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Si el diseo es una disciplina que resuelve problemas, entonces un excelente diseo debe comenzar con un entendimiento minusioso del problema a ser resuelto, y ste es el propsito de un brief de diseo. Peter L. Phillips
no me entienden!
no me dieron suficiente tiempo no me dejan ser creativo no aprecian el diseo no me dieron suficiente dinero
Si las personas NO ENTIENDEN en qu podemos ayudarlos y no ven cmo podemos aportar estratgicamente en su proyecto es NUESTRA CULPA, no hemos comunicado nuestras necesidades efectivamente.
brief de diseo
Por qu se hace?
Porque el proyecto puede verse afectado por el manejo ambiguo y confuso de la informacion y las variables que lo integran
Para qu se hace?
Para dominar la complejidad, categorizar y establecer prioridades y disponer de una base para recurrir durante el proceso con el fin de completar el proyecto en tiempo y forma
Consumidores Competidores
Comportamiento medioambiental
Legales
Empresa
Medios
Quin es el encargado?
Lo ideal es que brief sea co-creado, que haya al menos un representante del rea del negocio y un representante del rea de diseo. Puede que la cantidad mnima de involucrados sea mayor si existen varios socios en el proyecto.
Comenzar a hacerse las siguientes preguntas: cul es el principal objetivo de este proyecto? por qu es necesario este proyecto? por qu es necesario hacer este proyecto ahora? que resultados de negocios esperamos? cules son los aspectos crticos de este proyecto? quines somos todos lo involucrados en este proyecto?
ilustracin: Diana Powell
En qu industria se circunscribe la empresa? (ejemplo Mc Donalds) lista de productos de la empresa (descripcion, caracteristicas y la competencia (hacer un listado similar al de los productos de la precio y promocion (describir cmo son los precios de los prodictos y la marca (cmo se relacionan los productos a la estrategia y tendencias de la categora o industria (cules son las tendencias mas estrategia de negocios de la compana
beneficios)
compana)
posicionamiento de la marca)
1) aprobacion final del proyecto Cundo ser la reunin? quin tendr la autoridad final? quin realizar la presentacion final? 2)implementacion En esta fase mucho de los involucrados que anteriormente se describieron entraran en juego. Notas de implementacion y presupeusto debe entrar en juego 3) mtricas para la medicin del xito del proyecto se vendi el producto? increment sus ventas?. Las preguntas iniciales de por qu hay que hacer este proyecto son las respuestas para encontrar mtricas para hacer la de medicin.
anexos
errores comunes
contradicciones en el mismo brief reiterativos poco realista perezosos, genricos, con pocas ideas uso excesivo de jerga ambigua, carente de identidad y foco un brief que le sirve a cualqueir producto o servicio
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+ Das que se le dedicara a la investigacin (del pblico, de las tecnologas, de la lgicas del negocio), cmo se realizar la misma (filmamos, sacamos fotos, vamos todos los das durante 1 semana, a qu horas? quines? tenemos una planilla para realizar observaciones? + cmo decidir el grupo? trabajarn en propuestas grupales, individuales? + quien realizara los dibujos, las maquetas, quien imprimir las lminas? quien averiguara sobre posibilidades tecnolgicas
requerimientos tecnolgicos o del algn tipo si estuvieran definidos en la premisa (material, proveedores locales, etc) No copiar las especificaciones de la premisa, sino profundizar en el abanico de posibilidades que presenta. Por ejemplo, debe poder fabricarse en plaza. Esquematizar el abanico de tecnologas disponibles
cmo utilizarlo para los ejercicios de clase Antes de haber elegido el concepto de producto
Identificacin de la problemtica a resolver u oportunidad detectada. En el ejercicio de definir el problema comienza a ser mas potente la herramienta. Resolver esa problemtica o aprovechar esa oportunidad va a ser el objetivo del proyecto.
Presentar a nuestro pblico objetivo, caractersticas o rasgos distintivos. vamos compartiendo en el brief las observaciones ms importantes que vamos obteniendo de la investigacin.
Podemos profundizar con requisitos mas particulares, lo que queremos que logre nuestro producto, caractersticas de la solucion detectada, etc.
profundizar en todos los niveles de publico objetivo. competencia establecer el relacionamiento que creemos que el usuario debe tener con el
producto. establecer cundo y cmo se adquiere producto y se desecha el producto establecer la escala de productos a fabricar y posibles tecnologas