23/05/13

Empreendedores e a educao financeira

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Dinheirama > Educao Financeira > Empreendedores e a educao financeira MAI 2010

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Empreendedores e a educao financeira

concorrente empresa fluxo de caixa gesto qualidade

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Imagine a seguinte situao: Alberto dono de uma padaria bem localizada numa grande cidade. Seus produtos so de tima qualidade, o ambiente limpo e organizado, seus preos no so muito altos e os clientes esto sempre satisfeitos. Alberto, por ser o nico dono do negcio, nunca se preocupou em separar muito bem suas contas pessoais das da empresa. Frequentemente, Alberto paga fornecedores com seu prprio dinheiro ou retira capital do caixa para pagar uma conta pessoal. Seu padro de vida bom e ele sempre consegue manter uma reserva de capital de giro na conta da empresa. Seu negcio mantm o mesmo faturamento h 12 meses e ele no v muitos motivos para mudar seus hbitos. No caso relatado, mesmo parecendo estar tudo bem com Alberto e seu negcio, basta um concorrente altura abrir as portas na mesma regio, os preos dos insumos
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23/05/13

Empreendedores e a educao financeira

CRIAO DE CONTEDO CURSOS

aumentarem ou a famlia de Alberto assumir uma nova dvida que ambos sero afetados, Alberto e seu negcio. Um dos maiores motivos que levam pequenas empresas Leia tambm falncia a m administrao do fluxo de caixa da Fluxo de caixa, oramento empresa. E um empresrio que no consegue controlar com eficincia o seu prprio fluxo de caixa, certamente tambm no o far na sua empresa. Os erros mais comuns e mais graves ao administrar o fluxo de caixa de uma empresa so: Erro 1: Misturar contas pessoais com as da empresa. Os scios devem definir um valor mensal para retirar da empresa. E para saber quanto realmente precisam para manter seus padres de vida, precisam ter suas prprias finanas sob controle. Alm disso, precisam ter disciplina, para no reajustar seus salrios cada vez que o negcio d um salto no faturamento. O reajuste deve ser planejado anualmente e deve levar em conta os objetivos da empresa. Erro 2: Gastos desnecessrios. Ao iniciar um negcio, so listados todos os investimentos necessrios para estabelecer a empresa e estimado o tempo de retorno deste investimento. Infelizmente, quando a empresa j est funcionando, novos investimentos normalmente no seguem o mesmo cuidado. O ideal que cada aquisio da empresa venha a diminuir as despesas ou aumentar as receitas; e o novo retorno do investimento deve ser calculado. Erro 3: Pouco controle do fluxo de caixa. Todas as contas devem ser registradas em algum lugar, seja uma simples planilha eletrnica ou um poderoso software de gesto. Tanto as contas pagar quanto as receber. O mesmo vale para o patrimnio e os investimentos da empresa, quando existentes. E este fluxo de caixa, considerando receitas e despesas, deve ser analisado mensalmente, de preferncia em contraste com as metas do perodo. e controle financeiro Fluxo de caixa positivo: felicidade do empreendedor Como a situao financeira influencia sua vida?

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Qual sua principal meta em relao ao seu planejamento financeiro para 2013?
Investir mais do que em 2012 Aumentar renda Diminuir despesas Quitar dividas pendentes Formar uma reserva de emergncia

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Erro 4: Muito foco nas despesas. Quando voc foca seus esforos em reduzir as despesas, voc tem um limite: pode reduzi-las a zero (ou o mais prximo possvel disso). J quando voc foca seus esforos em aumentar suas receitas, voc no tem limite algum. Esse pensamento que o empreendedor tem que ter em mente ao controlar o fluxo de caixa da empresa. Controlar fluxo de caixa no cortar despesas, mas sim conhec-las bem para pode estabelecer boas metas para as receitas. Mesmo contratando um profissional para cuidar das contas da empresa, fundamental para a sade do negcio o scio ter boa educao financeira. Scios sem educao financeira adequada e que no conseguem controlar seu prprio fluxo de caixa familiar um dia acabam precisando retirar da empresa mais dinheiro do que o previsto. Quanto menos o empreendedor retirar da empresa, mais ele poder reinvestir no
Altas
Cdigo ELET6 ELET3 BTOW3 RSID3 ELPL4 VAGR3 DASA3 MRVE3 BRKM5 JBSS3

Baixas
lt. 11,45 6,17 11,90 3,78 8,51 3,64 11,82 7,28 16,76 6,94

Volume
Var%

Negcios
Volum e 41,36M 15,19M 4,66M 16,88M 9,54M 2,95M 12,83M 20,59M 11,62M 13,79M

+5,53% +3,35% +3,03% +2,16% +2,28% +1,96% +1,46% +1,25% +1,27% +0,87%

negcio, fazendo-o crescer ainda mais. E isso ainda mais importante durante o primeiro ano da empresa. Alm disso, quanto mais tranquilo e organizado for o fluxo de caixa do prprio empreendedor, mais ele poder focar no negcio, com menos preocupaes e administrando uma empresa financeiramente saudvel. Conclui-se que educao financeira fundamental para empreendedores de sucesso. Crdito da foto para freedigitalphotos.net.

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MATHEUS ZEUCH
Analista de negcios, formando em Sistemas de Informao pela Ulbra e Tcnico em Informtica pela Univates. Foi desenvolvedor e aplicaes web por 6 anos e hoje consultor da SAP. Em seu blog pessoal - www.matheuszeuch.com - escreve sobre empreendedorismo e administrao de pequenos negcios desde 2007. No Twitter: twitter.com/matheuszeuch. Leia todos os artigos de Matheus Zeuch

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P aulo Marc os

3 anos atrs

muito bom o conteudo.. um passo para min ncomear minha jornada.. um abrao...... Paulo Marcos
Responder A nnelies e

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3 anos atrs

Oi Matheus! Parabens pelo artigo, muito bem escrito por sinal. Realmente nos faz pensar em como pequenos erros podem tornar-se grandes e de fato arruinar um negocio, seja ele de grande pequeno porte. E isso tambem se aplica a vida diaria, ao nosso cotidiano. Uma verdadeira licao de administracao financeira. Um abraco da tua tia e madrinha, Anneliese
Responder Ros ana

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3 anos atrs

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Gostei da parte que devemos nos focar em aumentar as receitas no lugar de diminuir despesas. Isso faz toda a diferena. Concordo com o Prof. Joo Batista de que esse artigo tambm se aplica muito bem a administrao financeira domstica, onde muitas vezes gastamos desnecessariamente quando nos deixamos controlar pelo nosso lado emocional quando o racional deveria estar em primeiro lugar. Abraos e sucesso,

3/5

23/05/13

Empreendedores e a educao financeira

Abraos e sucesso,
Responder Maic on P int o

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3 anos atrs

Ol Matheus, pois ... A verdade mesmo que ainda no tenho as dimenses reais em que se encontra a empresa, mas pelas informaes superficiais, poderia dizer sem "mentir" muito que a divida da empresa j supera 2x o seu Faturamento, isso Sem descontar pagamentos de salario, impostos, etc... :D ... parece um pouco assustador ( pra mim ), talvez por isso tenha dito "afundando", mas a empresa tem condies de crescer, pois os clientes que possui esto satisfeitos, e est crescendo ( no conceito e em nome ), porm a adminsitrao at hoje era desorganizada, vamos ver o que vai sair agora comeando a mudar alguns hbitos e processos. Como comentei com um colega aqui, o que no me falta vontade, mas infelizmente aprendi que s isso no leva ninguem a lugar nenhum, se no dedicar a conhecer mais daquilo que voc est trabalhando. Estou disposto e comeando a longa jornada, mas encontrar solues para aquilo que novo no me parece to simples, muito menos rpido. E sabe aquele ditado: "O tempo realmente relativo, depende de qual lado do banheiro que voc est!" :D Por hora, vou acompanhando pessoas que entendem como vc, e tentando dar um rumo melhor para a empresa. Mais uma vez parabns!
Responder Mat heus Zeuc h

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3 anos atrs

Ol Maicon, Muito obrigado, bom saber que est curtindo os artigos. Sobre sua questo, no necessariamente o "navio est afundando", ele pode simplesmente estar ancorado num mesmo lugar, sem conseguir seguir adiante, aumentar o faturamento, fazer a empresa crescer, etc. Muitos empresrios esto satisfeitos, inclusive, com essa situao. Seus padres de vida esto adaptados isso. A questo que essa falta de educao financeira uma ameaa, que pode se concretizar em impacto para e empresa ou no. O mesmo com uma pessoa sem educao financeira adequada mas ganha muito bem, como vrios jogadores de futebol, por exemplo. Para mudar isso, preciso o mesmo esforo, estudo, prtica e disciplina, por parte da pessoa, que ela precisa para aprender qualquer coisa nova, como por exemplo tocar violo. Abrao, Matheus Zeuch
Responder Maic on P int o

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3 anos atrs

Parabns Matheus, ficou bem legal o artigo... o que disse bem certo, s um detalhe que eu t em dvida, como que se muda os hbitos destas pessoas????.. :D Principalmente daquelas que j fazem isso a tempos, e ainda acham que esto fazendo a coisa certa, e que no conseguem ver o "navio" afundando?? Se tiver uma dica agradeo muito.... :D Velho, no mais parabns de novo, te sigo no twitter e j li vrios posts teus, e continua com teu trabalho que t MUITO BOM...
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P rof. Joo B at is t a Dalmoro

3 anos atrs

Muito bom o artigo e inclusive serve bem para administrao financeira domstica, onde no h controle algum e disperdcios aliados a falta de planejamento simplesmente a situao financeira de ambos levada aos trancos e barrancos. Um abrao e sucesso.
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C o m m e n t fe e d

In s cre ve r-s e vi a e m a i l

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23/05/13

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