Requerimientos de los planes informticos. 1. Objetivos y funciones de la unidad de Informtica 2.

Estrategias alternativas viables para alcanzar tales objetivos 3. Nivel de recursos, se requiere para una operacin estable, considerando el plan de sistemas vigentes. 4. Actividades que tendern a, o podran ser discordantes. 5. Factores de riesgo para el plan general y para cada plan componente. 6. Nivel de crecimiento que se puede esperar para cada tarea o actividad de cada plan componente. 7. Debido al cambio tecnolgico constante, las probabilidades que existen en el mediano o largo plazo de: Instalar un nuevo computador o servidor Cambiar de sistemas operativos Cambiar de filosofa de proceso, vale decir: Proceso Centralizado Proceso Descentralizado Proceso Distributivo Una combinacin de las anteriores. Una organizacin son un grupo de dos o ms personas relacionadas entre s con fines y metas en comn. La administracin es una ciencia cuya finalidad ms importante es organizar, dirigir y distribuir los distintos recursos que se poseen en una empresa u organizacin para as de esta forma alcanzar una meta a corto o largo plazo. Una de las formas ms positivas de aplicar la administracin dentro de una organizacin es tomar en cuenta sus principios bsicos, como lo son la subordinacin, jerarqua, divisin del trabajo, disciplina, orden, equidad, espritu de equipo, entre otras los cuales son vitales para lograr una buena coordinacin entre los distintos miembros pertenecientes a la misma.

Sabas que?

Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada Ncleo Anzotegui Sede San Tom

Organizacin de los Servicios Informticos

Integrantes: Garca, Freberly C.I.24.577.397 Gmez, Kenia Lpez, Jos C.I.21.513.287 C.I.19.941.740

Solzano, Pedro C.I.19.939.717. Nombre del Grupo: Tecnosisoft S.A Seccin: D01.7mo Semestre.

Resulta obvio que el primer tema a considerar es qu tipo de organizacin conformar el ambiente de la estructura informtica. Estableciendo los siguientes componentes:

cin

que

lo

gue

en

adoptar

un

camino

o estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el xito de organizacin.

Los servicios informticos han ido cobrando mayor relevancia, presencia y alcance organizacional a medida que la tecnologa asociada a ellos se ha hecho ms accesible. Esta accesibilidad, casi ubicuidad, ha generado un impacto organizacio-

La base operativa. La cumbre o pice estratgico. Lnea Media. Tecnoestructura. El staff de apoyo.

Importancia de los planes informticos

Desde la dcada pasada, los directivos admiten la decisiva importancia de la tecnologa informtica para el crecimiento, la competitividad y la supervivencia de la empresa. Razn por la cual el apoyo de los directivos es de vital importancia en el emprendimiento de un plan informtico, adems de poseer los recursos econmicos necesarios para realizar el Plan, deben mostrar abiertamente el compromiso de realizarlo; es importante motivar a los directivos a tomar en serio la realizacin del Plan y determinar las actividades en las cuales su participacin activa permita garantizar el xito del proyecto. En un entorno de negocios y tecnologa complejo, sujeto a rpidos cambios, es imperativo desarrollar y mantener en marcha un excelente proceso de planeacin informtica, lo cual permitir obtener:

Desarrollo organizacional
El campo del Desarrollo organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organizacin se define como dos o ms personas reunidas por una o ms metas comunes. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organizacin en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad. El DO se puede ver tambin como una herramienta que, por medio del anlisis interno de la organizacin y del entorno que le rodea, le permita obtener informa-

nal en un perodo de apenas veinte aos, acelerndose de tal manera que an subsisten formas organizacionales antiguas presionadas por una tecnologa que la trasciende y modifica. Uno de los problemas bsicos de la utilizacin de estas tecnologas es la forma de organizar los servicios informticos y como relacionarlos con el resto de la organizacin; as una serie de preguntas elementales se presentan ante todo administrador o gerente del rea.

Mejores comunicaciones. Necesidades datos estratgicas de

Infraestructura tcnica eficiente.