COMPE-TEA

EVALUACIN DE LAS COMPETENCIAS

AUTORES:

D. Arribas y J.Perea

SOLUCIN INFORMTICA: Xavier Minguijn Martinez y Rebeca Snchez Domnguez

Informe interpretativo

Copyright 2011 by TEA Ediciones, S.A Prohibida la reproducin total o parcial. Todos los derechos reservados.

PERFIL

Id:

Mara Gutirrez
Mujer Sexo:

23 aos Edad:

Fecha de aplicacin:

01/06/2013

Baremo:

Espaa, poblacin general, varones + mujeres

Mara
1 10 30 50 70 90 99

Responsable de la aplicacin:
COMPETENCIAS PD S

Nivel

INTRAPERSONAL

Autocontrol y estabilidad emocional EST Confianza/seguridad en s mismo Resistencia a la adversidad Comunicacin CONFI RES COM REL NEG INF EQUI INI ORRES ANAL DECI CONO VIS ORCLI APER IDEN DIR LID ORG SIN

15 20

5 40

2
1

17
19

25
20

2
1
2

INTerPERSONAL

Establecimiento de relaciones Negociacin Influencia Trabajo en equipo Iniciativa

19
20
21

20
55
45

2
3

26
30

40
70

2
3

DESARROLLO DE TAREAS

Orientacin a resultados Capacidad de anlisis Toma de decisiones

31
28
19

55
60
40

3
2

Conocimiento de la empresa ENTORNO Visin y anticipacin Orientacin al cliente Apertura

25
17

50
40

3
1
2

21 20
24

45 40
45

2
2

Identificacin con la empresa GERENCIAL Direccin Liderazgo

20
18

30
25

1
1

Planificacin y organizacin Sinceridad

20
21
PD

20
55
S

REAS
Intrapersonal Interpersonal Desarrollo de tareas Entorno Gerencial

50

20

119

30
50
40
20
S

140

148
54
PD

10

30

50

70

90

99

Nota: S, escala tpica con media=50 y Dt=20. Copyright 2009, 2013 by TEA Ediciones, S.A.U. perfil generado desde www.teaediciones.com Prohibida la reproduccin total o parcial. Todos los derechos reservados.

INFORME INTERPRETATIVO A continuacin se presenta un informe sucinto para facilitar la interpretacin de los resultados obtenidos por Mara Gutirrez en el compeTEA. Debe tenerse en cuenta que este informe se ha elaborado de forma automtica a la vista de las respuestas dadas al cuestionario y atendiendo exclusivamente a las puntuaciones ms destacadas y a los resultados de la prueba. El profesional podr efectuar una interpretacin ms completa y depurada teniendo en cuenta todas las puntuaciones que proporciona el instrumento y las informaciones procedentes de otras fuentes. 1. SINCERIDAD La puntuacin obtenida por Mara Gutirrez en la escala de Sinceridad se encuentra dentro de los valores medios, lo que indica que por una parte ha sido suficientemente sincera al contestar al cuestionario, sin intentar dar una imagen de s excesivamente favorable y, por otra, muestra las habilidades de ajuste necesarias para saber adaptarse a las situaciones sociales con un buen grado de flexibilidad. 2. INTERPRETACIN DE LAS REAS Las competencias evaluadas por compeTEA se agrupan en cinco reas que representan las caractersticas generales de la persona y sus puntos dbiles o fuertes principales, por lo que permiten una primera aproximacin general a los resultados. Mara Gutirrez muestra puntuaciones significativamente inferiores a la media en las siguientes reas: INTRAPERSONAL, INTERPERSONAL, GERENCIAL. Esto indica que muestra algunos puntos dbiles de cierta importancia, que pueden dificultar su encaje y su rendimiento en algunos puestos de trabajo: Probablemente Mara Gutirrez presente algn tipo de conflicto interno, bien por falta de confianza en s misma, por falta de control ante determinadas circunstancias o por tener una cierta tendencia hacia los estados de nimo de agitacin, ira o inestabilidad. Estos conflictos internos pueden generar situaciones indeseables en puestos de trabajo en los que se requiera un buen nivel de estabilidad emocional. A Mara Gutirrez le puede costar desenvolverse bien en muchas de las actividades que implican la intervencin de otras personas. Probablemente tratar de pasar desapercibida y tendr dificultades para establecer relaciones personales fciles y fructferas. Tambin es probable que le cueste defender sus puntos de vista. Probablemente las tareas gerenciales y de direccin le interesan poco o considera que no est bien dotada para tener xito en ellas. Generalmente preferir desarrollar tareas de ejecucin y seguir las directrices de los dems a tener que asumir responsabilidades de mando. 3. PUNTOS FUERTES Y PUNTOS DBILES A continuacin se describen los puntos fuertes y puntos dbiles de Mara Gutirrez de acuerdo con las puntuaciones obtenidas en las diferentes competencias que evala compeTEA. Es necesario advertir que el hecho de que una puntuacin pueda considerarse como punto fuerte

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o punto dbil debe interpretarse en relacin con el puesto que ocupa o al que opta el sujeto. El poseer una competencia en grado alto puede ser necesario en ciertos puestos pero puede resultar un inconveniente en otros que requieran perfiles diferentes. Puntos fuertes Aunque no muestra unos comportamientos tan completos y elevados, Mara Gutirrez obtiene puntuaciones superiores a las que obtiene la mayora de las personas en las competencias siguientes: Iniciativa Puntos dbiles Se mencionan a continuacin los puntos dbiles ms llamativos, es decir, las escalas en las que Mara Gutirrez muestra comportamientos poco desarrollados y en las que tambin obtiene puntuaciones inferiores a las normales: Autocontrol y estabilidad emocional, Resistencia a la adversidad, Establecimiento de relaciones, Direccin, Liderazgo, Planificacin y organizacin Mara Gutirrez obtiene puntuaciones inferiores a las que obtiene la mayora de las personas, aunque sus comportamientos sean de tipo medio, en las competencias siguientes: Comunicacin 4. INTERPRETACIN DE LAS COMPETENCIAS 4.1. rea Intrapersonal El rea Intrapersonal se refiere a la forma en que la persona se relaciona consigo misma. Estabilidad emocional La Estabilidad emocional es un punto dbil en Mara Gutirrez. As, manifiesta signos de tener menos estabilidad emocional que la muestra. Es probable que se sienta desbordada emocionalmente con facilidad, que se irrite o se desanime con cierta frecuencia y que muestre sntomas de preocupacin excesiva ante las dificultades de la vida ordinaria. Es posible que le cueste controlarse ante situaciones tensas y que soporte con dificultad los trabajos estresantes. Adems, desde una perspectiva conductual, la estabilidad de Mara Gutirrez se limita a dominar las emociones cuando es consciente de las dificultades y a no dejarse llevar por los impulsos en ocasiones, aunque puede evitar actuar o hacerlo de una forma no del todo deliberada. Confianza y seguridad en s mismo Tiene un nivel de confianza y seguridad en s misma igual al de la mayora de los sujetos de la muestra de referencia, por lo que en condiciones normales no suele mostrar signos de inseguridad ni de temor pero s puede sentirse insegura ante problemas inusuales o especialmente complejos; es probable que tenga una preocupacin similar a la de la mayora

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por lo que los dems piensen sobre ella y que sea capaz de tomar decisiones en temas conocidos y en situaciones habituales. En concreto, puede mostrar comportamientos como emitir su opinin con cierto aplomo y actuar con independencia en ausencia de apoyo o supervisin. Resistencia a la adversidad La Resistencia a la adversidad es un punto dbil en Mara Gutirrez. En comparacin con los sujetos de la muestra destaca por tener una capacidad inferior para resistir y hacer frente a la adversidad, por lo que probablemente le cueste mucho reconocer sus errores y aceptar las crticas de los dems. Ante situaciones difciles tender a perder la calma con ms facilidad que el resto y le resultar difcil tener un comportamiento resolutivo. Adems, desde una perspectiva conductual se limita a mostrar una actitud voluntariosa por superar los obstculos o las situaciones no previstas, aunque en ocasiones puede mostrarse poco resolutiva. 4.2. rea Interpersonal El rea Interpersonal se refiere a la forma en que la persona se relaciona con los dems, principalmente en el entorno laboral. Comunicacin Un aspecto importante en el mbito de las relaciones interpersonales es la capacidad de comunicacin. Las puntuaciones de Mara Gutirrez en esta competencia indican que se trata de un punto dbil. Presenta un nivel bastante bajo comparado con el de la mayora de las personas de la muestra de referencia, lo que puede hacer que le cueste ms hacerse comprender por los dems, que tenga dificultades para transmitir sus ideas y convencer a otros y que rehse hacer presentaciones en pblico. Sin embargo, parece que Mara Gutirrez puede mostrar comportamientos de cierta entidad en ocasiones, como expresar de forma ordenada los aspectos clave de la informacin y comunicar y expresar mensajes en contextos poco familiares. Establecimiento de relaciones Como se ha indicado anteriormente, el Establecimiento de relaciones es un punto dbil en Mara Gutirrez. Si se comparan sus respuestas con las de la muestra normativa, su capacidad para establecer relaciones sociales es bastante limitada. Es probable que evite las reuniones sociales, que le cueste establecer contactos personales, sobre todo con personas desconocidas, y que tenga ms dificultades para comprender los estados de nimo de los dems. Slo mediante un

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esfuerzo bastante grande y constante ser capaz de mantener una red de relaciones sociales vasta. Adems, desde una perspectiva conductual, sus respuestas indican que Mara Gutirrez se limita a relacionarse con los contactos habituales en el mbito de sus funciones y actividades. Negociacin La capacidad de negociacin de Mara Gutirrez es de nivel medio y por tanto similar a la que tienen la mayora de las personas de la muestra normativa seleccionada. Es capaz de desenvolverse con soltura y eficacia en ciertos contextos de negociacin y de llegar a acuerdos satisfactorios. Pero en otras ocasiones podr experimentar dificultades para cerrar los acuerdos o para encontrar los posibles puntos de conveniencia mutua. El anlisis de sus respuestas revela que es capaz de analizar la situacin de ambas partes y establecer los lmites de la negociacin valorando la propia posicin y la contraria en sus aspectos fundamentales. Influencia Es capaz de ejercer cierto grado de influencia sobre otras personas pues dispone de habilidad para exponer y defender sus puntos de vista pero no aspira a ejercer una excesiva influencia, por lo que tambin es capaz de seguir las directrices marcadas por otros. Las personas que como Mara Gutirrez alcanzan un nivel competencial (NC) igual a 2 pueden mostrar comportamientos como argumentar diferentes alternativas en relacin con su campo de actividad o inters, lo cual ampla sus posibilidades de persuasin. Trabajo en equipo Mara Gutirrez no experimenta dificultades importantes para trabajar en equipo. Su capacidad en este sentido es similar a la de la mayora de la muestra de referencia, por lo que en la mayor parte de los casos ser capaz tanto de colaborar en el seno de un grupo de trabajo como de trabajar de forma individual y a su ritmo. Es posible que en ocasiones le cueste integrarse en ciertos grupos de trabajo pero tambin podr resultar colaboradora y eficaz en los equipos en los que se sienta a gusto.

4.3. rea de Desarrollo de tareas Esta rea de la evaluacin analiza varias competencias que reflejan la forma en la que la persona tiende a realizar sus tareas y a actuar en sus cometidos laborales. Iniciativa La Iniciativa es un punto fuerte en Mara Gutirrez.

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Desde el punto de vista cualitativo, contribuye activamente a los resultados del equipo fomentando la participacin entre los distintos miembros y hacindoles sentir parte activa.

Presenta un nivel superior al de la mayora de las personas de la muestra de tipificacin. Por ello, tiende ms que los dems a emprender acciones al margen de las funciones estrictamente establecidas y presenta deseos de mejorar los resultados y de aplicar innovaciones eficaces. Es probable que en muchas ocasiones le cueste ms que a otros atenerse a las normas y a los procedimientos habituales por lo que puede ser vista como una persona indisciplinada. Tendr ms xito en los trabajos en los que pueda desarrollar sus iniciativas que en aquellos en los que lo conveniente sea no salirse de los senderos conocidos. Por otro lado, Mara Gutirrez suele mostrar comportamientos como afrontar de forma decidida sus actividades o proyectos y esforzarse por identificar oportunidades dentro de su entorno laboral. Orientacin a los resultados En su trabajo Mara Gutirrez no busca tener objetivos excesivamente modestos y fcilmente alcanzables pero tampoco aspira a tener objetivos muy ambiciosos y exigentes. Su grado de ambicin profesional es de tipo medio, similar al de muchas otras personas de la muestra seleccionada para la comparacin. No ser excesivamente modesta y conformista pero tampoco presenta unas ambiciones desmedidas. Podr aceptar objetivos ms o menos exigentes en funcin de las probabilidades de xito y de las recompensas esperables. Su nivel competencial (NC) igual a 3 le sita en un nivel en el que se marca metas y objetivos exigentes y trata de alcanzarlos mejorando el rendimiento, la eficacia o el sistema de trabajo y superando los estndares habituales. Capacidad de anlisis Posee una capacidad de anlisis similar al de las personas del baremo seleccionado, lo que indica que a la hora de identificar problemas y de evaluar y organizar las situaciones presenta unas competencias medias, sin destacar por su capacidad analtica pero mostrando un nivel similar al que tienen muchas otras personas. Su inters por la adquisicin de nuevos conocimientos y por mejorar su formacin es tambin normal por lo que puede oscilar entre ciertos esfuerzos por desarrollar sus capacidades y otros momentos en que opta por las actividades de ocio. Desde el punto de vista cualitativo, muestra comportamientos como analizar con detalle e identificar de forma clara y precisa los hechos circunstanciales y el significado de un problema, ponderando los elementos importantes y no ofuscndose en los secundarios. Toma de decisiones Mara Gutirrez presenta una capacidad para la toma de decisiones similar a la de la mayor parte de las personas de la muestra de tipificacin. No le importa que sean otros los que asuman la responsabilidad de tomar decisiones pero tampoco las elude cuando considera que son de su competencia y que la probabilidad de xito es razonable. Es probable que cuando se trate de problemas difciles o arriesgados prefiera no verse implicada en la toma de las decisiones. Si se atiende a sus respuestas concretas, trata de identificar los elementos a valorar como

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posibles alternativas de decisin y determinar las ventajas y desventajas de su resolucin. 4.4. rea del Entorno Esta rea analiza la forma en que el sujeto se relaciona con otras personas y entidades de su entorno laboral. Conocimiento de la empresa En comparacin con la muestra de referencia seleccionada, Mara Gutirrez muestra un inters similar al de la mayora por conocer el funcionamiento y la organizacin de la empresa. Es probable que comprenda aceptablemente los mecanismos que rigen la actividad econmica de su entorno y que se interese por las tareas y resultados de otras personas o de otros departamentos pero sin que dicho inters sea especialmente acusado. Ese nivel medio se traduce en entender el funcionamiento de la organizacin en sus principales elementos y atender tanto a los elementos visibles y explcitos como a los ms implcitos y personales (influencia, relaciones, acuerdos, oposiciones). Visin y anticipacin En cuanto a la Visin y anticipacin de Mara Gutirrez se trata de un punto dbil. Su capacidad en este sentido es como la de gran parte de las personas de la muestra de comparacin. Su grado de conciencia sobre las oportunidades de negocio, sobre el futuro y sobre la posicin de la empresa en el mercado es similar al que poseen otras personas, por lo que en ocasiones ser capaz de tener una buena visin sobre las opciones estratgicas de su entidad pero otras veces se centrar ms en aspectos concretos y en problemas referentes al da a da y al corto plazo. Sin embargo, sus respuestas indican que puede limitarse a conocer el objeto y la finalidad del negocio y a realizar estimaciones realistas, pero nicamente dentro de su campo de actividad. Orientacin al cliente Como regla general es capaz de tratar con los clientes de forma adecuada pues tiene un nivel normal de habilidad para las relaciones comerciales y para entender las necesidades de los clientes y de los usuarios de los servicios que presta en su puesto de trabajo. Su inters por el cliente es similar al de la mayor parte de las personas de la muestra de tipificacin, por lo que es capaz de tratar con los clientes de forma eficaz y satisfactoria pero en ocasiones tendr que hacer esfuerzos conscientes para poder hacerlo con la facilidad y naturalidad deseables. A partir de sus respuestas parece mostrarse disponible y preocupada por ofrecer un servicio adecuado a las necesidades del cliente y esforzarse por dar una respuesta gil y eficiente. Apertura

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Su nivel de apertura mental es similar al de la mayor parte de las personas del baremo seleccionado. Es capaz de moverse tanto en entornos bastante estables y conservadores como en otros que requieran de mayor dinamismo e innovacin. No es una persona excesivamente conservadora en sus ideas y planteamientos pero tampoco busca el cambio y lo novedoso de forma constante. Est abierta a nuevas soluciones y experiencias pero puede mostrar cierta resistencia al cambio cuando no ve las ventajas de cambiar los procedimientos ya contrastados. Se muestra capaz de aceptar las nuevas tareas en su rea de actividad o especialidad y de mostrar inters en ampliar el contenido de sus funciones. Identificacin con la empresa En general su nivel de identificacin con los valores, la cultura y las condiciones de la entidad para la que trabaja es de nivel medio, similar al de la mayor parte de las personas de la muestra normativa. El nivel concreto de motivacin que pueda tener en un momento dado, en funcin de las circunstancias existentes, puede condicionar en gran medida su actitud hacia la entidad para la que trabaja, pudiendo comprometerse con sus necesidades, objetivos y funcionamiento hasta considerarla como algo propio pero pudiendo tambin desvincularse de la misma si no se encuentra motivada. Puede mostrarse abierta a los principios y valores de la compaa, dando muestras de compromiso en lo que respecta a sus principales atribuciones y responsabilidades. 4.5. rea Gerencial Esta rea analiza la forma en que el sujeto acta cuando tiene que gestionar u organizar algo y sobre todo cuando ha de dirigir a otras personas. Direccin En la primera de las competencias del rea de gestin Mara Gutirrez presenta un punto dbil. Tiene poca autoridad en comparacin con los dems, generalmente prefiere ocupar un segundo plano y tiende a evitar las actividades que conllevan un nivel de responsabilidad elevado. Muestra menos capacidad o menos inters por dirigir a otras personas y se desenvuelve mejor en tareas de ejecucin y cuando son otros los que han de dirigir al equipo. Adems, sus respuestas indican que Mara Gutirrez puede limitarse a compartir y debatir con otros colaboradores las instrucciones detalladas sobre cmo realizar un trabajo en los trminos requeridos (calidad, cantidad, tiempo o plazo) y ofreciendo sugerencias para apoyarles. Liderazgo El Liderazgo es un punto dbil en Mara Gutirrez. En primer lugar, no se considera ms lder que otros. No aspira a destacar y a llamar la

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atencin en los grupos y en las reuniones sociales. En general evita llevar la voz cantante y asumir papeles de protagonismo. Es probable que tenga poca ascendencia sobre otras personas y, en cambio, acepte de buen grado los papeles secundarios. Adems, se limita a apoyar y compartir la orientacin hacia objetivos comunes en las relaciones con su grupo, lo cual supone una influencia positiva. Planificacin y organizacin En la ltima de las competencias analizadas, Mara Gutirrez muestra un punto dbil. Generalmente se mueve mejor en el terreno de la improvisacin que en el de la planificacin. Le cuesta hacer planes de futuro y es menos organizada, previsora y concienzuda que la mayora de las personas. Es capaz de improvisar y tolera bastante bien la ambigedad pero acepta mal los entornos muy rgidos y formalistas. Vive el presente y no piensa mucho en el futuro. Adems, se limita a mostrar cierto inters por clarificar los pasos a seguir en la realizacin de un trabajo y en diferenciar la secuencia de sus actividades de acuerdo con unas pautas o prioridades.

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