1.Todos tenemos prejuicios con respecto a las decisiones que tomamos.

El perjuicio de disponibilidad ocasiona que los tomadores de decisiones tienden a recordar eventos ms recientes vividos en su memoria. Este perjuicio distorsiona su capacidad de recordar eventos de manera objetiva y da resultados y estimacin proba listicas distorsionadas.

2. Cules seran las desventajas de tener prejuicios? Podra tener ventajas en tener prejuicios? Explique.
* Las desventajas de tener perjuicios es que si toman una decisin equivocada llevaran al fracaso toda la organizacin las implicaciones de la toma de decisiones gerenciales implica resolver los problemas habituales de los empleados, problema de la calidad de los productos y determinar si entra a un nuevo mercado.

Podra tener ventajas en tener perjuicios? * Si porque de los perjuicios y errores aprendemos a corregir las faltas cometidas y podremos ayudar a los dems a que no cometan los mismos errores.

3. Cules son las implicaciones para la toma de decisiones gerenciales?

* Son los mtodos para tomar decisiones, el tipo de problema, las condiciones de la toma de decisiones y su estilo para la toma de decisiones.

Analizar el Caso: Disear por Dinero. Dar interrogantes. Subirlo a la Plataforma de la UAPA.

respuesta

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1.- Caracterizara las decisiones de diseo de productos como problemas estructurados o no estructurados?
El diseo de productos de CHUCK JANES, lo caracterizamos como un problema no estructurado porque aunque sus productos Whirlpool no sean malos el necesita mantener fuerte su marca el decide mejorar su enfoque para invertir en diseos.

2.- Describa y evalu el proceso por el que paso Chuck para cambiar la forma en que se tomaban las decisiones de diseo. Describa y evalu el nuevo proceso de decisiones de diseo?
El primer paso que tomo Chuck fue de investigar otras compaas centradas en el diseo de Chuck, se dio cuenta que estas compaas no tenan un rendimiento del diseo, Chuck concluyo que un enfoque en las preferencias del cliente funcionaria mejor que un enfoque en los rendimientos de los resultados finales. El nuevo proceso de decisiones de diseos cre un proceso estandarizado para toda la compaa su nuevo mtodo basado en mtricas da a los tomadores de decisiones una lnea de evidencia objetiva a transformado la cultura de las empresas y generado diseadores audaces debido a que los diseadores ahora pueden crear un caso salido para esas inversiones.

3.- Qu criterios utilizo el equipo de diseo de Whirlpool para las decisiones de diseo? Qu opina sobre lo que implican estos criterios?
Los criterios del equipo de Whirlpool tenan grupos del enfoque al cliente y obtenan mediciones detalladas de sus preferencias con respecto a esttica, artesana, desempeo, tcnico y usos.