ESTRATEGIA GENRICA DE BEMBOS: De acuerdo a las Estrategias propuestas por Michael Porter, utiliz las estrategias de Enfoque y Diferenciacin.

Debido a que su producto est dirigido al Sector Socio Econmico Alto de la ciudad de Lima y que su producto (Hamburguesas) es de alta calidad con alto valor percibido por los consumidores y los locales con una personalidad muy definida, fcilmente identificable y del agrado del pblico. Las Estrategias de Crecimiento, como resultado de las experiencias y el anlisis de la Competencia y del Mercado actual y futuro, se recomendaran lo siguiente: *Incursionar en Ciudades importantes del Per, como Arequipa, Trujillo, etc., a travs de Franquicias u operados por ellos mismos, ya que son mercados o nichos an no atendidos con este producto y servicio.

ESTRATEGIA GENRICA DE McDonalds McDonalds es una de las pocas empresas que adoptan los dos tipos de estrategias genricas, la de liderazgo en costo y diferenciacin. McDonalds es una empresa de carcter multinacional, lo que provoca que tenga mucho contactos para conseguir proveedores, la tentacin de volverse un abastecedor de insumos de McDonalds siempre es tentadora, ya que son volmenes muy grandes, pero McDonalds exige lo siguiente a cada uno de sus proveedores. Altos estndares de calidad. Volmenes bajos. Mas el valor agregado de consistencia que logra tanto en lo que ofrece como en lo que entrega, a echo de McDonalds una de las ms grandes empresas de comida rpida LA COMPETENCIA DIRECTA UTILIZA LAS MISMAS ESTRATEGIAS. SI, NO Por qu? Ambas empresas comparten la estrategia de diferenciacin, porque ofrecen productos de alta calidad. Sin embargo Bembos emplea la estrategia de enfoque, ya que su producto est dirigido al sector socioeconmico alto de la ciudad de lima. Por otro lado, McDonalds utiliza la estrategia de Liderazgo en Costos, porque al necesitar de volmenes grandes de insumos ellos consiguen lo mejor en precios.

LA ESTRATEGIA UTILIZADA SE ADECUA A LAS CARACTERISTICAS DEL MERCADO Y SEGMENTO EN EL QUE PARTICIPA. En el caso de Bembos el estar dirigido al nivel socioeconmico alto, nos parece adecuado que utilice la estrategia de enfoque, ya que ofrece productos de alta calidad. Para el caso de McDonalds la estrategia de Liderazgo en costos, los beneficia porque les permite ofrecer buenos productos a bajos precios. La estrategia de Diferenciacin, que ambas empresas emplean, es adecuada para el mercado porque ofrecen calidad, servicios y buenos productos. RESUMEN Hemos llegado a la conclusin de que las estrategias utilizadas por cada una de las empresas se adecuan muy bien al mercado , enfocndose ambas en la estrategia de diferenciacin.