7 Claves para motivar al personal

Lamotivacinesunodelosprincipalesfactoresqueincidenenelniveldedesempeoycompromisodeloscolaboradoresdecualquier organizacin.Unequipodetrabajoenelquesusmiembrosestnmotivadostrabajaexitosamente.Constantementedirectoresde diferentesorganizacionesygerentesdeRecursosHumanosmesolicitanuncursoparamotivarasugente,yaunqueenalgunas ocasionesesrecomendable,lamayoradelasvecesnoesas.Suelentenersemejoresresultadossientrenamosalosjefesylaempresa iniciaunproyectodemodificacindesuculturalaboralhaciaunamsefectivaymotivadora.Veamossietepuntosfundamentalespara motivarauncolaborador: 1.Lomsmotivadorparaunempleadoeslarelacinconsujefe. Nohaynadamsmotivadorparaunapersonaquetrabajarconunjefeconelquesepuedeconversar,solicitarayuda,darlepuntosde vistayescucharletantocorregircomoreconocerasusubordinadocuandohacelascosasbien.Siunaorganizacintiene constantementeproblemasconlaactitudycompromisodesusempleados,estiempodeecharunvistazoalestilodeliderazgodelos jefes;esprobablequeesaactitudseaunreflejodelaactituddeellosydelaspolticasenusodelaempresa. 2.Losretosmotivan. Alaspersonasnosgustasercreativosytenerretos.Nonosmotivanlastareasrepetitivasenlasquenuestroingenioycreatividadno participen.Untrabajoaburrido,aburre.Sencillodecomprender,no?Lanceretosprofesionalesylaboralesasuscolaboradores. Designeproyectosenlosquenotodoestresueltoyellostenganqueingenirselasparaencontrarsolucionesomejoresprcticas. Resistalatentacindeslodarrdenes.Permitaasuscolaboradoresproponersolucionesybuscarlasporellosmismos.Establezca proyectosqueseanretadores,establezcafechaslmiteypresupuestosarespetarylanceelreto. 3.Anadielemolestaganarbieneconmicamente. Elsueldoylasprestacionessiempresonunalicienteimportante.Siquiereempeladosqueactencomodueos,compnselescomoa dueos.Noeslgicoesperarquealguienquenotienebeneficiosdepropietario,actecomotal.Entiendoqueuntrabajadorexcelente daelextra,cuidalosrecursosdelaempresaygeneranuevasalternativas,perosiqueremosquealguiensecomportecomodueono hayquerecompensarlecomoaempleado.Squeestosuenaimposibleeconmicamente,perosesviablepagarunbuensueldo, ofrecerprestacionessuperioresalasdelaley,entregarlaparteproporcionaldelasutilidadesanualeseinclusootorgaralgunas acciones. Haymuchasmanerascreativasdeofrecercompensacionesquenomermenalaempresa,escuestindeverquhacenotrose investigar;desdepagarelsueldopormedioselectrnicoshastaofrecerelserviciodeeducacinparaadultosquenocuentanconttulo deeducacinelemental. 4.Establezcaunsistemajustodepromocin. Promoveraunapersonaporqueesamigodeljefeoporquesehadedicadoaadularleynocontradecirle,esunamedidaquedesmotiva alrestodelosempleados.Sisoyunapersonaquenopiensalisonjearymentirparaquelereconozcan,quexpectativadedesarrollo tengoenunaempresaenlaqueelamiguismoolaadulacinsonlamedidaparaprosperar?Rompalapolitiqueraalahorade promoveraalguien;puesademsdedesmotivaralrestodelosempleados,acabadeasignarenunlugardemayorautoridady responsabilidadaalguienquehademostradoquesumaneradetrabajarnoestbasadaendarresultados,sinoenhacercreerquelos obtiene. 5.Capaciteydesarrolleasugente. Serpartedeunaempresaenlaquecadavezseamosmejoresprofesionalesesunverdaderoalicienteparaseguirenellaytrabajarcon entusiasmo.Inviertaendesarrollarasupersonalendiferentesreas.Noselimitealentrenamientoencompetenciastcnicas.Cuando invierteenelladohumanodelapersonaestenviandounmensajeclaroymotivador:enestaempresanosinteresanlosempleados comopersonas,nosolamentecomoentesproductivos. 6.Seanunaorganizacinejemplar. Esalentadortrabajarenunaempresamodelo.Queremosserpartedeunaorganizacindelaqueestemosorgullosos.Deseamos escucharenlassobremesasconamigos,losnoticierosydelosproveedoresyclientes,buenoscomentariossobrelaempresa. Queremoslaborarenunaempresalimpiayordenada(visiteyevaleelestadodetodoslosbaosdesuorganizacin).Nossentimos biencuandoformamospartedealgoimportanteyhonorable.Pagapuntualmenteasusproveedores?,susproductossondecalidad?, sonreconocidoscomounaempresaquecontribuyeenlasociedad?,sonlosdirectivospersonasntegrasyrespetables?Responders aestasinterrogantes,esmuymotivadorparaquienesformanpartedelaempresa. 7.Recurraalamotivacinexterna. Loscursosyconferenciasparamotivaralosempleadosfuncionancuandosonpartedealgoms.Eventosdeestetipo,impartidosde maneraaislada,traernunamotivacinpasajeraalosasistentes.Lasconferenciasyseminariosmotivadoresparatodoelpersonalson unaexcelenteherramientadeapoyocuandoyaesttrabajandounprocesodeentrenamientoconlosjefesparamejorarsuliderazgo;o enuncongreso,reunindeevaluacinolanzamientodeunnuevoproyecto.Ssonrecomendables,perodentrodeuncontextoycon unaintencinespecfica. Colaboradoresdediversasempresassehanacercadoadecirme:siteenterasquealgunodetusclientesestbuscandoaunapersona conmiperfil,avsame.Estoydispuestoairmeconelmismosueldoeinclusoporunounpocoinferior.Alescucharestoconfirmoque, aunqueeldineroesimportantecomomotivadordeunempleado,noloestodo.Eltratodirectodeljefe,tenerretosprofesionales, desarrollarse,sertomadoencuenta,trabajarenunaempresahonorableytenerperspectivadecarreradentrodelainstitucin,sonlos grandesmotivadoresdeuncolaborador.Renaasuequipolderyanalicensiestnaplicandoestospuntos.Sinoesas,hoyestiempo deempezarahacerlo. 1