3.

TEORIA W PRINCPIOS subsidiria Devido sua especial importncia para a gesto do processo de software, duas da Teoria W estratgica diretrizes na Tabela 3 so destacados como princpios subsidirios. Estes so os seguintes: * Theflight Plano andjly do plano; * Identificar e gerenciar seus riscos. 3,1 Planejamento do vo Como indicado na Tabela 3, existem vrios tipos de planos envolvido em fazer a todos um vencedor: os planos operacionais, instalao e treinamento, planos de ciclo de vida de suporte e planos de desenvolvimento. Cada um destes pode ter um nmero de planos auxiliares: planos de gerenciamento de configurao, qualidade planos de seguro, planos de teste, planos de converso, etc Os planos so importantes na teoria W porque: Eles registram o compromisso mtuo do projeto participantes um conjunto de ganha-ganha e suas condies implicaes. Eles fornecem um quadro para a deteco de desvios as condies de ganha-ganha, que exigem aes corretivas. As limitaes de espao impede uma discusso mais aprofundada de software projeto de planejamento aqui, algumas boas referncias so [5] e [9]. 3,2 Voando o Plano Desenvolvimento de um plano que satisfaa a todos, AOS ganhar condies no suficiente para fazer a todos um vencedor. Voc tambm precisa usar o plano para gerenciar o projeto. Isto implica fazer um esforo particular para acompanhar o projeto, AOS progresso em relao ao plano. Se o projeto, AOS progresso continua a coincidir com seus planos, o projeto est em bom forma. Mas, geralmente, vai haver algumas discrepncias entre os o progresso e os planos. Se assim for, o gestor precisa avaliar as razes para as discrepncias. Pode ser que os planos sejam falho ou fora da data, caso em que os planos tm de ser modificada. Ou o projeto, o progresso EAo pode ser deficiente, em que caso, o gerente de projeto precisa aplicar medidas corretivas. Aplicando a aco correctiva um dos mais crtico situaes para usar o, todos make um vencedor, o princpio da UA. Ele muito fcil de aplicar presso-julgamento de aes corretivas com ganha-perde ou perde-perde resultados, ou a culpa monto pblico sobre pessoas, para que eles se sentem como perdedores em vez de vencedores. Mas geralmente possvel acompanhar a Teoria W ganha-ganha etapas Tabela I para encontrar uma estratgia de ao corretiva que quer preserva todos como vencedores, ou convence-los de que sua perdas so mnimas em relao aos outros ESTRATGIAS. (An exemplo fornecido na anlise do estudo de caso na Seo 5.1.) E geralmente possvel para repreender as pessoas, o comportamento EAo sem faz-los sentir como perdedores. Um bom exemplo a

, one minutos reprimenda, Au no livro O Gerente Um Minuto [1]. 3.3 Gesto de Risco Planejando o vo e voando o plano vai fazer a todos um vencedor se os planos reflectem os participantes, AO vitria condies e se os planos so realistas. Assegurar que o planos so realistas a provncia de gesto de risco. Gesto de risco concentra o gerente do projeto, AOS ateno sobre aquelas pores do projecto com maior probabilidade de causar problemas e comprometer os participantes, condies AO vitria. Consideraes de gesto de risco tambm pode ajudar o projeto gerente para determinar a sequncia apropriada de realizao atividades do projeto. O modelo espiral de desenvolvimento de software [4] discute risco-driven seqenciamento das atividades do projeto em mais detalhe. Existem duas classes principais de risco do projeto: 1. Riscos genricos, que so comuns a todos os projetos, e que so abrangidos pelo plano de desenvolvimento padro tcnicas. 2. Projeto de riscos especficos, que refletem um aspecto particular de um determinado projeto, e que so tratadas por projeto planos especficos de gesto de risco. Os mais comuns especficos do projeto riscos so deficincias de pessoal, irrealista cronogramas e oramentos, requisitos inadequados, deficincias de componentes externos e tarefas, e deficincias de tecnologia ou incgnitas. 3,4 Risco Gesto Passos A prtica de gesto de riscos envolve dois primrio etapas, avaliao de risco e manuseio de risco, cada um com trs passos subsidirios. Avaliao de riscos envolve a identificao de riscos, priorizao de anlise de risco, e risco. Manuseio risco envolve planejamento de riscos de gesto, execuo, gesto de risco, e monitoramento de riscos e controle. Estes passos so suportados por uma variedade de tcnicas. As limitaes de espao impede uma discusso mais aprofundada das questes aqui. Mais detalhes sobre cada um dos software de gesto de risco passos so dados em [13].