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Chemical Power
Santa de la Santa Cruz Cruz deCarlos la Sierra Sierra Juan Santa Cruz de la SierraDuarte Holgun Septiembre Septiembre 15 15 de de 2011 2011 Septiembre Septiembre 15 de 2011 12 de 2012
Contenido
Qu es la Gestin de Activos?
Activo: Planta, Maquinaria, Propiedades, Edificios, Vehculos y otros elementos que tengan un valor especfico para la organizacin
PAS 55: 2008
Qu es la Gestin de Activos?
Gestin de Activos Actividades y prcticas sistemticas y coordinadas a travs de las cuales una organizacin administra de manera ptima y sostenible sus activos y sistemas de activos, su desempeo, riesgos y costos asociados durante su ciclo de vida con el propsito de alcanzar su plan estratgico operacional
PAS 55:2008
Gestin de Activos
Ingeniera de Activos
Ingeniera de Confiabilidad
Ingeniera de Mantenimiento
Ejecucin del Mnto
Confiabilidad de:
Funcin
Tcnicas
Intervencin
Alcance y Tiempo
Mantenimiento + Operaciones Mantenimiento, Operaciones + Ingeniera Mantenimiento, Operaciones, Ingeniera + Poltica Mantenimiento
Desincorporacin
Operacin y Mantenimiento
Comisionamiento
Intencin inicial
CAPEX
COSTOS DE DESARROLLO COSTOS DE INVERSIN
ADQUISICIN. DISEO
TIEMPO (AOS)
INVESTIGACIN CONSTRUCCIN.
Intencin inicial
CAPEX
COSTOS DE DESARROLLO COSTOS DE INVERSION
OPEX
COSTOS DE OPERACIN
ADQUISICIN. DISEO
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
TIEMPO (AOS)
INVESTIGACIN CONSTRUCCIN.
$
CORRECTIVO + IMPACTO EN PRODUCCIN + IMPACTO AMBIENTAL+ COSTOS POR BAJA CONFIABILIDAD
OPEX
COSTOS DE OPERACION
TIEMPO (AOS)
DEFICIENCIAS EN LA EVALUACIN + DEFICIENCIAS EN EL DISEO + DEFICIENCIAS EN LA PLANEACIN
Activos Produccin Activos Prdidas de entrada Nivel de costos Activos Integridad & Cumplimiento Activos Tiempo de vida
Gestin de Riesgos
Presupuesto + Costos
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PAS55:2008
Costos Operacionales
Enfoque Tradicional
OEE
Alto
Desempeo de Excelencia
Bajo
Evaluacin y Mejoras de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad Inspecciones Basadas en Riesgo y Programas de Confiabilidad
Contenido
Niveles de taxonoma para la identificacin y gestin de activos Nivel Equipo Caractersticas Individual Ensamble Nivel Sistema Lneas Planta Nivel Unidad de Negocios Plantas similares Centrales termoelctricas Productos similares Tratamiento de residuos Nivel Portafolio de Activos Diferentes plantas Plantas de generacin elctrica Diferentes productos Empresa de energa
Ejemplo
Bomba
Motogenerador
Generacin de vapor
Central termoelctrica
Objetivos
Operacin
Mantenimiento
C B A
Mejoramiento
Disposicin
Plan de Implementacin
4.7 5 4 3 2 1 0
4.1
4.2
4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 2011 Diagnstico
4.4.7.3
1,2 Aprendiendo
1,7 Aplicando
1 3
Mapa estratgico
Objetivos estratgicos
2012 - - - - - 2016
Iniciativas
Misin Visin
Objetivos
Principios estrtgicos
Estrategia de los elementos de la GA
Mapa estratgico
2012 - - - - - 2016
Implementacin Procesos de trabajo Procedimientos Entrenamiento Facilitacin, soporte, acompaamiento Seguimiento y medicin Ejecucin Anlisis de Criticidad Planes de mantenimiento Estudios de mejoramiento Actividades operativas Instalacin de equipos Paradas de Planta
90% 90% 90% 73% 140,000 Ton $50 $7000,000 $29000,000 $5000,000 3.5% $1015,000 $985,000
95% 95% 95% 86% Clase Mundial 163,014 Ton $50 $8150,700 $29000,000 $5000,000 2.0% $580,000 $2570,700 Clase Mundial
OEE
Produccin Margen por tonelada Margen neto Valor de remplazo de la planta (RV) Presupuesto de operacin % respecto a RAV Presupuesto de Mantenimiento Utilidad
Algunos Resultados
Campo Petrolero: reduccin de prdidas de produccin de 39%, trabajos de emergencia en 65% y costos de mantenimiento por US$5.8M Compaa de Cementos: reduccin de US$12M en el presupuesto de mantenimiento Planta Petroqumica: incremento disponibilidad mecnica del 5.4% de produccin de 13.4% y
Central de Generacin Trmica: Reduccin del 48% de los tiempos de parada y 30% de los costos de generacin Flota de Mezcladoras de Concreto: Incremento de 4.5% de la disponibilidad de la flota, reduccin del 10% en los costos unitarios de mantenimiento, incremento de 30% en el cumplimiento en la entrega de concreto
Contenido
Conclusiones
Un Sistema de Gestin de Activos basado en BSI PAS55
(prximamente ISO 55000) puede producir una mejora dramtica en las utilidades de la empresa, pero para lograrlo se requiere un cambio en la cultura en todos los niveles de la organizacin.
Preguntas?
AMS Group Ltda.
Juan Carlos Duarte Holgun Director General Tel: +52 (477) 7112323 Cel: +57 317 6673976 Email: juan.duarte@amsgroup.com.co www.amsgroup.mx