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mercanca mantienen estrechas relaciones comerciales, y llevan a cabo abundantes transacciones de tal manera que los distintos precios a que stas se realizan tienden a unificarse. 1.- Concepto De Mercado Entendemos por mercado el lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transaccin de bienes y servicios a un determinado precio. Comprende todas las personas, hogares, empresas e instituciones que tiene necesidades a ser satisfechas con los productos de los ofertantes. Son mercados reales los que consumen estos productos y mercados potenciales los que no consumindolos an, podran hacerlo en el presente inmediato o en el futuro.
Mercado del Gobierno: Est formado por las instituciones del gobierno o del
sector pblico que adquieren bienes o servicios para llevar a cabo sus principales funciones, por ejemplo, para la administracin del estado, para brindar servicios sociales (drenaje, pavimentacin, limpieza, etc.), para mantener la seguridad y otros.
mercado. Por ello, la mayora de ellas estn dispuestas a pagar una determinada cantidad de dinero por una "buena idea", por ejemplo, para una campaa publicitaria, para el diseo de un nuevo producto o servicio, etc... Por ello, existen ferias de exposicin de proyectos en universidades y escuelas, las cuales, tienen el objetivo de atraer empresarios, inversionistas, caza-talentos, etc...
hogar, etc...), y que adems, tienen la posibilidad de pagar los intereses y de devolver el dinero que se han prestado.
EL MERCADO EMPRESARIAL Quin Forma Parte del Mercado Empresarial? El mercado empresarial est integrado por todas las organizaciones que adquieren bienes y servicios para emplearlos en la produccin de otros bienes y servicios que vendern, alquilaran y entregaran a otros. Los principales sectores industriales que conforman el mercado son: el agrcola, forestal y pesca; minero; de transformacin; construccin; transporte; comunicacin; servicios pblicos; banca, servicios financieros y seguros; distribucin y servicios en general. Los mercados industriales tienen varias caractersticas que contrastan bruscamente con las de consumidores. MENOS COMPRADORES. El comercializador industrial trata con muchos menos compradores que quien comercializa para los consumidores. COMPRADORES MAS GRANDES. Muchos mercados industriales se caracterizan por su elevada concentracin de compradores: unos cuantos realizan la mayor parte de las adquisiciones. RELACIONES ESTRECHAS ENTRE PROVEEDOR Y CLIENTE. Debido a lo reducido de la base de clientes y a la importancia y poder de los ms grandes de ellos, en los mercados industriales se observa una estrecha relacin entre clientes y proveedores. Con frecuencia se espera que los proveedores ajusten sus ofertas a las necesidades especficas del cliente. Las ventas son para aquellos
proveedores que cooperan en forma estrecha con el comprador en lo relativo a especificaciones tcnicas y requerimientos de entrega. Se espera que los proveedores asistan a los seminarios que realiza un cliente industrial con el fin de familiarizarse con la calidad del comprador y los requerimientos de adquisiciones. Caractersticas de la demanda del mercado empresarial.
Cuatro caractersticas de la demanda distinguen el mercado de empresas y el de consumidores: en el primero, la demanda es derivada, tiende a ser inelstica, flucta muyo y el mercado est bien informado. DEMANDA DERIVADA. La demanda de los bienes de consumo determina la de los bienes industriales. As, la demanda del acero depende en parte de la demanda de automviles y refrigeradores por parte de los usuarios, pero tambin depende de la demanda de mantequilla, guantes de bisbol y reproductores de discos compactos. Ello se debe que las herramientas, mquinas y otro tipo de equipo necesario para fabricarlo estn hecho de hacer. En consecuencia, al aumentar la demanda de guantes de bisbol, la empresa que los fabrique deber comprar ms mquinas de coser hechas de acero y archiveros. DEMANDA INELASTICA. La demanda total de muchos bienes y servicios industriales no est muy afectada por las variaciones de precios. La demanda de muchos productos industriales es la relatividad inelstica, lo cual significa que la demanda de un producto depende poco de los cambios de su precio.
La demanda de los productos industriales es inelstica, porque normalmente el costo de una parte o material constituye una pequea parte del costo total del producto terminado.
DEMANDA FLUCTUANTE. La demanda de bienes y servicios industriales tiende a ser ms voltil que la de bienes y servicios de consumo. Esto es especialmente valido en la demanda de nuevas plantas y equipo. Un determinado porcentaje de aumento en la demanda de consumo puede conducir a una elevacin mucho mayor en la demanda de planta y equipo necesarios para la produccin adicional. Los economistas llaman a esto el principio de la aceleracin. COMPRAS PROFESIONALES. Los bienes industriales son adquiridos por agentes de compras que cuentan con capacitacin profesional, que pasan su vida aprendiendo a comprar mejor. DIVERSAS INFLUENCIAS DE COMPRA. En general, influyen ms personas en las decisiones de compra empresariales que en las de consumo. CARACTERISTICAS DIVERSAS. Compra directa: con frecuencia, los compradores industriales compran directamente a los productores y no a travs de intermediarios. Reciprocidad: es frecuente que los compradores industriales seleccionen a proveedores que tambin son clientes. Arrendamiento Financiero: muchos compradores industriales rentan el equipo en lugar de adquirirlo.
PRINCIPALES TIPOS DE SITUACIONES DE COMPRA. Recompra Directa. La recompra directa describe una situacin en la que el departamento de compras reordena en forma rutinaria. El comprador elige los proveedores de acuerdo con la lista aprobada, dando importancia a la satisfaccin de la compra anterior con los diversos proveedores. Los proveedores dentro de la lista se esfuerzan por mantener la calidad del producto y del servicio. Recompra Modificada. En la recompra modificada, el comprador desea modificar las especificaciones, el precio, requerimientos de entrega u otras condiciones del producto. Por lo general, involucra una decisin adicional de ambos participantes, el comprador y el vendedor. Operacin Nueva. La operacin nueva describe a un comprador que adquiere por primera vez un producto o servicio. Mientras mayor sea el costo y/o riesgo, ms personas participan en la decisin, es mayor la cantidad de informacin que se recolecta y el tiempo que se requiere para tomar la decisin. PRINCIPALES DECISIONES SECUNDARIAS DE LA COMPRA. El comprador toma menos decisiones en la recompra directa y ms en una nueva
operacin, pues en ella el comprador debe determinar las especificaciones del producto, lmites del precio, condiciones y tiempo de entrega, condiciones de servicio y de pago, la cantidad de las ordenes, los proveedores aceptables y el proveedor seleccionado. IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE COMPRA Y VENTA. Muchos compradores prefieren resolver por completo el problema a tomar muchas decisiones por separado. Esto se denomina compra de sistemas y se origina en las prcticas gubernamentales de adquisicin de sistemas importantes de armamento y comunicacin. El gobierno abre licitaciones. El contratista ganador presenta una solucin llave en mano, llamada as porque el comprador slo tiene que operar una llave para obtener todo lo que se desea.
El personal de ingeniera ejerce gran influencia en la decisin para seleccionar el producto, mientras que los agentes de compras dominan la decisin para elegir al proveedor. En las situaciones de nueva compra el comercializador industrial debe primero enviar la informacin de su producto al personal de ingeniera. En las situaciones de recompra y en el momento de seleccionar el proveedor para compras nuevas, las comunicaciones deben dirigirse sobre todo a los agentes de compras. Llaman centro de compras a la unidad que toma las decisiones de una organizacin de compras, que se define como todas las personas que participan en el proceso de decisin de compras y que comparten algunas metas y riesgos
comunes surgidos de la decisin. Incluye a todos los miembros de la organizacin que desempean alguno de los seis papeles en el proceso de una decisin de compras. Usuarios: son los que utilizaran el producto o servicio. Quienes influyen: son las personas que influyen en la decisin de compra. Quienes deciden: son las personas que tienen poder de decisin sobre los requerimientos del producto y/o los proveedores. Quienes aprueban: son quienes deben autorizar las acciones propuestas por los que deciden o los compradores. Compradores: son personas con autoridad formal para seleccionar al proveedor y establecer las condiciones de compra. Los proveedores pequeos se concentran en llegar a las influencias fundamentales en la compra, en tanto que las empresas ms grandes prefieren la venta con penetracin a diversos niveles, para llegar a tantos participantes en la compra como sea posible.
Cules son los Factores ms Importantes que Influyen en los Responsables de Hacer las Compras en el Ambito Empresarial?
Los compradores industriales responden a los factores econmicos y a los personales en la misma medida. Cuando existe una similitud sustancial en las ofertas de los proveedores, los compradores industriales tienen pocas bases para realizar una seleccin racional y, puesto que pueden satisfacer los requerimientos
de compra con cualquiera de los proveedores, conceden mayor importancia al tratamiento personal que reciben. Cuando las ofertas de la competencia difieren en forma considerable, los compradores industriales son ms responsables de la eleccin y ponen ms atencin en los factores econmicos. FACTORES AMBIENTALES. Los compradores industriales reciben una influencia determinante de factores en los entornos econmicos real y esperado, como el nivel de la demanda primaria, el panorama econmico y el costo del dinero. Los compradores industriales se ven afectados por los cambios tecnolgicos, polticos y competitivos en el ambiente. El comercializador industrial debe vigilar todas estas fuerzas, determinar cmo afectaran a los compradores y tratar de que los problemas se conviertan en oportunidades.
Los compradores industriales no adquieren bienes y servicios para consumo o utilidad personal. Lo hacen para ganar dinero, reducir costos de operacin o satisfacer una obligacin social o legal. RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA. El proceso de compras comienza cuando alguien en la empresa reconoce un problema o necesidad que pudiera satisfacerse mediante la adquisicin de algn bien o servicio. El reconocimiento del problema puede ocurrir como consecuencia de estmulos internos o externos. DESCRIPCION DE LA NECESIDAD GENERAL. En este paso, el comprador procede a determinar las especificaciones tcnicas del producto. Se
desea establecer la importancia de la confiabilidad, durabilidad, precio y dems atributos en el bien. En esta fase, el comercializador industrial podr brindar asistencia al comprador al describir los diversos criterios que debe tomar en cuenta para satisfacer la necesidad. ESPECIFICACIONES DE PRODUCTO. A continuacin, la organizacin compradora desarrolla las especificaciones tcnicas del bien. Se asigna al proyecto un equipo de ingeniera para el anlisis del valor del producto. El anlisis del valor del producto es un planteamiento para reducir costos, mediante el cual se estudian cuidadosamente los componentes del mismo con el propsito de determinar si es posible redisearlos, estandarizarlos o fabricarlos con mtodos de menor costo. BUSQUEDA DE PROVEEDORES. En este paso, el comprador trata de identificar a los proveedores ms apropiados. Se rechazara a los proveedores que carecen de la capacidad suficiente de produccin o bien que no cuentan con una buena reputacin. Quiz se visite a aquellos que calificaron para examinar sus instalaciones de produccin y conocer su personal. El comprador terminara con una breve lista de proveedores calificados. SOLICITUD DE PROPUESTAS. Ahora el comprador invita a los proveedores calificados a presentar propuestas. Algunos de ellos enviaran solo un catlogo o a un representante de ventas. Sobre esta base, eliminara a algunos e invitara a los dems a hacer sus presentaciones formales. SELECCIN DEL PROVEEDOR. El centro de adquisiciones especificara los atributos que desea de los proveedores e indicara su importancia relativa. Evaluar a los proveedores contra tales atributos e identificara a los que le parezcan ms atractivos.
ESPECIFICACION DE RDENES RUTINARIAS. Aqu, el comprador negocia la orden final al proveedor o proveedores seleccionados, enumerando especificaciones tcnicas, cantidades requeridas, tiempo de entrega deseado, prcticas de devolucin, etc. En el caso de partidas de mantenimiento, reparacin y operacin, son cada vez ms los compradores que establecen contratos en blanco. Un contrato en blanco establece una relacin a largo plazo en la cual el proveedor se compromete a reabastecer al comprador de acuerdo con sus necesidades sobre las condiciones de precio acordadas durante un tiempo especfico. REVISION DE DESEMPEO. En esta etapa, el comprador evala el desempeo de uno o varios proveedores especficos. Para ello se utilizan tres mtodos. El comprador podr ponerse en contacto con los usuarios finales y solicitarles su evaluacin; clasificar al proveedor con base en diferentes criterios y un mtodo de puntaje de acuerdo con la importancia de cada uno. La clave radica en conocer las necesidades de los clientes, los participantes en la adquisicin, los criterios y procedimientos de compra. Mercado Internacional Se le conoce como mercado internacional al conjunto de actividades comerciales realizadas entre compaas de diferentes pases y atravesando las fronteras de los mismos. Se trata de una rama del comercio el cual ha venido a cobrar mayor importancia hoy en da debido al fenmeno de la globalizacin. Las actividades del mercado internacional pueden incluir desde mercancas, servicios e incluso bienes financieros, los cuales da a da son intercambiados
entre distintas entidades tanto pblicas como privadas en un mercado que vale miles de millones de dlares. .