insuficiente. 5 - rdenes mal interpretadas. F FALTA DE HABILIDAD 1 - Instruccin inicial insuficiente. 2 - Prctica insuficiente. 3 - Operacin espordica. 4 - Falta de preparacin.

10 - Baja aptitud de aprendizaje. 11 - Problemas de memoria.

G MOTIVACIN DEFICIENTE 1 - El desempeo subestndar es ms gratificante. 2 - El desempeo estndar causa desagrado. 3 - Falta de incentivos.

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TENSIN FSICA O FISIOLGICA Lesin o enfermedad. Fatiga debido a la carga o duracin de la tarea. Fatiga debido a la falta de descanso. Fatiga debido a sobrecarga sensorial. Exposicin a riesgos contra la salud. Exposicin a temperaturas extremas. Insuficiente oxgeno. Variaciones en la presin atmosfrica. Restriccin de movimientos.

4 - Demasiadas frustraciones. 5 - Falta de desafos. 6 - No existe intencin de ahorro de tiempo y esfuerzo. 7 - No existe inters para evitar la incomodidad. 8 - Sin inters por sobresalir. 9 - Presin indebida de los compaeros. 10 Ejemplo deficiente por parte de la supervisin. deficiente en relacin al 11 - Retroalimentacin desempeo.

12 - Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto. 13 -

10 - Insuficiencia de azcar en la sangre. 11 - Ingestin de drogas.

III.- Causas bsicas de prdidas: Factores del trabajo

A SUPERVISIN Y LIDERAZGO DEFICIENTE 12345678Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas. Asignacin de responsabilidades poco claras conflictivas. Delegacin insuficiente o inadecuada. Definir polticas, procedimientos, prcticas o lneas de accin inadecuadas. Formulacin de objetivos, metas o estndares que ocasionan conflictos. Programacin o planificacin insuficiente del trabajo. Instruccin, orientacin y/o entrenamiento. Entrega insuficiente de documentacin de consulta, d e instrucciones y de publicaciones gua. Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a prdidas. Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin/administracin. Ubicacin inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea. Medicin y evaluacin deficientes del desempeo. Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al desempeo. INGENIERA INADECUADA Evaluacin insuficiente de las exposiciones a prdidas. Preocupacin deficiente en cuanto a los D MANTENIMIENTO DEFICIENTE 1 - Aspectos preventivos inadecuados para: 1.1. ...evaluacin de necesidades 1.2. ...lubricacin y servicio 1.3. ...ajuste/ensamblaje 1.4. ...limpieza o pulimento 2 - Aspectos correctivos 2.1. ...comunicacin de necesidades 2.2. ...programacin de trabajo 2.3. ...revisin de las piezas E 12345HERRAMIENTAS INADECUADOS Y EQUIPOS

Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos Preocupacin deficiente en cuanto a los factores. Estndares o especificaciones inadecuadas. Disponibilidad inadecuada. Ajustes/reparacin/manutencin deficientes. Sistema deficiente de reparacin y recuperacin de materiales. Eliminacin y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas. NORMAS DEFICIENTES DE TRABAJO

910 11 -

12 13 -

7-

B 1234567-

1 - Desarrollo inadecuado de normas para: 1.1. ...inventario y evaluacin de las exposiciones y necesidades. 1.2. ...coordinacin con quienes disean el proceso. 1.3. ...compromiso del trabajador. 1.4. ...estndares/procedimientos/reglas inconsistentes. 2 - Comunicacin inadecuada de las normas: 2.1. ...publicacin 2.2. ...distribucin 2.4. ...entrenamiento 2.5. ...reforzamiento mediante afiches, cdigo de colores y ayudas para el trabajo. 3 - Manutencin inadecuada de las normas. 3.1. ...seguimiento del flujo de trabajo 3.2. ...actualizacin 3.3. ...control/procedimiento/reglamentos G USO Y DESGASTE

factores humanos/ergonmicos. Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados. Control e inspecciones inadecuadas de las construcciones. Evaluacin deficiente de las condiciones ptimas para operar. Evaluacin deficiente para e l comienzo de una operacin. Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan. DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos. Investigacin insuficiente respecto a los materiales y equipos. Especificaciones deficientes para los vendedores.

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4- Modalidad o ruta de embarque inadecuada. 5- Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes. 6 - Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y salud. 7- Manejo inadecuado de los materiales. 8- Almacenamiento inadecuado de los materiales. 9- Transporte inadecuado de los materiales. 10 - Identificacin deficiente de los puntos que implican riesgos. 11 - Sistemas deficientes de recuperacin o de eliminacin de desechos.

1 - Planificacin inadecuada del uso. 2 - Prolongacin excesiva de la vida til del elemento. 3 - Inspeccin y/o control deficientes. 4 - Sobrecarga o proporcin de uso excesivo. 5 - Manutencin deficiente. Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparacin. 7 - Empleo inadecuado para otros propsitos. H ABUSO Y MALTRATO 1 - Permitidos por la supervisin. 1.1. ...intencional 1.2. ...no intencional 2 - No permitidos por la supervisin. 2.1. ...intencional 2.2. no intencional