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El contenido de esta presentacin es nicamente indicativo y referencial y no constituye una oferta. La tarifa oficial y valida de DP World Callao SRL es aquella publicada en la pagina web www.dpworldcallao.com.pe, modificada de tiempo en tiempo con respeto a la regulacin pertinente. Referencias externas, incluyendo precios, han sido tomadas de fuentes publicas (internet, 25 Oct 2010). Los usuarios deben cotizar antes de tomar una decisin de negocios.
Inicio de Operaciones con un amarradero Mayo 2010. Segundo Amarradero fin Julio 2010 Movimiento mes Setiembre 2010: 63,000 TEU. Movimiento Acumulado May-Set: 190,000 TEU Recibimos las mayora de rutas de la mayora de lneas navieras que recalan en Callao
Estimamos que entre Setiembre y Octubre ya estaremos movilizando entre el 50 y 52% del trafico de contenedores del Callao. (Notar que el Muelle Sur tiene slo 2 amarraderos y 21 Has de patio)
Proceso Tradicional
1. Descarga 2. Manipuleos y transferencia a zona de apoyo
4. Transporte al almacn aduanero (traccin) 5. Terminal extraportuario: aforos, almacenaje 6. Retiro y transporte al local del importador
En Muelle Sur estos servicios son realmente opcionales, ya que el cliente puede optar por retirar su contenedor del Muelle dentro de 48 horas sin costo adicional, y llevar a cabo el proceso aduanero en un terminal extra portuario de su eleccin.
Manipuleo RTG + traccin Manipuleo Stacker Uso Montacargas Uso cuadrilla Uso de rea > 48 horas
Servicio Especial
Menores Costos debido a la simplicidad de los tramites, tiempo, responsabilidad aduanera, y recursos involucrados. Sin embargo, requiere de un trabajo logstico intenso por parte del importador/exportador y su operador u agente.
Existen dos modalidades de despacho que el mercado no aprovecha: DESPACHO ANTICIPADO (SADA) (IMPORTACION) DESPACHO DIRECTO DESDE EL LOCAL DEL EXPORTADOR Estas modalidades de despacho aduanero son lo mas aproximado a un modelo internacional adems de ser la opcin que ofrece el mximo potencial de eficiencia. Sin embargo, en importacin se utiliza en un 7% y en exportacin en menos de 1% (para contenedores). La modalidad comnmente utilizada es la excepcional
Recinto bajo control aduanero donde se retiene la carga mientras se llevan a cabo tramites relativos a la autorizacin (levante) de importacin, exportacin, o cambios en la condicin aduanera. Regulado por Ley, Reglamento, y diversos procedimientos especiales. Provee infraestructura de primer piso. Principalmente destinado a despachos modalidad excepcional (ie, no anticipado o directo).
Diversas obligaciones de control y transmisin de reportes y documentos. Fiscalizacin permanente. (Archivo auditable 4 aos) Sanciones: Multas, suspensin, cancelacin. Uso intensivo de personal calificado en temas aduaneros.
30%
Tiempo
5 - 7 dias
70%
PUERTO: Operatividad
2 dias
|
Cercana a la nave
Prcticamente todos los mismos procesos pueden llevarse a cabo en el Muelle Sur.
- Complejidad Logstica
Almacenaje simple. Otros Distribucion Punto de Venta Re-empaque Clasificacion Mercaderia (SKU) Desconsolidacion LCL Tramite Documentario Complejo Certificados especiales Canal Naranja, Reco Previo, Aforos Carta de credito Despacho Anticipado Operacin Portuaria Basica
3,000
2,500
2,000
1,500
Polinmica (DPWC)
Prcticamente todos los mismos procesos pueden llevarse a cabo en el Muelle Sur.
1,000
500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637
Tarifas
Tarifas - Importacin
IMPORTACION DP World Callao 1. Modalidad Despacho Anticipado (SADA) Servicio Estandar Descarga (USD) Verificacion Adicional Total
Contenedor y Carga Standard 20FT 65 12.5 77.5 20FT 100.18 12.5 112.68
Uso de Area (Almacenaje) Periodo libre (incluido): 48 horas del fin de la descarga. Dia adicional (no retroactivo, segn se utilice): S/. 33 x TEU x dia.
Tarifas - Importacin
2. Modalidad Despacho Excepcional (ie, normal) Servicio Estandar Descarga (USD) Servicio Espeical Deposito Temporal (SOLES)
20FT 65 275
Total (convertido a soles, TC 2.85) Uso de Area (Almacenaje) Periodo libre (incluido): 7 dias del fin de la descarga. Dias adicionales (no retroactivos, segn se utilicen): Del dia 8 al dia 11, S/. 11 x TEU x DIA Del dia 12 al dia 14, S/. 22 x TEU x DIA A partir del 15to dia se aplica la tarifa standard (S/. 33 x dia)
460
691
Comparar con
Tarifas - Importacin
Comparar con
Dias libres 10 10 5 10 7
Tarifas Deposito Temporal (Soles) DT "N" - Servicio Integral DT "A" - Servicio Integral, nueva tarifa DT "C" - Suma de cargos obligatorios Promedio DP World Callao Diferencia (ahorro) DPWC Hasta 10 dias Diferencia (ahorro)
Notas: -El almacenaje es comnmente retroactivo en terminales extra-portuarios. En DPW nunca lo es. -El 85% de la carga obtiene levante en 6 das. Por que pagar por 10, 11, 15 das? ...por el 100% de la carga? -Si el problema es espacio, no sera mas barato cotizar almacenaje simple?)
Tarifas - Exportacin
EXPORTACION DP World Callao 1. Modalidad Despacho Directo (Local Exportador) Servicio Estandar Embarque (USD) Total
Uso de Area (Almacenaje) Periodo libre (incluido): 48 horas antes del cutoff. Dia adicional (no retroactivo, segn se utilice): S/. 33 x TEU x dia.
Tarifas - Exportacin
2. Modalidad Despacho Via Deposito Temporal DPWC Servicio Estandar Descarga (USD) Servicio Espeical Deposito Temporal (SOLES) 20FT 65 99 40FT 100.18 99
284
385
Uso de Area (Almacenaje) Periodo libre (incluido): 6 dias antes del cutoff (7 dias antes de la nave). Dias adicionales (no retroactivos, segn se utilicen):
Comparar con
PROMEDIO MERCADO (Soles) Diferencia (Ahorro via DPWC) 20FT 662 -57% 40FT 792 -51%
-El almacenaje de exportacin en locales extra-portuarios es 30 das. DPWC solo ofrece 7 das. -Rara vez la exportacin requiere de ms de 7 das (acopio, especulacin de precio, ventas fallidas). - Algunas situaciones (bookings muy grandes que requieren ingresos parciales, origen distante en la sierra o selva) merecen consideracin especial y DPWC esta dispuesto a analizar caso-x-caso.
Reefer
0.5 1 2 3 4 5 6 7
USD DIAS TOTAL 7 6 5 4 3 2 1 0.5 431 376 321 266 211 156 101 75 7
INGRESO DIAS ANTES DEL CUT-OFF (COSTO ENERGIA + MONITOREO X CONTENEDOR) 6 55.00 75.00 5 55.00 55.00 75.00 4 55.00 55.00 55.00 75.00 3 55.00 55.00 55.00 55.00 75.00 2 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 75.00 1 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 75.00 0.5
CUTOFF
OPERACIN NAVE
75.00
25.86 25.86 25.86 25.86 ASUMIDO POR DP WORLD ASUMIDO POR LA CALLAO LINEA NAVIERA 25.86 25.86 25.86 75.00
La estructura tarifaria de DP World esta basada en un contenedor estndar con carga estndar . Existen algunos cargos de diferenciacin que cubren equipo o carga que requiere manejo especial. Ejemplo: Carga Peligrosa (IMO) : USD 75 x TEU Carga Sobre dimensionada (OOG) : USD 75 x TEU Carga Refrigerada (REEFER): USD 75 x Contenedor
Reefer
En el caso de reefers, el cargo de Recepcin Reefer cubre los siguientes conceptos distintos a un contenedor o carga estndar: Recepcin de instrucciones de temperatura y preparacin de los manifiestos correspondientes, Conexin y desconexin en patio, conexin a bordo. Uso de infraestructura especial (stacking 4 de altura vs. 6 de altura, cableado, subestacin, generador emergencia, torres para monitoreo. Responsabilidad (mas probabilidades de fallas, por un valor promedio mas alto) Adems, se incluye el monitoreo y energa por las primeras 24 horas.
1.45
CONTRANS Derecho Embarque Traccion Gastos administrativos Electricidad (USD 3 x hora, min 10 horas) Total
1.44
Resumen
DP World ha invertido +/500 Millones de USD en nueva infraestructura que a permitido que la infraestructura portuaria no colapse. Las cancelaciones y cobros por port congestion son cosa del pasado.
Resumen
1. Con la nueva infraestructura vienen nuevos procesos, y adems, la oportunidad de acceder a costos mas competitivos. 2. Sin embargo, si los actores no se adecuan para aprovechar las nuevas oportunidades, y mantienen su modelo de operacin tradicional el ahorro no ser substancial, o servir para incrementar el margen de intermediarios.
Resumen
3. Dentro de lo posible, DP World se ha esforzado en disear una estructura tarifaria que permita importantes ahorros a los usuarios. Los nmeros han sido presentados. 4. Sin embargo, si los actores no ven estos ahorros, deben antes de cuestionar el modelo de modernizacinpreguntarse
Resumen
a) Como puedo adaptar mi logstica para maximizar los ahorros? (mis proveedores me asesoran bien?) b) Donde estn los sobre costos? quienes los generan? (es el nuevo terminal, o son en realidad actores intermedios que incrementan su margen, o quiz la propia ineficiencia de la empresa?).
Gracias.