UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO

FILIAL JAEN

Escuela Profesional de Contabilidad.

PLAN DE NEGOCIO
CENTRO MXIMO DE RECREACIN 2012

AUTORES

: RAMIREZ FERNANDEZ DANIEL ALEXANDER.

: RAMIREZ FERNANDEZ ANA MIRIAN. : ALVARADO LOPEZ JORGE LUIS. : PEA HUMAN NEXAR. : RAFAEL PINEDO NEIBER.

JAEN PER 2012

NOBRE DEL NEGOCIO

No basta con exigir orden para gobernar bien, sino que hay que gobernar bien para lograr el nico orden que tiene sentido, no es el orden el que refuerza la justicia, sino la justicia la que da su certeza al orden.

RESUMEN El juego es la actividad ms agradable con la que cuenta el ser humano, desde que nace hasta que tiene uso de razn, el juego ha sido y es el eje que mueve sus expectativas para buscar un rato de descanso y esparcimiento. Los juegos propician la activacin de mecanismos cognoscitivos y motrices, mediante situaciones de exploracin de las propias posibilidades corporales y de resolucin de problemas motrices, se trata en esta etapa de contribuir a la adquisicin mayoritaria de patrones motores bsicos con los que se puedan construir nuevas opciones de movimiento y desarrollar correctamente las capacidades motrices y las habilidades bsicas. Ante ste contexto resulta importante recalcar que el estudio radica en la implementacin de una empresa que BRINDE ESTOS SERVICIOS y de todo tipo de entretenimiento para nios jvenes y adultos, contando as con instalaciones optimas y sobretodo

originales para el esparcimiento o y diversin de las personas, que aporten a su desarrollo y crecimiento personal y emocional.

SUMMARY The game is the most pleasant with which the human mind from birth until she can remember, the game has been and is the axis that moves your expectations to find a bit of rest and relaxation. The games favor the activation of cognitive and motor mechanisms by scanning situations of their own potential physical and motor troubleshooting, it is at this stage to contribute to the acquisition of the majority of basic motor patterns with which they can build new options motion and properly develop motor skills and basic skills. Given this context it is important to emphasize that the study lies in the implementation of a company that provides these services and all kinds of entertainment for young children and adults, counting and optimal facilities and especially original or and fun entertainment for people who contribute to their development and personal growth and emotional.

INDICE I. INTRODUCCIN .........................................................................................................

I. INTRODUCCION Este plan de negocio parte del conocimiento que se tiene del sector, que ha presentado un crecimiento sostenido durante los ltimos aos, nuestro Per viene experimentando un crecimiento econmico, el mismo que se ve reflejado en diferentes sectores de la economa, en donde el sector de entretenimiento familiar no es ajeno a dicho acontecimiento y tiene un alto potencial de expansin para los aos que vendrn, situacin hemos convenido aprovechar para el inicio de un negocio. Dado as con el proceso de globalizacin de la ltima dcada con importantes cambios y el crecimiento de empresas multinacionales que ha ido dominando el mercado, viendo estas perspectivas de crecimiento que diversas investigaciones econmicas ha puesto en tela de juicio la idea de emprender este negocio como proyecto , previa investigacin del mercado al que nos estamos dirigiendo, podra resultar ser muy rentable y as ver a nuestra ciudad de Jan y poder compararlo y que no hay nada que envidiar a las grandes ciudades La finalidad del presente plan de negocios, es estudiar la factibilidad de crear un centro recreativo para los nios(as), jvenes y adultos donde puedan divertirse y al mismo tiempo aprender. En el mbito social beneficia a la sociedad jaenence , puesto que habra un lugar donde pasar un buen fin de semana en compaa de su familia. En el mbito econmico, redita tentativamente, como un ingreso importante para nuestra empresa. Para elegir los componentes de dicho centro recreativo, tomamos en cuenta las opiniones de la poblacin jaenence , a travs de encuestas. La razn por la cual decidimos destinarlo a los nios(as) es porque son ellos quienes necesitan abrir su mente con actividades que les permitan desarrollar sus inquietudes y habilidades que adems despierten su imaginacin, adems a los jvenes y adultos, tomando en cuenta que cada nio ira acompaado de sus padres o familiares, esto fomentara la convivencia familiar. A parte de los juegos infantiles, se instalaran, albercas, talleres de pintura y dibujo, servicio de restaurante, servicio mdico y personal capacitado para cada rea. Todos los das de la semana estar a servicio del pblico, se implementar un programa de asistencia social, en cual cada mes, se regalara a los nios(as) de bajos recursos, 50 boletos y cosas as por el estilo.

II. DEFINICION DEL NEGOCIO A. Resea histrica La idea de hacer el proyecto para crear un espacio recreativo para nios (as) joven y adulto, nace a causa de la carencia de lugares, a los cuales se pueda ir a divertirse y que as mismo, cuente con variedad de juegos, adems con la higiene y seguridad que las familias demandan. Vivimos actualmente en una ciudad simple y poco aburrido con muy pocas opciones de diversin para nios(as) y todos los mbitos de la sociedad , los pocos lugares que hay carecen de atractivos suficientes para que las familias decidan disfrutar de un buen fin de semana y son tan montonos que en la segunda visita conocemos lo que sigue, algunos otros no tienen la seguridad necesaria o en su defecto la falta de aseo los hace intolerantes, los dems, se localizan lejos y para ir se requieren gastos un tanto incmodos, Visto as de esta forma las familias o cualquier persona tenemos que esperar que se llegue la fiesta del pueblo para ir a disfrutar de algunos juegos, o tendremos que esperar que se lleguen las vacaciones para ir a otro lugar donde y disfrutar de ellos . No hay en Jan, un lugar donde los nios(as) jvenes tenga un ambiente, en su mundo, donde no se aburran y puedan aprender al mismo tiempo que se divertirse. B. Nombre del negocio: Centro mximo de recreacin C. Visin. Ser una empresa que en los prximos aos. Nombre de la empresa busca posicionarse como lder e innovadora en centro de recreaciones a travs de un servicio dinmico, creativo, con la capacidad suficiente de generar satisfaccin a nuestros clientes, con un costo acorde a los requerimientos del cliente. Y adems ser reconocidos por hacer de todos

de conocimiento que es el mejor lugar para pasarlo junto con la familia disfrutando de los diferentes juegos que ofrece. D. Misin Nuestra empresa quiere lograr, que al brindar este servicio lo har con calidad, profesionalismo y confort para que nuestros clientes se sientan satisfechos de lo que les ofrecemos, con trato nico y personalizado para que disfrute. Y fortaleciendo de esta manera el crecimiento constante de la empresa. Ofrecemos centros de esparcimiento, recreacin familiar y deportiva, contando para ello con equipos y tecnologa de punta. Instalaciones, modernos, adecuados y competitivas. Orientar nuestros servicios al desarrollo Cultural y socioeconmico sostenible del poblador local, regional y visitantes, fortaleciendo con stas actividades el destino Turstico de Jan.

E. Objetivos 1. Objetivo general Establecer mediante a mediacin de variables de mercado econmicas y comerciales la viabilidad, sostenibilidad y crecimiento de una empresa de entretenimiento para todo tipo clase (nios(as) jvenes adultos) que sea la primera opcin en un sector de la ciudad Crear un espacio recreativo en donde los nios jvenes y adultos se diviertan y aprendan, por un mismo costo 2. Objetivo especifico Definir el pblico objetivo del plan de negocios de acuerdo al planteamiento de la propuesta innovadora de entretenimiento. Definir las preferencias del entretenimiento del servicio del pblico objetivo. Plantear una propuesta de entretenimiento de acuerdo con el estudio de mercado, analizando su viabilidad legal, econmica y financiera. Crear cinco reas, una de conocimiento, otra de juegos virtuales , juegos o deporte extremos, y el rea de comidas ; compuestas de la siguiente manera: rea de juegos: Juegos mecnicos Albercas. Juegos infantiles. El rea de conocimiento:

 Juegos didcticos Talleres Juegos virtuales Juegos en red Juegos olinne Juegos extremos Pistas de patinaje con rampas Comida y bebidas Ofrecer un espacio recreativo para las familias de nuestra ciudad en donde tendrn ms opciones para ir a divertirse y al mismo tiempo conocer cosas nuevas.

F. Estructura organizacional FALTA EL TEXTO

GERENCIA GENERAL

ASESOR LEGAL SECRETARIA OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

JEFATURA DE MARKETING

RR HH

JEFATUTURA DE ADMINISTRACION UND DE CONTABILIDAD

OFIC. CENTRAL DE RECREACIONES

RELACIONES PUBLICAS UND. DE TESORERIA

OFC. DE ACTIVIDADES UNID. DE ACT RECRACIONALES Y CULTURALES

UND. LOGISTICA

SEGURIDAD

1. Diseo organizacional

a. Especializacin del trabajo En la especializacin del trabajo, las personas o empleados tomaran sus puestos de acuerdo a sus capacidades y habilidades; entre ellos tendramos: Personal tcnico: Mecnicos Personal de limpieza Personal administrativo Personal de seguridad y vigilancia (interno y externo) Otros. b. Departamentalizacin En este punto agruparemos a las actividades, funciones y actividades en unidades especficas, con base en su similitud La jefatura de marketing : relaciones publicas Jefatura de administracin : o Unidad de contabilidad. o Unidad de tesorera o Unidad de logstica. Oficina central de recreaciones o Oficina de actividades Unidad de actividades recreacionales El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento debern relacionarse con el tamao y las necesidades especficas de la empresa y las funciones involucradas. c. Unidad de mando Lo definimos Como la autoridad compulsiva un superior para requerir accin o respuestas de los subordinados inmediatos o para impedirles que realicen determinados actos. En este caso estirara a cardo del gerente general, como mando superior; luego estaran los subalternos como jefe de marketing, jefe de administracin, etc. que tambin ejercen su autoridad sobre los dems subordinados como, el de relaciones pblicas, el jefe de la unidad de contabilidad, etc. d. Amplitud de control Este elemento de amplitud de control se refiere al nmero de trabajadores que los Directores y Gerentes, y en general las

jefaturas de todos los niveles de la de al empresa, deben supervisar efectivamente y tengan a su mando una cantidad no muy extensa de trabajadores, para integrar de manera adecuada las actividades que ellos realizan en las reas en que se ubican dentro de la empresa. Por lo tanto cada jefe tendr al mando dos a cuatro empleados e. Centralizacin y descentralizacin

En este elemento a cada jefe se delegara funciones de autoridad y responsabilidad para solucionar problemas dentro de la empresa, y as ser ms simplificada la labor del trabajador y ahorrarnos tanta burocracia

f. Formalizacin La formalizacin es el parmetro de diseo en el cual vamos a establecer el comportamientos standard de nuestra empresa .en este caso vamos a establecer las reglas de lo va a tratar o se puede determinar lo que puede hacer y lo que no cada una de las personas que ocupan un puesto en la organizacin., por lo tanto cada trabajador ser responsable de su centro de trabajo.