CADENAS PRODUCTIVAS

INTEGRANTES : VANESSA GONZALES TULLUME. JESUS E. CHAPOAN FANNING. MELISSA MUNDACA PEREZ. WILMER MOLOCHO OLIVERA CURSOS : FINANZAS AVANZADAS DOCENTE : ROSA CRUZADO PUENTES

CICLO

: VIII Pimentel, 24 de Julio del 2013

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INTRODUCCIN Los cambios generados en la economa como producto de la

globalizacin, hacen ms dependientes a las economas y exigen de ellas mayores niveles de competitividad, para ganar mercados. El logro de competitividad ya no es exclusividad de una sola empresa, sino del sector en el cual se desarrolla la actividad y las condiciones que un pas brinda para que sus sectores productivos puedan competir en el mercado. Desde esta perspectiva, las polticas de desarrollo que los estados deben de llevar es asumir un enfoque integrador, donde se enlacen las actividades que intervienen en el proceso productivo de un bien, a travs de la formacin de las cadenas productivas, de modo tal que acten como una unidad, posibilitando que la participacin coordinada y consciente de los actores de la cadena productiva genere valor, posibilitando que todos los participantes se beneficien de la misma.

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CADENAS PRODUCTIVAS DEFINICIN: Cadena productiva es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la produccin de y un bien o servicio, un cambio o que ocurren de de forma planificada, producen transformacin

materiales, objetos o sistemas. Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de las que diversos insumos sufren algn tipo de transformacin, hasta la constitucin de un producto final y su colocacin en el mercado. Se trata, por tanto de una sucesin de operaciones de diseo, produccin y de distribucin integradas, realizadas por diversas unidades interconectadas como una corriente, involucrando una serie de recursos fsicos, tecnolgicos, econmicos y humanos. La cadena productiva abarca desde la extraccin y proceso de manufacturado de la materia prima hasta el consumo final. Hay diferentes formas de entender una cadena productiva y su funcionamiento. Puede por ejemplo, entenderse como una relacin de acuerdos o contratos de comercializacin entre productor y comerciante. Pueden ser simples (entre dos partes o en una lnea secuencial de procesos), o complejas (con la participacin variada de agentes). En este trabajo se enfatiza que la relacin entre los agentes de la produccin y los servicios, es fsicamente real, y que al multiplicarse el enlace, el conjunto debe optimizar su desempeo comportndose como un sistema; esto es, definiendo una nica ruta clara, buscando que todos crezcan juntos en el marco de valores comunes. Esto ltimo implica que
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el conjunto de empresas as relacionadas, debe adoptar una estrategia comn de comportamiento y propsitos.

COMPONENTES DE LA CADENA PRODUCTIVA

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ACTORES DE LA CADENA PRODUCTIVA

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FUNCIONES. PROCESO DE LA CADENA PRODUCTIVA. En esta seccin se reconoce el desarrollo de procesos en la cadena productiva. Se dan al interior de cada empresa, entre empresas y con el mercado. En trminos fsicos, permite conocer la trazabilidad del producto desde los insumos hasta la elaboracin final. En trminos monetarios, se expresan las relaciones de transaccin entre las empresas, pero principalmente se conforma la cadena de valor al recorrer la generacin del mismo hasta el comprador final. Los procesos en una cadena pueden agruparse de la siguiente manera. Procesos para la realizacin del producto. Se basan en los procesos generadores de valor, directamente o que son indispensables para ello, como el aprovisionamiento de insumos, la transformacin y la distribucin. Procesos de apoyo. Contribuyen a la realizacin del producto. Como: gestin de recursos, capacitacin, financiamiento. Procesos de gestin. Asociados a la conduccin de los procesos de realizacin y su mejora continua. Como la fijacin de polticas y objetivos, estrategia, auditoras internas, evaluacin del desempeo. Procesos de aprovisionamiento externo. A travs de los cuales se abastecen los proveedores internos. Incluye informacin de disponibilidad, precios y despacho. Procesos directamente relacionados con los clientes. Brindando informacin sobre sus requerimientos. Adquiriendo los productos finales y evidenciando satisfaccin. innovacin, informacin, comunicacin, gestin del

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Cada proceso tiene entradas y salidas, y a su interior se desarrollan actividades. ESLABON DE UNA CADENA. Una empresa (entidad, institucin u organizacin en general) incluyendo sus procesos, agentes y recursos, conforma un eslabn cuyo funcionamiento bsico depende de si mismo y de eslabones con los cuales tiene directa relacin. El diagrama adjunto que ilustra este comportamiento de la empresa, puede entenderse de la siguiente manera: Una dotacin de Factores de Produccin, la cual adems de los habituales de tierra, trabajo y capital, se suelen agregar los de tecnologa, innovacin y conocimiento. Un proceso de Abastecimiento, a travs del cual la empresa se relaciona con un mercado Proveedor de Insumos y Servicios, con el cual intercambia dinero por bienes. El proceso incluye el propio stock o inventario de tales bienes. Un proceso de Produccin (igualmente es vlida la representacin para el caso de Servicios), en el cual se incorporan los insumos y se utilizan los factores de produccin. El resultado son los productos finales. Un proceso de Distribucin, con su propio stock, a travs del cual la empresa se relaciona con un mercado de Compradores y Consumidores, con los cuales intercambia los productos finales con dinero. Un proceso de Financiamiento, que incorpora el resultado de las ventas con un mercado Financiero. La provisin de recursos le permite a la empresa reforzar los Factores de Produccin y atender las necesidades del proceso de Abastecimiento, cerrando el eslabn
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Una importante caracterstica que se deriva de este diagrama es la interdependencia de procesos y factores. La situacin de cualquier elemento, o su debilidad relativa, afecta a los otros y a la empresa en su totalidad. De esta manera puede decirse que el eslabn est vivo. BASES PARA EL SISTEMA DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS Se han escogido dos grupos de actitudes sustantivas que caractericen el comportamiento de las cadenas productivas y que al mismo tiempo sean garanta de su sostenimiento en el tiempo. Un grupo de actitudes que impliquen el mayor grado de cohesin interna del sistema de cadenas productivas, al punto de concebirlas como un solo colectivo. Se trata de la confianza, la solidaridad y lo justo. Un grupo de actitudes o valores escogidos en un nivel para su instrumentacin inmediata, y que al mismo tiempo se consideren estratgicos para las cadenas. Se trata de la integridad, el respeto a las personas, el respeto al medio ambiente y la innovacin. Desde el punto de vista de la cadena y de cada integrante el convencimiento de la confianza, la solidaridad y lo justo, se constituyen en una motivacin para actuar juntos y tener planes conjuntos hacia el futuro. Por qu habran de creer en ello? Aqu, parte de la explicacin.

Motivaci n

Por qu creo? personal

Cmo s que no lo cumplo? y Desnimo. cada vez generalizado. situacin. Prdida disciplina.

Qu obtengo?

Confianz Seguridad a colectiva.

PesimismoClientes y trabajadores mssatisfechos y leales. Mantenerse Unirse Apoyo para de como superar la

Facilidad de dilogo. Reconocer errores. Hacer planes conjuntos. Superar conflictos. o

Prdida de control de lagrupo exitoso. prevenir Arrogancia. desituaciones difciles.

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Atraer inversiones.

Errores repetidos. Manifiesta desunin.

comunidad.

Solidarid Reconocimiento ad todas las

de

que Trato desigual entre lasArmona nos partes. en aspectos.. Malas relaciones entre las

de

trabajo de de en

empresas

partes

necesitamos mutuamente. Abusos Comportamientos respetuosos Se Se Se facilita planteamiento en grupo. el conjunto. mejoran tecnolgicos. Se incentiva la calidad de la cadena. Respeto a la cultura de las partes. Lo justo Comportamiento trabajadores cadena. como bueno por de en toda

diferentestoda la cadena. Garanta entrecrecimiento yconjunto. Trabajo estable. internas y externas.

comparten proveedores productores. comunidad.

trabajo Malas relaciones con laRelaciones sostenibles, niveles Desarrollo desigual entre las partes.

Trabajo aislado entre lasRespeto Falta decomunidad. la comunicacin abierta. Apego slo a las leyes. la trabajadores. Descontento las comunidad. como de la

de

la

satisfactorio ante clientes y partes.

Respeto de clientes y trabajadores. Armona

Comportamiento aprobado Descontento de clientes yen el trabajo comunidad. Superacin lo exigencias legales frente a considerado bueno.

VENTAJAS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS Incremento de Competitividad, Rentabilidad. Economas de Escala.

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 Visin Macro de la Problemtica. Concertacin Pblico-Privada sobre objetivos comunes. Facilitar el acceso al crdito. Difusin de tecnologa. Incremento de niveles de confianza entre agentes. Incentivo en la participacin del individuo en propuestas de beneficio comunitario. BENEFICIOS DE LA CADENAS PRODUCTIVAS EMPRESAS Y PRODUCTORES Acceso a informacin y nuevos conocimientos a mnimo costo. Acceso a informacin para la toma de decisiones que lo ayuden a elevar sus niveles de competitividad. Desarrollo de habilidades para identificar instituciones y reas de asistencia tcnica e incentivos. Oportunidad para tomar parte de las discusiones y acciones investigacin, desarrollo, capacitacin, infraestructura, servicios, etc. Oportunidad para participar en la definicin de las polticas pblicas sobre incentivos, negociaciones comerciales y otros aspectos que permitan el fomento al desarrollo de su actividad. CADENA PRODUCTIVA DEL ACEITE ESENCIAL DE CTRICOS PARA PEQUEAS

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