Como reter o conhecimento na empresa: O problema da Brasil Motores S.A.

est ligado qualificao profissional tcnica e fora de desenvolvimento no mercado. A experincia do Sr. Manoel deveria antes de se aposentar, ser atribuda a todos seus sucessores de forma que a substituio da mesma seja feita de forma que no prejudicasse na produo do veculos. A criao de uma equipe de Desenvolvimento e Tecnologia (D&T) fundamental para que ela possa se posicionar em um cargo de liderana. Atribu-la ao mundo globalizado, afim de, aceitar crticas de seu pblico-alvo para melhorias de seu produto. 2. Condies organizacionais para gerao de conhecimento novo e idias: 3.1. Inteno Organizacional: Trazer a todos os profissionais a experincia do Sr. Manoel e atribu-la a produo. Desenvolver inovao para a nova aceitao do negcio no mercado automobilstico. 3.2. Autonomia: Maior responsabilidade dos funcionrios em criar novas tcnicas de manuseio das mquinas com o intuito de gerir novos conhecimentos na organizao e melhorar a produo. Alm de criar a competitividade entre eles. Atribuir o espiral do conhecimento, e mostrar seu funcionamento a todos. 3.3. Redundncia: Rotatividade de funcionrios de setores de mesma influncia para compartilhar novas informaes, conhecimentos e idias. 3.4. Variedade: Funcionrios mais antigos e rotineiros, desenvolver flexibilidade e gosto pela mudana. 3.5. Flutuao & Caos Criativo: Praticar o processo motivador, para a formao de equipes otimistas. Capacidade de crescer com os ps no cho. 3. Trs tipos de ambientes BA para a empresa: 3.1. Reunies empresariais internas, a fim de dividir o conhecimento interno promovido pela organizao. 3.2. Chats e bate-papos, a fim de se relacionar com nossos clientes sobre o que deve ser melhorado ou atribuir ao nosso produto. 3.3. Participao em eventos automobilsticos, a fim de colocar nosso produto exposto ao pblico e coletar novas idias. 4. Cinco fatores promotores da criao do conhecimento e ideias: * Incutir uma viso do conhecimento; * Gerir conversaes; * Mobilizar os ativistas do conhecimento; * Criar contexto correto; e * Globalizar o conhecimento local. Trazer a organizao novas formas de se relacionar internamente e externamente por meio de ambientes bas, tanto para receber conhecimento quanto para distribuir. Mostrar o valor e objetivos que a empresa quer chegar e entusiasmar os colaboradores para uma maior produo em todos os setores. Facilitar a comunicao e relao entre todos os parceiros relacionados com o negcio, tornando-os fator importante, mas, no essencial para o sucesso empresarial. 5. Criao do cluster e desenvolvimento:

Formao tcita, explcito, externalizao e internalizao de conhecimento na organizao. Alm de um posicionamento estratgico onde a matria-prima quase no sofra por influncias de fretes, e lotes de produo o mais prximo o possvel para maior lucratividade em relao ao transporte de peas; o controle de estoque, trabalhando cada vez com um estoque menor para evitar altos prejuzos caso o negcio no perdure por muito tempo; procura de parcerias inovadoras e portadoras de grandes conhecimentos. Processo de marketing e design formado para o pblico feminino. So fatores que faz com que a Brasil Motores S.A. se espelhe em outras, assim como os funcionrios competem entre si para obter conhecimento, as grandes organizaes analisam umas as outras apesar de parceiras, sabendo que s lidera que obtm de maior conhecimento.