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Diplomado Internacional

Geologa, Minera y Metalurgia para no Especialistas


TAREA # 1 Del 01 al 05 Septiembre del 2008 TEMA BASES PARA LA PLANIFICACION EN MINERIA CONSULTOR ING. JOSE EDMUNDO TULCANAZA INTEGRANTES ING. SILVIA GOMEZ ING. PILAR LEDESMA A. SR. WILLY MARIN CHIRINOS

05 DE SETIEMBRE 2008

BASES PARA LA PLANIFICACION EN MINERIA


Las bases para la planificacin minera es una herramienta que sirve para tomar decisiones y las etapas o pasos que se deben seguir bsicamente son: 1. Determinar los objetivos mineros a conseguir 2. Desglosar los objetivos en subobjetivos especficos en tiempo y dimensin 3. Desarrollar las alternativas posibles 4. Hacer comparacin entre las diferentes alternativas 5. Valorar las alternativas en tiempo 6. Valorar las alternativas en presupuesto 7. Eleccin provisional de la alternativa mas conveniente 8. Medicin de las consecuencias adversas de esta alternativa 9. Tomar y determinar la decisin final. Los mineros o las empresas mineras van recorriendo la superficie de la tierra y del mar buscando unos nuevos yacimientos que puedan ser posteriormente convertidos en minas. Las minas se hacen normalmente con un gran coste y no siempre sin un cierto riesgo, a travs de un proceso lgico que, a partir de un indicio o criadero, lo convierte primero en yacimiento y tan solo unos pocos de ellos llegan a ser una mina. El proceso de convertir un yacimiento en una mina supone un conocimiento y un esfuerzo, y en primer lugar una voluntad minera, mas que en llevar a cabo una evaluacin del yacimiento. El hacer una mina requiere un estudio ms o menos detallado de la viabilidad de muchos factores, y especialmente unas inversiones y unas cotizaciones del mineral, alguno de los cuales puede impedir que el yacimiento llegue a ser una mina con xito. En principio el grado de precisin de los parmetros del modelo nos conduce a unos diferentes niveles de estimacin, de previabilidad y de viabilidad. Cuanto mas prximo este un yacimiento de llegar a ser una mina, mas cuidadoso y riguroso debe realizarse el anlisis econmico. Un estudio completo de viabilidad supone, al menos, tres grandes apartados: Un anlisis econmico que se relaciona con los costes y los beneficios potenciales y puede ser aplicado en varios momentos de la evaluacin del yacimiento, para determinar si el proyecto merece el esfuerzo y el riesgo de buscar los fondos adicionales necesarios para llevar a cabo las etapas posteriores. Un estudio o anlisis de ingeniera financiera debe hacer referencia a como, en donde y a que coste puede ser obtenido el capital necesario para financiar el proyecto propuesto y

Un anlisis poltico, ecolgico o social debe hacer referencia y efectuar la valoracin de aquellos factores tangibles o intangibles que podran afectar a la creacin de una mina. Estos factores actualmente afectan mucho mas que antes, debido a la profusin de las regulaciones gubernamentales, de las restricciones financieras y a todas las ecolgicas que modernamente han sido impuestas sobre la industria minera, tanto por las leyes como por el peso de la opinin publica; muchos de estos factores intangibles pueden y deben ser introducidos en el anlisis econmico minero como un coste aadido para el desarrollo minero.

PLANTEAMIENTO PARA LA EVALUACION Y PLANIFICACION MINERA En principio se deben de analizar y estudiar con detalle los siguientes criterios: 1. Horizonte Temporal.- Vida del proyecto o aos de duracin de las reservas o de los recursos del yacimiento objeto de la explotacin. 2. Escala o dimensin.- ritmo de explotacin en toneladas por ao. El volumen total de los fondos necesarios (inmovilizado + circulante) que absorbe el proyecto es una funcin directa del tonelaje anual que se pretende explotar. 3. Cash-Flow.- Flujo de caja necesarios y producidos. Movimiento de los fondos de ingresos y de gastos que genera el proyecto a lo largo de su vida operativa en periodos temporales. El asunto resulta natural Cunto cuesta convertirlo en una mina? La informacin sobre las fuerzas positivas o negativas que actan en el proceso, tales como los mercados, competencia, tecnologa, gobierno, fuerzas laborales, reservas, costos, etc. representan la base para definir las oportunidades y resistencias (pros y contras). Esta base de datos debe combinarse con la informacin sobre los recursos y los medios propios de la compaa, el conocimiento y la calidad del equipo directivo, de los datos de la planta y de los suministradores de la maquinaria, axial como de otros componentes que determinan las fortalezas y las debilidades de la empresa. Tambin son informaciones o datos las previsiones, premisas y estimaciones sobre el desarrollo presente y futuro de acuerdo con los resultados anteriores de la compaa, pues de acuerdo con el valor de estas informaciones o datos previos ser la calidad de la planificacin resultante. Los datos bsicos son los sondeos espaciales y las evaluaciones de cantidad y calidad, as como los costos reales de la actual explotacin o de otras similares. En la prctica hay tres factores que limitan e influyen en la ejecucin de la planificacin minera, oponiendo una resistencia o favoreciendo el desarrollo del proyecto:

LOS FACTORES NATURALES Y GEOLOGICOS.- Las condiciones geolgicas, las condiciones hidrolgicas, las metereologicas, las topogrficas y caractersticas mineralogicas. LOS FACTORES ECONOMICOS.- Las leyes del mineral, el ritmo de tonelaje, el ratio de estril a mineral, la ley de corte, los costes de la operacin, el capital de inversin necesario, el beneficio requerido, los ritmo de produccin de estril y de mineral y las condiciones o limitaciones del mercado. LOS FACTORES TECNOLOGICOS.- Los equipos o la maquinaria, los taludes, la geometra o diseo de los bancos, la pendiente de las rampas, los limites de las concesiones y los limites de la explotacin. CRITERIOS PARA LA PLANIFICACION MINERA Los criterios para un buen desarrollo de la planificacin y diseo en la minera estn sujeto al proyecto de la explotacin a realizar, previamente al otorgamiento de la concesin y posteriormente un plan de labores anual, como corresponde al concepto de control por parte del Estado o Nacin de la concesin administrativa otorgada, ya que es una verdadera propietaria de la riqueza minera del pas. En funcin de la diferente precisin de los datos y de la escala espacial de los mismos periodos el plan minero a completar de una explotacin, grande o pequea, se descompone en: PROYECTO PLAN DE PRODUCCION PLAN DE LABORES De 15 a 30 aos De 3 a 5 aos De 1 ao Largo plazo Medio plazo Corto Plazo

El plan de labores puede y debe ser desglosado en periodos trimestrales y mensuales. Debe corresponder a la parte anual y alcuota del proyecto de explotacin a largo plazo o de la vida de la mina y se descompone, adems de temporalmente, en una serie de programas especficos de actuacin. Programa de reservas explotables.- Un inventario detallado de las toneladas con sus leyes y posicin (nivel o bloque) en que se encuentran, con la expresin de su grado de certidumbre o probabilidad de desviacin, tanto de las cantidades extradas el ao anterior, como de las previstas para el nuevo ao y de aquellas nuevas reservas que en ese ao hayan sido encontradas y demostradas. Programa de maquinaria y medios.- Un inventario detallado del numero y clase de las unidades, tanto de las nuevas maquinas como de las sustituidas por obsolescencia, con sus capacidades, consumos principales, repuestos previsibles y rendimientos. Especialmente debe ser controlado el consumo y previsin de sustancias explosivas. Programa de personal.- Un listado de los tcnicos, supervisores, operadores, obreros y del personal de mantenimiento, administrativos, tanto del personal propio como subcontratado.

Programa de infraestructuras.- Necesidades de terrenos, agua, energa y almacenamiento Programas de produccin.- Productos vendibles o minerales, segn las calidades y los precios de venta. Productos no vendibles, estriles, residuos slidos y lquidos. Presupuestos.- Presupuestos mensuales de las ventas, de los gastos y de la tesorera. Cronograma de actividades.- descomposicin en meses o semanas de cada una de las actividades programadas. En la operacin minera hay claramente dos objetivos esenciales: El primero es obtener una produccin en tonelaje o cantidad que justifique la demanda y obtenga un nicho del mercado de dicho producto. El segundo es que dicho producto tenga la mejor calidad posible para obtener una diferenciacin con otros productores y una prima en el precio pagado.

Podra afirmarse que el obtener la cantidad es la parte mas sencilla de la ecuacin minera ya que realmente es la eleccin de la maquinaria la que va a lograr que la cantidad se obtenga de la mina en el tiempo requerido, pero es la calidad del mineral la que va a conseguir no solo que el producto se venda bien, sino que es la que justifica la necesidad de incorporar tcnicos superiores en la plantilla de la mina. Mientras que una cantera de piedra tan solo debe suministrar balasto o peso de roca a una empresa ferroviaria le basta con normales capataces o tcnicos para lograr ese objetivo. Cuando el mercado le exige una piedra que cumpla unos mnimos de calidad, resistencia a la compresin o al desgaste y de unas densidades mayores, hacen falta unos laboratorios, unos ensayos y unas planificaciones de la secuencia de explotacin mas precisas, que piden la incorporacin de unos mejores ingenieros. La importancia de la Planificacin Minera en los resultados del negocio, requiere profesionales y herramientas que permitan sensibilizar variables, ajustar parmetros y lo ms importante, visualizar sus resultados inmediatamente para tomar decisiones en forma correcta y oportuna. De esta forma, con aplicaciones y equipo de profesionales asociados todos ellos, dan respuesta a esta necesidad ofreciendo sus diferentes soluciones tanto en minera a cielo abierto como subterrnea, las cuales se caracterizan por su adaptabilidad y fcil aplicacin con diferentes plataformas de evaluacin de recursos y diseo minero.