1 Grado en Ingeniera Informtica Asignatura: Ingeniera, Empresa y Sociedad (IES) Nombre: Jos Andrs Martn Gonzlez Curso: 1 C Fecha:

07/05/2013 Caso Prisa

1. Identifique la estrategia de direccin de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lgica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

La principal estrategia de direccin de desarrollo se bas en la diversificacin, aumentado sus negocios en el mbito de la educacin, la informacin, la cultura y el entretenimiento. Como ellos tenan su visin: Queremos ser lderes globales de la informacin, la educacin y el entretenimiento en el habla hispana y portuguesa, dando respuesta a las inquietudes, expectativas y necesidades de una sociedad libre, solidaria, responsable, respetuosa y sostenible. La direccin del Grupo Prisa realizo la diversificacin de manera que todo estuviera relacionado para aumentar la posibilidad de creacin de sinergias, apoyndose unos en otros, dado que todo el entorno en el que trabaja el Grupo Prisa est relacionado con la comunicacin y la informacin, aprovechan todas los recursos que pueden utilizar en comn. Su principal objetivo estaba basado en convertirse en uno de los principales grupos internacionales como de comunicacin, se fue desarrollando en varios tanto pases

internamente

externamente,

establecindose

latinoamericanos, en EE.UU, en pases anglosajones y Reino Unido. Aunque su actividad esta principalmente centrada en Espaa. La lgica dominante seguida por el Grupo Prisa estaba basada en la creacin de sinergias con la posibilidad de compartir los recursos y las capacidades de cada uno de sus negocios, y la transmisin de conocimiento y habilidades. Esto se de gracias a la relacin que existen entre sus unidades de negocio en el mbito de la comunicacin, la informacin y el entretenimiento. Las diferentes sinergias utilizadas son: El apoyo en los canales de distribucin: la utilizacin en comn de sus canales de distribucin como por ejemplo, para la distribucin de la prensa, revistas, libros, etc.

La publicidad de sus propios negocios: la radio promociona su propia discografa, aprovecha la televisin para hacer publicidad de sus proyectos de cine, etc

La tecnologa para la fabricacin de sus diferentes productos: utiliza las fbricas de impresin de libros y peridicos para reducir los costes.

Compartir las noticias entre sus diferentes medios de informacin: Aprovecha las noticias de informacin para sus diferentes medios de comunicacin

Aprovechamiento sus conocimientos y experiencia: se apoya en los conocimientos, experiencia y habilidad de sus trabajadores para hacer crecer a la empresa.

Todos estos recursos compartidos han ayudado al crecimiento del Grupo Prisa y lo han convertido en el referente en cuanto a medios de comunicacin espaoles.

2. Cmo ha ido variando la definicin de las unidades de negocio a lo largo del tiempo? Cmo valoraras estos cambios? El Grupo Prisa basado en la diversificacin en distintas unidades de negocio fue variando a lo largo del tiempo segn sus necesidades tanto de reestructuracin como a la idea de crecimiento e internacionalizacin. Desde el principio contaba con 5 divisiones: Divisin Editorial: Donde se encontraban todas las actividades editoriales, as como las empresas dedicadas a la impresin, distribucin de prensa y servicios. Divisin de Radio y Msica: Comprenda la Sociedad de Servicios Radiofnicos Unin Radio, la Sociedad Espaola de Radiodifusin (SER) y otras participaciones minoritarias en otras empresas radiofnicas. Esta divisin tena atribuidas responsabilidades sobre la poltica musical del grupo en todos sus medios.

Divisin de Televisin y Cine: Encargada de todas las actividades del grupo en ambos sectores y de sta dependan Canal Plus, los canales va satlite o por cable, as como las empresas de produccin, la compraventa de derechos de televisin y cine y la distribucin cinematogrfica.

- Divisin de Internacional: agrupaba todas las participaciones del grupo en

los distintos diarios y empresas internacionales. Divisin General de Coordinacin: Era la oficina central del grupo.

En 2001 se realiz una reestructuracin en sus unidades de negocio con los objetivos bsicos de ser ms operativos, reducir los costes, aumentar su autonoma de gestin y mejorar las sinergias entre las distintas empresas. De esta manera la nueva estructura del Grupo Prisa se encontraba as: El Pas. Unidad de Medios de Espaa (prensa, radio y tv). Unidad de Medios Internacional. Sogecable (actividades de pago y de cine (sogecine)). Unidad de Educacin y Formacin. Unidad de Ocio y Entretenimiento. Prisa.com (portales de internet). Recursos (publicidad e impresin).

Con estos cambios en la compaa el Grupo Prisa se centro en los nuevos retos de crecimiento e internacionalizacin. Esta nueva estructura se fue modificando con los aos hasta que en 2008 existan 4 principales reas de actividad. Prensa (El Pas, prensa especializada, prensa internacional, revistas) Radio (Unin Radio, Media Capital Radio, Gran Va Musical) Audiovisual (televisin en abierto, televisin de pago y produccin audiovisual). Educacin y Formacin ( Grupo Santillana, libreras Crisol, taca)

Adems de Digital Internet (Prisacom, iberbanda, IOL, y educacin, informacin y entretenimiento digital) y Comercial, Marketing y Publicidad.

La valoracin es positiva dado que gracias a los cambios acometidos en la empresa han ayudado a poder superar los obstculos y se ha podido conseguir nuevos retos. La empresa ha utilizado muy bien las sinergias que podan ayudarle para poder ir creciendo y superando circunstancias. Gracias a la gran relacin que existe entre sus unidades de negocio todas las sinergias son posibles con lo que ayuda al crecimiento de la empresa. Hay que tener en cuenta los objetivos de conseguir la reduccin de costes, impulsar la autonoma de gestin de sus unidades de negocio y aumentar las sinergias establecidas.