Elaborado por: Econ.

Jos Rojas Gmez Versin N 01-2011

TECSUP
Curso Carrera - Grupo Actividad Nombre del Coordinador (Apellidos, Nombres) Integrantes del Equipo de Proyectos (Apellidos, Nombres)

PRACTICA DE LABORATORIO N 7 DIAGRAMA DE RED PERT-CPM

Gestin de Proyectos C4 - C Aplicaciones de Diagramas Pert- CPM Alatrista rojas, jorge Flroes Torres, Antony Rojas Reynoso, Jolfer Sifuentes Neyra, Crhistian Veliz Flores, Adriano Ciclo: V Semana: 15 Fecha de Entrega: 17/06/13

Responda las siguientes preguntas a continuacin: 1. Qu es un Diagrama de Pert CPM? (5 Puntos) La evaluacin del programa (o proyecto) y la Tcnica de Revisin, abreviada normalmente como PERT por sus siglas en ingls (Program Evaluation and Review Technique), es una herramienta estadstica, que se utiliza en la gestin del proyecto, que est diseado para analizar y representar las tareas involucradas en la realizacin de un proyecto determinado. Desarrollado por primera vez por la Marina de los Estados Unidos en la dcada de 1950, se utiliza comnmente en conjuncin con el mtodo del camino crtico (CPM) por sus siglas en ingls (Critical Path Method). Visin general PERT es un mtodo para analizar las tareas involucradas en la realizacin de un proyecto dado, especialmente el tiempo necesario para completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total. PERT fue desarrollado principalmente para simplificar la planificacin y programacin de proyectos grandes y complejos. Fue desarrollado para la Marina de la Oficina de Proyectos Especiales de EE.UU. en 1957 para apoyar proyecto del submarino nuclear Polaris de la Marina de EE.UU. Fue capaz de incorporar la incertidumbre por lo que es posible

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programar un proyecto sin conocer con precisin los detalles y la duracin de todas las actividades. Es ms de una tcnica orientada a eventos en lugar de comenzar y terminar orientado y se utiliza ms en los proyectos donde el tiempo es el factor principal en lugar del costo. Se aplica a una escala muy grande, de una sola vez, complejo, la infraestructura no rutinaria y proyectos de investigacin y desarrollo. Un ejemplo de esto era para los Juegos Olmpicos de Invierno 1968 en Grenoble, que aplica PERT desde 1965 hasta la inauguracin de los Juegos de 1968. Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un renacimiento de la gestin cientfica, fundada por Frederick Taylor (taylorismo) y luego perfeccionado por Henry Ford (fordismo). Mtodo del camino crtico de DuPont fue inventado casi al mismo tiempo que PERT. Convenciones Un diagrama PERT es una herramienta que facilita la toma de decisiones. El primer borrador de un diagrama PERT numerar sus eventos de forma secuencial en 10 segundos (10, 20, 30, etc) para permitir la insercin posterior de eventos adicionales. Dos eventos consecutivos en un diagrama PERT estn vinculados por las actividades, que se representan convencionalmente como flechas. Los eventos se presentan en una secuencia lgica y ninguna actividad puede comenzar hasta que se haya completado su evento inmediatamente anterior. El planificador decide qu metas deben ser eventos PERT y decide tambin su secuencia "correcta". Un diagrama PERT puede tener varias pginas con muchos sub-tareas. PERT es valioso para gestionar mltiples tareas que se estn produciendo al mismo tiempo para reducir la redundancia

2. Cul es la importancia de los Diagramas Per CPM? (5 Puntos) Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn interrelacionadas en una secuencia logicaen el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad es un proyecto, usualmente se ce como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su

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terminacin. La administracin de proyectos como un nuevo campo con el desarrollo de dos tcnicas para la planeacin, programacin y control de proyectos, que son el Pert y el Cpm. A continuacin se muestran aspectos importantes de los diagramas Pert y el Cpm.

Permite planificar y organizar un programa detallado de largo alcance. Identifica los elementos ms crticos del plan, problemas potenciales. Simula los efectos de las decisiones, alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos. Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin. Es aplicable a una gran variedad de proyectos. Es til para monitorear itinerarios y costos.

3. Es posible aplicar los Diagramas Pert CPM, a su proyecto asignado y como se aplicara? (10 Puntos) Para que a un proyecto se le pueda aplicar los diagramas de Pert CPM el proyecto debe tener las siguientes caractersticas. Se deben tener las actividades bien definidas y su culminacin debe marcar la finalizacin del proyecto. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben ser independientes en el sentido que deben comenzar, detenerse y conducirse. Las actividades deben ser ordenadas en tal forma que una siga a otra en un secuencia dada. Debemos seguir los siguientes pasos para crear nuestro diagrama PERTCPM 1. En primer lugar debemos crear una tabla de actividades, la cual extraemos de nuestro diagrama Gantt antes realizado.

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2. En segundo lugar creamos nuestro DIAGRAMA RED, la cual la creamos con ayuda de MS Project. El diagrama de red se adjunta al final del laboratorio. 3. Comenzamos con la creacin de nuestro diagrama PERT-CPM, llenando la secuencia de las tareas y unindolas en eventos. Las actividades o tareas se indican con nmeros sobre las flechas y los eventos se colocan dentro de los crculos. 4. A continuacin se procede a realizar el clculo de ocurrencias ms temprana (E) 5. Se realiza el clculo de ocurrencia ms tarda (L) 6. Al finalizar se realiza el clculo de holgura.

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Cuadro de actividades del proyecto

Nme Nombre de tarea ro 1 Identificacin y reconocimiento de la empresa. 2 Obtencin de los antecedentes de la empresa. 3 Identificacin de necesidades. 4 Identificacin de exigencias. 5 Obtencin de data de la situacin actual. 6 Facturacin de energa activa y reactiva. 7 Consumo en aos anteriores. 8 Demanda mxima en los ltimos aos. 9 Visita e inspeccin de las instalaciones. 10 Anlisis de la informacin obtenida. 11 Recopilacin de informacin tcnica. 12 Anlisis y diagnstico de la situacin actual. 13 Identificacin y anlisis de las causas principales y secundarias del proyecto. 14 Identificacin, medicin y anlisis de los efectos negativos del problema. 15 Presentacin para la primera revisin. 16 Diseo de portafolio de alternativas con justificaciones. 17 Obtener la solucin definitiva al problema (evaluando todas las alternativas) 18 Desarrollo de la alternativa propuesta. 19 Ingeniera del proyecto. 20 Organizacin del proyecto. 21 Implementacin del proyecto. 22 Revisin tcnica de asesor. 23 Estudios econmicos y financieros. 24 Presentacin para la segunda revisin. 25 Solucin de problemas en el desarrollo del proyecto. 26 Presentacin final y sustentacin. Se procede a calcular holgura total HT=Lfinal (Einicial + Duracin) Holgura libre HL=Efinal (Einical + Duracin)

Duraci n 5 das 2 das 1 da 1 da 3 das 1 da 1 da 1 da 6 das 2 das 2 das 3 das 2 das 2 das 1 da 5 das 2 das 9 das 3 das 3 das 4 das 2 das 8 das 5 das 10 das 1 da

Predeces oras 1 3 2 6 7 5 10 11 9 13 14 15 16 17 19 20 18 22 23 24 25

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Holgura independiente HI= Efinal (Linicial + Duracin)

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Nombre de tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Identificacin y reconocimiento de la empresa. Obtencin de los antecedentes de la empresa. Identificacin de necesidades. Identificacin de exigencias. Obtencin de data de la situacin actual. Facturacin de energa activa y reactiva. Consumo en aos anteriores. Demanda mxima en los ltimos aos. Visita e inspeccin de las instalaciones. Anlisis de la informacin obtenida. Recopilacin de informacin tcnica. Anlisis y diagnstico de la situacin actual. Identificacin y anlisis de las causas principales y secundarias del proyecto. Identificacin, medicin y anlisis de los efectos negativos del problema. Presentacin para la primera revisin. Diseo de portafolio de alternativas con justificaciones. Obtener la solucin definitiva al problema (evaluando todas las alternativas) Desarrollo de la alternativa propuesta. Ingeniera del proyecto. Organizacin del proyecto. Implementacin del proyecto. Revisin tcnica de asesor. Estudios econmicos y financieros. Presentacin para la segunda revisin. Solucin de problemas en el desarrollo del proyecto. Presentacin final y sustentacin.

Duraci n 5 das 2 das 1 da 1 da 3 das 1 da 1 da 1 da 6 das 2 das 2 das 3 das 2 das 2 das 1 da 5 das 2 das 9 das 3 das 3 das 4 das 2 das 8 das 5 das 10 das 1 da

Predeces oras

holgu ra total 58 61

holgu ra libre 61

holgura independie nte 61

1 3 2

61

61

61

6 7 5 10 11 9 13 14 15 16 17 19 20 18 22 23 24 25 61 61 62 58 61 54 61 61 62 58 61 54 61 61 62 58 61 54 57 57 57

61 55 58 53 62

61 55 58 53 62

61 55 58 53 62

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A continuacin se presenta el diagrama de red.