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http://www.monografias.com/trabajos62/analisis-puestos-empresa/analisis-puestosempresa2.shtml puestos por competenicas http://www.hr4free.com/es/Herramientas-de-Recursos-Humanos/Proceso-de-analisis-y -descripci%C3%B3n-de-puesto-en-la-empresa-Ejemplo http://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/1389-ejemplo_de_analisis_y_descripc ion_de_puesto.htmlhttp://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/1389-ejemplo_de_a nalisis_y_descripcion_de_puesto.html Tema 4. Tcnicas de Anlisis de Puestos de Trabajo.

(15 h) Concepto de anlisis y descripcin de puestos de trabajo. Criterios del anlisis y descripcin de los puestos de trabajo. Aplicaciones del anlisis y descripcin de puestos de trabajo. El Proceso de anlisis y descripcin de puestos de trabajo. El manual de funciones y el catlogo de puestos. Tcnicas de anlisis de puestos. Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo El anlisis y descripcin de puestos de trabajo es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que estn comprendidas en el contenido de un pu esto de trabajo, as como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeo exitoso en el puesto. AITECO CONSULTORES colabora con sus organizaciones clientes, coordinando y asisi tiendo las actividades propias del anlisis de puestos, tales como observaciones, entrevistas individuales, grupos de discusin, sesiones de tormenta de ideas y tcnica s de grupo nominal, y la administracin y anlisis de cuestionarios. El anlisis y descripcin de puestos ed trabajo incluye la colecin, anlisis e interpre tacin de informacin relacionada con los puestos de trabajo que pueden ser utilizad os para una amplia variedad de propsitos. La metodologa que empleamos en el anlisis y descripcin de puestos de trabajo, compo ne un sistema comprehensivo que facilita informacin relevante para: Seleccin de personal. Promocin y desarrollo de carreras. Valoracin y clasificacin de puestos. Descripciones de puestos. Catlogos de puestos y relaciones de puestos de trabajo (RPT). Formacin y entrenamiento. Compensacin. Evaluacin del rendimiento. Trabajamos en contacto estrecho con la organizacin, entrevistando y observando a las personas mientras realizan su trabajo, en lo que se denomina entrevista con o bservacin , y dirigiendo reuniones de trabajo en las que obtenemos informacin detall ada sobre los puestos de trabajo. Asimismo, para la descripcin de puestos, diseamos y administramos cuestionarios de anlisis del trabajo, de modo que efectuamos una completa recogida de datos que p ermita determinar: conductas y tareas, habilidades, conocimientos y competencias requeridas, condiciones de trabajo, finalidad del puesto, funciones, reas de efi cacia, resultados requeridos, responsabilidades, influencia y relaciones del pue

sto, lugar en la cadena proveedor-cliente interno, Y ello bajo la ptica de que cad a puesto forma parte de al menos un proceso de trabajo. Igualmente, actividad facilita, durante la descripcin de puestos, la referencia o expresin detallada de los requisitos o exigencias en cuanto a: aptitudes fsicas y psicolgicas, formacin y experiencia que debe reunir quin ocupa un puesto de trabaj o. As como la elaboracin del profesiograma o perfil de exigencias, que resume grfic amente los factores que deben estar presentes, y en qu grado, para desarrollar ef ectivamente las funciones del puesto. Metodologa del Anlisis de Puestos de Trabajo Imprimir El anlisis de puestos es una herramienta primordial para la gestin de los recursos humanos. Para llevarlo a cabo, en un primer momento se elaborar el organigrama d e la organizacin y el inventario de los puestos de trabajo actuales. El objetivo dfel anlisis de puestos es conocer y determinar los siguientes aspect os: Denominacin de los puestos. Dotacin actual de los puestos. Localizacin en la estructura organizativa existente. Delimitacin de las reas de actuacin, competencias y funciones relevantes. Ubicacin de cada puesto de trabajo. Asimismo, se procede a la codificacin e inventariado de los puestos de trabajo ex istentes, lo que permitir una planificacin del trabajo posterior que lo hara ms efic iente. La recogida de informacin en esta fase del anlisis de puestos es, en un primer mom ento, descendente. Es decir, se comienza entrevistando a los directivos y mandos de orden jerrquico superior, continuando con aquellos que les siguen en la jerar qua. Sobre esta base se analizan los puestos presentes actualmente o de futura creacin , reflejando la informacin sobre aquellos, a travs de la Descripcin de Puestos de T rabajo aplicada en cada puesto. En cuanto a la metodologa frecuentemente empleada en esta fase de recogida y sist ematizacin de datos, se combinan distintas tcnicas: Cuestionario. Entrevista en el puesto de trabajo. Entrevista en grupo/Tcnica de Grupo. Entrevista con mandos y directivos. Para el anlisis de puestos se aplicarn unas u otras en funcin del puesto de trabajo estudiado en ese momento. En cualquier caso la redaccin de las descripciones se realizar tras haber consulta do con el/la empleado/a que ocupe un puesto y su jefe inmediato. Una vez redactada ser presentada de nuevo a empleado y jefe para que efecten las p recisiones que consideren oportunas y elaborar la descripcin final. La recogida de informacin, en esta fase, ser ascendente, es decir, el inicio se ll evar a cabo partiendo de los puestos de menos nivel. Igualmente, se partir de una r ea concreta, abordando las dems sucesivamente. Al final de esta fase del anlisis de puestos se contar con un Catlogo de Puestos de Trabajo actualizado y suficiente para ser empleado para las funciones de gestin

de recursos humanos.

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