TALLER DE PERSONAL ANTECEDENTES DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA La empresa SUMAPACHA empieza a operar en el ao 1992, bajo el nombre de ALPHA, luego

UNITED y por ltimo el nombre que an conserva SUMAPACHA, INDUSTRIAL S.A., con la produccin solo de muebles de interior, especficamente con sillas; y al estar recin introducindose en el mercado solo construan las sillas y las lijaban para luego salir a la venta. Al paso del tiempo fueron realizando sillas con tallados hermosos los cuales fueron muy apreciados en el mercado, siendo as que en el ao 2003 empezaron a producir tambin muebles de exterior, y la empresa se empez a dar a conocer en el mercado internacional, aos en los cuales sus muebles fueron de gran xito pero por falta de maquinaria y mano de obra y ms que todo por retraso de entrega de materia prima por parte de los proveedores no pudieron abastecer al cliente y empezaron a fallar en los pedidos. MISION Desarrollar y producir muebles y productos de madera, asegurando estndares de calidad, productividad y seguridad requeridas por nuestros clientes, mediante una gestin industrial de categora mundial comprometida con preservacin ambiental, la participacin de nuestros empleados y el desarrollo de la comunidad donde operamos VISION Ser lder mundial en la manufactura de productores FSC certificados utilizando especies de madera tropical y contribuir al manejo responsable de los bosques tropicales, al medio ambiente y al entorno social en que operamos. Adems de formar un verdadero compromiso con nuestros accionistas, clientes, empleados, asociados y la comunidad.

TALLER DE PERSONAL Objetivo general Determinar si la motivacin laboral es factor fundamental para el logro de los objetivos de la organizacin. Objetivos especficos 1) Determinar si la motivacin laboral debe de ir de acuerdo al grado de escolaridad y puesto, que desempea cada persona. 2) Identificar cmo se relaciona la motivacin laboral con la satisfaccin y la productividad en el trabajo y verificar la relacin que existe entre el nivel de sueldos y salarios con la motivacin. 3) Analizar cmo se relaciona la motivacin laboral con la calidad en el trabajo. Justificacin El tema de la motivacin de los trabajadores y su aplicacin metdica en el mbito del trabajo adquiere fuerza recin desde la segunda mitad del siglo pasado, cuando se comenzaron a utilizar conceptos y metodologas especficas de las ciencias del comportamiento aplicadas a la relacin entre el hombre y su trabajo. Los aportes tericos y prcticos obtenidos de estos estudios han tenido consecuencias para distintos procesos en la organizacin, como lo son el diseo del trabajo, el estilo de administracin, los sistemas de promocin y el tipo de compensacin, entre otros. Encontrar, desarrollar y mantener una motivacin laboral adecuada tiene una relevancia prctica esencial. El hecho de manejar informacin sobre cmo guiar a los trabajadores hacia desempeos sobresalientes, puede orientar las iniciativas e intervenciones empresariales respecto a cmo, a travs de la motivacin se pueden lograr los objetivos de la organizacin. As mismo ser posible esclarecer el tipo de compensacin que mejor motivar a los trabajadores a mostrar un desempeo superior, considerando siempre la cultura imperante en la organizacin. En otras palabras, se contar con valiosos antecedentes para el fomento de programas especficamente orientados al logro de ptimos resultados laborales, alineados con las metas organizacionales y con la satisfaccin personal de los trabajadores. Finalmente los resultados de este proyecto son importantes para la organizacin, le va a permitir saber si la motivacin laboral que se imparte en cada uno de los niveles de la organizacin es la adecuada para el logro de los objetivos de la misma.

TALLER DE PERSONAL Planteamiento del problema Dentro de una organizacin el factor humano juega un papel fundamental ya que son las personas quienes realizan las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar con el objetivo de que la organizacin opere en forma eficiente y eficaz. Sin personas no existe la organizacin y de ellas depende en gran medida el xito y la continuidad de la empresa. Por ello es esencial que la empresa logre que el personal, que en ella desempee sus funciones, se encuentre adecuadamente motivado para alcanzar los objetivos organizacionales y personales. En la actualidad uno de los problemas ms urgentes que encaran las empresas modernas, es encontrar la manera de motivar al personal para que pongan ms empeo en sus labores y aumentar la satisfaccin e inters en el trabajo. Segn Schultz (1995) se han hecho progresos muy importantes en las tcnicas de reclutamiento, seleccin, asignacin y capacitacin de empleados. Pero ninguna de las actuales lograra la calidad del trabajo, a menos que el personal este motivado para rendir su mximo esfuerzo posible. Anteriormente, explica Schultz (1995) la alta direccin crea que la solucin era sencilla: si haba que motivar a los empleados, bastaba con incrementarles el sueldo. Tal suposicin gozo de aceptacin, pero en la actualidad ya no es suficiente, debido a que existe en la personas el impulso de cumplir con otras necesidades de satisfaccin. La nueva generacin de empleados exige trabajos ms interesantes que satisfagan sus necesidades ms profundas, las cuales no siempre se refieren al bienestar econmico. Muchas personas no aceptan un trabajo aburrido y cansado por muy buen sueldo que les ofrezcan. Por ello las empresas estn obligadas a proporcionar trabajos ms significativos, la cual es la nica manera de lograr un buen rendimiento y que el personal se sienta contento e interesado con el trabajo que desempea. En lo que atae a la motivacin seala Chiavenato (1999) las personas son diferentes: las necesidades varan de individuo a individuo y producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos tambin son diferentes. Adems, las necesidades, los valores sociales y las capacidades del individuo varan con el tiempo. No obstante esas diferencias, el proceso que dinamiza el comportamiento son ms o menos semejantes en todas las personas. El problema de la motivacin es fundamental en todo tipo de empresas, ya que se pretende motivar al departamento de produccin puesto que al no tener al personal

TALLER DE PERSONAL motivado en la forma adecuada el cliente (interno o externo) sufre las consecuencias de empleados insatisfechos pues producen artculos u ofrecen servicios de baja calidad. Preguntas de investigacin APLICACIN DEL MODELO HBRIDO DE INTEGRACIN MOTIVACIONAL (MHIN) 1) Es la motivacin laboral factor fundamental para que las organizaciones logren sus objetivos? 2) Cul es la relacin entre el nivel de sueldos y salarios con la motivacin laboral? 3) Depende la motivacin laboral del grado de escolaridad de cada persona? 4) Debera la motivacin laboral estar en funcin del puesto que desempea cada trabajador? 5) Cmo se relaciona la motivacin laboral con la satisfaccin laboral? 6) Cmo se relaciona la motivacin laboral con la productividad? 7) Cmo se relaciona la motivacin laboral con la calidad en el trabajo?

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APLICACIN DEL MODELO HIBRIDO DE INTEGRACION

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Quien est coordinando, o alguien del grupo, se ubica de espaldas a los participantes empieza a explicar cmo dibujar los cuadrados de la figura 1, sin que el grupo vea el dibujo. Los participantes no pueden hablar ni hacer preguntas, solamente deben reproducir en un papel la figura de acuerdo con las indicaciones recibidas. El que coordina mide el tiempo que dure esta fase. Al concluir la explicacin del primer dibujo, los participantes los guardan. Luego se repite lo mismo con la figura 2, pero esta vez el que explica la figura debe hacerlo de frente a los participantes, sin hacer gestos y describindola por su forma geomtrica. El grupo tiene permiso para hablar y realizar preguntas, pero no deben ver el dibujo ni copiarse entre ellos.

TALLER DE PERSONAL A continuacin, cada uno confronta los dos dibujos que ha hecho. Quien coordina pone las muestras en la pizarra. Lo que importa es ver la ubicacin de los cuadrados, no el tamao, para ver si se ha seguido el orden de los dibujos. Luego se compara el tiempo que tom explicar cada figura, y cul de los dos dibujos es ms preciso, segn la ubicacin de los cuadrados en la muestra. Puesta en Comn: Por lo general lleva ms tiempo hacer el segundo dibujo, pero el resultado es ms correcto. Esto nos permite ver la riqueza de una comunicacin amplia entre todos, en comparacin con el tipo de comunicacin de la primera figura (vertical y en una sola direccin). Poder ver la expresin del rostro y los gestos, son una parte importante de la comunicacin, esto hace que la comunicacin directa sea mucho ms completa. Tambin se analiza cmo se realiz la descripcin de las figuras: si el lenguaje era adecuado, si la explicacin se dio bien; si reflejaba el objetivo pretendido; si daba la informacin necesaria, si el mensaje lleg a todos, etctera. A partir de esta dinmica, el grupo analiza cmo se dan las diferentes formas de comunicacin en la vida cotidiana (por ejemplo. medios de comunicacin masiva, escuela, organizacin, familia).