Act 9 : Quiz 2 - Intento 1

1 Puntos: 1 Facilitar directamente la correccin de los salarios, indicando el monto que cada uno debe tener, de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Esta es la finalidad de: Seleccione una respuesta. a. Evaluacin del desempeo b. Valuacin de puestos c. Grfica de salarios d. Todas las anteriores 2 Puntos: 1 Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administracin de las compensaciones Seleccione una respuesta. a. Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. b. Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obra econmica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. c. Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. d. Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de vida, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. 3 Puntos: 1 Cual es el objetivo ms sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. a. Ordenar la empresa

b. Visualizar los puestos c. Facilitar directamente la correccin de salarios. d. Manejar la nomina 4 Puntos: 1 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. Tambin lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve adems para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integracin de un comit valuador es quiz la de seis miembros: dos supervisores, dos representantes de los trabajadores, un miembro del departamento de personal y un tcnico asesor Segn el prrafo anterior a que sistema de valuacin corresponde: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de gradacin previa o clasificacin b. Mtodo de comparacin de factores c. Mtodo de alineamiento o de valuacin por series d. Mtodo de valuacin por puntos 5 Puntos: 1 La valuacin de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de alineamiento o valuacin por series b. Mtodo de valuacin por puntos c. Mtodo de comparacin de factores d. Mtodo de gradacin previa o clasificacin 6 Puntos: 1 Compara los salarios que se estn pagando, a fin de procurar que se corrijan los defectos o injusticias existentes. Seleccione una respuesta. a. Correccin de los salarios b. Lnea de salarios

c. Comparacin d. Lneas Lmite 7 Puntos: 1 Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son: Seleccione una respuesta. a. En especie y en dinero b. En efectivo y en mercancas c. En efectivo y en cheque d. En especie y en mercancas 8 Puntos: 1 Una de las ventajas de la utilizacin del mtodo de alineamiento, para la determinacin de salarios es: Seleccione una respuesta. a. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos b. Presenta seguridad porque parte de la realidad, al partir de una apreciacin representada por los promedios c. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo d. Estudia y analiza el puesto, ya no en su conjunto, sino descompuesto en sus factores 9 Puntos: 1 La consecuencia inmediata y natural de todo ordenamiento tcnico de puestos, es la comparacin del mismo con los salarios que se esta pagando, a fin de procurar que se corrijan los defectos o injusticias existentes. En este contexto se esta especificando: Seleccione una respuesta. a. Correccin de los salarios b. Clasificacin de mritos c. Valuacin de puestos

d. Encuesta de salarios 10 Puntos: 1 Cual es el objetivo ms sobresaliente en una grafica de salarios:

Seleccione una respuesta. a. Manejar la nomina. b. Ordenar la empresa c. Visualizar los puestos d. Facilitar directamente la correccin de salarios.