Integrantes del equipo:

2 C Redes y Telecomunicaciones

Jos del Carmen Lpez Surez. Erick Eduardo Aas Cortes. Eduardo Nieto Castro. Juan Antonio Escalante Cuevas. Hebert Meteln Snchez.

Es el que define la estructura de la organizacin, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organizacin estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.

Un grupo formal est oficialmente designado para servir a un propsito especifico. Se crea un grupo de este tipo para que desempee una tarea especfica, que normalmente implica el uso de recursos con el fin de llegar a un objetivo

Existen grupos informales cuando el propsito fundamental de sus miembros al unirse es amistad.

Caractersticas de los grupos informales: Surge a partir de las interacciones de la organizacin formal. Surge de manera espontanea . Son independientes de la voluntad de los que dirigen las organizaciones. Pueden llegar a contribuir a los objetivos de la organizacin a si como tambin en ciertas ocasiones pueden dificultar la concepcin de los mismos.

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en trminos de eficacia y de eficiencia.

Qu es un equipo de alto desempeo?

Es un nmero pequeo de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propsito comn, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas tambin compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

Trabajar en equipos de alto desempeo, requiere practicar de forma recurrente un conjunto de creencias que se evidencian en la conducta diaria, tales como disposicin a escuchar y a responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros colegas.

Obviamente, en un equipo de alto desempeo se requiere gente muy segura de s misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y que, adems, se involucra en tareas para fortalecer el equipo, aunque no sean de su responsabilidad.

Un equipo eficaz de trabajo est normalmente integrado por un nmero de personas que oscila entre un mnimo de 2, un mximo de 25, con una moda de 10.

En cuanto al clima que se genera en este tipo de equipos estn caracterizado por: Flexibilidad Responsabilidad Estndares Recompensa Claridad Espritu de equipo

Otro aspecto importante dentro de los equipos de alto rendimiento es el liderazgo que se desarrolla, estas son sus caractersticas:
Utilizan un mayor repertorio de estilos de direccin, lo que le permite una mayor flexibilidad a la hora de tratar diferentes situaciones . Se apoyan en los estilos orientativo, afiliativo, participativo y capacitador .

No suelen utilizar el estilo coercitivo salvo que la ocasin lo requiera.