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GESTION DEL TALENTO HUMANO MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos una divisin de la empresa encargada de mejorar el suministro de trabajadores y colaboradores de una empresa. VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Ser una divisin altamente reconocida,2016 por la mejor implementacin de personal a las empresas y sectores empresariales de todo el mundo DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS Lograr ser reconocidos como la mejor divisin de la empresa por el apoyo brindado a sus trabajadores Lograr un reconocimiento como una divisin mejor posicionada en la empresa como talento humano
Dando a conocer las polticas que existen dentro de la organizacin para lograr con xito lo requerido a futuro
VISION DE LA EMPRESA Proservicios serviactivos en el 2016 se provisionara como la mejor empresa de suministro de personal a las diferentes empresas.
Cumpliendo lo visionado para un futuro ser reconocida como una mejor empresa para el suministro del personal trabaja en equipo seria la mejor manera
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO OBJETIVOS Capacitaciones adecuadas al personal suministrado a las empresas Un mejor impacto en la sociedad para lograr lo requerido
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN 1. Polticas 2. Temas corporativos 3. Competencias 4. Formacin 5. Evaluacin talento humano 6.Desarrollo organizacional 7.Remuneracion 8. Clima laboral 9. Estmulos
Las capacitaciones se lograran motivando al personal a que se dediquen a realizar estas ya que e s muy importante para la empresa porque asi podramos lograr el reconocimiento como una mejor empresa
POLITICAS
TEMAS CORPORATIVOS
COMPETENCIAS
FORMACION
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
(A)elaborar un plan estrategico para sobresalir en el mercado laboral para no tener una inestabilidad laboral como organizacion
(f) trabajadores con buenas habilidades para realizar las tareas que se le asignan dentro de la organizacin
(d) incentivar al grupo de trabajadores para realizar las capacitaciones ya que son importantes crecimientocrecimiento de
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA S
ESTRATEGIAS (d)elaborar jornadas de integracin donde los trabajadores se conozcan a fondo y puedan realizar un mejor trabajo en equipo
(f)realizarle pagos y remuneraciones oportunas a los trabajadores ya que realizaran satisfactoriamente su trabajo
TEMA CORPORATIVO CONTINUACION (d) realizar reuniones donde el personal superior se integre con los colaboradores para tener una mejor relacin labora (A) implementar nuevas estrategias para poder implementar o suministrar a las empresas personal mejor capacitado (A) elaborar un portafolio de ofertas para poner en contacto con otras empresas para el suministro de personal y as evitar la disminucin de estas (f) funcionamiento de la buena estructura de la empresa (o) al crecer estas empresas de suministro de personal hay ms oportunidades de trabajo (o) con el alto crecimiento de estas empresas en el pas tendran ms reconocimiento y contrataciones con otras empresas para el suministro de personal (o) al tener este reconocimiento internacional por calidad seria una empresa ms confiable para el trabajo
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS